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摘要：相比較于企業的長遠發展，成本的管理顯得尤為重要，這直接關系到公司未來發展的經濟效益和生產質量。成本管理涉及許多方面，包括成本分析，成本計算和開發決策。科學的成本管理可以為企業帶來可觀的經濟效益，而且還可以幫助企業在面臨風險時抵御壓力，得到極高的生存保障。當今時代，經濟發展迅速，市場復雜多變，企業和企業的競爭越來越激烈。在這種社會環境中，企業成本管理受到高度重視，并進行了一系列改革。然而有些企業仍存在一些問題。本文對這些問題進行了深入分析，并提出了一些有效的對策。
關鍵詞：企業成本管理；問題；對策
一、引言
近年來，為了促進中國經濟的可持續發展，政府不斷調整中國的產業結構。企業自身必須適應這一大環境。行業內部調整和整體市場需求變化，這兩大因素使企業不得不提高自己發展模式的質量。企業以往通常都是靠粗放式的發展立足，但是這種發展模式目前已經漸漸被當前市場淘汰。如何提高企業的經濟效益，現代企業都是將效益達到最大化，這成為企業發展的主要目標，如果想要在國內形勢下取得大的發展，企業必須要極度重視成本的管理。投入大量的力度在成本管理上，對資源的消耗做到精細化管理，從根本上提高利潤。
二、企業成本管理的必要性
近年來由于國家為了社會經濟的可持續發展，正在不斷去產能，調整產業結構，當今的社會經濟環境已經改變，以往的粗放發展模式已經行不通，為了適應當今的社會經濟環境，企業必須做出必要的改變，其中最迫切的改變就是加強企業的成本管理，讓公司花最少的錢，獲得最大的經濟效益。在現代企業成本管理中，如何使企業的市場定位更加準確，不僅是一個難點，也是當今企業成本管理的關鍵。只有當公司認識到他們在市場中的準確地位時，公司才能在市場中發揮應有的競爭力。此外，通過其在市場中的定位，公司進行成本管理和控制，并優化資金分配。因此，生產上可以更好的讓公司控制成本，不僅如此，將成本管理好，效率可以得到很大的提升，資金使用效率也會進一步增強，從而防范企業因為過快發展或者盲目投資而帶來的風險。通過科學合理的成本控制，企業可以更穩定地發展，實現可持續發展。在面對不斷變化且競爭激烈的市場時，可以做到從容不迫，更快更好的發展。在面對市場環境的變化以及企業之間的競爭時可以克服他們帶來的挑戰，并慢慢建立起自己的優勢和特點。
三、企業成本管理中存在的問題
(一)制度不完善
當前，國內的部分企業成本管理無法得到正常運行，是因為企業在成本管理上投入不夠。但是卻沒有規定一些成本控制的方法和制度，也沒有對相關責任制度的確立，從而導致企業在成本控制實施時，缺乏必要的保障。讓人大跌眼鏡的是，甚至在有些企業中出現了管理人員隨意更改成本核算材料的現象，甚至是一些財務報表也可以隨意更改，它嚴重擾亂了企業的正常運營，降低了企業成本的有效控制和管理。并且，在企業的成本管理的權責系統中，具體崗位沒有分配到具體的責任劃分，這樣會使企業成本管理和成本管理并沒有實際運用到實際生產經營當中去，各部門員工只是將成本管理當成擺設，失去了參與成本管理的熱情和熱情。
(二)缺乏全面成本管理理念
低成本是指比較低的資源消耗，不一定是高效率，在某一時間是高效率。大多數公司更加關注生產流程，產品和財務信息。至于銷售，供應和人力資源，它們完全被忽略了。這對公司的發展產生了嚴重的不利影響。這種現象的造成可以歸結為以下原因：企業的內部人才缺乏、管理逐步老化、水平有限、不能適應社會發展的需要，導致缺乏全面的成本管理理念。管理者的思想是保守，頑固，短視，過度追求短期利益，這對成本管理的發展極為不利。
(三)企業成本管理信息化程度低
近年來，由于科學技術的發展，終端和數據管理模式提高了企業的管理效率。但是，管理信息化進程的緩慢，使得一些企業仍然使用傳統的手工會計作為進行成本管理的主要方式。成本控制信息的收集和分析效率低下，無法深入反映企業的實際運營狀況，從而影響了企業決策的效率。同時，由于信息化在成本管理中的極少運用，一些較先進的成本管理方法并沒有得到很好的推廣使用，如價值鏈分析法、目標成本控制法、作業成本法。這種現象使企業的發展受到了阻礙。
(四)成本管理手段落后
有效的成本管理可以幫助公司準確估算庫存價值，衡量銷售成本并確保工作效率。為了真正實現這一目標，有必要全面加強各部門的成本管理，盡可能地實施信息管理。但是，從目前的情況來看，實現這些目標還有一定的距離，而成本管理方法相對落后。造成這種情況的主要原因是技術發展受到很大限制。一些公司認為降低成本是成本管理的主要目的。這種想法是錯誤的。技術創新是企業發展的硬道理。絕對不可能限制企業的發展以降低成本。這不會實現長期發展。
四、應對企業成本管理問題的對策
(一)建立健全企業財務制度
企業成本控制和管理要想順利開展，企業的成本管理和控制體系必須要進行適當的完善。建立完整有效的成本管理和控制系統后，企業的成本管理才可以正常運作。一套完整的成本管理和控制體系應該在系統的層面上實現企業成本控制目標的分解、細化、量化和標準化，應該全面描述和總結成本管理的方針和政策、崗位職責、總體原則、管理的內容、對象和方法等方面，使企業的財務人員在進行成本管理時，可以在成本管理控制體系中找到依據。當公司人員發現在成本管理過程中發現問題時，可以根據問題的范圍找到具體責任人，從而快速解決問題。同時，還要把成本管理的效果和員工個人績效評估綁定，從而可以使成本管理工作更好更快的進行。
(二)樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理
成本管理不應局限于產品的制造成本，而應包括生產過程中的所有成本消耗。當然，生產過程中的成本消耗是很重要，但是產品設計、技術分析、市場需求以及以后的銷售和維護成本也應該得到同樣的重視。管理者必須從長遠角度出發，非物質產品的成本也應該考慮在內。我們必須樹立良好的管理理念，實施全面的成本管理。
(三)對企業財務管理信息化進行加強
近年來信息科技高速發展，大數據和云計算等高端技術逐漸趨于成熟，已經有一些技術商用化，可以依靠這些信息技術建立企業管理平臺，實時收集成本信息，同時進行同步分析，并以分析得來的結論為基礎，對企業的成本管理工作帶來便利，同時為管理決策層帶來可靠的數據來源。同時，將自身管理系統信息化為基礎，使成本控制管理實現網絡化和標準化。除此之外，在信息管理的基礎上，一些先進的成本控制方法的引入，也可以提高企業的成本管理能力，先進的成本控制方法包括價值鏈成本管理、作業成本法等。
(四)制定完善的成本考核制度
為了實現真正的成本管理，評估是最有效的管理方法。如果我們不加強評估，那么開發更多的管理系統是沒有意義的。因此，管理層應根據企業發展的實際情況，基于可控性原則，建立健全的成本評估體系。應定期對所有部門和職位進行全面評估和評估。同時，要建立合理的獎懲機制，對優秀員工給予適當的獎勵，對表現不佳的員工進行相應的處罰，明確獎懲措施。
五、結論
目前，隨著市場經濟的快速發展，企業必須高度重視成本管理，加強成本管理。實施成本領先戰略，樹立良好的成本管理理念，注重長遠，不斷完善和創新，適應社會發展。確保成本管理的順利開展，為公司實現健康持續發展奠定良好基礎。
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作者:王超君 單位:華電集團北京燃料物流有限公司安徽分公司
