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摘要：經過多年的發展，我國市場經濟體制實現完全轉型，同時經濟都也不斷的成熟和完善，大大的促進了我國各個行業的發展。地質地勘單位也在市場經濟的發展下面臨著財務成本管理的改革和方案的調節，從而更好的適應市場經濟的發展，提升地質地勘工作中的效益。本文主要對地質地勘事業單位的財務成本管理問題以及對策進行具體的分析。
關鍵詞：地質地勘事業單位；財務成本管理；問題；對策
我國市場經濟體制的改革和完善，使得事業單位在財務管理以及成本控制等方面都做出了有效的調整，有利于地質地勘單位更好的適應多元化的市場環境，同時也有利于促進地質地勘單位成本控制的科學化發展。但是從地質地勘單位的財務管理具體情況來看，其中還存在很多的問題，導致地質地勘單位的市場價值降低。因此必須要加強對地質地勘單位財務管理以及成本控制能力提升的研究。
一、地質地勘單位財務成本管理中的問題分析
(一)單位財務缺乏有力的監督
地質地勘單位屬于事業單位，因此在管理上具有濃郁的計劃經濟特點，監督力度不嚴。首先，在單位財務的內部管理方面的監督不嚴，主要是由于其不以盈利為目的，因此在單位的經營管理目標的制定中忽視了成本控制的問題，同時在單位內部沒有建設完善的財務監管系統，導致企業財務成本管理中的問題難以得到有效的控制[1]。此外，內部監督體系不嚴，在成本管理過程中無法獲得良好的效果。比如地質地勘單位中出現以權謀私的情況，不僅會導致單位的綜合效益降低，而且影響企業的形象以及單位的市場競爭力。
(二)單位財務管理片面化
地質地勘單位在財務成本管理中，缺乏全面性的意識，而且不具有良好的財務成本管理和控制方法，難以實現財務成本的有效控制。而造成地質地勘單位財務成本管理片面化的主要原因為，由于地質地勘單位屬于事業單位，由國家進行統一管理，使得單位內部的財務管理工作職能無法有效的發揮。同時地質地勘工作中還存在部分業務獨立經營的部門，但是在這部分業務的后續管理中仍然需要交由事業單位進行管理，導致這部分具有企業性質的業務無法發揮企業財務成本控制的作用；最后，地質地勘單位的市場發展情況缺乏合理性，發展的時間短，缺乏有效的經營管理經驗，而且沒有成熟的經驗可借鑒，從而導致地質地勘單位財務成本控制工作的開展缺乏有效的辦法，導致財務成本管理的全面性不足[2]。
(三)單位財務成本管理缺乏系統化
地質地勘單位的性質逐漸由事業單位向企業單位進行轉化和過渡，在這個關鍵的過程中，地質地勘單位在財務成本管理中還沒有建立系統化處理平臺，而地質地勘單位本身的財務管理過于復雜。比如在地質地勘單位會有大量的礦業權登記，而且地質地勘單位會對其中的探礦權進行出讓，在這個過程中必須要嚴格按照企業的財務制度進行，但是由于缺乏統一的信息管理平臺，導致探礦權出讓的過程中容易造成諸多的問題，影響地質地勘單位的經濟收入[3]。同時地質地勘在財務成本管理中還面臨如下問題，首先財務信息管理平臺建設不合理，其次財務信息報表缺乏嚴謹性，使得地質地勘單位難以適應市場經濟發展的財務管理制度要求。
二、地質地勘單位財務成本控制對策
從當前的地質地勘單位財務成本管理情況來看，其中存在很多的不足，包括監督不足、財務管理片面化以及成本管理缺乏系統性等問題。這些問題都會對地質地勘單位財務成本管理和控制工作的有效進行產生一定的阻礙，因此必須要針對其中存在的問題，采取相應的解決對策。
(一)提升財務成本的監管力度
財務成本是企事業單位發展的核心和關鍵影響因素，企業在財務成本管理中監管力度比較強，有效的提升企業財務成本監管能力。從地質勘查單位來看，隨著市場經濟的發展，在單位的內部也需要注重對財務成本管理監管體系的建設。一方面能夠使財務成本逐漸標準化和完善化，為企業各項財務工作的開展提供有效的參考，實現對財務管理工作的有效控制，有利于對財務管理人員工作的約束，提升財務成本管理工作效率。同時通過完善監管機制的建設，還有利于提升地質地勘單位的管理效率，使地質地勘單位逐漸實現市場化，對財務成本管理工作的發展和促進具有重要的推動作用。但是，地質地勘單位本身的特殊性，導致其在監督機制的建設上必須要在國家宏觀調控的監控下進行。通過對市場經濟發展情況的分析，地質地勘工作的經濟活動中需要支付大量的經費，而為了對地質地勘單位財務成本控制能力的提升，國家采用宏觀調控手段進行干預，有利于彌補單位內部監督不力導致的以權謀私情況出現。所以地質地勘工作必須要注重對監督制度的完善，提升企業的綜合發展能力以及市場競爭力。通過以上分析可知，地質地勘單位本身具有良好的市場發展前景，因此必須要把握市場發展機遇，根據地質地勘單位的實際發展情況，完善監管機制。同時在國家宏觀調控的基礎上，提升財務管理的綜合能力。
(二)完善地質地勘單位的財務管理體系，保證管理全面性
市場經濟的繁榮發展，使得地質地勘單位必須要結合其自身的發展情況，適當的融入到市場中，并不斷的提升自身的市場競爭力，這也是單位財務管理中的重要一環，需要注重對地質地勘管理體系的規劃化，提升地質地勘單位的綜合實力。首先，地質地勘單位通過對其所經營業務和項目的發展，做好財務成本預算工作，能夠對地質地勘單位的財務成本核算奠定基礎；其次，通過成本預算的實施，能夠使地質地勘單位在財務管理中對核算成本進行有效的管理，而且工作人員也根據地質地勘的具體情況，包括財務管理工作實施的可行性等，加強對財務成本管理工作的規范和實施，保證財務管理工作的全面性。最后，地質地勘工作通過對經濟效益的有效控制以及項目風險的優化，能夠為財務成本控制工作的開展提供有效的指導，防止地質地勘單位的工作開展中存在嚴重的財務浪費現象。
(三)完善地質地勘單位財務成本管理信息平臺
財務管理工作是地質地勘單位發展的基礎，因此通過對地質地勘財務管理的統一調度，有利于對其中財務問題的處理。在地質地勘的財務信息平臺建設中，可以將財務管理工作分成多個板塊，而且每個板塊都具有專門的人員對其中的信息進行處理，及時發現財務管理中存在的問題，并進行綜合的處理，保證單位財務信息的科學性和透明性，提升財務管理的效率，對財務管理工作的有效實施起到一定的促進作用。此外，通過對財務信息平臺的建設，地質地勘單位有利于結合市場的具體發展情況，對企業的發展道路進行有效的探究，提升地質地勘單位的效益，使其在市場的發展中獲得良好的發展條件。
(四)創新地質地勘財務管理手段
知識經濟的發展，使得地質地勘單位的財務管理方式也發生巨大的改變，在資產的結構中主要以基礎知識和技術為主。根據地質地勘單位的特點，其本身具有取得專利以及創新等方面的優勢，而這些無形資產在企業的財務管理中占有較大的比例。因此對這些無形資產的處理也是地質地勘單位需要注重的問題。因此地質地勘單位必須要制定新的勘查指標，并形成良好的會計管理和事務系統，為地質地勘單位的發展起到一定的促進作用。
三、結語
綜上所述，地質地勘單位由于事業單位的性質，更注重公益性的發揮，對企業的財務管理重視度不足，因此導致地質地勘單位在財務成本管理方面還存在很多的問題，影響地質地勘單位工作的順利開展。因此地質地勘單位還需要加強對財務成本管理的重視，樹立全新的管理理念，加強財務管理監督，建設財務信息平臺等管理策略，提升地質地勘單位的財務成本管理能力，使其能夠更好的符合市場的發展，促進地質地勘單位的市場化發展，提升單位的綜合效益。
參考文獻：
[1]章軍，葉愛英.新形勢下事業單位的財務成本管理探討[J].科技創新與應用，2015(12):274-274.
[2]王穎.新形勢下事業單位的財務成本管理探究[J].中外企業家，2014(5):77-77，79.
[3]陳勁青.事業單位財務成本管理制度探究[J].中國經貿，2015(11):213-213.
作者:金輝 單位:江蘇省地質礦產局第五地質大隊