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摘要：近年來，隨著全球經濟一體化發展進程的不斷加快，集團企業內外部環境發生了很大變化，很多企業向著多元化、科學化、規范化的經營方向發展。企業集團之間最激烈的競爭從原來的內部、自身的競爭逐漸演變成企業多元化經營和價值鏈的競爭。成本管理是現代企業集團體現價值的一個重要途徑，隨著企業環境的不斷變化也發生了相應的轉變。由于目前我國很多企業在成本管理方面存在問題，大大降低了企業的核心競爭力，在微利時代成本管理是企業集團經營管理活動中必須高度關注的話題。本文將針對企業在成本管理中存在的問題進行剖析，并探尋有效的解決措施，旨在為促進企業的全面發展提供有價值的參考。
關鍵詞：集團企業；成本管理；存在的問題；解決措施
近年來，隨著我國社會主義市場經濟發展的不斷完善，我國很多企業受到市場變革所帶來的各種猛烈沖擊，企業生存的市場經濟環境發生了巨大變化，為了在激烈的市場競爭中贏得一席之地，很多企業紛紛通過促銷戰、價格戰來贏得競爭優勢。但是，很多企業在這些價格戰的苦海中很難爬上岸邊，陳舊的思想理念、滯后的組織形式、落后的管理模式嚴重影響著企業的發展，面對錯綜復雜的新形勢和新環境，企業必須從內部著手、加強成本管理、加強內部控制，為企業真正找尋到一條適合發展的新路。
一、相關概念闡述
(一)成本管理
所謂成本管理從狹義上看主要是指企業在某一特定時期內預先確定的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在發生生產耗費以前和執行成本控制的過程中，對企業生產經營活動所有環節發生的各種耗費進行統一計算、科學統計、適當調整、嚴格監督的過程，并且對各種影響成本的因素進行詳細分析，采取一系列有效的防范和改進措施，為保證成本管理目標的實現所進行的一種管理行為。
(二)成本管理的基本內容
企業內部各職能部門、企業內部的每一名員工為了實現既定的成本管理目標所開展的所有與成本相關的管理行為。企業進行成本管理與控制一方面要以建立和完善、持續改進成本管理為基本前提，另一方面，通過具體的數字和指標對成本管理進行行為約束。因此，企業成本管理的主要內容包括：成本策劃管理、成本實施管理、成本檢查管理、成本分析和改進這四方面的主要內容。
二、企業成本管理中存在的問題——以A企業為例分析
(一)A企業基本情況介紹
A企業是一家中小型企業，成立于本世紀初，隨著多年的發展目前該企業在多方面進行了投資，擁有員工150名，投資范圍包括：房地產行業、對外商貿、酒店業、互聯網金融業。目前該企業在同行業中排在前列，近幾年來，隨著該公司業務范圍的不斷擴大，營業收入保持年復合增長率30%的比率增長，銷售凈利率也保持在20%以上，該企業目前正處于快速發展階段。經過多年的發展該企業始終堅持：以市場為導向、以創新為優勢、以客戶為中心、以優質為根本的企業宗旨和經營方針，經過多年鍥而不舍的發展該企業已經在同行業中處于佼佼者的地位。
(二)A企業成本管理中存在的問題
1.缺乏先進的成本管理理念
目前A企業成本控制與管理理念仍沿用傳統的理念?，F代企業成本管理與控制的主要目的是在保證產品和服務質量的基礎上，能夠以最少的投入來換取更多的回報。而該企業目前最多關注的是如何有效降低各項成本的投入；對于在生產中消耗的各種物化勞動價值的控制，也主要表現在如何有效降低采購成本上；對勞動者創造價值的控制，主要體現在對工人工資的管理上，例如：增加了員工的額外勞動時間但是勞動報酬得不到增加。由此可見，A企業在成本管理和控制意識上缺乏積極性和主動性，隨著行業競爭的不斷加劇，A企業這種忽視成本管理的問題已經對其發展帶來了嚴重的阻礙作用。
2.缺乏科學而健全的成本管理控制制度
改革開放40多年來我國社會主義市場經濟飛速發展，更多的企業在經營管理中逐漸意識到，成本管理和控制不僅僅是全面提升企業核心競爭力的重要保證，更是幫助企業在激烈的市場競爭中贏得價格優勢的基本前提。但是目前A企業在原始記錄、定額管理、有效計量材料物資、財產清查等基本成本管理制度方面還缺乏科學性和完善性。雖然有的方面制定了相關的制度，但在執行中漏洞百出，制度形同虛設。因此，A企業在成本控制基礎工作方面缺乏完善性，成本控制的數據也就缺乏真實性和可靠性，這將對企業的成本控制決策帶來嚴重影響。
3.成本管理缺乏全員參與
目前該企業成本管理和控制主要是由財務部門牽頭完成，而財務部門主要是以單純的降低成本為目的進行成本管理和控制。例如：在實際成本管理中，很多成本控制數據依賴于事后統計的成本，這就使得成本管理和控制不能為企業的決策者提供所需要的、科學的、真實而可靠的決策信息數據；在成本管理中，對經營過程的反映缺乏深入性，對經營管理的各個環節無法提供有效的成本數據信息，不能真實地反映每個經營環節在成本管理中存在的影響因素。這些問題的存在使得該企業開展成本管理和控制成為一句空話。
4.缺乏科學而有效的成本管理激勵機制
企業建立科學的、有效的管理激勵機制，對在成本管理控制中做出突出貢獻的職能部門、個人給予精神和物質獎勵，能夠在很大程度上有效的激發全體員工積極參與成本控制的主動性。目前A企業雖然建立了成本管理獎勵制度，但是對于在成本管理中真正取得經濟效益較為突出的部門和個人并沒有得到相應的獎勵，這在很大程度上打擊了各職能部門和個人在成本控制和管理方面的積極性，更嚴重制約著該企業成本管理制度的落實。
三、優化企業成本管理的有效措施
(一)轉變觀念，樹立全新的成本管理理念
在社會主義市場經濟的大環境下，我國企業面臨著市場的嚴峻挑戰和考驗，這就要求企業必須徹底摒棄陳舊的、滯后的成本管理理念，樹立全新的成本管理理念，將成本管理視為一項系統性的、龐雜的工程。例如：企業可以根據自身多年的管理經驗，再借鑒其他成功企業的成本管理經驗，構建出既適合經濟環境發展、又符合企業自身需求的成本管理新模式。再例如：企業應該站在系統的角度來看待成本管理問題，并且將信息化成本、人力資源成本、環境成本等這些看不見、摸不著的相關成本列入到成本管理的范疇中。
(二)以制度為抓手，實現成本控制制度與現有制度的融合
這就要求企業必須對現有的制度和成本控制制度進行整合，在現代信息技術的支撐下進一步完善成本管理制度體系。這一點上歐洲航空防務航天公司起到了很好的示范作用。因此，企業必須根據成本控制和管理的開展情況，進一步完善成本制度體系，特別是成本控制體系的規章制度方面，應做到更加完善、更加精細化、更加規范化。
(三)以人為本，在企業內部形成全員參與成本管理的氛圍
全員參與成本管理主要是包括企業內部的所有員工、管理層領導。這主要是由于發生成本的直接原因和間接原因涉及到企業的每一個人，經營過程中的各種物資消耗只屬于被動的消耗，只有盡快提升全員參與成本管理的意識，要求每一名員工積極投身到企業成本管理中，才能真正促進企業的長期、穩定發展。
(四)加強績效管理，加大成本控制的獎懲力度
各企業應根據成本控制工作的實際開展情況和成本管理的執行效果，加大對成本管理的考核與獎懲力度。例如：企業可以通過進一步細化和落實對各職能部門成本控制完成情況的考核指標，進一步實現量化考核，循序漸進地完善成本控制與效益掛鉤的分配體系，形成完善的、有效的考核和激勵機制。綜上所述，隨著全球科學技術的飛速發展，隨著全球經濟一體化的不斷變化，面對瞬息萬變的國內外經濟環境，企業必須從內部著手，加強成本管理和控制，為全面提升企業核心競爭力、增加企業經濟效益、提升自身管理水平奠定基礎。
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作者:臧書玲 單位:中管院創新所國際離岸金融創新研究中心
