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摘要：做好成本管理與控制對于路橋施工項目尤為關鍵。為此，首先闡述了施工項目成本管理的內涵與重要性，然后對路橋施工項目成本控制現狀進行了分析，并探討了路橋施工項目中成本管理存在的問題及改善措施，以減少成本消耗，提高企業的經濟效益。
關鍵詞：成本管理；材料采購；成本預算體系
0引言
在公路橋梁工程中做好項目成本管理工作，不但能夠控制成本，也能夠減少資源消耗，達到保護環境的目的。但我國路橋施工項目成本管理中尚存在一些問題，這些問題大大影響了路橋施工整體質量，如何解決好路橋施工項目中成本管理問題，這是我國各大路橋施工企業需要重點探討的問題。
1施工項目成本管理內涵與重要性
1.1施工項目成本管理的涵義
施工項目成本管理指的是在運用一些技術與方法下，遵循具體管理標準，預測施工中的人力、財力資源，在確保工程質量下，在項目實施中開展成本管理與成本監控，可及時對產生的不正常消耗進行控制，在保證工程質量下，控制好工程實施中的費用支出，達到企業預期的成本管理目標[1]。
1.2施工項目成本管理的重要性
施工項目成本管理的重要性包括如下幾方面：①控制好施工成本，完成施工項目成本管理的要求，這樣有益于積累企業資金，提高企業發展能力；②實現項目成本管理職能，通過預算、反饋調節等環節，嚴格控制與監督實際成本，注重企業整體預算，提高企業效益；③對項目施工中實際成本運用合理的、完善的管理策略與監督體制，提高企業發展能力。
2路橋施工項目成本控制現狀
2.1材料采購成本控制不當，造成材料質量出現問題
當前，我國路橋項目成本控制研究理論成果頗多，很多研究都表明國內在開展路橋企業項目建設過程中，75%的項目總成本都花費購置材料上。因此，在路橋項目建設過程中，良好的材料成本控制是路橋項目管理的重要內容。在采購成本中，控制好材料成本可以大大提高項目效益。但事實上，在部分國內路橋施工企業中，由于人為原因，造成采購價格偏高，過度消耗了材料成本。再加上沒有高度重視采購材料質量，人員為了控制成本，在采購中選擇不合格的材料，材料質量問題大大影響了后期工程建設整體質量。
2.2忽視工期成本的核算，造成施工工期的延長
在路橋項目建設過程中，工期成本管理非常重要。當前，在很多路橋企業中，對于工期管理不重視，造成實際成本要比預期成本超出很多。對于路橋施工而言，工程修建時間越長，其就需要越高的成本。通常情況下，對于工期目標有具體的要求，是否可以在規定時間內完工，對企業日后的發展十分關鍵。而國內部分路橋施工對工期成本核算缺乏合理性，特別是上級部門忽略了自身職責，并未嚴格規定工期。在路橋建設成本管理中，路橋項目工期成本尤為關鍵，不但是企業節省開支非常關鍵的一項內容，而且也是確保工程質量重要的一方面。所以，有效、及時地開展工期成本控制，是路橋項目成本控制特別需要重視的一個方面。
2.3缺少工程質量成本控制，相關制度落實不到位
在項目建設中，工程項目質量始終都是一項重要的內容。在不斷變革的市場體制環境下，對路橋項目成本更加注重深層次控制，工程質量與成本控制有著十分密切的關系。當前部分路橋建設企業并不重視質量成本，對于這項內容缺乏統一成本管理標準。在建設路橋項目中，質量成本就是指在保證路橋項目達到具體建筑標準下而產生的建設費用，其包括此項目在并未達到質量標準前所需要承擔的經濟費用。從這一點上可以看出，在工程質量成本控制上，管理者發揮著尤為關鍵的作用。事實上工程質量管理是所有項目人員都需要進行的工作。但實際的情況是，當前部分路橋項目建設過程中，技術工人只進行技術工作，施工人員只開展施工工作，各司其職，并沒有積極參與成本控制，也影響著各部門之間的通力協作，這樣也就影響著工程施工的整體質量控制[3]。
3路橋施工項目中成本管理問題改善措施
3.1構建完善的施工企業成本管理制度，并將制度全面落實
在建立施工企業成本管理制度中，必須要深入研究施工企業各項成本管理工作，嚴厲打擊施工企業中徇私舞弊、挪用公款等情況，嚴懲違法亂紀行為，明確企業將來發展目標。另外，要建立嚴格的、完善的規章制度，細致要求每個管理條目，更加深入運用成本管理措施，并結合具體建設準則，出臺更多創新管理準則，建立有效的成本管理體系。
3.2提高施工企業成本管理人員能力，定期或不定期對其進行培訓
要想提高企業成本管理人員素質素養與知識技能，就需要經常培訓成本管理人員，真正提高其綜合能力，確保成本管理規范可以得到每位員工的認可，使其明確自身工作實質；在全面整合建設中，找到問題所在，嚴格約束自身的成本管理行為。在成本管理過程中，領導層要制定完善的獎懲制度，對于表現優異的成本管理者，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以促進施工企業成本管理。
3.3加強對施工企業成本管理的有效監督，充分發揮監督機構作用
加強成本管理監督部門整體自控能力，真正監督企業成本管理，有效深化成本管理中各項數據，發現存在錯誤之處，需及時改正。在整體建設中，掌握好重點，確保監督機構充分發揮作用，并在新的建設思路引導下，切實提高自身整體建設標準，使其可以更好地體現成本控制效果。
3.4構建完善的成本預算體系，科學用人和選人
（1）用人需要謹慎，必須要具備扎實的專業知識，并有豐富的工作經驗，嚴格執行各項規章制度，不允許有任何偏差。要分工協作，相互制約，不能由于一部分環節出現問題而影響整體。（2）構建健全的成本預算責任制度，施工項目中各個部分都需要指定監督者，若出現狀況，就需要第一時間內采取補救對策。在審查整個工程預算中，要做到不能有遺漏，要靈活實施各項重大決策，協調好監督與技術工作人員，不能使其產生利益糾紛，避免影響路橋施工項目成本管理的正常進行。
3.5加強施工現場的安全成本管理與控制，將具體責任落實到人
為了確保可以順利進行工程項目，防止不必要的損失等，需要做好現場安全生產管理工作。在施工現場中，需要按照具體操作流程，經常檢查消防設備，將責任落實到個人。
4結語
綜上所述，在施工中，路橋施工項目成本管理作為重要的一部分，采用降低成本、減少支出的措施，有助于減少成本消耗。在施工過程中，不斷調整施工過程，積極運用一系列工藝與技術，從整體上強化企業經濟效益與社會效益。同時，路橋施工項目中成本管理中的問題解決并不是一蹴而就的事情，這是一個長期的過程，需要路橋施工企業做好相應工作，切實促進路橋施工企業穩步發展。
參考文獻：
[1]李穎.G路橋公司基于作業成本法的隧道項目成本預算管理研究[D].西安：西安理工大學，2017.
[2]王海麗.建筑企業路橋施工項目作業成本法應用研究[D].武漢：華中科技大學，2012.
[3]黃阿崗.路橋項目施工階段成本管理存在的問題與對策[J].經濟研究導刊，2017（16）：107-108.
[4]李銳.公路路橋施工中的項目成本管理分析[J].工程技術研究，2017（4）：150-151.
[5]楊楓.路橋項目施工階段成本管理存在的問題及對策[J].建筑經濟，2014（3）：37-39.
作者:唐聞 單位:中交(資陽)投資建設有限公司