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摘要:在社會經濟快速發展的全新形勢之下，事業單位想要抓緊的市場競爭中占據有利的優勢，就必須要全面地加強對成本管理問題的重視。相關管理人員要深入的認識到是成本管理對于事業單位發展和日常工作開展的重要性，同時也需要對現階段的成本管理問題進行深入分析和研究，然后有針對性地提出具有較強科學性和有效性的成本管理方法。這樣不僅能夠確保實際的事業單位成本管理工作能夠取得相對較好的成效，同時也能為事業單位的和諧穩定發展提供良好的保障。
關鍵詞:新形勢下;事業單位;成本管理;研究
受到新形勢的影響，事業單位的經營范圍和經營規模都發生了一些變化，在此情況下，為了能夠有效地做好事業單位的各項工作，相關的管理人員需要根據實際的管理要求和標準樹立全新的管理觀念。除了要在成本管理工作開展過程當中科學合理地對各種費用進行控制和監管之外，不是還需要采取一系列有效的方法和手段盡可能地降低管理過程當中的各種不必要成本消耗。在全面實現事業單位成本的優化配置和有效利用的情況之下，盡可能地提升企業單位的成本管理水平和成本管理效率。
一、新形勢下事業單位成本管理過程當中存在的問題
(一)成本管理工作認知不足
大部分的事業單位工作人員對于成本管理存在著錯誤的認識，普遍認為事業單位的發展和生產只要依靠相關的財政撥款就能夠實現。企業本身在發展的過程當中并不需要承擔相應的財務風險，因此，有沒有實際的開展財務成本控制和管理工作并沒有什么實質性的作用。另外，部分的行政事業單位認為只要對行政人員的開銷進行控制即可，并不需要對行政對象的成本進行全面的管理和控制，這將會成本管理工作不能夠徹底的貫徹和落實到各項生產經營活動當中，以至于出現資產和資金使用隨意、物隨人走、資產浪費等的現象。
(二)實際管理方法較為落后
雖然部分事業單位根據實際的發展進行了管理方法的改革創新，但仍然有不少的事業單位在成本管理的過程當中存在較為嚴重的抱殘守缺現象，即便引進了全面成本管理法、作業成本法、目標成本法等方法，但對于這些管理方法的重視程度相對較低，而且沒有徹底的將這些管理方法有效地貫徹落實到實際的成本管理當中。
二、全面加強新形勢下事業單位成本管理的有效措施
(一)樹立全新事業單位成本管理理念
為了確保事業單位財務管理工作能夠如期展開，相關管理人員必須要全面的做好成本管理工作的引導和宣傳，利用各種有效的途徑和方法全面培養全體工作人員的成本管理意識。除了要讓每一個工作人員都深刻的認識和了解成本管理工作意義和重要作用之外，還需要鼓勵每一個工作人員積極的協助和配合成本管理工作的展開。除此之外，管理人員還必須要根據實際的社會發展情況構建全新的事業單位成本管理體系，在實際的文化建設過程中全面的增加成本管理的相關內容。除了能夠有效的增加財務部門和其他部門之間的交流溝通之外，還能為成本管理工作構建良好的氛圍。
(二)全面的引進先進的成本管理方法
相關工作人員必須要充分的參考和借鑒優秀的成本管理經驗，根據本事業單位的具體管理情況，引進具有較高可行性和科學性的成本管理模式。在對管理方法和管理制度進行改革創新的過程中，工作人員首先要對傳統的成本管理方法進行深入的研究和分析，保留其中具有價值性和執行意義的部分，并在其中增加一些具有現代化水平和管理效率的成本管理方法。也可以引進國外或者國內優秀的事業單位成本管理案例，然后根據我國的實際情況和具體的管理要求，對其進行優化整合。充分的將全面成本管理法、作業成本法、目標成本法等方法，以及其他有效的管理方法全面地滲透到實際的成本管理工作當中。
三、結束語
在傳統的事業單位管理工作開展過程中，大部分的工作人員對于成本管理問題并不重視，這就使得在實際的管理過程當中出現較為嚴重的資金浪費和其他原因而導致管理成本持續增高的現象。因此，相關的成本管理工作人員必須要制定科學有效的成本管理方案來指導相關的管理工作。不僅要在日常的管理過程當中全面加強成本管理教育和管理宣傳，還需要制定科學規范的成本管理制度和獎懲機制。在確保每一個管理人員都能夠按照具體要求和標準完成事業單位成本管理工作的情況之下，為成本管理上的全面提升和事業單位的全面發展奠定好的基礎。
參考文獻:
[1]張妍.新形勢下事業單位的成本管理與控制[J].財經界(學術版),2016(08):115+171.
[2]李春雪.新形勢下事業單位成本管理與控制研究[J].財會學習,2017(02):100-101.
作者:肖紅櫻 單位:四川省開江縣中醫院
