前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的油田企業車輛設備管理與運行，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在油田企業中最主要的任務就是車輛設備的管理，在最近幾年，很多油田企業都針對車輛設備的運行管理工作進行了分析和總結，對于企業中車輛管理的重視程度不斷提高，對車輛設備的運行和管理工作進行加強對于油田企業的發展至關重要，本文分析油田企業中車輛設備的運行和管理，了解該項工作的意義，并探討如何對其加以優化，希望油田企業可以將車輛設備運行和管理工作做的更好。
就車輛設備而言，它是油田企業生存及發展的重要組成部分，車輛和設備是油田企業投資的重點所在，想要有效的降低油田企業的運營成本，首先就要加強企業自身車輛設備的管理，從而增強企業的核心競爭力，使企業的經濟效益最大化，油田企業運營過程中，車輛設備都會存在一定的損耗，而在設備的使用過程中，最為重要的問題就是設備的報廢期限，企業中的車輛設備的更新換代往往會受到很多因素的影響，這就更加需要做好車輛設備的使用管理工作，使設備能夠被充分的利用，將設備的價值最大程度的發揮出來。
1車輛設備管理對于油田企業發展的意義
油田企業在運營過程中所產生的事故，主要是由機械故障造成的，就車輛設備而言，它們都屬于消耗品的范疇，具有相應的使用壽命，油田企業中的車輛設備也是如此，如果對設備的使用缺乏科學性的維護保養，會在一定程度上縮減設備的使用壽命，增加設備維護成本，長此以往，就會導致車輛設備無法正常工作，從而影響到油田企業的發展，所以，對企業中的車輛設備加強管理，能夠有效的解決其中的問題。
2怎樣優化油田企業中車輛設備的運行和管理
2.1制定相應的車輛管理制度
為做好車輛設備的運行和管理工作，必須要嚴格的執行相關的規章制度，針對違規現象進行整治，將責任落實的到個人，全面完善駕駛員方面的管理制度，尤其是生產用車，從而有效的減少問題產生概率，降低油田企業的成本投入，在具體運營時應對監督機制加以建立和完善，鼓勵員工之間相互監督，使監督機制的作用可以充分的發揮出來。根據管理環境的不同，要設定有針對性的管理模式和方法，在對油田企業的生產車輛進行管理時，管理人員要具有一定的專業性，合理的安排生產車輛的任務，在生產過程中中需要依照相關規定辦理運行手續，要求企業中的各部門上交用車計劃，并保證該計劃的完善性，對駕駛員的技術進行嚴格的要求，根據生產設備使用功能的不同，采用不同的管理方案[2]。
2.2設備使用之前要做好檢查工作
想要降低油田企業的成本，首先要將設備使用之前的檢查工作做好，而想要保證該項工作的順利進行，最主要的是要保證管理制度的完善性和有效性。油田企業應該對以往出現在工作中的問題進行總結，針對其中的問題進行專業的分析和總結，在工作方法中加入制度要求，使方法的使用受到制度的約束，從而降低生產過程中的風險，油田企業應該對設備的操作進行定期的培訓，將設備使用過程中出現問題的概率降到最低，在對設備進行保養時，需要有專業的人員對該項工作負責，徹底解決設備保養不到位的問題。要詳細的記錄車輛和設備使用的具體情況，同樣要委派專人負者，此外，還要注重設備的維修工作，隨著設備的不斷使用，出現相應的故障在所難免的，所以需要企業制定好完善的設備維修方案，從而保證故障設備能夠及時的進行維修，降低故障影響。應該將設備的保養劃分出一定的級別，在企業對設備進行使用時，由于工作的性質和環境都會具有一定的區別，所以保養工作也要制定不同的方案，對保養的級別進行合理的劃分，可以在降低成本的同時，使油田企業的產能得到穩定的保障，在對車輛進行保養管理時，需要記錄每一次的保養情況，而針對特殊設備時，必須要嚴格遵守相關規定進行保養工作，并加以全面的記錄[2]。
2.3增強車輛設備管理意識
油田企業在對車輛設備進行管理時，必須要注重管理意識的培養，只有員工具備了較高的管理意識，才能使車輛設備的運行得到有效的管理，避免事故的產生，從而降低企業的成本投入。在對車輛設備進行管理時，需要對工作人員的專業能力加強培訓，工作人員專業知識匱乏的問題，在油田企業中普遍存在，使得工作中的設備安排不合理，隨著油田企業的發展，該項工作的重要性也逐漸被企業所認知，使得許多崗位上的工作人員都能具備較高的專業知識水平，設備常見問題都能盡快的解決。需要對車輛設備的正常運行狀態和完整度加以保證，只有工作人員具備專業的技術能力，才能真正的實現該項要求，維修部門必須要保證全天候的值班人員，確保車輛或設備出現問題以后能夠及時的處理，盡快的恢復工作能力。
2.4對管理質量加強控制
在對管理制度加以完善的同時，還要加強管理質量的控制，只有保證了管理的質量，才能使問題得到有效的解決，管理人員應該有意識的提高自身專業技能，只有管理能力得到不斷的提高，才能保證油田企業發展過程中的管理質量，管理質量得到保證能夠有效的保證油田企業的運營安全，有助于降低企業的成本投入。
3結語
在油田企業的運營過程中，對車輛和設備進行管理是管理工作的重點所在，能夠實現車輛設備的有效利用，避免生產事故的發生，這關系到企業的市場競爭力的提高，有助于企業投入成本的降低，從而保證了油田企業的可持續發展，在企業的發展過程中要對管理制度進行建立和完善，并使用先進的科學技術，強化車輛設備的運行和管理工作，使該項工作的作用更好的發揮出來。
參考文獻:
[1]李海林.做好油田企業車輛設備管理與運行思考[J].中國化工貿易,2015,7(26):256.
[2]劉忠海.探討如何做好油田企業車輛設備管理與運行[J].化工管理,2015,6(32):28.
作者:鄧久陽 單位:新疆油田公司行政事務中心
