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摘要：產品生產以及倉儲管理是企業經營管理的重要組成部分，對企業的發展具有重要意義。基于此，首先從品質控制、PSI平衡以及部門職能調整等方面分析企業生產流程再造途徑，其次從物資需求計劃、信息化管理以及庫存控制等方面對企業倉儲管理的改進對策進行探討。
關鍵詞：企業；生產流程再造；倉儲管理
引言
從現階段我國企業的發展情況來看，在生產流程以及倉儲管理等方面都存在一些問題，比如生產流程混亂、庫存積壓等等，限制了企業的發展。所以在新時期背景下，企業有必要在明確這些問題的基礎上，對生產流程以及倉儲管理等進行重新審視，并采取相關措施，做好生產流程再造以及倉儲管理等工作。
一、生產流程再造途徑
1.注重品質控制。從現階段企業的發展情況來看，沒有對來料階段進行有效控制，經常通過重復工藝流程進行補救，如此一來，不僅會降低企業的生產效率，同時也會增加企業成本。所以，企業需要對各個工序的品質進行有效控制，做好針對性測試以及模擬測試等工作。同時，企業也需要通過IE技術對工藝時間以及工藝流程等進行平衡，確保流程的連貫性。另外，企業還需要合理制定長期目標，加大對檢測軟件的研發力度，進而提高工藝檢測的準確率。
2.實行PSI平衡。PSI平衡的目的是在合理控制成品庫存的基礎上，實現庫存、生產以及銷售等的動態平衡。其中，P指的是生產，S指的是銷售，I指的是庫存。如果將PSI平衡看成一個杠桿，那么生產和銷售就是杠桿的左右端，庫存就是其支點。如果產量大于銷售量，就需要減少庫存；如果銷售量大于產量，則需要增加庫存；如果生產量和銷售量相等，那么這一點就是庫存的平衡點。所以，企業在對生產流程進行再造時，需要對PSI平衡進行充分運用，對生產周期以及生產數量等進行有效調整，根據銷售的實際情況來減少或者是增加庫存，讓三者處于平衡狀態?，F階段，一些企業的最大問題在于生產能力很高，但是銷售能力卻很低，導致大量產品長期賣不掉。從生產的角度來分析，如果只注重生產規模效應，在大批量生產的基礎上來降低成本，那么就會大幅度增加庫存，這樣不僅增加了庫存成本，同時也減少了流動資金；如果從銷售的角度來分析，根據銷售量進行生產，這樣雖然可以減少庫存，然而由于生產批量有限，再加上生產的不連貫，不僅會出現資源浪費的現象，而且還會因為生產經濟批量不夠而增加生產成本。所以，企業當務之急就是意識到庫存、生產以及銷售等之間的矛盾關系，對現有資源進行有效利用，對PSI系統進行完善，通過三者之間的動態平衡來降低成本，增加企業的利潤。
3.加強部門職能調整。在生產流程管理當中，生產計劃占有重要地位。生產部門屬于管理部門、營銷部門、市場部門之間的溝通媒介。生產部門可以從營銷部、市場部等對市場信息、客戶信息等進行獲取，再將信息傳遞給制造部門進行生產。同時，生產部門也要結合這些信息，做好市場預測工作，進而為采購部門的材料采購工作以及計劃部門的生產安排工作提供信息支持。另外，生產部門也需要對成品庫存進行有效管理和控制，確保成品庫存的合理性，在滿足企業銷售需求的基礎上，降低總體庫存。對于企業生產部門而言，需要與制造部門以及原材料部門等進行協調合作。在企業生產平臺當中，制造部、計劃部以及材料部等都是相互獨立的。如此一來，不僅會阻礙信息流通渠道，同時也增加了在各部門之間對生產任務進行統一安排的難度。因此，企業應該充分認識到這一問題，將生產計劃作為出發點，實現材料部門與生產部門的有效結合，進而形成多功能的生產計劃部門，讓該部門對材料采購、產品庫存管理、計劃管理、供應商管理以及客戶服務等進行全面負責，進而提高生產流程管理效率[1]。
二、倉儲管理對策
1.確保計劃準確。企業要想提高倉儲管理水平，就必須對物資需求計劃進行有效管理，進而為后續的材料采購工作提供科學依據。首先，企業需要對計劃例會制度進行完善，做好反饋信息接收、計劃處理以及問題協調等工作。其次，對于管理業務人員來說，應該對自己的工作職責進行明確，做好物資計劃工作。最后，物資供應部門在收到物資計劃之后，需要對物資需求進行充分了解，在此基礎上通過供貨對需求進行有效滿足，并結合庫存狀況，對安全庫存進行合理制定，同時也需要做好對接工作，對貨源進行及時落實，做好物資供應工作。
2.注重信息化管理。信息化時代的到來為企業的倉儲管理帶來了極大便利，因此企業應該充分借助時代優勢，做好倉儲管理的信息化建設工作。企業可以通過網絡技術以及信息技術等，對倉儲管理系統進行完善，通過該系統做好庫存盤點、庫存控制、產品分類以及產品出入庫等工作，進而優化倉儲管理流程，提升倉儲管理質量和效率。另外，企業也可以利用網絡與合作企業對倉儲信息進行共享，增強合作企業對自身倉儲狀況的了解，進而有效維護合作關系。
3.加強庫存控制。一方面，需要對溝通管理機制進行完善，為采購部門、生產部門以及倉儲部門等之間的溝通創造便利條件。物資采購部門需要對物資需求計劃進行充分了解，比如物資的用途、現有庫存等等，進而對供需間的脫節問題進行有效避免。對于庫存過高、缺貨、存儲成本高以及采購批量不科學等問題，需要對各部門進行綜合考慮，不能單一追究某個部門的責任。另一方面，倉儲管理部門需要和生產部門、銷售部門等進行緊密合作，將庫存信息及時提供給這些部門，為企業生產、企業銷售等提供依據，同時也需要及時清理倉庫的積壓廢料，進而提高倉庫的利用率[2]。
三、結語
總而言之，企業要想增強自己的競爭優勢，就必須加強對生產流程再造以及倉儲管理等的重視，通過品質控制、PSI平衡以及部門職能調整等對生產流程進行再造與優化。同時，也需要確保物資需求計劃的準確性，注重信息化管理，加強庫存控制，提升倉儲管理水平，進而降低企業生產成本以及庫存成本，實現企業的長期穩定發展。
參考文獻：
[1]麥瓊丹，蔣華.企業生產流程再造和管理改進對策研究[J].廣西質量監督導報，2008，(12)：64-65.
[2]陳艷，劉占軍，邵雪飛.企業流程再造的管理瓶頸問題的對策研究[J].經濟師，2003，(7)：135-136.
作者:韓燕雄 朱旭 高賀云 單位:陜西服裝工程學院
