前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理現狀探析(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:網絡環境下企業財務管理創新
摘要:自改革開放以來，我國經濟快速發展，國民經濟水平提高。在信息化技術高度發展的背景下，傳統的企業財務管理模式已經無法滿足高速的經濟發展的要求。如何利用網絡技術，改變企業管理方法，創新企業管理模式，提高財務人員水平，在國內外企業日益激烈的競爭環境中贏得一席之地，是本文討論的重點。
關鍵詞:網絡管理;企業財務管理;創新方法
計算機行業的高速發展，給我國各行各業都帶來不小的影響與沖擊。網絡技術運用得當，可以提高財務管理工作的效率，為企業管理系統的高速運轉提供保障，在競爭激烈的新時代，如若不會恰當的使用網絡技術，則存在著被其他企業擠壓的風險。財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，根據企業自身的結構組織機構，運行機制和財務管理方式的總稱。所以作為企業核心的財務管理部分，更應該與時俱進，學會在網絡環境下進行創新，激流勇進。
1企業傳統財務管理模式的缺陷
財務管理模式即企業集團公司的財務管理機制，當前主要有集中式財務管理與分散式財務管理兩種管理模式。在電子商務高度發展的今天，用傳統的財務管理模式來對待新型的企業是絕對行不通的。傳統的財務管理軟件幣種單一、語言單一，并且不支持電子商務業務。這些缺陷與不足，嚴重阻礙了企業間資金往來與合作，對網上業務的結算、會計數據的交流與傳遞都會產生障礙。再者，企業財務方面的業務經營與財務管理方面的業務是多方面協同的。企業部門之間的協同、內部各部門之間的協同、分公司與總公司之間的協同、企業與顧客之間的協同等，離開了網絡技術的支持，企業間的協同變得不再順暢。信息得不到快速整合，將會在極大程度上影響企業的經營和發展，對企業的經營決策產生不利影響。
2網絡環境對企業財務管理的影響
傳統的企業管理模式下，業務經營與財務管理存在著先后順序性。而網絡技術可以消除這種順序性，實現業務經營與財務管理的同時性，各部門之間網絡連接、資源共享，部門之間的信息傳遞變得十分的快捷。便捷的協同還能實現采購、設計、生產等業務活動的一體化管理，真正使企業的管理與運行做到系統化，提高財務的管理水平和企業的業務水平。傳統的財務管理是一種靜態化的管理，數據信息等得分析都是對之前靜態化的資料進行核算，不可避免地，根據這些數據得來的財務決策存在著一定的滯后性。長期按照這樣的模式發展下去時很容易在競爭激烈的市場中被甩在后頭，網路技術就可以改變這種狀態，在信息化的管理下，一經確認的信息將會快速被存入相應的系統，并對其進行實時處理，快速智能化自動生成動態報表。決策者根據這樣的報表進行分析決策，實現網絡管理網絡技于企業而言，是實現了從靜態到動態的快速飛躍，讓企業的管理實現了質的變化，得到高效發展，提高企業的快速性與準確性。
3企業如何進行財務管理方面的創新
3．1法律法規層面的完善
網絡環境自身的風險性要求企業必須重視法律法規方面的完善，避免安全隱患，為企業良好的財務管理環境打下基礎。網絡經濟發展中的財務程序多半是在互聯網上進行的，只有中小企業的網絡管理水平得到提升，才能有效遏制財務方面的犯罪行為。法律上的完善必須與企業自身發展相結合，財務信息管理需要公開化，對財務方最行為的處理也必須條理化呈現，才能規避財務管理網絡犯罪。
3．2財務管理軟件創新
傳統財務管理軟件過于單一，既無法實現資源的實時共享也無法提供最新的財務信息，不能提供最新的財務功能，對高速運轉的現代企業無疑形成較大的阻礙。新的財務管理軟件運用數據庫開發技術，研制管理新的企業管理的應用軟件，實現遠程查賬、遠程報表、網上支付網上采購和網上詢價等功能。在網絡層面實現企業業務管理與財務管理的協作，實現一體化的業務數據傳遞，各部門之間的信息傳遞和數據共享可以隨時進行，部門之間更好的溝通，有利于企業更好的進行工作，實現自身的發展。
3．3管理人員素質的提升和創新觀念的樹立
新的時代，新的要求。無論什么時候，企業對人才的渴求都是只增不減的，網絡經濟時代下的財務管理，急需一批掌握商業知識與信息技術的具有創新理念的高素質人才。對于財務管理部門，應該定時對財務工作人員進行培訓，使財務管理人員在擁有豐富專業知識技能的同時，掌握更多的網絡技術技巧，同時激發財務管理人員的創新意識和創新觀念。
4結語
企業要在強烈的競爭中站穩腳跟，獲得一定的發展空間，就必須加強對自身的反省和提高。與時俱進地運用網絡技術，培養新型高素質全能型人才，運用信息化的利器，實現網絡動態化管理。在高速發展的信息化時代，企業只有不斷探索市場經濟條件下的財務管理新模式的創新與發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
［1］楊蘇力．網絡環境下中小企業財務管理模式創新分析［J］．企業技術開發，2016，35(02)．
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［3］張潔，李小麗．網絡經濟時代企業財務管理創新［J］．現代商業，2015(14).
作者:朱偉利 單位:平涼職業技術學院
第二篇:會計信息化對企業財務管理影響
提要:隨著當今時代科技水平的不斷發展，信息化已經越來越多的應用于眾多行業和領域，現階段我國企業的財務會計工作中，會計信息化已經成為一個重要的發展趨勢。會計信息化對傳統的會計工作帶來比較大的沖擊，但對提高企業會計工作效率也起到積極的作用，所以企業在面對會計信息化的趨勢時，應該積極的應對，以適應時展的需求?；诖吮尘?，本文首先介紹會計信息化相關理論，同時重點闡述會計信息化對企業財務管理的影響，并提出會計信息化背景下企業財務管理建議。
關鍵詞:會計信息化；企業財務管理；影響；對策
引言
在信息技術高速發展的今天，信息化在企業的發展中起到了越來越重要的作用，其中會計信息化在能夠完成傳統的人工記賬、查賬等工作的同時，更能完成一些人工無法完成的數據分析等復雜的工作。在未來的企業發展中，會計信息化將在企業財務管理工作中發揮更加重要的作用，所以加強會計信息化的研究與應用對企業的快速發展有積極的意義。
一、會計信息化的概念及主要特點
（一）會計信息化的概念。所謂的會計信息化就是指通過計算機信息系統與互聯網進行財務工作方面的操作，比如記賬、查賬、制作財務報表等。會計信息化的優勢主要體現在以計算機代替人工操作，這對減少人為失誤、提高會計部門的工作效率有著積極的作用，同時通過計算機財務系統進行財務數據的收集與分析，也能夠使財務信息管理更加規范。所以，為了能夠更好更快地促進企業的發展，在企業財務管理過程中，必須加強會計信息的速度，以適應當前市場經濟快速發展的需要。因此，在企業發展的過程中，結合市場經濟發展的新形勢，加強企業內部財務管理，不斷利用先進的信息技術，做好企業財務管理工作。（二）會計信息化的特點普遍性：從現階段會計信息化的發展歷程來看，其應用的廣泛度基本涵蓋了會計管理工作中的任何一個環節，會計信息化的發展趨勢，要求在所有企業的財務管理中打造一套完整的信息化管理系統。集成性：通過有機的組合，會計信息化可以將企業的會計數據和企業的業務信息進行重組，以完成企業內外組織信息的集成化。實時性：在會計信息化的運轉中，對會計數據的采集是動態的，在企業的運轉過程中產生的內部和外部的財務數據，都可以通過計算機系統進行實時的保存和分析計算，這對及時地反映企業的運營情況和財務狀況起到了重要的作用。
二、會計信息化對企業財務管理的影響
（一）對傳統會計的影響。在傳統的會計管理工作中，主要是基于人工處理的對記賬憑證以及原始單據進行收集整理，然后進行相關的管理編制，在這個過程中會計人員的工作非常繁雜，尤其是在一些大型企業，會計人員會面臨更大的工作壓力，這對于會計工作的完成效率起到了一定的阻礙作用。隨著會計信息化的不斷發展和應用，可以對會計工作人員的工作進行簡化。通過互聯網和計算機系統，會計人員可以快速地整理出從公司采購到生產再到銷售整個流程的數據金額以及所有的票據，然后把這些資料統一整理送達企業的財務部門，財務部門可以通過信息化系統對淡季進行編制、記賬，做出完整精確的財務報表，以供企業的管理人員參考。同時，整個過程可以通過網絡和計算機完成，實現企業的無紙化辦公，對于降低企業成本、提高工作效率起到了積極的作用。同時，會計信息化對于實現企業之間遠距離的服務也可以提供相應的技術支持，這對于一些集團企業管理下屬公司、辦事處也更高效、便捷。（二）對內部控制的影響。會計信息化的快速發展和廣泛應用對于企業的內部控制同樣產生了非常大的沖擊，傳統的人工核算方式在信息化時代的背景下已經遠遠無法滿足企業對于財務管理工作的需求，這也促使企業必須對內部控制進行相應的改革。企業財務內部控制對于財務數據的精確度、資產的安全性以及財務信息的準確可靠有著很高的要求，這在提高企業財務管理工作的效率和質量的同時，也可以對企業的正常運轉提供有效的保證。眾所周知，在財務管理工作中，接待平衡理論和復式記賬法是財務核算的主要方式，同時也要求在工作過程中嚴格遵守相關的規章制度。但是隨著會計信息化越來越多的應用與企業的資金控制以及財務控制工作中，大大提高了企業財務人員的工作效率，同時也改變了以往傳統的人工記賬的方式，促進了企業在內部控制以及處理程序上的效率，讓企業的財務管理水平有了質的提高。（三）對內部審計的影響。在企業的內部控制工作中，內部審計發揮著舉足輕重的作用。在企業的財務管理工作中，內部審計主要起到了積極有效的監督和控制作用，進而促使企業財務控制工作的效率大為提高。在傳統的企業財務管理工作中，企業的內部審計任務主要由專門的審計部門完成。但隨著會計信息化的不斷普及，促使企業內部的財務管理以及會計核算的方法都有了很大的轉變。企業數據以及指標審核方面更多地采用信息化系統來完成，并且起到了非常好的效果。隨著企業的不斷發展，企業內部審核方面的工作也會越來越多，相應的會計信息化系統所發揮的作用也會越來越重要，這也會促使企業的有關部門重視對會計信息化系統的維護，進而保證內部審計工作的順利進行。企業的內部審計是企業財務管理工作的最后一個環境，對企業財務的正常運行發揮著重要的作用，而會計信息化的應用能夠有效地保證財務數據的真實性，促進企業內部審計工作的順利開展。
三、會計信息化下企業財務管理對策
（一）更新企業財務管理理念。在信息化程度不斷發展的今天，要想加強會計信息化在財務管理工作中的應用，更好地促進企業的財務管理工作，首先就要更新企業財務管理理念。基于會計信息化發展背景下的企業財務管理理念更新主要體現在企業財務人員在財務管理方面應該具備如下三個方面的新理念：第一，企業財務人員應該堅持以人為本的財務管理理念，以人為本是企業發展的核心理念，在企業財務管理工作中，有必要將這一理念貫徹到日常的工作中，同時充分認識到人的發展必要性，以人為最終落腳點和目標，這樣才能促使會計信息化在企業財務管理工作中的落實和應用；第二，要充分保證企業財務管理人員具有相應的風險控制理念，也就是在日常的企業財務管理工作中，能夠準確地意識到各種財務風險或者隱患，同時有能力采取各種應對措施和方法對風險進行有效的防范和控制，把風險和隱患帶來的損失降到最低；第三，在信息化高度普及的今天，企業財務人員要充分的認識到會計信息化對企業的重要性，同時要加強自身對會計信息化領域理論和實踐操作的學習，以便在后期能夠利用相應的信息化技術推進自身的工作效率。（二）注重財務會計人才的培養。專業人才的培養對于會計信息化背景下企業財務管理工作同樣具有重要的意義，專業的會計人才能夠有效地促使企業開展會計信息化工作的開展，為會計信息化的普及提供堅實的基礎。在現階段企業財務管理的實際工作中，很多財務人員雖然具備了一定的計算機運用能力，但是在完成會計信息化相關的工作中并不能較好地滿足其需求，尤其是在一些復雜的運行程序等層面存著較大的差距，這就需要企業在培養專門的財務會計人員方面，加強會計人員對于會計信息化的理論認識，并在此基礎上，提高自身在會計信息化領域的實際操作能力，促進會計信息化工作的有效開展。（三）完善企業財務會計軟件。當前，會計信息化在企業財務管理工作中的應用過程中來看，要想達到理想的實際效果，除了理論和操作方面的提升之外，還要在技術層面加強對會計信息化的完善和更新，這主要是為了使會計信息化具有一定的可操作水平的創新，以促進其滿足企業財務管理各方面的需要。隨著企業財務會計軟件的發展，很多企業現有的會計軟件已經轉化升級為ERP軟件，這種會計軟件已經在實際的工作中顯示出其自身強大的功能和實用價值。（四）根據企業性質建立風險管理機制和理念?；谄髽I自身的性質，企業的財務管理工作也有著不同的特點，相應的，不同的企業也要建立不同模式的財務管理系統。這其中最重要的就是建立完善有關財務風險管理體系。會計信息化在企業財務工作的應用中能夠發揮重要的積極作用，但站在未雨綢繆的角度來說，同樣也要對其可能出現的風險因素進行相應的預防，在出現一些突發狀況的時候，如何處理并有效的降低風險帶來的損失，這在會計信息化的過程中是必須應對的。這樣才能夠確保企業內部計算機網絡在出現安全問題的時候，能夠及時的處理、應對，化解危機，保障數據信息的完整性和安全性，將所產生的社會影響降至最小，有效的維護企業的利益。
四、結束語
隨著科技水平的不斷發展，會計信息化也逐漸成為現代企業管理中重要的一個環境，會計信息化與計算機互聯網技術的有機結合誕生了財務工作新的核算和管理方式。其不僅僅保留了傳統的會計工作中實用的凈化部分，同時也推動了會計理論的進一步發展，提高了財務管理工作的智能化程度。這對于企業財務管理來說是一個新的起點，對企業來說多了一項促使企業健康發展的保障。
主要參考文獻：
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作者:孫晶 趙婧一 單位:吉林工商學院
第三篇:建筑施工企業財務管理轉型
［摘要］需求側下的經濟發展模式逐漸不能與當前的經濟發展相適應，在這種大環境下建立健全新的經濟形態有助于提高經濟質量，全面改善經濟結構。新的經濟模式對我國建筑施工企業的財務管理也產生了諸多影響，企業財務管理如何在供給側的大背景下實現管理轉型成為首要任務，文章針對建筑施工企業的財務管理進行探究，提出可行的策略。
［關鍵詞］供給側;財務管理;經濟模式轉型
我國經濟體制不斷在改革中前行，改善經濟結構，經濟形態變化至關重要。過去我國主要依靠需求側發展社會經濟，供給側改革優化了原有制度和環境，激發了經濟潛力，強有力地支撐了國家經濟發展。企業的發展要緊跟國家政策導向，本文的主旨在于分析在供給側模式下建筑施工企業應如何調整財務管理以適應經濟發展。
1供給側改革的背景
過去我國的經濟結構重心傾向于需求側經濟，導致供需關系紊亂，主要表現為產品質量明顯下降，無法滿足大眾需求，難以形成出口貿易，同時又面臨進口產品沖擊，導致國內產品生產過剩，經濟增長出現發展緩慢的情況。中央政府為解決這一問題提出了經濟管理應由需求側轉型向供給側的理念，提倡改變過去的經濟模式。需求側的經濟模式導致低端產能過剩的問題，國家建議此類企業放棄過去單純的投資模式，走可持續發展和創新之路，創新也成為新常態下經濟發展的重中之重。過去的需求側經濟模式下國內多數產業存在高消耗、高排放、高污染、生產成本高附加價值低等問題，對于高端產業的投入明顯變小，導致經濟發展難以平衡。供給側下的經濟發展明顯更著重于對科技和信息的發展，此種發展狀態不同于過去的經濟狀態，不可逆轉且具有明顯的趨勢性。面對當前存在的低端產業產能過剩發展弊端，企業不得不改變原有投資理念，去尋求一條創新型發展之路。國家政策方針不斷傾斜于供給側，不斷改善不良產能，實現由高產量低附加值向低產量高附加值的發展重心轉移，優化供給側管理機制，實現我國經濟穩步發展。
2供給側對建筑施工企業的影響
我國經濟發展建筑施工企業占有不可或缺的主導地位，經濟體制的改革也將改變建筑施工企業原有的財務管理理念。建筑施工企業是我國經濟支柱型產業，經濟模式由需求側向供給側轉變時建筑施工企業最早付之實施。國家為了建筑施工企業更好地適應經濟改革，也給予了諸多政策優惠條件，推出“營改增”等稅收減免政策，首先由財務稅收制度上改善供給，在資本層面穩固供給。“一帶一路”的海外市場戰略為中國建筑施工企業孕育發展新機遇，促進建筑施工企業的優化升級，逐步實現規范化、國際化，供給側對于建筑施工行業的要求不再是建筑數量，而是建筑質量，對于質量嚴格把關，不但改善了過去產能過剩的問題，也提升了我國建筑施工整體水平。使過剩的建筑施工產能走出國門重新激活經濟發展。實現建筑工業化，推動建筑施工企業的升級。供給側下經濟模式轉變，對建筑施工企業的管理能力和創新能力也提出了新的要求，培養人才是轉型后企業的重要任務，也是實現企業生產集約化的有效路徑。建筑施工企業的生產方式和管理模式都將隨著供給側實施而適應改變，勞動力整體水平提升，生產技術的全面改善以及供需關系的和諧化，都為建筑施工企業帶來了更多積極影響，極大促進了建筑施工企業的發展。建筑施工企業的財務管理水平也應當緊跟國家政策，不斷提升適應新常態的經濟發展，國內許多建筑施工企業的財務管理能力有待提高，才能面對財務轉型和升級。
3供給側下建筑施工企業財務管理轉型的策略
3.1建筑施工企業財務理念的創新
供給側的實行也為建筑施工企業的財務理念帶來了改變，原有的管理方式要去適應新的經濟模式，努力加強企業財務管理，最大限度控制建筑施工成本和低價值產出。過去經濟發展中許多中小型企業為了更大限度擴大生產經營規模，爭取企業利益最大化，集中資金過多投資于經濟效益過低的產業，導致我國鋼鐵、水泥等產業過剩，發展具有局限性。建筑施工企業財務管理的轉型首先要進行創新，通過落實技術創新和管理創新，企業財務管理要放下過去單一投資方式，將更多資金投放于技術和管理的創新中，提高產品附加價值，降低生產成本，既做到企業效益的最大化也支持供給側改革。
3.2建筑施工企業財務管理模式的改變
財務管理模式的創新主要針對于企業財務管理戰略創新、管理機制創新、財務管理方法創新等，企業的財務管理模式必須與時俱進。許多建筑施工企業財務管理人員認為財務管理就是對錢的進出控制，其實不然，過去的財務管理多數為粗放式，經常有計劃外的財務支出，既加大了成本投入又難以控制工程質量，存在很多弊端。財務管理模式要走精細化路線，由原來的大規模、大產量的投入轉向著力于技術工藝和企業效益轉變。建筑施工企業財務管理要改變原有的觀念，放下原有被動型財務管理體制，使用創新主動型財務管理機制，做出財務管理重點規劃，特別是加大企業信息化建設強度，實現企業財務管理智能化、自動化，在供給側大環境下只有戰略、方法、技術相結合才能更好應對風云變幻的市場行情。
3.3優化成本結構，適應供給側改革
建筑施工企業財務管理面臨的最大問題就是成本控制，建筑施工由于自然環境和人為因素的復雜性會造成成本加大和出現質量問題，企業要完善成本結構優化，控制不必要的支出，保障施工進度和安全，是實現供給側改革的重要內容。
4供給側背景下建筑施工企業財務管理轉型的對策
4.1合理利用政策，做好成本控制
建筑施工企業具有施工地域分布相對分散、施工環境差、工期較長、人員流動性大、普遍素質低，這些對于建筑施工企業的管理和工程質量造成一定的影響。建筑施工行業的財務管理相對比較混亂，沒有引起領導足夠重視，特別是現在建筑業高速發展，建筑公司供不應求，導致很多民間閑散人員都開起了建筑公司，致使建筑行業水平參差不齊，相差很大。在供給側背景下，優化資本結構，促進財務管理升級的重要方式是強化成本的計劃與核算，在最大限度上降低企業成本。作為領導者，在投資決策前要做好社會效益和經濟效益等方面的可行性研究，在施工過程中選擇適合的材料，做好各項目的成本控制，既保證工程質量又控制施工成本，所以，對施工環節中的各種材料進出都要嚴格把關，盡量避免臨時采購等現象，減少計劃外開支。建筑施工企業也要跟緊國家相關政策，做好自身財務管理工作，“營改增”實施后，價稅分離，遵循憑票抵扣原則。企業在原材料購進、產品銷售、會計處理等方面和以前都有很大的不同，“營改增”落實好，企業稅負將會得到降低。
4.2加強業務學習，規范財務操作流程
建筑施工企業要提高對稅收法規的重要性認識，財務人員要加強對稅務知識和政策的學習，準確把握政策走向，落實好供給側改革的各項要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業的財務人員要對各項施工和工程合同進行審核，要求財務人員要有認真負責的工作態度，對行業的專業術語要熟悉和掌握，對增值稅稅制管理要積極適應，在賬務處理和發票管理上盡快掌握新稅制的要求，實現營業稅改征增值稅政策實施過程中的各項工作平穩過渡，逐步實現財務管理由粗放式向精細化轉變。
5結論
實施供給側改革是促進我國經濟增長的必要手段，面對激烈的市場競爭，沒有生命力創新力的企業必將遭到淘汰。所以在供給側背景下，建筑施工企業財務管理轉型顯得尤為關鍵，財務管理應當適應新的經濟模式，不斷探索創新，全方位提升綜合素質和企業財務管理水平，將企業發展方向和國家政策聯系起來，最終完成產業轉型升級。
參考文獻:
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作者:竇陽 單位:中國鐵建財務有限公司
第四篇:企業財務管理目標與企業財務核心能力
［摘要］文章論述了企業財務管理目標及企業財務核心能力的相關含義，分析了兩者之間的關系，最后結合兩者的特征提出了企業應如何提高財務核心能力，確保財務管理目標的實現，從而真正推動企業的可持續發展，提高其市場競爭力。
［關鍵詞］企業;財務管理目標;財務核心能力
1企業財務管理目標和企業財務核心能力的相關概念介紹
1.1財務管理目標簡述
企業財務管理目標指的是企業于一定時間內處理財務關系，開展財務管理等全部經濟活動的根本目的。財務管理目標也被稱之為理財目標，它主要表現在企業籌資、投資以及資源分配等多個方面。企業財務管理目標和企業發展目標兩者是相同的，且都會受到市場環境影響。企業管理目標具有多元化、穩定性等特征，其在企業的財務發展與走向當中，如企業的考核、激勵等制度的制定和執行等方面的作用是不可忽視的。
1.2企業財務核心能力簡述
(1)概念介紹。企業財務核心能力是公司借助有效籌集以及合理配置財務資源，從而給公司的可持續競爭優勢提供有力的財務支持，為公司擁有可持續發展能力提供保障。在公司的整體競爭力當中，其核心能力即為財務核心能力。公司只有不斷提高財務核心能力，方可保證公司其他能力的提升，公司提高市場競爭力，實現可持續發展才有保障。由此可見，只有確保公司具有一定的財務核心能力，才有可能提高公司的核心競爭力。(2)基本特征簡述。企業要形成財務核心能力其前提是要懂得創新，并與企業的財務資源息息相關，對于任意兩家公司或企業來說，即便雙方所生產銷售的產品是完全一樣的，但雙方所面臨的財務環境卻絕對不會完全相同，這也就決定了雙方的財務資源各不相同，具有一定的獨特性。企業都會結合其具體的理財環境來管理和運用財務資源，這部分財務資源能給企業創造出的價值都是不相同的。企業能力包括多個方面，比如生產能力、營銷能力以及企業產品的議價能力等，任何一項能力都會對企業財務核心能力帶來影響?？偟膩碚f，企業財務核心能力具備非完全會計信息、非完全貨幣信息以及非完全規范信息等特征。
2企業財務管理目標與企業財務核心能力兩者間的關系分析
2.1根本屬性是一致的
不論企業實行哪一種管理模式，它都和企業核心戰斗能力互為整體，兩者的根本屬性基本上是相同的。企業經營管理過程中，對財務核心能力進行管理運作與企業一系列的生產經營和管理的最終目標是有直接關聯的，企業注重和提高財務核心能力具有以下兩個方面的作用:首先，其能夠在一定程度上規范企業內部管理制度和管理原則;其次，其能夠為企業管理指明方向，幫助企業制定出科學合理的管理體系。
2.2目標是一致的
在企業核心能力構成里，可持續創新能力地位是不可撼動的，該能力的提升在推動公司可持續發展上意義重大。伴隨著計算機互聯網技術的廣泛普及與應用，現代化企業從本質上來說已成為多種能力的綜合體。企業財務管理能力在企業經營過程中地位極其重要，它是企業核心能力構成的一部分，這意味著兩者的目標具有一致性。企業要設定科學合理的財務管理目標，其主要目的是要確保企業在未來的發展過程當中能夠保持發展方向的正確性，同時推動財務系統和管理能力的提高。
2.3能力具有關聯性
企業財務核心能力作為公司財務能力的關鍵點，這表明其與公司的各財務能力之間必然有關聯，同時其還可反映這些財務能力。企業要提高其盈利能力就必須提高其營運能力。任何一家企業的財務能力都涵蓋了盈利能力、償債能力等相關能力，這是一個較為完整的能力組織架構。在這個能力組織架構中，處于核心位置的有兩個:企業的盈利能力與成長能力，通過企業財務管理目標的實證支持可充分體現出這兩者的重要性。但不管是盈利能力抑或是成長能力，兩者都只有堅決服從企業的戰略發展總目標才能體現其價值，才能真正為企業服務，這也是公司經營過程中對企業財務管理所提出的最基本的要求之一。
2.4主體獨特性
如前文所述，任何一家企業的財務核心能力都是獨一無二的，無法通過仿制獲得。我們只有將企業盈利、可持續發展以及成長這三個方面進行有機結合，以此來實現對財務、資源和自然環境之間的關系，才能充分發揮企業財務核心能力的作用。查看一家公司是否具備可持續發展能力，可了解該公司的全部能力，因此，公司在其發展過程中必須抓住財務核心能力，努力提高其財務能力，在此基礎上不斷促進企業財務管理目標的真正實現。
3企業財務核心能力提升的策略
3.1不斷提高企業的基礎財務能力
首先，不斷提升企業的籌資能力。企業進行經營管理的資金的主要來源是籌資，這是企業投資的基礎。過去大多數人們都認為股權籌資是可以無限籌資，且是成本最低的一種籌資方法。實際上，這種觀念是不正確的，正是這一錯誤觀念誤導了一些企業，使其無法提高籌資能力。為此，現代化企業決策者和領導者都應該轉變這一觀念，結合自身實際情況來拓寬籌資渠道，充分利用多種籌資方式，從而有效降低籌資成本，使得公司財務部門真正實現幫助企業減低投資金額，實現效益最大化。其次，企業須充分利用市場化格局當中其所具備的投資管理優勢，通過積極引入投資者，或是把股權依托給專業性機構，或是讓股東之間互相制約等手段來培育多元化的投資主體，從而提高企業財務核心能力。
3.2重視并不斷提高企業的可持續盈利成長能力
首先，重視并提升企業可持續營運能力。企業資金周轉率是評價一個企業營運能力最為重要的指標，為此，企業應該重視并加強企業資產管理，確保資金周轉流暢，實現對企業資產科學合理化分配，從而促進企業財務核心能力的提高。其次，注重并提升企業整體資產可持續盈利能力，這可以體現出一個企業所獲得的經濟效益水平。當企業規模發展到一定程度下，其整體資產可持續盈利能力與企業內部管理水平就有直接關聯。因此，我們必須不斷提升公司管理水平，減少公司無關資產效率，方能推動公司整體資產可持續盈利能力提升，從而推動企業財務核心能力的提升。另外，企業的創新水平也對企業整體資產可持續盈利能力的提高有重要關系，因此，對于企業發展而言，提高其高水準的創新能力意義重大。最后，注重并提高企業財務治理能力，這是一種契約性質的行為。企業財務治理與財務管理并不相同，財務治理是針對財務管理進行調整，確保相關利益方之間的股權，從而確保企業能夠實現最大經濟效益。
4結論
綜上所述，我國企業在針對如何處理財務管理目標和財務核心能力上還存在一些問題。當前市場競爭日益激烈，在這一背景下，企業更需要正確處理兩者之間的關系，才能真正推動企業的可持續發展。
參考文獻:
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作者:王堯 單位:華北水利水電大學
