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摘要：我國社會經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，我國的企業財務管理行業也隨之繁榮發展起來。企業在發展過程中進行財務管理，資金監管方面是有一定的挑戰性的，資金管理的挑戰性不僅來源于企業的物資采購，同時在產品的生產以及產品的銷售階段也是有一定挑戰性的。
1引言
一般來說，在我國諸多的中小型企業發展的過程中，難免會遇到一些難以解決的經濟問題。在企業遇到經濟問題的時候，需要相關的企業單位和相關的企業工作人員能夠充分地了解企業發展的實際情況，積極分析企業經濟問題的影響因素，根據不同的經濟問題狀況，制定不同的經濟問題解決計劃，全面的調整企業的未來發展計劃，為企業的可持續發展奠定基礎。
2企業資金循環風險分析
2.1采購環節的風險
中小型企業在進行采購工作的時候，往往會面臨信息不對稱和信息不完美的兩種風險現象。所謂的信息不對稱，其實就是指負責采購工作的工作人員所獲得的采購信息大于財務人員，在這種情況下，財務人員的力量是比較薄弱的，會為財務人員的工作帶來一定的隱患影響，嚴重的話會使得財務資金發生隱藏現象。而信息不完美，往往就是只中小型企業的實際生產水平和核心企業的發展水平不夠相匹配，不匹配的發展會為企業的采購環節增添一定的阻礙。
2.2生產環節的風險
很多企業在發展的過程中都是普遍重視質量管理問題的，所謂的質量管理不僅僅是產品生產的管理，更重要的還有資金使用的管理，在生產環節中資金投入是十分重要的，生產環節所使用的資金量是最大的。在生產工作進行的過程中，無論是人工成本，還是生產材料所使用的成本，都是需要大量的財務資金作為支持的。對于中小企業的發展來說，企業內部的工作人員與企業的資金所有方是有一定矛盾性的，資金所有方對于企業員工的資金使用有著一定的控制作用，但是其中資金使用的控制力度并不夠，因此，會為企業的生產環節帶來一定的資金風險。
2.3銷售環節的風險
企業的銷售環節是具有一定跳躍性的，一般來說中小型企業的產品生產與銷售是需要被相關的核心企業所購買的，如果沒有核心企業的支撐與支持，中小型企業的產品是很難能夠被清空銷售的。但即使中小型企業的產品被核心企業所收購，在資金方面中小型企業也是沒有任何準確的保障性的，這也就意味著中小型企業的資金回收是有著一定不確定性的，這樣一來也就加大了中小型企業發展過程中的銷售環節的風險程度。
3企業財務管理中的資金監管機制構建
3.1強化財務人員的工作素養
在中小型企業發展的過程中，如果要想從根本上提高企業的財務管理水平和質量，那么首先最重要的問題就是要增強財務人員的工作素養。企業在進行物資采購和企業內部資金經費使用時，應該選用高質量的專業型技能人才來進行企業財務工作，這些被選用的工作人員不僅需要掌握足夠充分的科學理論知識，同時還應該具有崇高的工作素養和專業的應用技能以及工作經驗，只有在這種情況下，這些工作人員才能夠靈活的面對與解決企業發展過程中的任何財務問題，從而將企業的財務風險降到最低。相關的企業可以建立專業的工作人員崗位素養培訓活動，從根本上引導各個工作人員能夠完善自己，提高自己的崗位素質，并且各工作人員應該加強與企業內部各部門之間的溝通與交流，以便于能夠很好的解決企業內部財務信息不對稱的現象。
3.2加強采購資金的監管機制
對于企業的財務資金管理工作來說，相關的財務資金管理人員的崗位素養是十分重要的，專業的人員參與到企業財務資金管理工作中，能夠使企業內部各部門之間形成良好的溝通溝通，實現企業財務資金管理資源信息的共享。在這種情況下，企業應該積極地建立起采購資金的監管制度，以便于促進相關的采購人員在進行采購工作的時候，能夠很好的衡量利益得失。這也就意味著在進行采購工作的時候，相關的采購工作人員應該將采購時的使用經費進行一定的公開展示，確保經費的使用能夠做到公開公平公正，這樣一來也就能夠很好地降低企業的財務資金風險。
3.3優化生產資金的監管體制
為了能夠提高企業的產品生產效率以及產品生產質量，在發展的過程中，企業的管理層應該深入市場，充分的了解市場的需求，根據實際情況，科學合理的規劃經費的使用，確保每一筆資金都能夠被用到合理的地方，同時也要防止資金被濫用，企業內部的各部門在進行資金使用的時候，一定要做好資金的使用記錄，并且定期的將這些資金的使用記錄匯報給相關的監管部門，從而促進資金監管工作的順利進行。企業的生產環節與其他的環節是有著很大的區別的，在生產過程中，需要使用的資金數量是很多的，因此，生產環節的資金監管工作是尤為重要的。
3.4完善銷售資金的監管機制
企業在發展的過程中難免會出于弱勢地位，之所以處于弱勢地位主要的原因就是因為對市場的需求沒有充分的認知，在這種情況下也就不知道該從哪方面做工作來提高自己的市場競爭力。企業發展的時候是需要一定技術力量做支撐的，但是與此同時更重要的問題還是企業的銷售資金，如果一個企業發展的過程中沒有足夠的資金，那么這個企業是沒有辦法良好的運轉下去的。企業要抓住自己的市場地位優勢，做好市場銷售資金的監管工作，確保每一筆銷售資金都能夠為企業帶來更多的經濟效益，從而規避企業的資金銷售風險。
4結束語
當企業在構建財務管理機制的時候，是會涉及到很多人力資源和資金資源的，財務管理機制的建立，其實就是相關的財務工作人員在進行財務資金運轉的過程中使用的一種工作形式。財務管理機制是企業財務運行的核心，對于企業的良性發展有著一定的影響作用。相關企業在進行企業財務資金機制管理與控制的時候，一定要遵循企業發展的客觀規律，以企業的未來發展為根本出發點，做好財務資金管理工作。
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作者:陸曉霞 單位:貴州省水利投資(集團)有限責任公司
