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第一篇:現代國有企業財務管理機制研究
摘要：根據資料顯示當前我國國民經濟發展，中國國有企業占據的位置越來越重要。我國國有企業的不斷改善與變化，財務管理在企業中也占據著重要的位置。但是依據當前實際運轉的情況來看，我國國有企業財務管理仍然存在著一定問題，因此，需要專業人員加強對其問題的處理與解決。
關鍵詞：現代國有企業；財務管理；機制研究
在企業發展過程當中，影響國有企業發展因素有很多，其中財務管理在企業發展中占據著重要的位置。與其他經濟時代相比較，財務管理是當前國有企業財務管理最重要的一部分。根據我國當前財務管理發展的狀況來看，我國財務管理與發達國家發展還存在著很大的差距。這就需要我國財務管理人員加強自身建設，全面加強對財務管理和進一步的完善，進一步抵制市場發展的風險。這樣做可以有效地將企業效益進行提升為企業尋找更多的發展方式。
一、國有企業的管理方法
(一)明確國有企業中財務管理所處的位置
根據當前市場經濟的不斷發展，我國的中小企業在發展中將面臨著被淘汰的危險。財務管理，作為企業發展正常運行的主要顯示方式，對企業經營啟著警戒的作用，還可以幫助企業實現長期、穩定的發展與進步。
(二)為企業發展爭取更多的利潤
能為企業籌集更多的發展資金在企業的市場進行不斷的發展與擴大時，應該注重產品的質量，只有將質量控制到位，才能更好的進行下一環節。進行市場方面的開發，逐漸贏得份額。企業的市場擴大時期財務的妥善處理能夠為國有企業資金的籌措。提供強有力的基礎，能夠在收入不斷增加的前提下共同贏得競爭從而在市場中占據著穩定的位置。
二、財務管理中，現代國有企業存在的誤區
(一)國有企業人員工作素質較差
當前國有企業的財務人員在素質方面比較落后，根據實際狀況的顯示，之前較為傳統的企業，他們的財務管理人員都是起步于出納，經過長時間的作業以及實戰經驗之后，他們對其的賬務開始逐漸熟悉，便開始進行貨幣票據等方面的工作。在進行財務管理，財務人員忽視了上崗前培訓的重要性。一些資質較老的工作人員只是依據自身工作的經驗，未經過培訓，就對財務事務進行操作，這樣做給財務管理帶來各種問題，影響企業正常運轉。當前，現代的管理思維對企業的管理有著很大的影響。但是現在的作業人員大部分都是專業的會計畢業，從事這些工作的人，大多數的年齡比較小，對于基礎知識的掌握和工作經驗上于資質老的人員相比較，相對薄弱。再加上當前我國的企業財務管理的管理機制不夠完善，因此賬目的混亂現象在我國國有企業事務處理中經常出現。
(二)國有企業的財務管理呈現較為嚴重的漏洞
根據當前財務管理資料顯示，我國國有企業的財務工作失誤方面主要體現在賬務的記賬，核實、保障不準確等問題。主要向我們反映的是，我國當前財務管理制度不夠合理不夠完善，是企業對資金管理所存在較大漏洞的主要問題。當前國有企業的發展上來看，我國當前企業在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點。管理財務人員未結合實際，只是進行一味的投資，導致固定資產的比重不斷上升，甚至擠占了企業必須的運營資金。該現象嚴重的制約了國有企業正常發展，導致企業在財務管理方面出現失誤，最終導致財務管理不能正確地進展開來。
(三)國有企業財務管理主要問題
我國國有企業明顯的缺點是資金缺少，主要因素是由于財務管理不夠完善，國有企業存在著各種財務管理問題。比如說：對項目的盲目上馬、對新產品的推銷以及盲目從眾投資等。
(四)權利不明確
從現代企業產權的制度來看他的要求是產權清晰，產權明確管理合理政企分開，而且權的界定，不僅包含權利，還有明確的責任體系。但是在國有企業管理中，由于控制權利都屬于政府界定，企業剩余權和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現資產流失以及錯位的現象。導致國有企業資金流失現象嚴重。
(五)股東資金分配不均勻
根據我國國有企業的發展狀況來看，股東的經濟利益分配不均勻也會影響著國際由企業財務管理的發展。主要表現為：公司上市資金違規挪用、分紅不均勻、高管支付較大以及員工工資分配不均勻等。
(六)約束體系與激勵制度不足
從當前的財務管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務管理機制，有助于調動工作人員的積極性。但是根據實際情況來看，我國國有企業機制管理體系不夠完善。第一，使用物質激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規范制度、穩定的物質激勵體系，減少工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現象的產生。
三、加強財務管理措施
(一)做好小型投資與債權人的保護工作
為進一步強化法律法規工作，應該根據實際情況將法律法規進行建立健全，還應該做好小股東權益保護工作。經過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。
(二)建立健全財務管理體系
具體調動工作人員的主動與積極性，財務管理人員應該完善公司激勵體制。有助于穩定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務管理穩步發展奠定基礎。
四、總結
隨著社會體制的不斷發展與進步，社會的管理也進入了一個全新的發展環境。在現代國有企業中，相關人員應該加強內部財務管理的控制，加強對財務管理的計劃，解決內部財務管理問題，進一步促進國有企業的發展與進步。
參考文獻：
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[2]龍云蘭，汪涵，張少奇.淺談現代國有企業財務管理機制研究[J].山東大學，2017，9，7：(22-90).
作者:袁劍 單位:山東建邦投資管理有限公司
第二篇:企業財務管理目標及資本結構優化
摘要：隨著市場經濟體制改革的不斷深化，紙質媒體企業的財務管理必須要適應時代的發展，這就需要現代紙質媒體企業設置新的財務管理目標，優化資本的結構。經過近幾年的不斷發展，紙質媒體在不斷整合與改革的過程中漸漸形成一套相對完善的運作體制。本文作者首先闡述了資本結構與紙質媒體企業財務管理目標之間的關系，然后提出了現代紙質媒體企業的財務管理目標，最后提出了優化資本結構，實現紙質媒體財務管理目標的策略。
關鍵詞：企業財務管理；資本結構；價值最大化；策略
改革開放以來，我國的經濟開始飛速發展，在世界經濟上的地位也在日益提升，上世紀九十年代，我國開始進行市場經濟體制改革，為了更好的適應現代市場經濟形勢。紙質媒體是第一媒體，廣播媒體是第二媒體，電視媒體稱為第三媒體，而在如今互聯網的時代下的新媒體被人們稱之為第四種媒體，可見紙質媒體企業所面臨的挑戰。因此，紙質媒體企業財務管理員必須要制定完善的管理體制，從財務管理的層面實現資本的優化和最大化。
一、紙質媒體資本結構與企業財務管理目標之間的關系
企業財務管理的目標是財務部門進行財務管理和決策的重要根據和發展方向，所以，企業一定要重視財務管理目標的設置。企業的財務管理目標由三部分組成：企業價值最大化、股東利潤最大化和企業財富最大化。企業的價值指的是企業擁有的所有資產在實際當中的價值，資本結構是企業長時間發展累積的固定資產，企業財務資產是評價資本結構的重要指標。由此可以看出，優化企業的資本結構，實際上就是完善企業的財務管理目標。
二、紙質媒體企業的財務管理目標
(一)企業價值最大化
企業在市場經濟中的實際價值就是企業的價值，是企業未來能創造出來的現金流量，可以反映出企業的發展潛力。將企業價值最大化作為財務管理目標的優點有很多：第一，企業可以在充分考慮了資金的時間價值和風險價值后根據實際情況來制定企業的短期投資經營目標，有利于企業的長久發展。第二，企業價值最大化目標是在可以促使企業的經濟管理在保值的前提下實現增值，有利于實現股東利益最大化和企業價值最大化。第三，企業價值最大化目標可以有效避免企業在進行管理時出現片面行為，能最大限度減少企業在管理過程中出現的損失。第四，企業價值最大化的財務管理目標可以實現資源的優化配置。但是這種財務管理目標也存在一定的缺陷。
(二)股東利益最大化
股東利益最大化指的是企業在經營管理過程中采取有效的措施將其經營活動持續下去，以便能為股東帶來更多的經濟利益。股東利益最大化目標的實現程度能反映出公司的股票價值，而且，股價的高低和漲落可以客觀反映出企業的實際經營狀況，作為比較不同規模企業經營的指標。每一股股票的價格可以真實反映出資本與盈利之間的聯系，但并不能很好的反映出時間價值和管理風險，無法對企業的短期行為進行有效指導，有時候這種發展目標甚至會背離企業的發展方向。
(三)企業利潤最大化
企業利潤最大化指的是在一段時期內使企業獲得最大的利益，將企業利潤最大化作為企業財務管理的目標主要考慮的是經營者利益方面的問題，這種目標的設置具有一定的科學性，因為獲得的利潤能直接反映出企業在市場競爭中的實力，還密切關系著企業未來的發展。由此可以看出，將企業利潤最大化作為企業財務管理的目標在一定程度上是合理的。
三、優化紙質媒體資本結構，實現財務管理目標的策略
(一)提升企業的盈利能力和財務管理水平
企業在經營過程中，一定要對財務管理目標加以重視，不斷深化對資本結構的認識，明確企業財務管理的目標。企業應該更加重視自身的盈利水平，強化財務杠桿的經濟效益。企業需要根據實際經營狀況制定合理的財務管理計劃，加快資金的周轉速度，提高資金的安全性和利用率。企業還要不斷累積資本，增強自身的實力，提高其融資能力和債務償還能力。
(二)提高杠桿效益，堅持合理負債
企業在正常經營時，其杠桿效益和覆蓋率之間的發展方向完全是背道而馳的，所以，企業可以采取減小負債及利率的方式提升杠桿效益，而且還能促進實現企業價值的最大化。因此，企業在選擇融資機構時，一定要認真比較每個融資機構之間的信貸條件，然后選擇出社會信譽度最高、成本最低的一家，這有利于實現資本結構的最優化。企業維持一定的負債比例，不僅可以減少企業的稅收，而且還能有效避免企業內部出現以權謀私的行為，能夠激勵經營者擴大企業的生產，實現長遠發展。但是，企業的負債需要提前平衡借貸的利息和投資報酬之間的關系，只有企業獲得的報酬高于借貸的利息，負債才具有促進企業經營的作用。
(三)進行債券融資，加強債權約束
債券融資能促進企業經營者在進行企業經營活動時選擇合適的行為，有利于外部投資機構對企業的運營狀況進行正確的評價。企業在經營過程中應該合理調整公司的治理結構，建立健全企業的破產機制。所以企業要盡力爭取進入證券市場，并利用債券進行融資。
四、結束語
綜上所述，我們知道紙質媒體企業的發展環境隨著時代的變化越來越復雜，紙質媒體雖然在新媒體時代的信息量、新聞時效性、互動性等環節沒有太大的優勢，但是它具有深度報道和保障真實性方面還是具有良好的優勢，因此有許多固定的讀者。而紙質媒體企業在財務管理過程中要明確目標，不斷優化資本結構，制定科學的財務管理制度，才能為企業長遠的發展提供堅實的基礎。
參考文獻：
[1]李帥紅.企業資本結構優化與企業財務管理目標結合分析[J].時代金融，2010(7)：132－133.
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[6]聶永秀.淺析企業財務管理目標與資本結構優化[J].時代金融，2015(3).
作者:李瓊 單位:合肥報業傳媒集團
第三篇:建筑企業財務管理問題及對策
摘要：建筑行業是我國的主要支柱產業。建筑企業資金成本預算等都有著特殊性的要求。財務管理存在著財務控制薄弱，會遇到建筑市場不規范項目投資大等風險。
關鍵詞：建筑企業；財務管理；存在問題；對策建議
但隨著市場經濟的不斷發展與進步，財務管理在企業管理中占據的位置越來越高，當前我國建筑企業在財務管理方面還存在著許多問題，這就使得建筑企業財務管理在進行管控時會出現很大的問題。因此企業要想加強對財務管理的控制。就應該不斷地將企業內部財務管理進行優化。本篇文章結合實際向我們闡述建筑企業財務管理存在的不同問題以及如何正確解決的措施。
一、建筑企業財務管理存在的問題
(一)資金控制不力，財務控制薄弱
在進行建筑財務管理控制中會出現下述問題。第一，存貨管理較為薄弱，造成資金的流動不迅速。第二，應收賬款控制不嚴，也可能造成資金回收的困難。第三，現代管理形式的落后，有些企業認為現金越多越好，這樣的想法容易導致現金閑置，而有些企業恰恰相反，資金不能合理地進行利用，無法應付經營，急需資金時，不能及時拿出，導致最后進一步陷入財務管理的困境。第四，重錢不重物非現金資產損失浪費的現象頻發，有一些企業的管理者，只重視對現金的管理而忽視了對原材料以及固定資產等管控，導致最后資金流失，甚至浪費。
(二)財務風險無處不在
根據我國建筑市場的發展來看，當前我國建筑市場還不夠規范，一些建設項目資金發放不到位項目投資風險轉嫁給建筑企業，這樣做嚴重的制約了建筑企業資金的流動。其次還會出現財務企業管理風險貫穿于整個建筑工程的現象，建筑企業面臨著財務風險，主要是回收和籌資等問題。最后，部分企業內部控制的制度制定不完善，這樣做導致大量資金的流動不通、資金使用效率低下，影響正常資金的運轉和債務的支付。
(三)權利不明確
從建筑企業運轉狀況來看，產權的制度來看他的要求是產權清晰，產權明確管理合理政企分開，而且權的界定，不僅包含權利，還有明確的責任體系。但是在國有企業管理中，由于控制權利都屬于政府界定，企業剩余權和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現資產流失以及錯位的現象，導致建筑企業資金流失現象嚴重。
(四)約束體系與激勵制度不足
從當前的建筑財務管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務管理機制，有助于調動工作人員的積極性。但是根據實際情況來看，我國國有企業機制管理體系不夠完善。第一，物資物質激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規范制度、穩定的物質激勵體系，減小工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現象的產生。
(五)財務人員行為不標準
建筑財務人員行為不標準，會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務收支監視缺乏義務心。財務人員上述不標準和不負責任的行為嚴重影響了財務管理在企業中的位置。財務管理人員意識淡化，不重視財務管理。企業財務管理人員應該具備較強的創新精神，積極學習相關企業管理模式，提高自身的財務管理自覺性，保持敢于突破的精神，對之前較為傳統的形式進行改善與創新，接受先進的理念，堅持科學創新，致力于企業的經營活動中加以實施，制定合理的財務管理制度；還需要對人才的重視，吸引先進的人才，發揮其作用。
二、措施
(一)建立健全財務管理體系
具體調動工作人員的主動與積極性，建筑財務管理人員應該完善公司激勵體制。有助于穩定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務管理穩步發展奠定基礎。
(二)加大對財務管理的監督
加大對財務管理的監督，加強內部的審計工作，首先加強對企業會計核算的監督建筑企業財務管理的財務制度，將財務管理進行合理的規范，真實的反映出企業生產經營情況。工作人員還應該做出正確的核算保證工程的收入和利潤。對于建筑工程，在問題出現時，專業人員應該在積極找出問題所在的原因，并且制定強制措施，保證建筑工程財務管理朝著正常的方向發展與進步。其次，還應該注意內部的審計與監督，這樣做可以有力地保證會計信息的真實性和正確性。專業管理人員應該將自身的精力投放在審計當中，堅持事務控制的標準，保證企業經營活動都按照實際的標準要求進行，并且保證審計的權威性和公正性。這樣做有利于降低建筑企業的財務管理風險。
(三)加強預算
管理人員應該做到，第一，要保證盤活存量，優化資源，以收定支，把合理的資源進行正確的分配。其次，要嚴格控制資本性支出，將借貸投資、購置等較大的資本性支出的權限收歸于公司總部。最后要保證預算的合理性，嚴格控制依據，實際情況合理安排資金的支出。同時，根據實際狀況預算，人員應該預算出整體利潤的整體目標確定，通過詳細的分解對項目支出的資金進行嚴格的控制。針對支出不詳細等不良問題的現象管理人員應該加強對其管控減少超值的不良現象出現。
(四)為進一步強化法律法規工作
應該根據實際情況將法律法規進行建立健全，還應該做好小股東權益保護工作。經過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。
三、總結
建筑管理工作人員應該合理完善建筑企業財務管理。全面促進建筑財務管理的穩步發展，這樣做有助于我國經濟發展和社會的穩定。
參考文獻：
[1]張歡，王睿涵，張明軍.淺談建筑企業財務管理中心地位研究[J].山東現代營銷，2017，3，9：33-90.
[2]龍云蘭，汪涵，張少奇.淺談建筑企業財務管理機制研究[D]山東大學，2017，9，7：22-90.
作者:劉延軍 單位:山東山大華特環保工程有限公司
第四篇:物流企業財務管理應用
摘要：隨著社會中經濟和科技的蓬勃發展，物流產業這一新興的行業逐漸滲透到人們的生活之中，而且這一行業也已經成為了我國重要經濟產業之一同時對我國一帶一路政策也有極大的促進作用，而且屬于服務行業的重要組成部分。而且物流企業發展的命脈就是其財務經濟的發展，因此物流企業中的財務管理被行業人士稱作是“三大利潤”源泉之一。
關鍵詞：財務管理；物流企業；經濟利潤；資金鏈；供應鏈價值最大化
物流行業的發展為人民的生活提供了很多的便利之處，雖然是一個新興的行業，但是其具有的潛力巨大。其發展形勢一片大好，但是在目前這樣的階段仍然表現出了較多的困境問題。而財務管理作為其發展的主要支撐點，對加強物流企業的營運能力、償債能力、獲利能力以及企業的發展能力做出具體的貢獻，因此加強物流企業中的財務管理對促進我國物流的發展具有顯著意義。
一、物流企業現階段的發展態勢
對于我國當前的發展狀況而言，物流已經不可或缺，其是供應鏈程序中的重要環節之一，主要是針對服務、物品流通以及相關信息的傳遞等方面進行控制，從而使整個供應鏈實現價值最大化，進而能夠滿足顧客服務的需求[1]。從一個整體的角度來看，我國的物流企業發展起步較晚，并不能夠和發達國家相媲美，但是也具有自身的優勢，例如物流服務的覆蓋面較廣、整體的專業化程度較高，都是一個新興產業發展所要具備的優勢條件[2]。但與之而來是暴露的問題也較多，門檻低，眾多小企業的涌入，之前占物流主導地位的國企物流企業的劣勢不斷顯現出來。例如大多數物流企業的規模小，業務能力相對來說較低，其服務經營管理水平也需要相應的提升。而且財務管理的體系的不完善，導致資金鏈往往存在較大的隱患。
二、財務管理在物流企業發展中的瓶頸問題
(一)財務監管缺失，投資資金使用方式不正確
由于物流企業中的財務管理這一體系并不完善，就容易造成對企業獲取資金的利用不當。這與企業中缺乏專業性較強的財務管理人員有著密切的關系。由于缺乏專人管理，導致整體行業的財務管理水平較低。而且大多數企業的管理制度不完善，存在漏洞，就會造成各個階段資金的流失，不能夠“物盡其能”，造成企業整體運作過程中容易出現經濟風險，以至于影響到企業的發展[3]。
(二)物流企業管理成本不高
由于物流行業屬于一個新興的行業，國家還未正確意識到其發展潛力，多為私人開辦公司，這樣就在一定程度上造成了其信用度較低，在銀行等金融機構申請貸款的數額就較少，而且企業外部的融資也會存在相應的困難。這類情況多發生在一些非國有企業，一方面是因為它們在銀行貸款的難度較大，其資金鏈的運行得不到完全的經濟支持。另一方面就是由于管理經驗不足，對資金的浪費較多。
(三)信息化水平發展不足
很多的物流企業雖然已經建立了較為完善的財務管理系統，但是由于經驗的缺乏，其管理手段仍采用傳統的人工管理為主，并未和信息化建設的背景相掛鉤，造成發展落后，信息獲取不足等。
三、財務管理在物流企業發展的改善舉措
(一)實現物流企業的會計責任制
通過實行物流企業中的會計責任制，將委派的財務人員分別安置在大公司旗下的小公司中，這樣做不僅僅能夠加大公司整體的財務管理力度，而且通過經濟管理將分公司與總公司之間的財務管理建立聯系平臺，一旦某一環節出現紕漏，借助上下級之間多了聯系來減少物流管理中的盲點。首先，在物流管理行業中能夠使得財務分析發揮出其重要的作用，來提升相應的工作效率，各個財務主管負責各自的環節，形成緊密的連環扣，為整體的經營決策提供不同類型的依據。其次，物流管理行業中財務監管這一職能能夠對物流行業的發展提供財務角度的建議。最后，財務管理有助于總公司和分公司加強聯系，通過參加分公司的聯合會議等，對所做項目的合同條款等，進行相應準確的分析和風險處理，實現對資金鏈完整性的保障。
(二)加強企業的成本管理
物流行業成本管理困難這一瓶頸問題直接制約了整個行業的發展，由于其本身的資本投入不高，能夠用于抵押的資產是有限的，因此不能在銀行獲得較高的信用度。因此，拓寬企業的成本管理渠道成為促進物流企業發展的重要因素。
(三)建立企業財務結算中心
這是針對企業經濟發展設置的重要管理部門，指的是對企業所獲得的成本管理進行透明化、統一化的管理模式處理。以此確保企業每一筆資金的流動，便于各位投資人對企業的發展做出積極的舉措。如今我國的一帶一路政策正在實施，這對于物流發展來說是一個重大的機遇，所以相關的物流企業應該在此時抓住機遇并積極改進財務管理，拓展新的供應鏈以創造出新的物流發展措施。
四、結束語
綜上所述，通過對我國物流企業財務管理方面的分析，充分了解其現階段的發展瓶頸問題，結合實際發展態勢，對財務管理的手段、技術運用、經濟發展等方面進行科學的規劃，提出合理的建議和意見，將有助于企業核心競爭力的形成，并且對經濟體系的形成做出較為完善的改進措施，使得物流企業在理論和實踐兩方面的發展過程中能夠做到相互結合，獲取更多的發展機會。
參考文獻：
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[2]于思博.精益化管理在物流企業中的應用研究[D].大連海事大學，2013.
[3]孫文凱.財務管理信息化在物流管理現代化建設中的應用[A].2012煤炭企業管理現代化創新成果集(下)[C].2013：8.
作者:符楊 單位:江蘇連云港港物流控股有限公司
第五篇:制造企業財務管理問題及創新
摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，制造業也呈現出蓬勃發展的新氣象。目前制造業在國民經濟總值的比重逐步增加，占據著舉足輕重的地位。“十二五”期間，市場化與國際化的逐漸深入，要求制造企業必須采取戰略轉型、過程重組以及資源整合，來面對更加激烈的市場競爭。本文主要分析制造企業在財務管理上存在的問題并提出相對應的優化措施，以供參考。
關鍵詞：制造企業；財務管理；優化措施
一、當前制造企業財務管理存在的問題
(一)企業資金缺乏有效控制
制造業是一種資產與規模都相對較大的行業，企業涉及的產業也主要集中在重工業方面。因此對財務管理水平的要求就會比其他企業高，如果企業對資金的管控能力較弱，相應的在一定程度上就會阻礙企業的持續健康發展。當前我國制造企業普遍存在這一問題，例如生產加工企業，所表現出來的兩方面：一是在擴大自身規模的同時，沒有相應的加強資金管控力度，造成生產運營脫節。這里主要表現就是不少生產加工企業在經營過程中為了盡快處理存貨，通常會選擇向客戶推薦賒銷的方式，這樣做很容易產生大量的壞賬；二是制造業的快速發展推進了生產加工企業投資的步伐，盲目擴張而缺乏科學、合理的投資決策，經營效益不能達到預期，造成企業資金鏈脫節。
(二)全面預算管理意識薄弱
企業在不同的發展階段會根據市場變化以及需求做出相對應的決策，財務預算往往能起到很好的輔助作用。只有提前做好財務預算工作，才能為管理者的決策提供有力的數據支撐。而目前我國大部分制造企業在財務預算管理上都存在幾點問題：首先在全面預算管理方面認識程度還不夠深入，片面的認為預算就是制作各類報表以及預測經營情況，這是財務部門的工作，與其他部門無關。這樣很容易造成預算目標與部門指標相分離，企業管理者難以獲得準確的財務信息，從而出現資源分配不合理的后果；其次在預算目標的確立上不夠科學，部分制造企業忽視了當前企業所處的發展階段，在預算編制時要么過于重視短期目標而沒有一個長期的發展計劃，要么過分強調長期目標而在實際的經營中狀況頻發；最后在預算機制的建立上存在漏洞，缺乏監督。對已經建立起的預算機制執行力度不夠，整個過程中也沒有及時的跟蹤與調查。
(三)財務風險預警機制作用有限
我國大部分制造企業都有建立財務預警體系，但是其作用卻沒有得到很好的發揮，原因是多方面的，主要可以歸納為三點：①建立財務預算模式時選擇的預警指標問題，當前我國制造企業主要運用流動比率以及資產負債率和凈資產收益率這類指標，在反映企業資金流通情況上或許不那么準確，使預警信號有誤差。降低了財務風險預警的效果；②過分依賴財務預警體系，缺乏其他手段來進一步加強預警效果。財務風險預警主要依靠財務會計信息資料為基礎，這就決定了系統本身會存在一定的誤差與時效問題。若制造企業過于依賴系統而缺乏其他手段的話，就容易身陷財務風險困境；③后續危機處理機制不健全，往往企業在發現財務危機時，因為預報反映遲緩而不能及時采取相對應的規避措施。
二、加強制造企業財務管理的具體措施
(一)重視企業資金管理
重視資金管理、提高資金使用效率，是制造企業在財務管理工作上需要努力的核心部分。在當前全新的市場經濟形勢下，制造企業應樹立資金統一管理的觀念，強化資金管控意識。在財務管理的具體工作中，要建立全面的現金流控制體系，為管理人員決策提供現金流量的信息支撐。可采取的措施包括編制生產加工企業現金流預算、進行現金流的日常結算、建立現金流風險預警系統等，并在現金流流轉的各個環節實施有效的內部控制，確保資金管理的程序化、制度化和規范化。另外，重視資金管理的長期規劃和短期計劃的結合，根據經營性、籌資性和投資性支出以及經營性流入做好預測以應對資金缺口難題，確保企業的支付能力和償債能力。
(二)完善全面預算管理體系
制造企業相關人員應對全面預算管理有一個比較充分的認識，確定全面預算管理的重要地位。首先要明確“財務預算不是全面預算的全部”，預算編制工作不僅僅是財務部門的事情，各部門間要加強聯系與溝通，保證生產經營的各個環節預算的科學性。其次需要重視直接影響企業生產水平的財務指標，比如通過分析材料成本單價的變化、人工成本變化、銷售價格變化對收入、利潤的影響，從而指導預算編制工作。最后，為了適應不斷變化的內外部環境變化，企業的預算隨時可能需要進行調整，預算目標的制定也要結合企業實際經營情況，才能確保預算目標的可操作性，從而保證企業取得持續穩定的發展。
(三)建立健全財務預警機制
制造企業從生產、存儲、銷售到資金回收是一個漫長的過程，需要從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作，完善財務預警機制要注意以下幾點：1.建立符合自身實際情況的財務預警分析指標體系，不能一味借鑒成功企業的模板，需要根據市場及企業內部環境，有針對性的選擇合適的財務指標來防范財務風險的產生。2.在進行預警分析時，選取的財務信息要全面，不能局限于資產負債表或利潤表，就短期而言，足以應付各種支出的現金才是決定制造企業維持下去的主要因素?，F金流量能夠很好的體現一個企業的經營狀況，因此加強存貨和應收賬款的控制力度，保證企業現金的及時回收，有利于降低資金回收風險。3.財務預警不僅僅是發現企業可能存在的財務風險，同時也要有一套行之有效的后續處理辦法。在危機沒有發生前制定一系列應對措施，并加強監督與管理，這樣才能將企業可能出現的損失降到最低。
參考文獻：
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作者:胡博 黃曉琴 單位:中國航發西安動力控制科技有限公司
第六篇:企業財務管理創新探究
摘要：財務管理在企業管理中占據重要的位置，在新的發展形勢下，加強企業的財務管理創新至關重要。企業管理的最終目標是提高自身的利潤，現今企業經營管理趨向專業化、集約化以及規?；c此同時企業的經營觀念也隨之發生了變化。財務管理在企業管理中占據核心位置，在經濟形勢多變的大背景下，傳統的管理模式已經不再適應當前的發展形勢，因此，為了能夠有效的降低成本，實現企業效益的最大化，創新財務管理模式勢在必行。
關鍵詞：企業；財務管理；創新
在企業的管理過程中，財務管理作為核心部分，主要負責企業獲取資金以及進行有效資金管理的工作。企業財務管理與企業總目標保持一致，企業財務管理目標不僅要受到自身因素的影響，企業外部環境因素也會對其產生影響。因此，為了提高企業的市場競爭力，應當打破傳統的財務管理理念，開發新的工作思路，促進企業的進一步發展。
一、財務管理在企業管理中的作用
在社會主義市場經濟發展過程中，財務管理究竟在企業管理中發揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，并在此基礎上，使企業充分認識到財務創新管理的重要性。首先，在企業內部，與其它管理方面不同，財務管理具有較強的綜合性，且涉及范圍較廣、靈敏度較高。而且財務管理的對象是企業資金以及其運動的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對于企業而言，就如同人體的血液，需要正常的循壞和周轉，資金運轉的流暢性決定了企業的經濟效益，財務管理工作會直接影響到資金的有效管理，只有做好財務管理工作，才能夠進一步推動企業的發展以及效益的提高。第二，財務管理是企業管理活動中的核心內容，做好企業的財務管理工作，一方面，有利于幫助企業決策者明確企業制定的經營目標，從而有利于企業的決策者制度符合企業實際發展情況的決策，推動企業得到整體性的進步與發展；另一方面，在企業的發展過程中，及時發現潛在的危險或者是隱藏于內的商機，從而有利于提高企業的核心競爭力。
二、企業財務管理面臨的問題
第一，財務管理理論的落后。在傳統的財務管理中，管理主體是有形資產，通過對企業內部資產和生產經營實施數據統計來進行管理，但，知識經濟和創新思維成為主導，無形資產逐漸占據主導地位，成為企業重點投資的對象[1]。第二，財務管理系統不健全。傳統的財務管理軟件不能滿足企業個性化的需求，間接增加了企業運用信息的成本，例如多語言、多幣種、多端口的要求，受信息收集處理能力的制約，企業無法實現全面的網絡化的管理，自然跟不上電子商務業務的步伐，這對企業的持續發展會產生很多不利的影響。第三，企業財務管理的風險加大，科技水平的提高，信息技術也不斷變革更新，這樣一來，財務管理的數據量大大增加，這些加大的信息量若不能夠得到及時的反饋和處理，將在一定程度上影響企業的決策。
三、企業財務管理創新的策略
(一)提高企業財務管理意識
財務的有效管理，要以正確的管理理念作為指導，科學的財務管理理念正是當前企業所需要的。企業既要具備完善的現金觀念，同時也要樹立起風險意識，實現資本多元化管理，促進財務管理更加標準化、規范化。首先要注重人本化理念，并在財務管理工作中加以應用，合理規劃知識資本，優化人力資源配置，做到科學管理、妥善運營。想要實現企業價值，就必然要利用資金管理、內部監督、風險控制和經營決策，并最大限度的發揮其作用。而現金觀念指的是對企業現金流量的正確把握，同時在經營過程中，不斷提高短期資金貸款的使用率，增強制造現金的能力。除此之外，企業還應當樹立風險意識，引導全體工作人員參與到其中，不斷提高財務管理意識，規避財務風險。
(二)完善企業財務管理制度
管理效率的提升，需要完善的內控制度作為支撐，為企業財務管理創造良好的外部發展環境。建立健全的財務管理制度，要合理規劃財務管理內容、明確各崗位的責任，實現財務管理制度化。在不影響企業實際發展需要的前提下，還要加強資金的運轉，確保資金的來源正確有效，提高資金的使用率。另外需要注意的一點是，短期借款行為易引發一系列的資金周轉問題，因此要盡可能的避免這種情況的出現。如果發生了借款行為，財務部門應當確認資金的收回時間，以此來保證收支平衡。企業財務管理內控制度的完善，對于企業各個環節的運作都大有助益。在企業內部，實行定期盤點制度，一旦發現問題要及時上報，并妥善解決，扼殺風險問題。由于資金的流動性，要形成一定的存貨和應收賬款信用政策和管理制度，吸取以往的經驗教訓，合理規避企業財務風險。
(三)強化財務管理人員培訓
在新的時代背景下，為了能夠更好的強化企業的財務管理能力，就要求其必須要開發人力資源，引進高素質人才，實現財務管理工作方式的現代化。擁有高素質的人才是企業發展的關鍵，對于企業的財務管理人才，不僅要有創新的財務管理理念，還要具備扎實的現代化財務管理工作能力。企業要注重人力資源的開發，同時要合理引進能為企業帶來新思想、新方法的人才。在人才具備的條件下要不斷學習同行、非同行乃至國外的一些先進管理方法，實現網絡技術的普及，以適應企業的發展要求。
四、結語
總而言之，做好財務管理工作，對于企業管理來說至關重要，企業總目標與財務管理目標密切相關。隨著知識經濟時代的到來，企業財務管理的環境發生了重大的變化，要想在激烈的國內外競爭中站穩腳跟，就需要對財務管理理念進行全面的更新。此外，在日后的企業管理過程中，必須要強化對財務管理的重視，積極創新財務管理模式，來推動企業的發展與進步。
參考文獻：
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作者:劉欣 單位:錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業有限公司
第七篇:企業財務管理風險及防控措施
摘要：財務管理風險關系到企業的生死存亡，對財務管理風險進行積極防控是現代企業管理的一項重要任務。本文在分析企業財務管理風險產生及類型的基礎上，提出了企業財務管理風險的相應防控措施。
關鍵詞：企業；財務管理；風險；防控措施
隨著社會經濟的高速發展，經濟全球化程度越來越高，每一個現代企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。由于財務管理風險直接關系到企業的生死存亡，企業要在激烈的競爭中勝出，必須做好財務管理風險防控。因此，正確認識和防控財務管理風險，是現代企業經營者及財務管理人員必須面對的一個重要課題。
一、企業財務管理風險的產生及類型
(一)企業財務管理風險的產生
企業財務管理風險主要由于以下原因而產生：第一，資本結構原因。資本結構指權益資本與借入資金之間的比例。資本結構合理，能夠降低企業綜合成本，使企業獲得財務杠桿收益，增大企業價值。但資本結構不合理則會導致企業財務管理風險產生。當前我國企業資本結構不合理的情況較多，主要表現在以下幾個方面：一是資產負債率高，因為企業所屬行業、經營產品、經營模式等因素的不同，不同企業的合理資產負債率并不相同，但是有的企業資產負債率絕對值處于高位，一旦無法按期償債，會立即面臨巨大風險；二是流動負債高，一些企業雖然總資產負債率較低，但流動負債率高，這在很大程度上反映了企業凈現金流量不足，必須依靠大量短期舉債來維持；三是權益資本比例過高，對企業來說，權益資本成本高于負債資本成本，所以權益資本比例過高也就意味著企業的成本增高。第二，投資決策原因。主要是指企業的投資決策不合理、不科學所帶來的風險。由于投資決策所導致的風險非常常見，從主觀原因來看，是企業決策者對于投資風險認識不足，對投資缺乏科學論證；從客觀原因來看，是由于經濟環境變化，投資項目在經營方向、管理等方面存在問題。不管是主觀還是客觀原因，投資決策失敗都會導致企業無法實現預期收益，給企業財務帶來不同程度的損失。第三，資金流動原因。從資金的角度來說，企業的經營管理過程實際是資金先從企業流出再從外部流入而實現價值的過程，因此資金回收是企業通過資金循環實現盈利的必要保證。從資金流出開始，企業財務風險開始產生并一直存在于整個資金流動過程之中。資金流動主要有以下兩種原因可以產生財務風險：一是應收款項無法回收增大壞賬風險；二是現金流缺乏可能使企業陷入財務危機。第四，企業管理人員對財務風險的把控原因。由于現代企業之間的競爭越來越激烈，企業面對的國家宏觀經濟、政策、法律、文化、商業等環境變化很快，這些因素的不利變化都會給企業帶來財務風險，這就需要企業管理人員對這些風險進行判斷和管控。企業管理人員素質高、能力強，對于財務風險的敏銳性高，對財務風險把控就更有效，反之，有的企業管理人員由于風險意識不強，對于財務風險的把控不足，就可能給企業造成嚴重的危機。
(二)企業財務管理風險的類型
基于以上原因產生的財務風險一般包括投資風險、融資風險、現金流量風險，另外，由于利率及匯率的影響，還有利率風險和匯率風險。投資風險指的是因為不確定因素的影響，致使企業投資無法實現預期收益，從而使企業盈利水平及償債能力受到不利影響的風險。由于現代企業投資頻率高、資金量大，這類風險在在企業中居高不下，特別是在經濟過熱時期投資的企業，往往在經濟硬著陸時發生嚴重投資虧損。融資風險指企業借入的資金越多，喪失償債能力的可能性就越大。不管企業采取什么方式或者向不同類型的經濟組織進行融資，融資以后所擔負的債務都是需要償還的，一旦企業盈利能力下降，就可能面臨無法償債的風險?，F金流風險主要指企業的存量現金無法滿足企業的支出，而導致企業的流動資金危機。這種情況多數發生在收款出現問題或者依靠自有資金、投資過大的企業，其后果輕則導致企業正常運行受阻，重則承擔各種違約責任，甚至可能因此而破產倒閉。利率或匯率風險指企業因為利率或匯率的變化，而產生經濟損失的可能。匯率風險主要發生開展對外貿易，存在外幣和本國貨幣結算和兌換的企業。
二、企業財務管理風險的防控措施
(一)優化企業財務結構
找出企業財務結構不合理的地方，進行財務結構的調整和優化，是企業防控財務結構風險重要措施，具體分為以下幾個方面：第一，資本結構優化。指企業在資本和債務之間保持平衡，避免比例失衡所帶來的風險。根據相關稅法，企業通過負債融資與通過權益融資比較，能夠減少一定稅收，但是這并不是說，企業負債比例高就好，必須從企業實際情況并結合稅收減少等因素進行綜合考慮，將企業的負債比例控制在一定合理范圍內。同時，企業的最終目標是實現價值最大化，因此企業通過負債借入的資金利息等成本應該低于借入資金所產生的價值，否則企業將無利可圖。第二，負債結構優化。企業要根據自身償還能力來合理規劃好短期、長期負債，避免因為償債資金短缺而陷入財務危機。企業在做負債經營決策的時候必須充分考慮行業特殊性和自身的盈利能力，包括行業競爭度、行業處于上升還是下降周期、經營風險等等。同時，還要考慮到諸多不可控因素導致的資金占用量，始終留有余地，在企業盈利與償債風險之間尋找到一個合理的平衡點，控制好企業的短期和長期負債比例。第三，股權結構優化。我國部分企業的股權結構并不合理，企業要從有利于生產經營工作的角度，逐步實現股權所有者的多元化。企業要根據其現有規模以及中長期發展規劃來確定股權結構，適當加大企業經營者的持股比例，并通過增加企業主要經營者股權和股票期權份額，以激勵經營者加大自身努力，實現企業更大更長遠的經營和發展目標。
(二)優化企業投資決策水平
企業投資決策必須做到科學化、合理化，這是企業實現決策水平提高的前提。企業投資決策要在科學理論指導之下建立決策機制，包括決策程序(事前調研或可行性論證、集體研究、選出最優方案)、決策效果評價制度、決策責任追究制度等。其中的重點，一是決策前的可行性論證應該真實客觀，論據充分，過程嚴謹，結果可靠。從目前來看，很多企業之所以投資失敗，就是在于事前的可行性論證出現了問題，論證不是過于主觀就是不嚴謹，有的甚至是為了論證而論證，沒有把論證作為防控決策風險的重要關口；二是決策效果評價，即對企業投資決策的項目實際收益與預期進行比較，以此分析投資決策效果，既可對決策行為進行監督，又有利于企業獲取相關經驗教訓；三是決策責任落實，企業要根據決策帶來的后果，依法依規追究相關決策者的責任，以此規范和約束決策權的使用。
(三)建立預警機制，保證企業現金流安全
現金流的不足可能讓企業陷入絕境，所以保證企業現金流安全，是防控企業財務風險的重要任務。對于現金流風險掌控要求企業必須及時發現苗頭，實行事前控制。為此企業首先要建立健全財務內控制度，對于企業的資金循環進行全面(不能留死角)監控；其次，企業要建立健全財務信息傳遞機制，保證整個財務系統能夠及時準確的傳遞包括現金存量、到期債權在內的關鍵信息，以便為后續采取控制措施預留時間；最后，企業要完善財務風險處理機制，對于企業財務預警體系所發現的問題，必須及時進行有效處理，以達到避免或減小損失，降低風險的目的。
三、結束語
通過上述的分析可知，財務管理風險防控作為企業降低運行成本，提高經濟效益的重要保障，對于企業的生存和發展具有重要意義。企業必須從自身實際情況出發，通過優化企業財務結構，優化企業投資決策水平，建立預警機制、保證企業現金流安全，來達到防控財務管理風險的目的。
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作者:鄭劍龍 單位:深圳市基石資產管理股份有限公司
第八篇:農業企業財務管理問題及對策
摘要：農業企業在社會經濟的推動下得以快速發展，農業企業經營管理的過程中，財務管理是其重要環節，但是從目前的情況來看，農業企業財務管理的過程中存在著一些問題亟待解決。本文通過對農業企業財務管理中存在的常見問題進行詳細分析，了解財務管理出現問題的根源，明白加強農業企業財務管理的重要意義，進而采取相應的對策，使農業企業財務管理中存在的問題得以有效解決，進一步促進農業企業的更好發展。
關鍵詞：農業企業；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策
所謂“財務管理”是指組織企業的財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業經營管理中占據著重要作用，對于農業企業來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業大國，農業在國民經濟中占據著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發展，農業越來越企業化，為了確保農業企業更好發展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業的經濟效益。
一、加強農業企業財務管理的重要意義
對于農業企業來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業的經營管理過程中占據重要部分。接下來就對加強農業企業財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：
(一)有利于提高農業企業的市場競爭力
面對如此競爭激烈的市場，各企業應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業企業來說也是如此，加強農業企業財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據市場競爭形勢隨機應變，強化企業日常流動資金的管理工作，只有在農業企業中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規范地運用企業資金。因此，加強農業企業財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。
(二)有利于加強農業企業的資金規范化運作
財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統工程，它管理手段是通過企業的價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業管理的核心內容。財務管理包括企業資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業企業的財務管理，優化企業的資金流動結構，保證企業資金使用更好規范化、合理化。
(三)有利于提高企業的經營經濟效益
農業企業的最終目標是為了提高企業自身的經濟效益，而財務管理作為農業企業內部管理的中心環節，通過強化財務管理，將企業內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發展要求，進而為農業企業的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業企業的財務管理，將有利于提高農業企業的經濟效益。
二、農業企業財務管理中存在的常見問題
財務管理這一項重要措施，可以確保農業企業資金得以正常運轉，它對農業企業來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業企業財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業企業財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：
(一)未建立健全完善的財務管理制度
農業企業的財務管理制度，是為企業規范化運作而服務的，每個環節都相互制約、相互監督，使企業內的具體財務狀況得以真實展現。但是從現實的情況來看，一些農業企業基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業企業財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業領導需要根據內部狀況與社會現狀加以改進和完善。
(二)企業成本意識及管理水平較弱
農業生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數據，導致企業會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據企業情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業企業因為企業成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業企業必須加強財務管理，降低企業中的各項成本。
(三)企業內控制度不健全，缺乏有力的監督機制
從農業企業整體情況來看，在財務監控這一環節上仍存在著問題。一些農業企業對于監控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業企業中的監控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業企業財務管理中的監控機制是一項重要措施。
三、解決農業企業財務管理問題的有效對策
財務管理作為農業企業經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業企業財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業企業財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：
(一)建立正確的企業財務管理理念及財務管理制度
首先，樹立正確的農業企業財務管理理念，將企業人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變為明確財務管理目標、合理運行企業資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業企業財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規范化，嚴格按照國家的相關法律規定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態農業有限公司根據自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態農業有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業的財務管理制度，切合本公司的具體情況。
(二)增強管理人員專業技能及專業素養
大多數人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環節的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業企業可以開展相關專業培訓，增強財務管理人員的專業技能，養成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業管理人員，為農業企業的更好發展提供人才動力。企業可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態度，提升財務管理人員們的專業技能，在一定程度上提高農業企業財務管理的工作效率，滿足農業企業時展的人才需求。
(三)優化企業財務管理結構，加大其的監督力度
財務管理的基本環節包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環節都需要彼此的配合，緊密聯系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業企業強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優化農業企業中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現財務監督的主要手段，進一步加大企業財務管理的監督力度，將使企業中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據企業實際情況，從整體出發，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環節進行細化，進一步優化財務管理結構。例如，北京康順達農業科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位。“十二五”規劃中關于大力推進農業現代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰，康順達農業公司利用其得天獨厚的生態環境和豐富的農產品資源，進行企業內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業企業在北京龐大的市場競爭中獨占一角。
四、結論
總而言之，為了保證農業企業的更好發展，必須加強農業企業的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業企業財務管理中的常見問題，使農業企業在今后的發展道路中走得越發順利，贏得市場經濟中的一席之位。
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作者:徐穎 單位:臺州東茂觀光農業開發有限公司
第九篇:國有企業上市準備財務管理關鍵點
摘要：隨著我國市場經濟體制的改革以及企業規模的發展壯大，越來越多的企業通過上市來增強自身綜合競爭力。企業上市是一項涉及面廣、過程復雜的活動，而財務管理則是上市準備的重中之重。鑒于此，本文將積極探究國有企業上市準備中財務管理的關鍵點，以期更好的促進國有企業健康發展。
關鍵詞：國有企業；上市準備；財務管理；關鍵點
在全球市場競爭日益加劇的今天，國有企業要改制上市，積極探究上市準備中財務管理的關鍵點，進一步防控財務風險、實現資源優化配置，已成為擺在我們面前的重要研究課題。
一、國有企業上市準備中的財管管理要求分析
(一)企業上市準備中主要的財務管理要求
企業上市準備中財務管理要求主要有三方面：第一，主體資格。這是國有企業上市財務管理過程中的基本要求，超過三年的合法企業在進行股份變更時應以開業時間為準，注冊資本充足、所有財務工作的開展必須有證券資格。保障各項經營內容的合理性與合法性。在中報期內，要求國有企業的管理層、控制人不能出現較大幅度的人事變動與利益糾紛。第二，獨立性。獨立性原則指的是在激烈的市場競爭環境中，國有企業經營發起人必須具備完善的業務體系，確保各項工作的獨立運營。在國有企業的經營管理過程中，財務管理的獨立性至關重要，同時，還應確保監事會、董事會的獨立性，不同部門權責明確，確保國有企業科學的管理與核算，保證財務決策的獨立性。第三，規范運行。在財務運行方面，財務管理人員必須嚴格按照一定的制度進行，還應充分發揮董事秘書應有職責。在國有企業進行上市準備工作時，必須加強相關事宜的準備工作，通過各方面努力，確保上市時企業股票發行的可行性與規范性。這就需要加強上市準備工作，確保資料準備工作以及各項披露信息環節的科學性與合理性，使各項工作的開展置于相關責任人的直接管控下。
(二)企業上市準備中需要遵循的財務管理原則
在國有企業上市財務準備工作中不可避免的會遇到各種問題，這就需要遵循一定的原則，合理處理，只有這樣才能更好的保證財務管理工作的健康開展。具體來說，應遵循如下原則：第一，經營合法性。是現代企業經營管理的基礎與前提，尤其是在處理連續經營的財務問題方面，必須遵法、守法。第二，財務獨立性。國有企業必須加強財務部門的設置，以及審計部門的設置，保證財務運作的獨立性以及企業資產獨立。第三，收益合理性。現階段，保證企業收益的合理性是全面提高企業綜合競爭能力的重點，只有保障國有企業的營銷能力與生產經營能力，才能促進企業健康、良好運轉。第四，內控規范性。加強責任性原則的落實力度，維度財務管理的制度性，確保財權管理的清晰性與層次性，權責分明，加強企業內部控制。積極建立專門的規范制度，預防出現不合理的交易，嚴格落實審批制度。
二、國有企業上市準備中財務管理的關鍵點分析
(一)合理優化財務狀況
財務報表是全面反應企業生產經營狀況的重要指標，通過財務報表還能分析企業的經濟運作情況以及未來經濟發展趨勢。故而，國有企業在上市之前必須加強財務報表的編制與完善工作，加強現金流動報表、損益表、資產負債表等報表的編制，并重點關注公司的年營業額、毛利潤額、凈利潤額、資產狀況、負債狀況等大致體現企業的償債能力、運營能力、盈利能力的指標。國有企業應整理出三年來企業的財務報表，以及企業現階段的資金周轉情況。通過企業財務報表的編制，更好的反映企業經濟發展方向以及資金盈虧。合理運用企業財務報表，還能加強企業資產管理運作，并有利于全面提升企業整體經營管理水平以及各部門工作效率。應根據報表反映的情況，適當降低負債，提升企業毛利潤，為企業成功上市做好準備。
(二)評估控制財務風險
隨著市場競爭的激烈，國有企業上市面臨的競爭壓力、風險大幅度提升，新形勢下，國有企業必須全面提升風險意識，加強風險評估，積極制定風險控制策略。風險評估屬于財務管理控制中的關鍵組成環節，風險評估的結果也是國有企業上市、進行投資的客觀指標。風險評估直接決定著國有企業運行的整體指標與效益，客觀、合理的風險投資評估，能有效控制不合理的投資比例，全面降低國有企業上市運行中的各種風險。從本質上來說，國有企業上市財務風險屬于一個持續、動態的變化過程，故而，對其的風險評估也應進行動態監測。只有客觀、準確的評估各項風險，才能有效規避風險帶來的損失。國有企業應建立健全規范、系統的風險評估體系，尤其是領導階層必須充分認識風險預警管理的重要性，善于利用多種財務指標進行風險預測評估，全面提升國有企業的風險識別能力與風險預警準確性。與此同時，國有企業必須強化投資風險評估力度，綜合考慮評估結果科學配置金融投資中的風險與利益，從而使得金融風險處于可控范圍內，更好的促進國有企業健康發展。加強風險評估管理工作，積極出臺完善的預控對策，爭取將風險降到最低。財務審計風險評估主要涉及：三大主表、會計賬簿、會計憑證、固定資產臺賬及變動、債權債務資料、銀行存款對賬單等。中國證監會對擬國內A股上市公司的相關要求：發行前股本總額不低于人民幣3000萬；最近3個會計年度凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，凈利潤以扣除非經常性損益前后較低者為計算依據；最近3個會計年度經營活動的凈現金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；或最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元；最近一期末，無形資產(扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權后)占凈資產比例不高于20%；最近一期末不存在未彌補虧損。這些指標都需要在評估中一一落實認證，確保完全符合相關法規要求。
(三)強化債權債務清理
國有企業在上市之前不可避免的會遇到賬款問題，這就需要全面加強賬款清收工作，明確相關管理人員的職權范圍與管理職責，責任到人。在加強賬款清收工作的同時，還需要全面加強企業內部審計與核算，加強風險評估，正確應對企業呆壞賬問題。剝離與生產經營活動無關的非經營性資產、負債、權益，加強不良資產的回收，如對其他公司、機構及個人所欠資金、資產要最快的有效回收。
(四)規范財務基礎工作
很多企業在做上市準備階段，會被證券輔導機構提示，規范其財務基礎工作。雖然各企業原則上都遵從企業會計準則的規定，但仍會出現一些疏漏：會計記錄不全，憑證、賬簿、購銷合同等短缺；會計基礎工作薄弱，從業人員素質不高，賬賬核對、賬實核對不及時；會計政策不適宜，錯誤運用會計政策或政策不連續、無理由的變更；財務體系不健全，不能及時準確的提供上市所需資料等等。這就要求企業針對自身情況，嚴格規范財務基礎工作，查疑補缺，制度從嚴，執行從緊，監督從重。
(五)提升財會人員能力
國有企業上市是一項時間跨度大、專業性要求高的工作，財務管理也是一項涉及范圍廣的工作，包括經濟、法律法規、管理等方面的知識。因此要求財會工作人員在具備財務管理能力的同時，還需要具備專業的上市知識與豐富的實踐經驗，要求財會工作人員不斷學習新的知識，提高自身專業素養與道德素質。必須加強現有財務管理人員的學習培訓力度，通過多層次、多門類的知識體系培訓，符合上市要求的證券專業培訓，開展多渠道、多元化的教育培訓方式，全面提升財務人員的知識體系，致力于建設一支專業技術強、綜合素養過硬的復合型財務管理隊伍。與此同時，注重新鮮血液的引進工作，結合國有企業上市發展需求，做好金融畢業生的引進工作，為現有財務管理隊伍注入新鮮血液，進一步優化財務管理隊伍的年齡結構、專業結構，全面提升隊伍專業素養。
三、總結
綜上所述，本文以國有企業上市準備中的財管管理要求標準為切入點，從企業財務狀況、風險管理、資產價值、財務報表編制、財會工作人員綜合素質等角度入手，詳細論述了國有企業上市準備中財務管理的關鍵點，從多角度入手，旨在更好的促進國有企業上市的順利開展。
參考文獻：
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作者:舒立 單位:中國鐵路設計集團有限公司
第十篇:成本控制在企業財務管理中的重要性
摘要：本文分析了財務管理的重要性，探討了成本控制的概念及其在財務管理中的定位，提出了企業財務管理中強化成本控制的四個方面的對策和途徑。
關鍵詞：財務管理；成本控制；預算；資金管理
在知識經濟快速迅猛發展的潮流和趨勢之下，企業財務管理作為企業的內部控制內容之一，要充分認識到成本控制在企業財務管理中的重要性地位和作用，面對激烈競爭市場的現狀，要采用有效的成本控制措施和方法，優化企業的財務管理模式，將成本控制作為財務管理中的關鍵核心，實現對企業生產產品、原材料、人力資源、運輸等企業生產管理活動的成本控制，較好地增強企業的競爭實力，更好地促進企業的健康可持續發展。
一、財務管理在企業中的重要性地位分析
在企業的生產管理活動之中，財務管理是必不可少的內容和環節，它主要是通過對企業財務活動的監測、預算、監管、計劃、控制等措施，在財務管理制度的前提之下，實現對企業運營管理中的財務控制，以較好地幫助企業規避和防范財務風險，確保企業運行的安全性和高效性，提升企業的經濟效益。在企業的財務管理活動之中，要以準確、完整而全面的財務信息為前提和基礎，通過對企業每一筆資金的流動情況的記錄方式，成為上級領導進行生產管理決策的依據，在對企業的資金流動情況、預算活動進行全面的把握的條件下，較好地實現對企業的決策和管理，并防范因資金鏈斷裂而引發的財務風險，使企業較好地防患于未然。同時，對于企業生產經營管理活動中存在的大額資金流動的現象，它是基于企業自身發展的需求而開展的并購、融資等投資性活動，在這些活動之中面臨諸多的不確定性因素，企業要通過科學合理而有效的財務管理活動，以實現對企業自身資金的合理調配和控制，尤其要在企業的資金審批、資金流動等方面進行嚴格的財務控制和管理，使企業的資金處于安全可控的狀態之下，企業各部門和人員都要依循企業的財務管理規章制度進行操作，這樣才能確保企業財務管理的規范性和標準化，為企業的生產經營提供強勁的財務支撐，為企業的科研、技術改造與創新提供足夠的資金條件和支持，極大地提升企業的發展后勁，增強企業在市場中的核心競爭力。由此財務管理在企業中的重要性可見一斑，只有將財務管理的工作職責切實履行到位，企業的發展才能更加有條不紊。
二、成本控制的概念及其在企業財務管理中的重要性分析
企業的成本控制是指對企業有資源的充分整合、開發和利用，避免對企業各項資源的浪費和無謂的損耗，在這種成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影響成本控制的相關因素和條件，并對成本控制中的各個相關要素進行判定和控制，如：人力工資成本控制、原材料成本控制、管理費用成本控制、制造費用成本控制等，以較好地預測和判斷企業的成本及收益。同時，還要注意的是，在成本控制的概念之中，它不僅是前期的生產控制，還要關注在生產前、制造中、流通運輸過程中的成本控制，即要實現對企業生產管理全程的成本控制，要在企業成本全過程控制的理念和方法上進行開展，才能較好地實現對不同階段的成本管理和控制，并對不同階段的成本控制特點及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。在企業的財務管理過程中，成本控制的重要性地位及意義主要體現為以下方面：(1)以原材料成本的控制為核心。這是加強企業財務管理的重中之重，它主要包括原材料的材質控制、廠房建筑、運輸流通人員及費用等，這些成本內容都是必須加以控制的，必須在對企業所有資源的合理調配和安排之下，對這些環節加以及時的監督和控制，以避免在這些關鍵環節中的成本消耗，使企業的資源能夠發揮出最大的效能。(2)凸顯成本控制的長期性。要在企業財務管理中認識到成本控制的長期性的特點，要意識到企業財務管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之過急，應當結合企業的生產情況、財務管理情況，進行全面的分析和研究，并完善和優化企業財務管理相關的制度規定，采用適宜的生產產品成本的管控措施、產品研發措施等，較好地提升企業的競爭實力。
三、企業財務管理中的成本控制措施的落實途徑探索
(一)增強企業管理層對于成本控制的重視度
在企業財務管理之中，企業的高層管理層要充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位和意義，尤其要重視成本控制中的生產產品原材料控制、人力資源成本控制和流通運輸成本控制等內容，站在全局的層次和高度，實現對企業財務管理的成本控制的決策，以前瞻性的眼光、發展性的眼光，較好地實現對成本控制的落實，并且還要充分發揮不同部門的力量，讓大家獻計獻策，提出合理化的成本控制建議和方法，以更好地促進財務成本控制的實現。
(二)健全企業財務管理成本控制體系
在企業財務管理之中，要完善和健全成本控制的相關管理制度，要成立專門的部門，對企業運行經費的支出、生產業務的進展、財務狀況等方面進行專門性的控制和管理，要對企業各部門、人員的工作職責進行監督和管理，明確各部門及人員的工作職責，避免出現財務管理監督流于形式的問題和現象，力求做到企業財務成本管理控制的長效性和優化性。同時，要做好企業的成本核算日常管理工作，對于企業的各項資產要進行專業化、系統化的管理，確保企業資產的安全、完整性。企業的董事會、各部門負責人要起到監督、控制的職責和作用，要對企業的財務管理、成本控制等工作進行有效的監督和檢查，可以采用不同的監督和檢查方式，促進企業財務成本控制的實現，并嚴格依照國家相關的財務制度進行操作和運行，力求財務成本控制信息的準確、科學和有效。另外，還要完善企業財務管理成本控制的績效考核激勵制度和約束制度，使績效考核激勵考核指標科學而全面，能夠準確地反映出企業財務成本控制管理人員的工作狀態和實際情況，能夠全面反映出企業的財務成本控制管理效果，從而較好地提升企業成本控制的質量，并激發企業財務成本控制管理人員的工作熱情和積極性。
(三)做好企業項目成本預算
在企業的財務管理過程中，還要提前做好項目成本的預算工作，要根據企業的具體情況和特點，擬定與企業現狀相契合的項目成本預算內容，采用適宜有效的項目成本預算方法和手段，確保項目成本預算的合情合理性。同時，要對領導層的權利加以限制，避免出現責任推諉不明晰的現象和問題，要實施一追到底的崗位問責制度，確保企業的各項成本支出都有明確的出處，最大程度上減少企業的成本支出。只有從上到下全面控制好成本預算，才能真正做好企業項目的成本預算，避免企業投入的資金浪費。
(四)加強對財務風險的監測和預警
為了使企業更好地防范和規避財務風險，要加強對企業財務風險的動態、實時的監測和預警，要建構和完善企業的財務風險監測預警體系，較好地實現對企業資金的流動監測。作為企業的高層管理層而言，要能夠快速而準確地確定與企業自身發展相契合的財務計劃，通過敏銳的市場洞察力、靈敏的風險反應能力，較好地規避企業在融資、并購等大額資金活動中的財務風險，并在財務風險預警機制的條件之下，較好地將企業財務風險降到最小化，從而使企業獲得更多的經濟效益。這是企業在成本控制中的重要內容，企業自身具備監測市場防線的預見性，才能更好的在社會中生存發展，保障企業自身的經濟效益。
(五)提升企業財務管理人員的素質
在企業財務管理活動之中，要達到預期的成本控制效果，就要以提升企業財務管理人員的素質為前提和基礎，要轉變在職財務管理人員的思想，明晰財務管理人員的工作職責和范疇，對其進行定期或不定期的業務培訓和教育，以培養財務管理人員先進的財務管理理念和意識，并增強自己的財務業務能力，不僅能夠實現對資金的記錄、計算和報表統計等工作，還要能夠充分掌握先進的成本核算方法和手段，以更好地實現對財務成本控制相關數據的分析和處理。同時，還要增強財務成本控制管理人員的道德修養和人格品質，要培養財務管理人員細致的工作態度和積極向上的人格品質，以較好地實現對企業的成本控制和管理。綜上所述，企業財務管理之中的成本控制是重中之重，領導層及財務管理部門人員都要充分認識到成本控制在財務管理中的重要地位，要結合企業具體的實際情況，采用科學有效的成本控制方式方法，將企業發展與市場動態完美結合，才能更好地引領企業不斷發展和前行。
作者:楊霞梅 單位:山西煤炭運銷集團晉城陽城有限公司
