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第一篇：企業風險財務管理研究
【摘要】
在如今激烈的市場競爭中，無論是大型企業還是中小企業都開始意識到了財務管理中風險的重要問題，企業風險財務管理相比一般的風險管理則具有更加廣的范圍以及更強的綜合性，通過對企業風險財務管理的能力進行分析，對于企業能夠在如此激烈的競爭中立于不敗之地，是直接關系到企業能夠可持續發展的關鍵。
【關鍵詞】
企業;財務風險;財務管理
一、企業風險財務管理相關概述
1、企業風險財務的概念及特征。企業風險財務是客觀的、必然的存在于任何一個企業的運營之中的，企業運營中的財務活動便是企業生產經營活動的直觀反映，同時也是一種重要的經營活動。企業風險財務的特點主要有:綜合性、模糊性、巨大損益性以及補償性。
2、企業風險財務管理的概念及特點。企業風險財務管理的是風險財務基礎之上的客觀存在，并且通過各種先進的科學管理手段以及管理方法來對企業財務活動中的可出現的各種風險的一種控制與處理，通過這樣的處理來運用最小成本確保企業資金運動的連續型、穩定性和增殖性，最終，使企業的經濟效益得以提升的一種理財活動。企業風險財務管理的特點主要有:具有更加創新的理財觀念、管理的內容加以拓寬、管理的方法及手段更加的先進和現代化。
3、企業風險財務管理的對象及目標。企業風險財務管理的對象是獨特的，其所管理的對象可概括為風險財務活動，也就是企業所面臨的資金以及資金的運動。正是由于每個企業具有不同的運動形式，因而不同企業的風險財務管理對象也有所不同，這就要根據企業的不同性質來進行定義。企業風險財務管理的目標主要有兩個，即:風險事故發生前的管理目標與風險事件發生后的管理目標兩方面。風險事件發生前的管理目標就是風險早就存在，企業也已經意識到，管理目標就應該包含:足夠的資金去滿足應對風險的需求，預計風險費用的支出，為企業提出各種決策的依據，要對風險的過程中資金的使用進行監管和控制，做到節約增效。風險事件發生后的管理目標也就當風險世界發生之后為企業帶來的各種生產經營活動帶來的損失，企業所要管理的目標就應當包括:籌措足夠的資金應對風險造成的損失進行彌補，來確保企業的穩定與連續，不斷的開拓籌資的渠道，使企業的正常運行而護航，穩定的財務收益，來盡快解決消極的影響，建立相應的發展基金，確保企業的生產經營可持續的發展。
4、企業風險財務管理的意義。企業如果要生存就需要去經營，去經營的過程中就不可避免的出現風險，風險即會帶來巨大的心理落差，同時也會使企業受到財務方面的損失，因而，對企業風險財務管理便成為了企業發展的重要組成部分，具有重要的意義，首先，企業風險財務管理既可以為企業提供行之有效的管理風險，其次，還可以為企業穩定的發展、資金的周轉等增值，再次，企業風險財務管理可以給企業提供相對安全與穩定的生產經營環境，最后，通過企業決策的科學性與有效性可以實現企業的經營目標，提高效益。
二、企業風險財務管理的基本方法
1、風險財務預測方法。這種方法就是通過財務管理的角度來對風險進行識別，可以采用專家預測、幕景分析和資金分析法來具體執行。專家預測法就是通過某一領域的權威專家一起集思廣益，共同識別企業風險。幕景分析法則是通過幕景描繪的手段來對企業的某項活動或者是未來進行描繪。資金分析法就是通過資金的周轉等問題來進行靜態和動態的資金方面的分析。
2、風險財務決策方法。有人曾指出:最大的效益是決策的效益，最大的浪費是決策的失誤。因此可以看出決策在企業風險財務管理中的重要地位。風險財務決策就是在風險財務預測的基礎之上，對企業的風險進行綜合的評價，共同的完成決策者期望達到的目標，從而，選擇最優的方案的過程。對于進行風險財務決策的過程，要注意三個方面的因素，即:決策者一定要擁有過人的信息量、決策者一定要具備較高的自身綜合素質、決策者一定要具備應對風險的態度。
3、風險財務預防和控制方法。風險財務預防與控制是企業在經營活動過程中，對已經出現了或是即將面臨的風險所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避風險、轉移風險和自擔風險三類。自擔風險如果被某些企業啟用，就必須想出控制方法，比如認真對產品及材料進行清點盤查，通過一些財務的職能部門對資金等供應進行防范，對資金的管理嚴格把控，一旦出現風險事件，就必須要通過一定的措施，才能對損失的影響進行緩解。
4、風險財務處理方法。當企業在進行風險財務處理的過程，對于一切企業在生產經營活動中出現的風險結果會對企業造成的損益進行核算與分配，通過結果來對企業的風險管理績效進行考核。主要包含會計核算和風險財務損益的處理這兩個方面的內容。
三、影響企業風險財務管理的因素及其對策
1、影響企業風險財務管理的因素。企業風險財務管理的影響因素是多種多樣的，是具有極大的不確定性，主要可分為經濟因素以及非經濟因素兩個方面。經濟因素，主要是直觀的體現在企業的效益之上的，目前的許多企業一般都采取冒險的嘗試態度去處理各項風險，急于求成，而忽視了采用科學合理的辦法，這樣只會為企業徒增更多的風險隱患。非經濟因素，主要體現在企業經濟的目標層面，現在多多的企業在目標的發展上是盲目的，不夠明確的，對于企業風險的管理目標不同、管理者的個人差異、企業不同的文化等方面，都會對企業風險財務管理的機制造成影響。
2、企業風險財務管理的對策。
(1)風險財務管理體系需要加強完善。企業風險財務的管理要想健康的發展下去，就要不斷的去完善企業風險的財務管理體系，首先，要對當前企業的資金安全管理制度進行完善，在現有的制度之上不斷的去符合時代的潮流，去創新出更加科學性和合理性的資金安全制度，其次，要對完善的資金安全管理制度不斷的加強和落實，將具體的責任落實到具體的人員，最后，就是要對資金風險管理控制進一步的去加強管理，對員工的責任意識不斷的去加強，這樣才可以使制度更加的行之有效。
(2)企業財務人員的風險意識需要提高。對于企業的財務人員來說，企業財務風險的防范和財務監督質量的提高是極為重要的，因而，就要求工作人員具有較高的綜合素質，首先，要對企業財務的監督人員的綜合素質進行提升，加強思想道德建設，要讓財務人員具備與企業共榮辱的觀念，還要不斷的加強業務的學習，對技能水平進行提升，要根據實際工作增加鍛煉機會，可以掌握最新的財務管理方面的知識與方法，其次就是要對財務監督人員的防范風險的能力不斷加強，具有相應的職業操守，可以通過獎懲機制進行激勵，對資金安全管理體系不斷的優化，對風險財務管理的能力不斷提升。
(3)企業風險財務管理的內部控制制度建設需要加強。企業的內部控制制度對于企業風險財務管理來說是一個非常重要的環節，需要不斷的構建與完善，內部會計管理制度主要就是會計的分析制、財務管理人員崗位責任以及財務管理程序規定等。對企業內部管理制度的建設和加強，既可以對企業內部的風險進行控制，同時又可以對企業財務管理人員可以參與到企業的經營與決策之中，這樣就可以認真的落實每一項工作，使資金的安全得以保證，就可以完善企業內部控制制度，不斷的加強企業資金的安全管理以及風險管控，從而可以提高企業財務管理的水平。
(4)企業文化建設需要增進。員工生活在企業的大環境之中，要對企業文化建設不斷的加強，財務人員的意識形態要有效的進行管理，企業的凝聚力與向心力就會得到提高，企業管理的控制力度就會得以強化，這樣，就可以建立一個健康的企業環境，企業的風險財務管理環境也得到改善，企業人員對企業認可與認同，員工的積極性和主觀能動性便被帶動，這樣對于企業風險管理工作的有效開展也起到了極大的促進作用。
(5)企業各部門風險防范意識需要加強。企業在管理的過程中，需要對各個部門的財政管理都應當加強防范，各個部門的地位要加以明確，包括每個部門在企業財務管理中的職能、權利與義務，責權分明，要健康的管理，使內個部門參與到財務風險的管理之中，企業各部門的工作人員風險防范意識都要得到加強，通力協作，促進企業更好更快更強的發展。
綜上所述，伴隨著我國經濟的迅猛發展，企業的發展面臨著巨大的風險與挑戰，在企業的經營管理中要不斷的加強風險財務管理，建立健全相應的政策是尤為重要的。當企業在進行財務管理規劃之時，要充分的認清企業面臨的潛在風險，做好防范，及時應對，認真分析，提出對策，以便在日后的工作中很好的進行規避，可見，企業風險財務管理的建立健全對于現代的企業管理體系而言是不容小看的，是直接影響到企業發展的重要組成部分，同時，更是企業可以可持續健康發展的有利保障!
作者：潘艷 單位：綏中縣公路管理處
【參考文獻】
［1］喬洪奎．企業風險財務管理研究［J］．經濟研究導刊，2014(36)
［2］章予婧．關于企業風險財務管理研究［J］．商，2014(6）
第二篇：商業企業財務管理創新
摘要:
本文圍繞商業企業財務管理現狀、財務管理對于商業企業發展的重要性、如何創新現有商業企業財務管理模式三個方面展開討論，對商業企業財務管理的現狀及模式創新進行了分析，并提出了一些理論建議。
關鍵詞:
商業企業；財務管理；財務指標
商業企業管理的成功很大程度都取決于企業內部財務管理的成功。自從我國加入世界貿易組織以來，財務管理在商業企業管理過程中的重要性日益凸顯。企業資金的管理與分配工作都與財務管理存在著緊密的聯系，資金進、銷、調、存等環節都由財務部門實時管控。因此，商業企業必須充分利用財務管理中的內部資金管理、成本管理以及預算管理工作，創新企業財務管理模式。
一、商業企業財務管理現狀
(一)融資困境
隨著國家經濟的快速發展，我國逐漸出臺了一系列商業企業融資扶持政策，但目前我國中小型商業企業數量居多，注冊資本較低，用于貸款抵押的不動產甚少，即使在國家扶持的大環境下也很難實現融資需求，融資難逐漸成為了我國商業企業發展過程中的重要阻礙。
(二)未建立合理的財務管理發展目標
目前，我國很多商業企業為了實現經營利潤，不惜在短期內進行企業轉型，忽略國家調控政策，從而與發展機遇擦肩而過，導致這一問題發生的根本原因是企業未建立合理的財務管理發展目標。雖然企業立足于市場的基本條件是創造利潤，但這種不考慮長遠發展而隨意轉型的行為是不可取的。企業要想實現長期穩定的發展，必須結合自身情況與國家政策建立合理的財務管理發展目標，嚴格按照財務管理發展目標開展日常運營及管理工作。
二、財務管理對于商業企業發展的重要性
在商業企業中全面加強商業管理，無論是對商業企業自身發展還是對我國實體經濟的發展來說都具有重要意義。
(一)商業企業財務管理是我國財政信用體系建立的根本
財政信用體系是社會主義國家根據計劃對資金進行配置以及監督的組織系統，由國家財政、銀行貸款以及企業財務三個部分構成。其中，國家財政是國家政府依照經濟建設與管理的需求，利用行政權力以及預算管理等方式強制性整合并配置社會資金的行為，它對國民經濟的發展具有一定的約束力，是決定我國資金配置方式的主要方針，同時也是主導財政信用體系的環節。銀行信貸是政府通過一定的經濟手段，以借貸的方式籌集資金，對社會資金進行重新組合與分配，具有較高的靈活性，且適用范圍相對廣泛，是我國銀行體系中的關鍵調節手段。企業財務是財政信用體系運行的根本，首先我國財政資金大部分都來源于企業所創收的利益，國家財政配置資金通常使用在我國經濟建設當中，包括對扶持企業發展。其次，企業運營過程中產生的存款是銀行發放信貸的來源之一，銀行的信用貸款資金又主要是面向企業發放的。
(二)商業企業財務管理是企業經濟活動的綜合性管理
商業企業的經營過程主要是通過商品購銷的形式來實現的。企業要想實現有效的經營效果，就必須做好企業內部的財務管理、營銷管理、儲存管理、物流管理、生產管理、人力資源管理等環節。這些管理環節之間相互作用相互影響，共同形成了企業內部的管理體系。在這些體系當中，財務管理并不是對某一項經濟活動進行直接管理，而是通過貨幣的方式，并利用自己配置、全面體現、決策參與等職能，對企業經營管理過程進行全面的監督與協調，確保商業企業的經營目標順利達成。
三、如何創新現有商業企業財務管理模式
(一)建立財務管理計劃
商業企業財務管理工作的第一步是建立財務管理計劃并按計劃實施財務管理工作，這不僅是政府對商品流通計劃的要求，同時也是組織實現計劃經營并達成預期效益的手段。商業企業的財務管理計劃由財務指標與落實舉措兩個部分構成。財務指標又由各種經營收支及利潤指標組成，它是企業企業開展一切財務活動的最終目的。落實措施是在財務指標以及企業經營條件的基礎上建立的，它是企業經營活動中需重點實施的各種方案和計劃。財務管理計劃建立之后，需要進一步對計劃中包含的各項指標進行層層分解，落實到企業的每一個部門甚至每一位員工身上，建立企業員工責任制，將分解目標的達成情況作為員工績效考核的依據。
(二)落實財務控制工作
財務計劃的落實僅僅是計劃期商業企業財務管理工作的開端。商業企業為了能夠確保財務管理計劃的有效達成，必須利用控制手段及方法對日常財務管理活動進行控制，這一活動又被稱為日常財務管理活動。在商業企業中實施日常財務管理工作，不僅是財務管理計劃的延續，同時也是商業企業開展財務管理工作的首要步驟。財務控制系統的建立，能夠充分確保財務管理計劃指標的達成，并為企業創造更高的經濟效益。
(三)評價分析企業財務計劃達成情況
企業財務情況的評價與分析是商業企業財務管理過程中的關鍵步驟。商業企業必須針對財務活動的運行情況、經濟效益的獲取情況等進行評價，以評價結果作為企業經營方式創新以及企業發展的導向。因此，企業必須通過定期檢查及隨機抽查兩種方式對財務計劃的達成情況進行考核與評價，這是企業財務日常管理工作的進一步深化。財務考核工作是指通過相關財務指標對財務計劃的達成情況進行評價，例如財務指標實際達成值與計劃值的對比、與企業上一季度或上一年度指標的對比、與同類企業指標的對比等。
四、結束語
隨著我國經濟體制改革的不斷深化與實體商業經濟的快速發展，企業將會真正實現自主經營、盈虧自理、自我管理、自我發展的實體經濟形態，而財務管理在商業企業中所發揮的重要作用也將會日益顯現出來。
作者：楊利敏 單位：邯鄲市陽光百貨集團總公司
參考文獻：
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[3]董梅.淺談事業單位財務管理的策略[J].現代營銷,2012
[4]劉尚永.企業財務管理改革創新探討[J].企業研究,2012
第三篇：ERP系統下企業財務管理流程
摘要：
隨著信息時代的到來，企業資源共享計劃已經受到越來越多的關注。財務管理在企業中有重要的作用，實現ERP系統下的財務管理流程再造，可以實現公司價值鏈的增值。本文將簡單的介紹ERP系統，闡述ERP系統與企業財務的關聯。進而探索企業財務管理流程的模式設計和價值鏈的增值。ERP系統的實踐，將可以大程度的油畫企業財務管理流程，提升企業工作效率盒收益。
關鍵詞:
企業；財務管理；ERP系統；再造
ERP指的是企業資源計劃，為現代企業先進管理技術的一種體現。簡單來說，它是一種以現代化信息技術為基礎，以提高企業資源的使用效率為中心來促進企業各項業務集成運行的綜合資源管理平臺。目前，我國的企業管理一般是通過ERP系統對企業的運營流程進行優化，也有不少企業利用ERP系統對企業的未來發展和前景進行優化。這種方式可以提升企業綜合競爭力，因為它不僅能夠降低企業的運營成本，還能對企業資源實現優化配置。ERP的系統能有效的將數據進行傳輸并及時轉化為信息共享的狀態，所以ERP系統被廣泛的應用在各企業中。在ERP系統中，企業管體能夠實現一體化，可包含多個管理環節，比如人力資源管理以及財務管理等等。因此，我國的ERP系統中的企業財務管理再造成為了目前市場關注的重要內容。
一、企業財務管理與ERP系統
(一)企業財務管理的現狀
目前，企業財務管理主要存在以下問題：企業管理與業務流程無法實現最優資源配置，存在分割現象。企業各部門之間的業務流程不能達到連貫性和一致性，出現了扯皮現象;企業資源難以達到共享狀態，容易造成人力、物理和財力的浪費。而且部門之間容易產生信息矛盾，不利于公司做出正確的決策;信息之間無法即時的準確到達，企業一旦出現問題將無法第一時間做出正確的判斷與解決方法;不能對企業資金進行全局管理和控制，保障不了資金流的安全。企業資金出現斷裂或達到飽和狀態時，無法對資金進行融資或投資，造成企業損失;對人工的管理不到位，對各客戶間的合作訂單反應不夠迅速，并且容易出現差錯。若長期如此而不盡快處理，將影響到公司的發展和生存問題。
(二)ERP系統下的企業財務管理
財務管理是企業的核心之一，觀察實施過ERP系統的企業可以得知ERP系統下的財務管理更加方便。它能使企業內部管理、財務實施、資金狀況等功能結合提升效率。避免了企業的人力物理浪費，提高了企業的核心競爭力。ERP系統下的財務管理能夠最大化的優化資源管理，能提高公司內部的決策能力，最大限度的降低資金風險。
二、企業財務管理流程在ERP系統下的再造
研究我國ERP系統下的財務管理流程不難發現ERP環境下的財務管理流程具有以下優點：它可以提高企業的決策功能；它能提高財務部的運行效率；ERP系統下的財務管理可以實現信息的公開化和服務化。要達到以上要求，需要遵循以下幾個原則：一是要立足于企業的各種財務關系和活動；需要企業科學的管理，奠定財務部門的核心作用，確立他們的地位。二是需要考慮整個企業信息化的需要；企業財務管理流程下的再造必須要達到提高財務部門工作效率的要求，因此在財務流程管理過程中要推進企業與財務的整體配合。根據具體情況具體分析，提升整個企業的行事效率。最后，需要企業不斷地集思廣益完善優化企業財務管理流程在ERP系統的再造功能。平衡財務部門之間的流程和職能的關系，為了設計出切實可行的ERP系統中的企業財務管理流程，我們需要強調財務管理流程再造的經濟實用性。
(一)基于ERP系統下的財務管理模式設計
目前，企業當中的財務管理基本都是由電腦操作代替了手工操作，使用電腦操作可以很大程度地降低財務工作繁瑣程度。電腦自帶的辦公軟件EXCEL的使用不僅可以優化財務的幾張功能，還附帶了財務需要的計算和查詢功能。然而，企業在財務和其他部門的管理價值上呈現的局面依然是相互獨立的。久而久之，企業的財務部門將不能與其他部門進行很好的溝通。但是，在ERP系統中可以改變財務信息交流的遲緩，從而使財務工作不再呈現一種孤立的局面。當公司的財務管理流程得到了連續性的溝通和即時的信息交流之后，企業的各業務部門的收益也能實現最大化。
(二)基于ERP系統下的管理特征設計
ERP系統對企業財務的管理具有重要的意義，它能夠使公司的資金流、信息流達到高度成。主要具有以下特征：
1、公司以財務價值管理為導向企業在實施ERP的財務管理流程后，管理層可根據公司情況設計出符合公司整個流程的實施。在制定高價值活動中，可以為管理人員提供決策以及，快速的制定可行的實施方案。
2、財務的管理報告具有可流動性和實效性ERP的基本理念之一是財務管理可以依靠數字反應公司的價值形成過程。在這一方面，ERP系統不僅可以加深信息的分配程度還能夠擴展信息來源，一舉兩得。
3、靈活有效的審計方式采用ERP系統下的財務管理流程對企業效益進行分析，能夠使評價更加的科學合理并且有效。
4、加強審計的考評質量控制，提高隊伍內審素質控制好審計質量，可以整體提升內部信息的傳輸速率，更好的完善財務部門數據的審核。
(三)基于ERP系統下的管理價值的再造電子信息商務時代的到來，企業的發展模式不能只依靠傳統的經營方式了。傳統的經營方式已經不能適用目前的競爭市場，因此提升企業競爭力是必須的。企業的管理，不僅體現在財務部，與其他部門的配合也是不容忽視的。而在財務的管理上，又不能只重視財務的內部管理，還應注意到外部的供應鏈管理。ERP系統下的財務管理流程，在為企業提供新的管理理念之后還能有效的實現信息與產品的高度集成。使企業的資源得到合理的配置，增強了企業的經營效率，從而達到價值鏈的增值。
三、結束語
綜上所述，實現ERP系統下的財務管理，可以優化企業財務管理流程。ERP系統是以提高企業資源的使用效率為中心來促進企業各項業務集成運行的綜合資源管理平臺。ERP系統的應用，不僅可以為全球經濟化的戰略帶來挑戰，同時還可以實現財務價值鏈的增值。ERP環境下的財務管理流程在實施之后，能提高企業的核心競爭力，為企業帶來更高的效率和收益。
作者：劉迎迎 單位：國網河南偃師市供電公司
參考文獻：
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