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摘要：
經營成本控制是醫院日常工作中的關鍵內容，如果經營成本控制質量不高，將很容易損害醫院的經濟效益，進而對醫院的穩定運作造成重大影響，因此，加強醫院經營成本控制有著重要作用。在實際情況中，雖然我國醫院都得到了較大發展，各方面都有了較大進步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴重影響醫院的經濟效益。因此，如何加強經營成本控制成為醫院面臨的重大問題。本文主要對完善經營成本控制強化醫院財務管理進行分析，提出了一些建議。
關鍵詞：
醫院；經營成本控制；財務管理
在社會經濟的推動下，我國各醫院有了較大進步，各種醫療設備不斷完善，較好提高了醫院的經濟效益。經營成本控制是一項復雜的管理活動，涉及到多種內容，如果管理質量不高，不僅會影響醫院各項業務的正常開展，還會對醫院經濟效益造成重大影響。但是很多醫院管理人員都沒有較好的經營成本控制意識，只是偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制中出現了較多隱患，影響醫院經濟活動的順利開展。因此，基于經營成本控制的重要性，醫院管理人員必須完善經營成本控制制度，落實責任制，提高會計人員素質，以維護醫院的經濟效益。
一、醫院財務管理中加強經營成本控制的意義
實際情況中，醫院經營成本控制質量影響著各項業務活動的順利開展，如果經營成本控制質量不高，將難以保證相關業務的有效進行，進而損害醫院的經濟效益，因此，加強醫院經營成本控制質量有著重要意義。加強經營成本控制是提高醫院管理水平的重要途徑。經營成本控制是醫院日常工作的基礎內容，也是關鍵內容，對多方面都會造成一定的影響，所以要求醫院注重進行經營成本控制。但是在實際情況中，很多醫院管理人員并不注重對經營成本進行控制，只偏重于經濟效益的獲取，致使經營成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時進行處理，將會給醫院的正常經營帶來不利影響。隨著各醫院不斷發展，市場競爭越來越激烈，經營成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場環境下，只有加強經營成本控制，才能更好提高醫院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，醫院須提高經營成本控制質量，及時處理各種風險因素，以滿足醫院正常運作的需求，確保各經濟活動的順利開展，從而維護醫院經濟效益。加強經營成本控制是維護醫院穩定運作的關鍵條件。在醫院實際運作中，各業務活動的開展都必須以資金作為基礎條件，這就要求醫院必須加強經營成本控制，合理配置相應的資金，從而保障各項工作的順利開展，維護醫院的經濟效益。如果醫院經營成本控制質量不高，將很容易出現資金流短缺問題，進而給各業務的開展帶來不利影響，因此，加強經營成本控制是維持醫院穩定運作的關鍵條件。加強經營成本控制是提高醫院經濟效益的有效方式。實際情況中，經營成本控制與醫院經濟效益緊密相關，因此，醫院管理人員必須重視經營成本控制，將其置于醫院日常工作中的關鍵位置，以提高經營成本控制質量。在實際情況中，只有當經營成本控制質量較高時，各種成本數據才能準確反映出醫院經營的實際情況，幫助醫院管理人員進行有效決策，從而更好維護醫院的經濟效益。
二、醫院財務管理中經營成本控制存在的問題
1、會計人員職業素質不高
在醫院經營成本控制中，會計人員的素質問題是影響經營成本控制質量的重要因素，如果會計人員職業素質不高，不僅會影響到經營成本控制相關工作的正常進行，還會出現財務信息失真等問題，進而損害醫院經濟效益。很多醫院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監管，而一些會計人員職業素質又不高，實際工作中具有一定隨意性，在對相關會計數據進行處理時也沒有嚴格按照相關規范進行操作，致使經營成本控制質量不高。很多醫院不注重審核會計人員的職業能力，也不注重對已聘用的會計人員進行專業培訓，導致一些職業素質不高的會計人員進入相關崗位，有些會計人員甚至無證上崗，致使會計信息的準確性和真實性難以得到保障，嚴重影響醫院經營成本控制質量。
2、經營成本控制制度不完善
實際情況中，雖然我國在醫院經營成本控制方面頒布了一些制度規范，但是在實際情況中這些制度規范并沒有被較好執行，而且很多醫院管理人員不注重對經營成本控制工作進行監管，導致醫院經營成本控制質量不高。醫院經營成本控制的內容較多，主要包括投資、支出、銷售等內容，與醫院經濟效益緊密相關，這就要求醫院必須提高經營成本控制質量，否則將很容易損害醫院經濟效益。實際情況中，很多醫院自身投資決策體系不完善，而隨著市場環境不斷發生變化，各種風險因素也不斷涌現，在這種情況下，如果醫院決策存在問題，將會嚴重影響醫院的經濟效益?；诮洜I成本控制工作自身特性，要求管理人員加強對會計人員工作的監管，提高經營成本控制工作的規范度，這樣才能降低各種風險因素，保障工作質量，但是很多管理人員都不注重對會計人員進行監管，而一些會計人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫院經營成本控制質量不高。
3、經營成本控制審核存在缺陷
經營成本控制工作的規范進行需要以良好的監督機制為基礎條件，但是在實際情況中，許多醫院的監督機制都不完善，而且許多監督工作都只是流于形式，難以發揮出較好作用。一些監管部門在對醫院進行檢查時，也大都流于形式，沒有嚴格按照相關制度規范進行檢查，致使醫院經營成本控制中存在的問題不能及時被發現，進而給醫院經營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫院經營成本控制工作中的重要內容，影響著醫院經濟效益的獲取，但是在實際情況中，很多醫院管理人員只偏重于經濟效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會計人員職業素質又不高，致使經營成本控制工作中相關數據難以反映出醫院實際經營情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫院的經濟效益，給醫院后期的穩定運作帶來不利影響。
三、醫院財務管理中加強經營成本控制的方法
1、完善經營成本控制制度
完善的制度體系是提高醫院經營成本控制質量的關鍵要素，但是很多醫院經營成本控制制度并不完善，致使經營成本控制中出現多種隱患，進而損害醫院的經濟效益。因此，基于經營成本控制的重要性，醫院必須完善相關經營成本控制制度，加強對經營成本控制工作各環節的監督，提高經營成本控制人員行為的規范性，這樣才能更好保障確經營成本控制工作相關數據的準確性和真實性，以維護醫院的經濟效益。在對經營成本控制制度進行完善時，管理人員必須對醫院實際經營情況進行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應的監督機制，對經營成本控制工作進行全方位監督，實時接受相關工作的信息反饋，了解經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決。管理人員須落實責任制，明確每個會計人員的責任，以提高會計人員相關工作的規范性；管理人員還可以實行獎懲制，將會計人員的利益與工作質量直接掛鉤，這樣就能更好提高會計人員的規范意識，消除經營成本控制中存在的各種人為風險因素，從而提高經營成本控制質量。
2、加強經營成本控制審核
很多醫院管理人員都不注重進行經營成本審核，在這種情況下，醫院經營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時解決，相關財務數據的真實性和準確性難以得到保障，不僅給醫院各項經濟活動的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫院的經濟效益。因此，醫院必須加強經營成本審核，確保各種財務數據的真實性和準確性。醫院可以根據自身實際情況成立相應的成本審核部門，制定出完善的成本審核規范，并要求審核人員準確了解醫院各部門經營成本情況，嚴格審核相應成本數據，確保符合醫院實際經營情況。由于醫院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴大審核范圍、細化審核內容，準確了解醫院經營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應的措施進行解決，這樣才能提高醫院經營成本控制質量，維護醫院的經濟效益。
3、提高會計人員職業素質
很多會計人員職業素質不高，有些員工為了提高自身的經濟效益，私自修改各種成本數據，致使醫院經營成本控制數據缺乏真實性和準確性，給醫院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會計人員職業素質有著重大意義。醫院必須對會計人員的實際情況進行準確了解，對員工進行針對性培訓，以提高會計人員的職業素質，清除各種風險因素，以促進經營成本控制工作規范進行。例如，某醫院為了提高自身經營成本控制質量，決定對會計人員進行培訓。管理人員首先要了解員工的實際情況，之后制定出了針對性的培訓方案。在培訓過程中，醫院管理人員安排了一些經營成本控制活動讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優秀會計人員，并給予一定獎勵，以激發員工的工作熱情，從而更好提高經營成本控制質量。
四、結束語
實際情況中，經營成本控制雖然是醫院日常工作的關鍵內容，但是很多醫院管理人員并不注重進行經營成本控制，而一些會計人員的職業素質也不高，致使醫院經營成本控制工作中存在著較多風險因素，影響財務管理質量。因此，醫院管理人員加強對經營成本控制的監管，了解市場環境的變化情況，完善相關經營成本控制制度，提高會計人員的職業素質。醫院必須加強對各項成本管理數據的審核，及時處理存在的各種問題，從而更好維護醫院的經濟效益。
作者：李文敏 單位：阜新市第二人民醫院
參考文獻
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第二篇：醫院財務管理對策探討
摘要：
財務的管理水平對醫院的運行有著直接的影響，在醫院的資金周轉、經營利潤中發揮著決策性的作用。在新形勢下，社會的快速發展，醫院對其財務的管理水平提出了更新的要求，而如何利用新形勢創新當下財務的管理工作是當前醫院所面臨的主要挑戰。因此，文章分析了新形勢下財務工作中所存在的問題，并針對問題提出了相應的解決策略，為相關工作人員提供理論依據。
關鍵詞：
醫院財務；創新管理；對策
一、前言
現如今，醫院財務工作也受到了社會的影響，某些醫院為了適應社會的進步，在其財務工作中進行了改進與完善，提升了財務管理的水平。但在實際的工作依然存在諸多不足，由于醫院財務制度、管理人才等多方面的限制，充分暴露了醫院財務管理工作中的缺陷，進而不斷地完善財務管理體系工作，才可以促進醫院的進一步發展。因此，本文分析了新形勢下財務工作中所存在的問題，并針對問題提出了相應的解決策略，為相關工作人員提供理論依據。
二、新形勢下完善醫院財務管理對策
（一）強化醫院的財務管理工作
強化醫院的財務管理，集中處理賬目，同時還應該科學設置各個科目，提高財務數據信息實際管理力度，對薪金、會計核算和醫院科研經費等不同財務資產集中管理。因此，完善醫院財務管理，能夠使財務管理體系得到一定的改進。予以財務資產信息有效系統化以及規劃化管理措施時，還應該做好監督工作和相應管理工作，進一步明確工作人員所承擔的責任和自身義務，并且徹底落實到責任以及崗位制度中，促使工作人員能夠積極應對自己的工作，改進以前的財務模式，不斷強化財務管理工作人員身上的職能。在醫院財務的信息化管理中，管理人員應當嚴格依據相關工作流程，對各項財務信息進行審核與確定，保障財務信息的全面性與真實性。同時為了實現財務信息的高效化管理化，一方面，管理人員應當加強對其內部財務信息以及財務數據的管控，及時備份醫院關鍵的財務信息，確保在信息故障或者遺失時，不對醫院財務管理工作的正常運行造成阻礙。
（二）健全財務信息，加強財務管理培訓
建立醫院財務信息系統，實現財務數據信息的共享，同時還能夠提升財務部門的工作質量。采取現代化計算機技術，能夠降低財務人員所承擔的工作量，使其工作強度減小。相對于人工操作而言，計算機技術本身具有高效性以及準確性，同時在信息數據處理方面，具有較強準確性，所以一般不會產生人為操作方面的失誤等問題。同時，能夠把財務管理工作有效落實到各個部門，促進各部門的合作以及交流，當所有資源共享后，醫院管理人員就能夠獲取財務資產信息，詳細了解醫院當前經營情況，管理人員能夠結合醫院發展情況，實施合理有效的發展策略。醫院的財務信息系統，必須詳細記錄醫院所有財務信息，并且核算醫院的票據、現金、各種賬目和出納等、員工工資發放、獎金、庫存物品、采購、醫院固定資產、對外投資、合同管理等項目，以此提高醫院物資或者是固定資產管理所具有的統一性以及規范性，有效提升財務管理工作水平以及管理效果。除此之外，醫院在選拔相關人才時應當提高標準，優先聘用具備專業技術以及職業素養的工作人員，對在職人員予以崗位培訓，和對新職工予以崗前培訓，以此來增強在職員工自身業務能力，同時引進一些高素質綜合人才，將高素質具體工作標準和最大工作效能有效發揮出來，保證醫院適應新形勢的發展。
（三）完善內部控制制度
為了促進醫院財務管理工作的順利進行，醫院建立健全內部控制制度、完善其監督評估體系具有重要的意義。為了提高財務管理工作的規范性，對資產管理流程進行細化后，可以充分落實人員責任制，對財務資產信息方面的共享十分有利。通過計算機技術整合醫院里面財務資產相關信息系統后，能夠及時找出傳統財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時有效地處理問題。內部審計力度作為醫院內部財務監督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入方面的明細，明白資產的去向，才能對財務競爭做出更好的管理。醫院建立相關內部審核機構，不僅能夠及時地了解到財務管理工作的真實情況，同時也能對財務的工作人員進行監督，確保其工作細心負責。出現問題的時候及時進行問責與懲罰，進而起到監督與警示的作用，醫院全面發揮控制制度的作用。另外，在醫院的財務管理中，管理人員應當制定一定的預測機制，以供決策人員及時做出正確的判斷，財務在制定財務報表時，不僅要體現醫院中的有形資產，同時也要體現無形資產，財務人員對醫院資金風險進行預測，不僅能幫助醫院規避風險，而且能夠使醫院明確自身市場定位，進一步達到醫院財務的創新性管理。
三、結束語
在新形勢下，醫院對財務管理工作進行創新與改進是提高其市場競爭力的主要途徑之一。因此，醫院應當提高對于財務管理工作的重視，在新形勢下實現財務工作的智能化管理，定期培訓財務管理的相關工作人員，建設一支優秀的財務管理團隊，有效提升醫院財務的管理水平，為醫院的長遠發展提供強有力的后盾。
作者：凌云 單位：華中科技大學同濟醫學院附屬梨園醫院
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第三篇：醫院資源管理系統財務管理初探
摘要：
在醫療衛生事業不斷改革的大背景下，醫院的財務管理也在不斷地加強，同時也面臨著很多的改革難題。醫院資源管理系統作為一個信息化、智能化的管理系統，對減少財務工作中的失誤、提高財務工作效率、提高醫院服務的社會效益都有極大的意義。同時，由于財務工作人員的素質低、領導層對醫院信息化管理建設認識不到位等問題，使得醫院的財務信息化改革面臨巨大的挑戰。文章就醫院資源系統在醫院財務管理中的應用進行分析。
關鍵詞：
信息化；財務管理；醫院；資源管理系統
一、引言
計算機的不斷發展和普及給人們的生活工作帶來了很大的便利，使得各個領域都極其重視計算機的應用和信息化的發展。在醫院的管理控制中，財務管理占據重要地位，是做好醫院把控的關鍵環節。加快醫院財務管理信息化建設，提高財務管理的工作效率，確保財務數據的準確性和真實性，對提高醫院的整體服務水平都有重要意義。醫院資源管理系統在財務管理中的應用，對加快財務管理的信息化步伐有重要意義。本文主要通過對財務管理系統、物流管理系統、全面預算管理系統等在醫院財務管理中的應用，探索醫院資源管理系統的應用，提高醫院財務管理水平。
二、醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用意義
計算機的不斷應用和信息化的不斷普及，使得我國各個領域都在積極推進信息化建設。醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用，對醫院的發展有重要意義：
1.有利于建立全面的醫院財務核算、成本核算、財務監督的管理體系，及時掌握充分的醫院財務信息并進行分析，提高財務工作效率。
2.醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用，對提高財務管理信息化水平，提高醫院的服務水平和社會價值有重要意義。
3.通過醫院資源管理系統，有助于更有效、準確地搜集財務信息并對其進行及時地分析，保證財務數據的真實可靠。
三、醫院財務管理信息化分析
1.醫院財務信息化定位不夠明確。在醫院的總體規劃中，長期以來存在對醫院財務管理信息化建設不夠重視的問題，很多財務工作人員并沒有充分認識到財務管理信息化的重要性，這種現狀的存在使得醫院財務管理的信息化建設步伐和理想預期存在一定的差距，在其他行業都已經或將要實行信息化的過程中，醫院財務管理信息化步伐相對比較落后。同時，醫院的領導對財務管理的信息化認識也不夠明確，使得財務管理的信息化建設在宏觀控制上得不到重視，嚴重影響了財務的工作效率和改革。因為資金建設的問題，醫院領導在醫院建設過程中，往往只考慮到財務管理信息化建設的資金投入，而忽視了長久效益，仍然采用傳統的工作方法，不僅工作效率較低，而且失誤率較高。
2.財務人員的綜合素質不高。在醫院財務管理的現代化和信息化建設過程中，醫院財務工作人員的教育、素質、職業道德等是非常重要的部分，對實現醫院管理體制的改革有重要的影響。但是在醫院財務部門的招聘過程中，片面要求應聘人員的財務處理能力，對計算機操作能力要求較低。使得在實際工作中，財務人員單純依靠人工操作，計算機操作能力不強，對信息化的認識不夠明確，綜合素質有待提高。同時，在工作過程中，對工作人員的培訓次數也較少，使得工作人員缺少知識更新的機會，給財務部門的人員素質提高和結構優化帶來了很大的壓力。財務部門在人力資源管理上的缺陷，無法滿足財務管理對復合型人才的需求，對醫院財務管理的信息化造成嚴重的影響。
3.沒有全局性的管理系統。隨著醫院規模的不斷擴大和管理的日益復雜，各個部門應該根據實際情況進行物資的分配和公共品的使用，才能使得各項資源得到最優配置，但是在財務管理的發展過程中，醫院內部的控制制度不是很完善，致使醫院的各項考核制度得不到落實，醫院在整理管理過程中缺乏全局性的管理系統。
四、醫院資源管理系統在醫院財務管理應用的功能
1.信息化工作方法，提高效率。利用醫院資源管理系統代替傳統的工作方法，可以改善以前的純手工的、低效的、長期的工作現狀，提高工作效率。利用醫院資源管理系統進行醫院財務管理，將財務管理信息化、自動化，財務數字信息化，一方面提高了醫院財務管理的信息化程度，另一方面對醫院財務管理的發展提供了條件。
2.增強財務信息能力。利用醫院資源管理系統處理醫院的財務事務，由計算機代替手工記賬、登記信息等，不僅極大的擴充了信息數據的存儲量，有效地實現現在財務信息和過去財務信息的有效對照，對財務有更好地把控；而且，可以做到及時反饋，動態掌握現在信息和過去信息。在財務處理過程中手工處理附表、會計報表等信息不僅耗時耗力，而且效率低下。利用醫院資源管理進行報表處理不僅效率很高而且可以擴大報表的信息量，通過搜索等功能，獲得更多形式的報表內容，從而利用報表之間的比較。
3.社會效益價值高。利用醫院資源管理系統進行財務處理，簡化了患者的收費手續，而且收費標準透明度高，便于查詢。同時，提高了醫院工作人員的工作效率和業務能力，降低醫療事故的發生概率、緩解醫患矛盾。醫院資源管理的應用可以極大地增加醫院管理的社會效益。
4.進行實時的財務經濟分析。醫院資源管理系統的財務應用，可以實現收費與結賬、報表的信息化，醫院內部的局域網也有利于管理層更好地把握醫院日常的收入情況和患者的每日流動量，有利于對醫院事物進行整理的把控和對醫院綜合信息的評價。同時對領導監督醫院的日常經營狀況提供了條件，加強和完善醫院的綜合效益評價。
五、醫院資源管理系統在醫院財務管理中的運用
1.財務管理系統的應用。財務管理系統是和物流管理系統、固定資產管理系統等各業務系統組成的一體系統。使得財務管理系統的財務信息和業務信息實現高度的統一。財務管理系統的應用可以確保數據的準確性和業務數據之間的一致性，對提高業務模塊的工作效率有極大的意義。財務管理系統可以實現入庫憑據、收入憑據、物資等憑據的有效自動傳遞，實現賬務數據信息的及時性和準確性。財務管理系統的投入使用，可以使得各部門之間的賬務往來協調一致，及時調控，從而在周結或月結的對賬過程中減少了很多不必要的麻煩，因為數據來源一致，容易實現賬賬相符、賬實相符，提高了對賬效率。
2.物流管理系統的應用。物流管理系統也是和固定資產管理系統、全面預算管理系統等形成的管理一體化。物流管理系統規范了采購、入庫、出庫的物流過程，實現了物資在各個部門之間的高效流動，同時采用物流管理系統，對各個部門的物資流動情況進行實時的監控，耗費物資數據及時記錄，保證了各部門的物流數據的真實性、準確性和一致性。物流管理系統的應用可以實現整個物流過程的可視化效果，有效地加強了內部監控管理，降低了資源損耗，杜絕了管理漏洞，在一定程度上可以控制醫院腐敗，提高財務管理的整體水平。
3.固定資產管理系統的應用。固定資源管理系統在財務管理中應用，與物流管理系統、人力資源管理系統相結合，形成醫院管理信息一體化。固定資源管理系統支持固定資產的多業務操作，并對操作過程進行全面的記錄，有利于以后的會計核查。有些醫院在對固定資產的管理過程中，會實行條形碼處理，不僅可以有效地監控到固定資源的數量，降低日常的使用消耗，而且有利于固定資產的盤點和處理。通過固定資產管理系統對折舊的處理，實現了現代化的折舊方法，對大型設備進行年限折舊核算，通過信息系統實現數據的自動計算，減少了人工工作量，提高了管理效率。
4.全面預算管理系統的應用。全面預算管理系統，是指系統在預算過程中，實現自動化費用報銷，使得系統規定的時間內對各部門的消費進行扣除。同時，在全面預算管理系統中，添加了預警功能，對部門內的消費超過額度的會顯示預警信息，方便了部門內部的成本控制，對醫院的預算進行了提前控制。另外，權利預算管理系統可以實現總賬、出納日記賬的自動形成，及對各個科室的財務動態跟蹤，全面實現預算監控。
5.人力資源管理系統的應用。隨著醫院財務管理系統的不斷推進，醫院財務人員的培訓和管理工作也日益重要。財務管理人員的綜合素質、業務操作能力、信息化意識對財務管理工作的效率至關重要。在財務管理中引入財務管理系統，將財務管理人員的信息錄入電腦，可以實現人力資源管理的信息化，并針對財務人員的實際情況進行培訓教育，一方面有利于提高財務管理人員的專業培訓水平，另一方面可以提高財務管理人員的業務能力，全面挖掘財務管理工作人員的潛能。對避免財務信息錯誤和財務問題處理錯誤有很大的幫助。
六、總結
在上文論述中，我們主要討論了醫院財務管理系統在醫院資源管理中的應用價值、應用方面及醫院的信息化管理過程中存在的諸多問題。對醫院財務管理方面更加深入的改革還需要考慮更多方面的因素，信息化進程只是其中一個方面。計算機技術的發展使得各領域的信息化進程日益加快，也更加受到重視，我們在實際的改革過程中，要貼近實際，結合現實狀況、使人員素質、硬件設備和監控情況相一致，只有這樣才能達到良好的管理改革效果，才能使醫院更好地服務人民。
作者：李維玉 單位：黑龍江省佳木斯大學附屬第一醫院
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