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第一篇：新會計制度醫院財務管理淺析
【摘要】
財務管理是醫院的命脈，是醫院得以發展的重要條件。要想提高醫院的競爭力和整體實力就要努力提高醫院財務管理水平。在醫療制度的不斷改革中和新會計制度的實行下，醫院財務管理也發生了相應的變化，如何在此背景下，及時調整醫院財務管理政策，是保證醫院各項工作正常進行的基礎。本文將從新會計制度的優點入手，分析在新會計制度下目前醫院財務管理存在的一些問題，進而提出改進醫院財務管理的有效措施。
【關鍵詞】
新會計制度；醫院；財務管理；提高
醫院財務是醫院持續發展的物質保障，因此提高醫院財務管理水平是醫院的核心工作之一。近來，隨著新會計制度的頒布，其對各個單位財務管理的總體指導思想以及各項具體操作對產生了一定的促進作用。及時研讀新會計制度，分析當前醫院財務管理存在的問題，是醫院工作的重中之重。
1醫院財務管理的定義
醫院財務管理指的就是專門的財務部門采用特殊的算法，定期對醫院一段時間內的經濟情況進行計算、整合、分析，并及時總結醫院近期的發展狀況，針對醫院的發展近況，聯合各個部門進行探討，并為醫院之后的運營做好規劃，力求醫院更好地為病人服務，保證自身更穩定地發展。醫院財務管理主要指的是財務分析，它常常以表格、文本或其他形式存在，直觀地反映了醫院一段時間內的經濟運營情況，間接地反映出醫院在整個管理中的優點和不足，是醫院管理水平的綜合體現。
2新會計制度的主要優點
2．1新會計制度的內容更周詳
新會計制度是舊會計制度的發展和補充，內容更加全面。如在新會計制度中，加入了累計折舊這一新的內容。累計折舊可以有效地反應出醫院一些器械的使用情況，展示了醫院實際運作中的損耗量，提高了醫院財務核算的精準性。另外，新會計制度加深與醫院權責發生制之間的聯系，強化了醫院的管理主體作用，使得醫院的支出與收入情況變得越來越清晰明了，減輕了醫院財務管理的難度。
2．2新會計制度的核算方法更高效
新會計制度改進了之前舊會計制度中對于資金核算的方法，明確區分了收益性支出和資本性支出兩個概念，統籌醫院的固定資產，科學記錄醫院固定資產的變化。這樣，醫院財務管理變得更加統一、有序。
2．3新會計制度的成本核算方法更合理
新會計制度中包括更合理、更科學的成本核算方法。隨著科技的不斷發展，醫院的相關設備也更加先進，為了提高自身的競爭力，各個醫院也會添置新型、高質量的設備和器械，醫院在購買設備時的支出金額也就隨之增多了，因此就需要更科學、合理的成本計算方法。
3新會計制度下醫院財務管理存在的不足
3．1醫院工作人員思想落后，執行力不強
新會計制度的貫徹實施需要一段時間，而部分醫院財務管理工作人員觀念落后，不能嚴格按照財務管理的條例認真管理，出現了新制度執行力強，沒有發發揮出相應的管理功效，導致醫院整體管理依然不夠完善。
3．2醫院財務專門人員素質不夠
財務管理是一項重要、嚴謹、復雜的任務，相關的財務人員必須具有專業知識和專業技能。但是，部分醫院的財務人員水平低下，不能很好地完成這項工作。
3．3財務監管制度不夠完善
財務管理的監管一直是各個單位管理的薄弱環節。新會計制度雖然對財務監管有一定的強化作用，但是財務監管制度仍然不夠完善。很多醫院的資金流動僅僅靠上級的一個指令就可以進行，缺乏一個完整的監督系統和具體流程，不利于醫院財務的真正管理。
3．4財務管理方法沒有與時俱進
隨著信息化社會的發展，財務管理必須用相關的財務管理軟件進行統一管理，這是新會計制度的一大亮點。但是，部分醫院并沒有采用這一建議，而是使用傳統的人力進行管理，不利于提高醫院財務管理的效率和質量。
4新會計制度背景下加強醫院財務管理的措施
4．1提高醫院財務管理的執行力度
新會計制度可以提高醫院財務管理水平，但是理論的效力是建立在行動的及基礎之上的，因此必須首先提高醫院財務管理的執行力度，讓新會計制度發揮出相應的作用。推行新的會計制度要先得到領導的重視，領導必須以身作則，嚴格貫徹新會計制度。在醫院的貨幣資金、實物資產以及工程項目等方面制定出相關的財務操作流程，嚴格控制審批工作，定期清查固定資產，實現資源的優化配置。
4．2提高醫院財務管理人員的專業素質
新會計制度對于醫院財務管理人員的專業素質提出了更好的要求，所以醫院必須重視強化醫院財務管理人員的專業知識和專業能力。不斷對其進行定期的培訓，把最新的管理理念和管理方法傳授給他們，并提高他們的計算機能力、英語素養，進而提高醫院財務管理的效率和質量。
4．3完善醫院財務管理的監督體系
醫院財務管理的監督體制是醫院財務管理不可或缺的一部分，是保障醫院財務正常運行的關鍵，可以促進醫院財務管理的發展。醫院可以成立財務監督部門，選擇可靠的成員，對醫院的財務工作定期進行檢查和督導。另外，建立完善的監督制度，并對檢查中出現的違規亂紀情況進行明確的處罰規定，將督查結果與員工的績效工資和年終考評聯系起來，實現醫院財務的良性運轉。
4．4充分使用財務管理軟件
信息時代的背景下，也要加強醫院財務管理軟件的運用和維護。同時，在財務管理上由被動地處理問題，轉向提前預測、防控問題，實現醫院各個部門的聯系，避免出現管理上的漏洞，使得醫院的財務管理更高效、統一、快捷。另外，使用財務管理軟件，也可以完成相關資料的共享，節省了大量的人力和物力。
5結論
新會計制度的實施對于醫院財務管理具有巨大的促進作用，同時這對于醫院也是一個新的挑戰。各個醫院要在思想上充分認識到財務管理的新方向，實現思想觀念上的過渡;同時，加強相關財務人員的培訓和學習，提高財務管理人員的專業素質，引導他們不斷學習新技能、新理論;最后，各個醫院在實施過程中也必須對于實施的情況進行長期的考察和研究，及時發現改革中的不足，并提出相應的改進措施，努力提高醫院的財務管理水平，進而增強醫院的整體實力，實現我國醫療衛生業的穩定發展。
作者：翟龍珂 單位：南陽市中醫院
參考文獻:
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［2］馮天馨．談新會計制度下醫院如何加強自身的財務管理［J］．中國市場，2015(09)．
［3］丁勇．新會計制度下醫院財務管理相關問題的探討［J］．中國集體經濟，2015(06)．
第二篇：新醫療醫院財務管理改進與創新
摘要：
在我國社會經濟的不斷發展下，我國醫療體制改革得到創新發展，與此同時，醫院財務管理工作面臨新的挑戰與壓力，致使醫院財務管理中出現諸多問題。作為醫院經濟發展的核心，醫院財務管理在新醫改的背景下如何實現創新發展，如何針對問題展開分析與討論，改善存在的問題則成為了現階段最為主要的任務與內容。文章主要分析新醫療體制下我國醫院財務管理所存在的問題，并提出措施與建議，旨在實現醫院財務管理工作的有序發展。
關鍵詞：
新醫療體制；財務管理；醫院經濟；問題
眾所周知，醫院財務管理工作是醫院經濟發展的基礎與保障，也是提高醫院經濟效益與社會效益的關鍵所在，作為醫院發展戰略目標中的關鍵所在，醫院財務管理在新醫改的發展背景下呈現出不同程度的問題，在一定程度上阻礙了醫院經濟的發展①。在新形勢下，積極認清新醫改的發展優勢，積極分析醫院財務管理所存在的問題，提出解決措施才是最為主要的內容與目標，因此本文在新醫改背景下探究醫院財務管理具有十分重要的現實意義。
一、新醫療體制下醫院財務管理存在的問題
1.醫院缺乏完善、全面的規劃體系。
眾所周知，醫院在整個經濟活動中所牽扯到的利益與環節比較多，這種情況下醫院管理者難以從醫院財務狀況方面出發，對經濟活動投資回報情況進行分析與研究。另外，在整個經濟投資過程中因為會形成盲目性與片面性，因此會導致不同程度的資源浪費現象。通常情況下醫院財務管理過程中需要對有形財產進行處理，很多醫院會盲目購買精密醫療設備，但是卻會形成不必要的浪費②。另外，在醫療設備發生故障之后，過分重視儀器維修，忽略儀器保養，無法保證醫療活動的正常運行。
2.醫院缺乏科學、合理的財務預算。
在醫院財務管理工作中財務預算占據了十分重要的地位，是推動醫院財務工作有序發展的重要保障。一般而言，醫院財務預算計劃需要建立在往年預算計劃與方案之上，并且要從根本上考慮醫院的整體發展形式以及工作安排，保證對每一年的財務預算管理進行合理規劃。但是從當前諸多醫院發展現狀分析，部分醫院缺乏科學、合理的財務預算，并且沒有依據實際的發展情況制定合理的設計方案，導致財務預算缺乏科學依據。除此之外，在采用預算報告的時候因缺乏科學性與合理性，會對醫院財務預算造成一定程度的約束，會對醫院整體財務管理造成制約與阻礙。
3.缺乏對財務管理的重視。
從整體角度分析，在我國財務管理中存在非常多的流程，而這一系列的流程對醫院財務活動起到重要的推動作用，要想真正實現醫院財務管理工作的有序發展，最為主要的則是要了解財務計劃在整個制定過程中是否具備科學性與合理性，財務人員的日常工作是否真正落實到位③。但是從當前醫院財務環境發展趨勢分析，醫院領導人員、財務人員缺乏對財務管理的重視、認識，并且缺乏完善的經費審批力度，這便對財務管理的整體效果造成影響。除此之外，因醫院缺乏對財務管理人員的培訓，從而無法保證財務管理工作有序開展。
4.醫院缺乏健全的監督評估機制。
醫院在發展過程中需要對財務計劃進行落實，并且還要重視醫院財務評估。現階段部分醫院在發展過程中缺乏對財務管理的認識，并且欠缺財務報表評估環節，導致醫院財務在處理中僅僅停留在收支環節中，無法保證醫院財務管理工作的有序開展，無法實現醫院財務報告的準確性以及關聯性。換而言之，因財務管理執行與落實過程中所涉及到的內容較多，無法保證監督體制得到順利開展，如此一來則會導致醫院財務管理部門出現財務不透明現象。
二、新醫改體制下醫院財務管理改進的對策
誠如上文所言，在新醫改體制下醫院財務管理呈現出諸多問題，要想真正改善這一現象，則需要對財務管理進行創新管理。筆者結合對醫院財務管理的認識，提出粗淺建議。
1.醫院需加強重視財務管理。
醫院在開展投資活動的時候需要結合實際的發展情況，并對相關項目進行考察與分析，保證資金投入以及收益在估算時具備科學性與合理性，如此一來能夠為醫院的醫療活動奠定基礎與保證，避免盲目投資所帶來的資金浪費現象。另外，醫院還需要加強財務預算編制，保證預算編制的合理性、科學性，當預算確定之后不能對其進行修改，并且也不可隨意進行修改，依據醫院財務管理的實際情況制定共同的審批制度，從根本上保證醫院財務預算工作的順利開展。假如在預算管理工作中出現不符合財務管理制度的項目，那么需要拒絕審批，還要加強預算執行檢查工作，定期或者不定期對醫院財務部門基本狀況進行審查，對預算執行情況以及預算資金數據情況進行掌握與了解，從根本上避免出現挪用資金的現象。醫院還需要加強投資活動管理力度，積極設置相關的管理機構，對投資項目進行實地考察，從根本上降低投資風險，保證醫院財務管理工作的可持續發展與進步。
2.制定科學合理的預算計劃。
從某個角度分析，在醫院財務管理工作中科學且合理的預算計劃占據重要的地位，切實有效的預算計劃能夠保證整個財務管理工作的有效落實，并且起到良好的引導作用，對保證整個財務工作的有序發展奠定基礎④。醫院在制定預算計劃的時候，要保證支出以及收入的資金數額，要保證收支的平衡性，避免出現預算赤字的現象。另外在整個制定過程中還需要進一步落實審批，需要引起領導人員的關注，依據科學且合理的審核確定預算方案，或者將員工的績效成績融入到預算計劃之中，在提高員工積極性的同時也可以提高實施者的重視性，這樣一來則可以提高預算執行力度，可以保證預算計劃得到有效落實。
3.構建完善的資金籌集渠道，提高資金防范功能。
在新醫改發展背景下醫院財務管理決定了資金的正常流動性，醫院不僅需要政府資金扶持，并且也需要對社會上的項目投資推動資金的增長，只有應用充足的資金才能推動醫院的發展與進步⑤⑥。另外在資金籌集過程中還需要做好風險防范措施，積極明確醫院財務管理的現狀，并調動起員工的積極性以及主觀能動性，能夠讓員工清楚了解到新醫改下醫院財務管理所面臨的問題，能夠清楚認識到新醫改對財務管理所造成的影響，如此一來才能合理安排各項資金，能夠充分發揮出資金的最大功能，保證醫院資金的可持續發展與應用。
結語
綜上所述，在社會的發展下，新醫改逐漸成為了推動醫院發展的關鍵所在，在新醫改的發展趨勢下，醫院財務管理面臨著十分重要的問題，并醫院的發展起到阻礙作用，在此發展背景下，需要積極創新醫院財務預算管理，需要從本質出發，從問題的原因出發，探其原因、對癥下藥，真正實現醫院的可持續發展與進步，提高醫院的經濟效益與社會效益。
作者：莫修宇 單位：桂林醫學院附屬醫院
注釋：
①宛玲.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].中國管理信息化,2013,02:22-23
②謝靜.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].現代物業(中旬刊),2014,10:16-17
③李艷芳.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].企業改革與管理,2014,15:79
④江再全.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].科學咨詢(科技•管理),2015,08:38-39
⑤程源.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新的思考[J].財經界(學術版),2015,17:178+180
⑥趙輝蘭.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].經營管理者,2016,05:109
第三篇：醫院財務管理醫院管理水平提升
摘要：
隨著我國社會經濟水平的不斷提高，社會各個領域都在不斷實現改革創新，醫療事業也不例外。傳統的醫院管理體系已經無法滿足當今新時期社會的需要，面對日益激烈的競爭市場，醫療事業必須通過創新提高整體管理水平以及自身的社會競爭力。作為醫院管理水平的一項重要影響因素，醫院財務管理工作必須得到創新。文章首先分析各醫院的財務管理現狀，并且針對其存在的問題制定具體可行的策略，探究財務管理的創新策略，從而提高整個醫院的管理水平。
關鍵詞：
財務管理醫院；管理水平；提升；創新策略
一、引言
在目前社會市場競爭不斷加大的背景下，醫療事業也面臨著十分巨大的挑戰，最近幾年以來伴隨著醫療事業的改革開始不斷地深入實施，其管理與經營體制方面也產生了巨大的變化，多數醫院都實行自主經營、自負盈虧的模式，醫院籌資渠道也日益多元化，因此醫院財務管理工作在整個醫院管理工作中占據著十分重要的地位。要想保證醫療機構在當今競爭激烈的社會下得以立足，醫院就必須適應社會市場的需求，財務管理也應該承擔起對醫院的重要職責。因此，各醫院都應深入了解自身財務管理工作現狀，并且有針對性的制定創新策略和方案，從而提升醫院的整體管理水平。我們通過研究以及分析對于不斷加強醫院在財務管理方面的措施以及不斷提升醫院的管理質量與水平的一些方法，深入地探究了醫院在其財務的管理當中所存在的一系列問題,同時給予了一些具有針對性的處理與解決的對策。
二、醫院財務管理工作現狀
要想從根本上提升醫院的管理水平，需要從財務管理工作入手，創新財務管理工作體系，切實保證醫院經濟效益、降低醫院財務的支出。各醫院只有深入分析自身財務管理工作的現狀，才能真正創新財務管理工作，各醫院財務管理工作的現狀主要表現為：
（一）管理模式落后
目前，我國大多數醫院財務管理工作的管理模式都比較落后，依舊延續使用傳統的財務管理模式，這就使得醫院的資金管理制度不夠科學合理，在資金的利用上也缺乏合理的規劃，大量的資金可能出現浪費現象，資金得不到有效的使用，這對整個醫療事業的發展是有很大的不利的。傳統的財務管理體制缺乏對藥品等物資的采購預測和使用預測，這就可能造成藥品物資的采購量和實際使用量相差過多，從而造成資源的浪費，不符合目前的科學發展觀。此外，傳統醫院財務管理模式對醫院所有的固定資產預算也不夠精準，大多是進行實際差額預算管理，然后依靠國家的經濟補助才能得以正常運轉和經營。總之，傳統的醫院財務管理模式在新時期社會形勢下，存在著很多不足之處。
（二）預算意識薄弱
由以上提到的醫院實施的傳統財務管理模式我們可以發現，醫院在資金預算方面的意識也不夠，這在當今競爭激烈的社會形勢下，是不符合未來發展需求的，也很大程度上限制了醫院財務管理的創新工作。大多數醫院在資金、藥品物資等方面的使用上沒有做預算工作，有些醫院即使做了預算工作也只是形式化的，缺乏實際操作，因此也無法做出科學合理的成本預算，這就很大程度上增加了醫院的財務風險，使得醫院的經濟效益得不到保障，從而限制了我國整個醫療事業的發展。
（三）資金管理意識不足
在我國經濟迅速發展的時代背景下，醫療事業這一社會發展的重要組成，對社會經濟的發展有著重要的作用，與此同時醫療機構面臨的市場競爭也不斷加劇，這就需要醫院增強對資金的管理意識。醫院的資金管理工作主要包括融資、投資這兩類，就融資來說，一般醫療機構的融資渠道都比較單一，缺乏多元化的渠道，這就使得醫院的融資成本高，增加了資金的風險，同時也大大降低了資金的使用效率，限制了醫院的正常發展；就投資來說，由于醫院對資金的管理缺乏合理性，缺乏科學投資方案的指導就極有可能出現盲目投資的情況，從而造成資金的浪費、醫院可使用資金的缺乏，導致醫院無法正常運轉。因此，醫院資金管理意識的不足，很大程度上阻礙了醫院的整體管理水平，各個醫院都應該創新資金管理制度，培養資金管理意識，從而促進醫院財務管理工作的創新。此外，多數醫院對財務管理工作的認知程度較低，根本沒有意識到財務管理工作的重要作用，這就使得財務管理工作的實際執行力較低。部分醫院工作人員職業素養不夠高、有些崗位空著，這些都降低了財務管理工作的執行力，使得醫院財務管理工作得不到落實。
三、創新醫院財務管理工作提高醫院管理水平的具體策略
近幾年來，隨著我國社會經濟水平的提高，人民群眾的日常生活水平也在不斷提高，在這樣一種形勢背景下，醫院財務管理工作為了滿足人們的需求不得不實現創新，也只有通過財務管理工作的創新，才能真正降低醫院的資金成本、提高醫院的經濟效益，從而確保醫院的各項服務順利有序的開展，推動整個醫療事業的發展。那么，為了真正做到創新醫院財務管理工作，提高醫院管理水平，我們需要從以下具體策略做起：
（一）創新財務管理模式
傳統意義的財務管理模式已經不符合新時期社會形勢的需求，因此醫院要根據自身發展實情制定科學合理的、創新的財務管理模式。醫院在長久的發展過程中，各種模式、制度的創新起到十分重要的作用，財務管理模式也應該隨著時代的進步而實現創新，這是提升醫院管理水平的一項重要策略。再加上，目前多數醫院的體制都逐漸實現多元化、多樣化、具體化，這就使得財務管理工作更加復雜，為了提高財務管理工作的效率，我們就要做到化繁為簡，這就是我們所說的創新。醫院財務管理工作的創新需要從自身實際發展狀況出發，遵循自身發展規律，制定具體可行的創新方案，并且在其不斷實踐過程中進行優化，從而形成符合醫院未來發展需求的財務管理制度，提升醫院的整體管理水平。
（二）重視財務管理制度的落實
在提升醫院管理水平上，醫院財務管理制度的創新不是必須的，新的財務管理制度的落實才是關鍵所在，作為醫院管理工作中的重要組成部分，財務管理工作必須遵循所制定的方案進行落實，真實地記錄醫院資金支出、預算等使用情況?？傊?，只有創新的醫院財務管理制度得到落實，醫院的管理水平才能得以真正提升。
（三）培養預算管理意識
預算管理工作就是指財務部門按照自身的年度計劃，合理地評估醫院資金運營狀況，并且制定科學合理的財務規劃工作。在醫院財務管理工作上，首先要做好預算管理工作，因為預算可以為醫院的各項財務工作提供科學、合理的數據，使得財務工作有計劃地進行下去，因此它對于財務管理工作有重要的作用。因此，醫院領導以及工作人員都應該注重預算意識的培養，需要注意的是，在進行財務預算工作時,需要綜合考慮醫院自身的實際發展方向、目標。
（四）成本核算
成本核算工作在醫院財務管理中也占據著重要的作用，只有確定成本目標，才能對資金進行有效、合理的分配使用，因此醫院在創新財務管理工作上需要從確定成本工作做起，明確掌握自身發展需求，培養良好的成本意識。由于多數醫院都是政府投資的，他們在資金的使用上不注重成本，有的甚至盲目地擴建規模，造成醫療資源的浪費，這不符合科學發展觀的需求。因此，醫院需要真正核實自身的資產，控制好資源成本，合理地安排分配成本，以保證醫院的正常運轉和收益最大化。
（五）提高醫院財務管理人員的職業素養
隨著科學技術水平的不斷提高，醫院要順應時代的發展需求，在財務管理工作人員的選取上也要提高要求。醫院財務管理人員的職業素養直接決定了財務管理工作的水平和質量，所以作為財務管理工作人員，要不斷學習提高自身的專業知識能力，此外還要培養自身綜合素質，這對醫院整體管理水平的提高有著極其重要的作用。
四、總結
醫院在我們社會的發展過程當中占據著十分重要且特殊的地位,伴隨著我國經濟的不斷發展，我國的醫療事業也在實現迅猛化發展,醫院開始在社會市場的競爭當中面臨極其嚴峻的挑戰,所以不斷加強對于醫院在財務方面的管理,摒棄掉以往那些傳統的不良式的醫院管理模式，這些對于不斷提高醫院在管理方面的效率顯得尤為重要。醫院在其管理模式方面過于陳舊，而且其在預算管理方面的意識比較薄弱，同時其對于資金的管理制度嚴重缺乏且力度不足，這些都是當前導致醫院在其財務的管理當中存在問題的主要原因。因此，我們要在醫院的財務管理當中建立起一個現代化的醫院管理模式，不斷提高醫院財務管理相關部門人員的管理意識，從而建立起科學且有效的醫院資金的管理制度，不斷落實科學合理的醫院資金的管理與控制措施,最終實現醫院工作人員在其職業素質方面的提高，從而大大地促進醫院在其管理水平與質量上的穩步上升?？偟恼f來，隨著我國醫療事業的不斷發展進步，醫院財務管理工作的重要性也日益彰顯出來，這對醫院的正常運轉和經濟收益都有著切實的保障，通過提高醫院的財務管理意識、預算意識、成本核算能力以及工作人員自身的職業素養，使財務管理工作的作用真正得到發揮，從而提高醫院的管理水平。
作者：李維玉 單位：佳木斯大學附屬第一醫院
參考文獻：
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摘要：
在當前經濟快速發展的時代背景之下，醫院為了能夠適應社會發展的需要，其對于內部的管理模式方面開始由原先的粗放型轉向精細化的管理模式。我們站在財務戰略的思維角度，來對目前醫院在財務管理方面的實效性進行深入地分析。我們需要從醫院現如今的財務實際情況著手，進行一個財務戰略方面的分類，從而制定出和它相互對應的一些財務管理方面的措施，同時這也是目前醫院的財務部門與其財務的管理和工作人員們所需要面臨的一個主要工作任務。文章主要在于探究如何運用財務戰略的思維不斷提升醫院的財務管理方面的實效性。
關鍵詞：
財務戰略思維；醫院財務；管理；實效性探究；有效措施
一、引言
我們國家對醫療事業的健康發展十分重視，同時也出臺了一系列與之相關的醫院在其財務管理方面的制度，其主要目的就是為了可以通過對醫院財務管理實效性的不斷提升來大大地推動我國醫療事業的向前發展，從而為廣大人民群眾謀取到更多、更大的利益與福利。另外，伴隨著我國在其社會經濟方面的迅猛化發展，醫院的財務管理工作已經不再僅僅只是那些簡單的會計核算以及經費監督了，因此，醫院的財務管理工作人員必須要善于運用財務戰略思維來促進醫院的可持續化發展。同時，醫院的財務管理工作人員還必須要立足于醫院的長遠發展以及醫院的整體績效來展開他們的財務管理工作，不斷加強對于醫院財務管理工作實施情況的監督，從而有效地提升醫院財務管理的實效性，以確保醫院能夠健康穩定的向前發展。就當前醫院的財務管理的現狀來看，其嚴重缺乏戰略性，而且其在財務管理方面的制度體系還不夠完善。另外，它還存在著財務管理力度嚴重不足以及財務管理人員的綜合素質比較低下等等諸多的問題，因此，我們一定要從財務戰略的思維角度去分析醫院的財務管理，從而真正地推動醫院的全面健康以及可持續化發展，并最終大大地促進我國醫療事業的穩定向前發展。
二、財務戰略思維
所謂的財務戰略思維，其實就是醫院要以可持續發展作為前提，由醫院目前在發展方面的需求及其財務的實際狀況入手，逐步實現一種醫院內部資金的平衡與有效流動的財務管理模式，它有助于有效地提升醫院在競爭方面的實力，是一種實現醫院在其內部的財政結構上不斷優化的科學有效手段。另外，我們運用這種財務戰略思維對醫院財務進行管理，可以對醫院在資金流動方面的全局性與長期性，還有創造性來進行規劃，同時可以保證這些規劃能夠落實下去，而且醫院的財務管理人員必須要正確地看待目前財務管理工作當中存在的一些問題，還要科學合理地去分析這些問題，從而為醫院的財務管理制定出各項的戰略決策來作為其依據與參考。
三、當前醫院的財務管理工作當中仍然存在的一些問題
（一）醫院的財務管理人員對于財務戰略思維的認識不足
就目前醫院的財務管理工作整體情況而言，絕大多數醫院的財務管理工作人員對于這種財務戰略思維的認識都存在些許偏差，那種傳統且粗放型的醫院財務管理思維深入人心，因此我們在短時間之內難以轉變他們的財務管理思維，因為他們對于這種戰略型的管理方面的認識相對較為薄弱，所以在醫院當中這種戰略型的醫院財務管理思維就沒有得到普及，在現如今的社會經濟發展的形勢之下，醫院傳統常規化的財務管理和目前的社會發展形勢之間的諸多矛盾開始越來越突出，其財務管理方面的漏洞也是越來越多，這就使得醫院在財務管理方面的實效性被大大降低。
（二）醫院財務管理工作人員在財務管理方面的水平十分有限
醫院在財務管理方面的工作人員因為受到傳統常規化的財務管理理念的嚴重影響，導致他們的財務管理理念不能夠與當今時代同軌，他們通常缺乏一種現代化的醫院財務管理思維，所以也就很難適應當前新時期的社會經濟發展。同時醫院的財務管理工作人員在其綜合素質的修養水平以及業務理論的水平，還有他們的職業技術的水平相對來說都比較低，這也就是我國的很多醫院在其財務管理方面普遍存在的一些問題。
（三）嚴重缺乏風險意識以及其內部的管理力度
伴隨著社會市場競爭的日益激烈化，醫院在其財務管理方面的風險也越來越大，由于受到了傳統的經濟體制的嚴重影響，很多的醫院對于財務管理方面的風險依舊不太了解。另外，絕大多數的醫院為了能夠滿足社會市場的需求，從而不斷提高自身的發展，于是出現了很多亂投資以及盲目建設等等諸多不良的現象，雖說這些投資可以為醫院的發展帶來一定的利益，可是卻改變了他們自身在資產上的結構，從而大大增加了醫院在其財務管理方面的風險。
（四）醫院的財務管理工作缺少監督
就我國的醫院發展現狀來說，它們的財務管理的實際狀況往往是漫無頭緒，而且和一些企業單位在其財務管理方面的水平相差較大。因為醫院在其財務管理上缺少強而有力的監督機制，于是造成了醫院的財務管理工作過程當中經常出現吃回扣以及亂投資等等不良的現象，最終產生管理混亂以及資金黑洞等現象。因此，為了確保醫院財務資金能夠有效地進行利用，我們必須要不斷增強醫院對于財務管理方面的監督力度，這樣才能更好地提升醫院在其財務管理方面的綜合實力，從而不斷推動醫院的可持續化發展。
四、增強醫院財務管理實效性的有效措施
（一）在醫院的投資戰略方面
當前，醫院主要的投資項目有醫療設備和基礎性的建設等等，為了可以優化醫院在內部資金方面的結構，財務管理人員必須要去嚴格地做好對于投資量的控制，盡量將資金多多地投資到那些重要的投資項目上去。我們要做到靈活地進行投資，隨時隨地地去關注衛生行業的實際情況，再結合當前醫療事業的發展狀況以及我國在政策上的一些變動，從而隨時地對其投資計劃進行適當的調整。醫院在其投資方面必須要具備一定的合理性以及科學性，同時做好投資的比例，從而最大限度地減少投資的風險，醫院在制定其投資戰略的過程當中，一定要與其自身的發展方向相互契合，還要對未來投資的方向進行大致的預測以及規劃，在投資之前還要做好對于社會市場的調研和論證實驗等等，保證投資的效益之后，才可以客觀地去選擇所要投資的金額。
（二）在醫院的籌資戰略方面
我們要從醫院的長久發展角度來進行考慮，為了能夠滿足醫院在整體發展方面的需求，我們必須要制定出籌資的目標、原則還有結構等等規劃，醫院的財務管理人員還要明確當前醫院所處的一個實際的經濟環境，同時還要積極地從傳統且粗放型的財務管理模式逐漸向著精細化的財務管理模式進行轉變，制定出相對短淺的籌資目標，還要盡量地去減少籌資的風險，另外，還要以提升醫院的綜合競爭力作為其總體的目標，當前醫院在籌資方式上基本分為以下三個方面，它們分別是內部的資產積累以及商業銀行，還有金融機構。我們可以通過這些途徑來進行醫院的籌資，從而不斷加大醫院在資金流動上的速度，醫院也應該充分地利用這些方式，來不斷促進自身的全面發展。
（三）在醫院的運營戰略方面
醫院在其運營方面的資金是醫院為了確保能夠正常地進行運作以及發展的一個重要因素。而對于醫院運營資金的科學有效管理是醫院能夠保持其競爭力的一個先決條件，同時也是醫院不斷提升其財務管理實效性的一個重點內容，醫院的運營資金在表面上體現了流動資產與負債之間的差額，可是實際上卻直接地關系到整個醫院在較短時期內的一個償還債的能力，還有風險大小的具體情況。醫院運營資金的多少直接地代表了醫院的整體發展狀況。因此，我們必須要從實際的財務戰略思維角度來對醫院的運營資金進行一個科學有效的管理，從而控制好醫院的短期運營以及長期發展。
（四）在醫院的收益分配策略方面
一個醫院的具體收益其實涉及到諸多方面，比如政府、患者以及醫院的相關工作人員，一個醫院想要進行長期的發展就必須要選擇一個能夠促進其實現健康發展的收益分配策略，醫院外部的利益分配受到了來自國家政策的影響，所以關于醫院的收益分配策略，僅僅是針對于內部的收益分配來進行規劃的，我們一定要平衡好醫院與其員工間的利益，從而使得收益分配能夠達到一種平衡，不斷促進醫院的可持續化發展。同時還要建立起對于內部員工的績效考核機制，不斷構建相對完善的員工考核體系，建立起一個多角度、全方位且多層次的收益分配機制，從而平衡好內外之間的利益關系，最終實現醫院的可持續化健康發展。
五、總結
總而言之，伴隨著我國社會經濟的不斷發展，使得醫院的財務管理相關部門其未來的工作已經不再只是那些簡單的會計核算以及經費監督，醫院的財務管理工作人員一定要善于運用這種財務戰略的思維去積極地參與到醫院的經濟發展與運營之中。另外，在醫院的財務戰略實施的整個過程當中，醫院的財務管理工作人員必須要結合醫院的長遠發展以及其整體的績效來展開管理工作，不斷加強對于醫院財務戰略的實施情況方面的監督，從而有效地提升醫院在其財務管理方面的實效性，以確保醫院在現如今日益激烈化的社會市場競爭當中能夠健康且穩定地發展。
作者：唐艷秋 單位：佳木斯大學附屬第一醫院
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