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摘要:
自2007年以來，新會計準則才在我國開始得到全面實施，新會計準則的實施給我國企業的發展帶來了巨大的挑戰和機遇。本文首先闡述了加強電廠財務管理的重要意義，其次分析了電廠財務管理存在的一些問題，最后，論文提出了在新企業會計準則背景下，完善電廠財務管理的一些重要措施，這對促進電廠的發展具有重要的意義。
關鍵詞:
新會計準則;企業會計;財務管理
新會計準則在我國的全面實施，開啟了我國企業發展的新歷程，由于新會計準則的內容已經達到國家準則水平，因此，我國企業才可以被準許使用自行編制的財務報告進駐國際市場，這在一定程度上促進了我國企業的發展。近年來，我國電廠在新會計準則的指導下，電廠的內部管理工作和我國其他企業一樣也越來越完善，因此，新會計準則的實施也極大的促進了電廠的快速發展。但是，電廠在發展中也顯現了一些新的財務管理等多種問題，這嚴重阻礙了電廠的可持續發展。因此，在新企業會計準則下，我國電廠應該針對內部存在的現狀和問題，從多方面完善和加強其內部的財務管理工作，才能最終提高企業的整體競爭力。
一、加強電廠財務管理的重要意義
企業的財務管理工作不僅單指企業的財務活動，而且關系到企業的管理活動，對企業的長遠發展具有非常重要的意義。而電廠的財務管理工作是指財務人員在相應的規章制度約束下，將籌集到的資金合理的投放到電廠的運營中，達到以低成本獲得高額利潤的經營目標，并做好資金的監督等相關財務工作。因此，電廠財務管理工作的好壞將直接關系到電廠的生存和發展，在電廠的整個經營中具有很重要的地位。
二、電廠財務管理存在的主要問題
經過多年的發展，電廠財務管理工作在新會計準則的指導下，有了很大的提高和進步，財務管理工作也越來越規范，但是仍然存在很多的問題。例如，電廠財務管理的信息化建設不足、財務管理理念落后、財務管理目標并不明確、缺乏健全的財務管理制度等方面，這些問題都嚴重影響了電廠的財務管理工作的深入開展。因此，在現階段，完善和優化我國電廠的財務管理工作是很有必要的。
(一)財務管理理念比較落后
目前，很多電廠的管理者對財務管理工作的認識還不足，從而導致企業處于粗放的財務管理中，造成低效率的工作狀態。我國很多電廠的財務管理領導者都遵循重視發電量和產值，而忽視了成本和利潤的觀念，這種落后的管理思想和理念，不僅束縛了財務人員的思想，不能建立起系統的、完整的財務管理和預警機制，從而也不能對電廠的工作計劃、經營利潤以及成本控制等方面做到合理的規劃，這嚴重影響了電廠的長遠發展。
(二)電廠的信化建設水平不足
近年來，隨著我國信息化建設的成熟和發展，工業化和信息化通過不斷的相互融合，我國的“兩化融合”工作取得了很大的進步。但是，很多企業為了應付信息化發展的大趨勢，表面上支持和鼓勵企業的信息化建設，但實際上并沒有建立起真正的信息化系統，企業的這種行為和工作態度導致電廠內部的信息不能做到及時的傳輸，更不能做到信息共享。例如，很多電廠內部并沒有建立起統一的信息編碼標準和軟件，這導致電廠內部信息不能共享，一旦某個電力系統出現故障和問題，企業不得不花費較長的時間和較多的人力進行排查，大大降低了工作效率。
(三)財務管理目標并不明確
財務管理是企業管理工作非常重要的一個部分，只有做好財務工作，企業的資金才能得到健康的運轉，其他各項工作才能順利的開展下去。在電廠的日常經營管理中，有些電廠的管理者一味的追求利益最大化目標，沒有考慮到國家宏觀調控的需求，更沒有兼顧企業所有者利益及其他人的利益。因此，電廠企業的財務管理工作缺乏明確的工作方向和工作內容。
(四)缺乏健全的財務管理制度
健全的財務管理制度對控制電廠的財務成本，促進電廠的發展具有重要的作用。但是，當前很多電廠的財務管理制度并不健全。例如，有些電廠沒有設置與財務會計及相關崗位的管理制度、針對會計人員的激勵制度以及相關的考核制度等管理制度，從而導致電廠內部的財務管理制度不健全，極易造成工作人員相互推諉，降低工作效率。
三、新會計準則下完善電廠財務管理的有效措施
為了更好的貫徹和實施我國新會計準則的內容，提升電廠財務管理工作，電廠的管理者和人員要從轉變財務管理理念，提高財務風險意識、提高財務管理信息化建設水平、建立全面預算管理體系及加強其財務管理的監督等方面入手，并認真查找以前財務管理中的不足，積極改進工作態度，提高電廠的整體發展水平。
(一)轉變財務管理理念，提高財務風險意識
在當前新會計準則發展的背景下，我國的會計準則越來越與國際準則相接軌，因此，我國電廠要想獲得長遠的發展，就必須轉變傳統的財務管理理念，將降低成本和提高電廠經濟效益相結合，牢固樹立財務管理、稅務管理及會計核算等內容為一體的統籌管理理念，并在加強財務管理過程中，逐漸提高財務風險意識，從而樹立科學的財務管理理念。在轉變財務理念的同時，電廠也要強化自身的財務風險意識。由于電廠經營性質的特殊性，使得很多電廠的負責人和管理者沒有一定的風險意識，在今后的發展中，電廠應該緊跟社會的發展趨勢和潮流，將電廠經營管理和財務風險相互結合，才能提高電廠的抗風險能力，主要做到以下兩點:一是要樹立風險意識。電廠要根據自身的發展情況，針對當前所面臨的風險進行科學的預測和評估，全面了解電廠面臨的各種風險，才能在財務管理中做好控制風險的對策;二是建立完整的財務風險預警系統，只有這樣才能最大程度上減輕電廠在財務管理中遇到的風險，從而降低財務風險給電廠帶來的不利影響。
(二)提高財務管理信息化建設水平
在當今信息技術和互聯網技術快速發展的時代，電廠更應該根據社會發展的趨勢，高度重視電廠的信息化建設工作，優化內部管理結構，最大程度上提高電廠的財務管理水平。在實際工作中，電廠要將財務管理與現代信息技術相結合，積極推進相關財務軟件以及軟硬件防火墻的開發和使用，從而確保電廠財務管理系統信息的保密性和安全性。
(三)建立全面預算管理體系
為了更好的做好財務管理工作，建議電廠開展全面預算管理，并通過不斷加強預算控制、嚴格預算審批程序、完善電廠經營環節等措施建立起高效而又科學的預算管理體系。在過去的財務管理中，電廠并不注重對其成本管理和預算管理工作，才導致電廠的發展沒有明確的目標。因此，在未來的發展中，電廠應將預算的重點放在成本費用方面，這就需要電廠財務人員不斷拓寬預算內容，建立起以產、供、銷為主體的全面預算管理。同時，為了能夠建立起全面預算管理體系，還應加強以下兩個方面:一是建立并完善相關的預算管理制度，不斷優化預算管理機構，明確各級財務人員的工作職責和工作內容，才能提高財務人員的工作效率，同時，如果出現財務問題，也能及時找到相關的負責人;二是鼓勵和組織財務人員要不斷學習新的財務知識，提高自身的財務技能素質能力，并建立起科學的考核機制，從整體上提高財務人員的工作能力。
(四)加強對電廠的財務管理監督
通過加強對財務管理的監督工作，不僅能督促財務人員更好地完成本職工作，而且能提高財務人員的工作效率，主要可以做以下工作:一是建立科學的財務管理考評體系。根據每個電廠的實際發展水平，制定有效地考評機制，選取科學的考評方法，定期和不定期的對財務部門的預算編制情況、非稅收收入情況、年初計劃完成情況以及財款下撥等事項進行全面的考評，并按照考評結果實施獎勵政策;二是不定期對電廠的財務預算以及財務報告進行抽查，加強監督力度，提高電廠的資金使用率。
四、結束語
通過了解財務管理對電廠發展的重要影響和積極作用，我們得知，企業只有加大加強財務管理，才能全面提高整個電廠的管理水平，提升電廠的經濟效益和利潤。因此，在新會計準則早已實施的大背景下，無論是電廠還是其他企業，要想獲得更好的發展，必須順應社會發展的趨勢，認真反思企業所處的地位，針對關系企業命脈和發展的財務管理狀況，認真探討和改進，通過加強對財務人員的管理和激勵，達到優化資源配置，轉變企業經營方式等措施，促進企業的穩步增長。
作者：鄭華 單位：韶關發電廠
參考文獻:
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