前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理問題和策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)融資比較困難，資金周轉存在問題
企業生產經營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業才能夠順利進行各種經濟活動。目前，企業資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業的融資需求，特別是一些中小企業還存在擔保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經常導致企業資金周轉出現一定的困難，嚴重的制約了企業的進一步發展。
(二)財務風險意識較為淡薄，企業面臨風險較高
目前，一些企業存在過度負債的情況。雖然企業想要更好的發展，負債經營是很難避免的，但是有些企業不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規手段。若是無法將借入資金的作用全面發揮出來，很容易導致企業進入惡性循環，面臨償債風險，甚至是違法風險。比如，我市去年就發生了一起放貸銀行因某企業無法到期償債，以該企業授信時提供虛假財務資料為由，將其報案給公安機關，使企業和負責人有可能從經濟風險上升到違法風險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調控力度不斷加強，有些企業的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導致企業流動負債遠遠超過企業的流動資產，可能會發生嚴重的支付危機，甚至會出現資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業賬目混亂，賬外設賬，導致會計信息嚴重失真，無法及時或完整識別企業的財務風險。
(三)企業財務控制較為薄弱
部分企業財務控制薄弱，主要表現在以下幾點：首先，沒有嚴格管理現金，從而導致資金閑置或者資金不足的情況出現。有些企業認為擁有的現金越多越好，而實際上大量現金沒有參與到生產周轉中去，現金的作用無法發揮；還有些企業沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產比較多，若是企業急需資金時無法應對，給企業生產經營帶來很大困難。其次，有些企業應收賬款周轉速度較慢，回收資金比較困難，出現這種情況的原因在于企業的賒銷政策不夠嚴格，催收措施不夠有力，無法及時收回應收賬款，從而導致呆賬的大量出現。還有，很多企業存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導致企業資金呆滯，周轉困難。最后，部分企業存在重錢不重物的觀念，對實物資產疏于管理，可能會導致企業資產流失較為嚴重。
(四)管理模式僵化，相關觀念陳舊
目前，一些企業較為典型的管理模式是將經營權和所有權結合在一起，企業的經營者也是企業的投資者，經營者凌駕于企業內控制度之上，這種模式很容易影響企業的財務管理。這類企業中領導集權現象嚴重，并且領導者財務管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現越權行事和職責不分的情況，從而導致財務管理混亂的情況出現。此外，有些企業管理者本身素質和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務管理的重要性，沒有將財務管理納入到企業管理的有效機制中，也就無法充分發揮財務管理的作用，嚴重影響了企業的競爭力，使企業錯過了許多成長機會。
二、企業做好財務管理的策略
(一)做好融資管理
企業經營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業可以從以下幾個方面出發。首先，企業應該認真分析各種融資渠道，選擇最科學的渠道，努力降低資金的使用成本。企業在融資前，要根據自身的需要合理確定融資的數額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業應該適度負債經營，重視資本結構的優化，合理調整負債資本以及權益資本的比重，在企業能夠承受的最大籌資風險范圍內確定總成本最低的資本結構，將財務的杠桿作用充分發揮出來。最后，企業要進行融資方式的創新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統與創新相結合，打造多元化的動態融資平臺，提高融資的合理性和及時性。
(二)強化財務風險意識
對于現代企業而言，財務風險管理是非常重要的。目前，很多企業的財務風險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執行管理也沒有完全到位，這就要求企業必須樹立財務風險意識，強化財務風險管理。企業應充分認識到財務風險貫穿于生產經營的全過程，存在于企業財務管理工作的各環節，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產生財務風險。財務風險不以人的意志為轉移，處處存在，時時發生。還有，有時企業財務風險處理不當，還可能會轉化或上升為法律風險，給企業帶來更加嚴重的后果。因此，企業強化財務風險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業高度重視財務風險意識的強化，將財務風險意識滲透到整個企業中去，切實做到未雨綢繆。
(三)加強財務控制
企業要搞好財務控制，必須建立良好的財務控制制度和科學的財務處理程序，并使相關制度能夠得到有效的貫徹和執行。首先，應加強現金控制。從企業盈利的角度出發，應盡可能少的保留現金，避免現金閑置造成的損失，降低現金持有的機會成本。從安全性角度出發，企業應盡可能多的保留現金，以避免各種現金短缺成本的發生，保證企業生產經營的正常進行。因此，企業現金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業應加強應收賬款控制。企業要制定合理的賒銷政策，加強對應收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業應及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負責，保證應收帳款的安全性。最后，企業應加強存貨、固定資產等實物資產的管理，在資產購置、領用、保管、維護等方面建立合理的監控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現資產大量流失。
(四)重視財務管理人員素質提高
企業要進行良好的財務管理，離不開專業素質較高、職業道德良好的財務團隊。因此，企業應加強財務隊伍的建設，努力提高財務管理人員的專業素質和道德修養。首先，企業應該做好專業知識培訓工作，提高財務人員的專業素質，讓其專業知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務人員職業道德良好，避免出現違反犯罪現象。最后還應進一步強化財務管理人員的風險意識，提高其風險防范能力，對于可能出現的風險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應付風險的挑戰。
三、結束語
在現代企業生產經營過程中，財務管理是非常重要的組成部分，已經切實滲透到企業的各個環節中去，這就要求現代企業必須根據自身情況，不斷改進和完善企業財務管理，確保其能夠和市場經濟相適應，幫助企業更好的發展。
作者：孫永 單位：永康五金會計師事務所
