前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理淺議(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：國有企業財務管理信息系統構建
一、當前我國國有企業財務管理信息系統的現狀
當前我國國有企業財務管理信息系統建設已經逐漸完善，硬件設施及人員管理都很好，可是面對當前經濟發展，我國國有企業財務管理信息系統扔然存在著一些問題。
（一）財務管理信息不完善
當前財務管理信息化仍然還不完善，在一個企業內，一級網絡網速快，可以第一時間獲得財務信息，而二級網絡就會稍慢些，這樣導致企業內人員收到信息的實踐很緩慢，影響判斷。隨著企業業務量的增加，這些較慢的網速已經不能滿足大型國有企業的需求。同時也出現了資金投入不均勻，對一級網絡建設投入較大，對二級網絡投入較低，導致企業一大部分人不能及時收到信息，阻礙了企業的發展。
（二）財務管理信息軟件有不足
國有企業要求統一標準，可是仍有很多國有企業有著自己獨立的財務管理辦法，不能做到統一，也不能信息共享。企業沒有對財務信息進行充分的挖掘，處理方式不同，導致科目編制方式不同，無法進行信息傳遞。企業的財務信息不能有效的利用，企業內部缺乏控制力。
（三）對財務管理信息系統建設意識不足
現在還有很多企業存在對財務管理信息認識不足的地方，思想還停留在會計用筆記賬的年代，忽視財務管理信息系統的建設，這樣很難滿足企業管理對財務的需求。真正認識到財務管理信息化是對企業財務管理的一個重要保障。
（四）財務核算存在不足
在企業向上級報賬時，由于層層上報，會存在信息錯誤的地方，企業無法對這些錯誤信息進行改正，而財務信息系統卻能夠將財務直接展現給企業最上級，不需要層層上報，避免發生錯誤。同時可以為企業節省時間，不需要再去核實和檢查，提高了企業發展速度。
二、我國國有企業財務管理信息系統的構建
我國國有企業當前面臨的最重要的問題就是盡快建立完善的財務管理信息系統，根據自身條件，快速整理企業財務資源，方便對財務的查看、管理和核實，做到人員與信息化同行，構建完整的財務管理信息系統的平臺。
（一）規范管理系統
要想增強企業的管理，使企業有明確的財務管理體系，一般來說，國有企業在自身的條件下，要構建和完善財務管理信息體系，對企業發展也是一個巨大的幫助。規范管理系統的好處有幾個方面：第一是企業對財務的監控，信息管理體系能更便捷、清楚的對財務進行核實；第二是完整的管理體系，可以在處理財務問題時更輕松，不再是傳統的人工統計數據，信息化的平臺更準確、更快捷；第三是在業務收集時增加了很多種方法，能滿足多樣的業務數據計算；第四是能夠為企業提供多種查詢方法，加強企業對財務的管理；第五是財務管理信息體系能夠對企業進行全方位的跟蹤和控制；第六是能夠顯示出企業的管理水平，建立安全的管理系統，防止計算機病毒，隨時準備備份，更能保證企業資料的安全性。
（二）選擇正確管理平臺
在企業管理中，選擇正確的管理系統是非常重要的。在企業自身條件和需求上考慮，選擇適合自己的管理平臺。例如在數據庫的選擇上，企業可以根據自身的需求選擇oracle、sybase等；在選擇硬件時，主要由服務器、網卡等組成；在選擇開發工具時，還會利用C語言，結合Java、HTML等來進行系統的開發。選擇正確的、適合企業的管理平臺很關鍵，這決定了企業能否穩定發展。
三、構建國有企業財務管理信息系統的要求
（一）將企業財務管理信息系統應用于企業管理
當前的企業日益劇增，這就需要具有完善的、全面的管理信息系統、正規的管理方式，將企業的財務準確的、及時的進行處理分析。財務管理信息系統也是當今各個企業的管理核心，更是企業經營的重要保障。企業管理者應首先認識到財務管理信息系統構建的重要性，將財務管理信息系統與企業的經營模式相結合。另外，財務管理體系能夠為企業提供更多有效的管理方式，掌握企業的發展，決定企業的競爭力。將企業財務管理信息系統應用于企業管理中，實現了企業經營與財務管理的統一。
（二）建立保障系統
1.為財務管理信息系統制定戰略。
制定戰略是在企業自身條件的基礎上，制定正確的管理戰略，構建最恰當的信息管理體系。首先要根據企業的規劃，依據財務管理系統的發展，確定財務管理構建的綱要，作為管理工作中需要依照的條例。制定正確的戰略目標，可以使企業在發展中更加快速。
2.為財務管理信息系統設計方案。
設計完整的方案是建立在財務管理信息系統正確的戰略方針上的，一般來說，企業財務管理信息系統包含財務管理信息系統總體、應用、數據、技術及操作。除此之外，依據財務管理戰略，確定正確的實施方案，使財務管理信息系統高校執行。
3.為財務管理信息系統設置標準。
為能更好的避免風險、減少損失，在依照國家規定的基礎上，企業制定財務管理信息系統中需要執行的標準。標準應該依據國家保準、企業標準來執行，使構建的財務信息管理系統發揮更好的作用。
4.為管理制度設計流程。
財務管理信息系統不是單純的財務工作，而是涉及企業多個部門、業務和工作人員，這就需要相關的管理人員為管理制度設計執行流程，所有人依據規定的制度和執行流程進行實施，這對企業財務管理信息系統有了更深的保障。在財務管理信息系統中，不僅考慮流程的重要性，更要考慮設置的合理性、有效性和企業的可操作性。
5.注重管理人員培養。
為了能夠更準確的對財務管理信息系統進行操作，企業可以從外部進行招聘，但最行之有效的方式還是對企業內部人員進行培訓，只有對在企業做過一段時間對企業內部操作、企業業務、企業管理模式都很熟悉的人員進行管理，才能最大化的發揮企業人員的作用。培養全面的人才是當前財務信息管理系統的關鍵，也是財務信息管理系統執行的重要一步。
四、結束語
在當前科技與經濟共同發展的社會，財務信息化的管理在企業中占據了重要地位。企業財務管理信息系統的構建能夠實現整個企業快速發展，做好構建管理信息系統的每一步，增強企業人員的專業素養，加強國有企業財務的管理體系，對我國國有企業的發展起到了重要的作用。
作者：劉凱 單位：廈門建發金屬有限公司
第二篇：企業財務管理模式優化
一、優化企業財務管理模式的重要性
隨著我國新型經濟的迅猛發展，我國的大中小型企業也愈發國際化綜合化，在科技創新、科研開發、產品更新、資產投入等方面意識強、行動快，已經為我國的經濟發展，人民生活水平的提高以及GDP的增長做出了巨大的貢獻。財務管理是企業管理的中心，在新時期經濟的挑戰與機遇面前，企業只有不斷優化財務管理，提高資金利用率，才能提升企業競爭力，為企業的生存和發展贏得空間，進而從內部促進企業的可持續發展。下面我們主要分析目前企業財務管理的現狀與問題，針對其不足之處科學有效地提出對策，并進一步對于新時期的大中小型企業財務管理模式進行優化。
二、新時期企業財務管理現狀與不足
1.企業財務管理的現狀。
目前，隨著企業制度的建立和不斷完善，企業的經營模式已經主要趨于資本的再生產模式，而企業的財務管理模式在一定程度上影響了企業的資本的增長。我國的企業財務管理模式日趨完善，財務管理的中心作用得到了很大程度上的體現，企業的經濟效益也得到了提高。但是，現今的企業財務管理模式基礎卻相對薄弱。基礎的不牢固，導致了企業的財務管理模式存在了一定的紕漏，甚至會出現相應程度的財務管理混亂等情況。
2.企業財務管理的不足。
2.1企業內控制度不完善。
目前在不少企業中財務管理模式的內控制度都不夠完善，導致企業在投資和分配上出現偏差，設計與執行上都存在了一定的問題，在采購等環節中仍擔著一定的風險，缺少了詳盡人意的周密計劃。同時，企業內部的財務管理模式執行不夠徹底，無法保證財務管理模式的貫徹執行，導致一些企業不能從始至終的深入執行企業財務管理模式，大大削弱了新時期企業財務管理模式的作用。此外，企業的支出收入的程序缺乏合法合理的精確步驟，導致資金的流失，對企業造成了損失，損害了企業的利益。
2.2企業風險意識淡薄。
隨著經濟的國際化綜合化，為我國的企業帶來了經濟增長的渠道及資本再生產的途徑，同時，競爭的壓力也增大了不少。許多跨國的外貿企業在一定程度上，對于國產企業也產生了很大的擠壓與挑戰，這也是客觀環境上對企業的要求。在企業的財務管理模式中，科技的相對落后，制度的不夠精確以及內部人員的素質不夠高，這些都是企業的經濟落后于世界經濟的原因。企業不能正視世界對于中國企業的挑戰，使得企業財務管理模式缺乏綜合性、一致性以及階段性。
三、新時期優化企業財務管理模式的對策
1.建立科學的財務管理模式運行機制。
企業財務管理模式的運行機制一般包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監控，財務分析等五個環節。企業財務管理貫徹執行時應融入國家財務管理方面相應的法律法規，保證企業財務管理模式的合法性和可操作性。其次，明確企業內部財務管理的領導及工作人員的相應權利和義務，確保“專人有專事，專事有專責”，保證財務管理內部管理職能得到落實。同時，加強企業財務管理模式運行機制的內部聯系，能夠在企業遭遇風險時控制財務及經營不受影響。比如，財務部門的專用章，法人代表的專用章應由不同的部門保管，做到分工明確仔細，應該保證會計，出納等相關負責人不能混淆或者越俎代庖，并且企業財務管理模式的分工合作能夠起到互相制約的功能。
2.重視企業預算管理。
在企業財務管理模式的建設中，明確了財務管理目標之后，企業的預算能為財務管理的后續步驟起到舉足輕重的重用。企業的預算管理包括對于企業投資的預算，現金的流量預算，企業的支出預算以及企業資本再生產的需要預算等。當企業的預算精確得當了之后，也能反過來制約企業財務管理模式的目標，從而達到企業量力而行的企業原則，也只有知道企業預算管理的精確實施，得到企業財務管理模式管理的良好開頭，才能為下一步的財務管理資源合理化奠定基礎。而在企業預算管理中耗費的時間越長，預算的高彈性也越高，應變能力也能得到很大程度的提高。
3.加強財會的基礎工作，提高人員素質。
在依法治國依憲治國的今天，我國健全的法律制度對于企業的要求也有了明確的法律法規，對此，企業的法人代表以及財務管理的相關負責人都必須嚴格執行國家的相關各項財政法律法規政策，做到“依法治企業”。當然，只有領導人的素質提高是遠遠不夠的，對于工作人員的能力及道德品質也應做到良好的培訓以及引導，認真抓好財會人員隊伍建設，努力提高財會人員的業務素質。除了提高工作人員的專業基礎知識，相關的科學層面的知識也要有針對性地對工作人員進行培訓，使得工作人員能夠“術業有專攻”，確保工作的效率得到提高，質量得到保障。
4.企業財務觀念的創新。
企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向，只有確定了指導方向的準確，才能使得企業財務管理模式走上一條新穎牢固的道路。企業財務觀念的創新意味著企業財務管理模式的創新，是企業能否能夠適應新時期市場經濟的關鍵。
四、總結
只有在新經濟常態的帶動下，保持原有的優勢，改善原經濟下企業的劣勢，堅持企業自身的合理管理模式，才能符合現代新時期的企業財務觀念。在新時期的企業發展空間下，只有優化企業的財務管理模式，改善企業內部財務管理模式的紕漏，才能維持我國企業的健康可持續發展。我們只有做好以上的工作，才能使得企業的效益和利益得到提高，爭取構建起更為完善的財務管理體系。
作者：何同芝 單位：湖南外國語職業學院涉外經濟管理系
第三篇：油田企業財務管理能力思考
1油田企業財務管理現狀
1.1油田企業領導人的財務管理意識需要明確
企業財務管理作為整個企業經濟管理的核心，企業的財務成本管理又是企業財務管理的核心工作，在當前我國經濟發展以及市場經濟不斷完善的背景下，我國油田企業管理人員對財務管理的認知也得到了一定程度的提升。但是還是無法滿足油田自身的實際狀況，尤其是在企業成本管理方面，油田企業領導還存在錯誤的成本管理理念，意識忽視資金的時間價值及風險價值管理，二是過分強調企業的成本最小化，不斷降低油田企業各方面的投資，最終影響油田企業發展機遇，極不利于企業今后的長期發展。
1.2油田企業會計人員財務風險意識薄弱
對于油田企業來講，其生產經營活動大部分都涉及資金、財務等方面，因而不可避免的就要面臨財務風險。但是，目前還有很多油田企業的管理者財務風險管理意識薄弱，沒有認識到財務風險防控工作對企業健康發展的重要影響，油田企業管理者的關注點更多在企業目標，對于潛在的財務風險沒有引起足夠的重視，給油田企業帶來了極大的財務風險，最終影響了經濟。
1.3缺乏同時具有財會知識和信息技術的復合型人才
伴隨著我國信息技術的發展，計算機技術的廣泛應用，大部分的財會人員都學會和掌握了會計電算化等相對簡單的操作，當然這些操作運用還處于一個較低的層次，在整個油田企業信息化建設的過程中發揮不了太大的作用。在整個軟件開發的過程中，油田企業需要同時具備財會知識和軟件開發技術知識的人員，才能做好油田企業財務會計信息系統的完善工作，也才能更好的配合軟件公司做好需求分析工作、滿足油田企業財務管理過程中各項需求，確保軟件開發工作保質保量的完成。但目前油田企業中這種復合型人才還相對缺乏，做好油田企業財務復合型人才引進工作尤為必要。
1.4財務信息透明性、真實性及共享性差
企業財務信息的及時性、真實性及共享性是幫助油田企業財務管理人員及時有效發現油田企業運行過程中存在的財務風險，目前我國油田企業財務信息系統在數據采集以及處理過程中出現不一致的現象，沒有形成統一的信息編碼標準，造成油田企業信息集成度大大降低，油田企業內部大多信息不能做到及時有效的傳遞和共享。此外，油田企業內部財務管理人員考慮到自身利益也不愿意相互提供彼此的財務信息，加劇了油田企業內部信息不流通的現狀。同時油田企業內部還存在報喜不報憂的問題，沒有真實的反映油田企業信息，給油田企業財務管理工作產生了一定的影響。
1.5油田企業預算管理不透明
在相當長的一段時間內，油田企業的預算管理都是從控制企業日常開支開始的，強調過程管理工作，但卻極少的進行油田企業內部科研項目的獨立核算工作，造成油田企業預算財務管理出現極不科學合理的情況。油田企業主要的工作就是進行油田項目的開發工作，對油田企業財務預算管理沒有提起足夠的重視，沒有做好油田企業內部財務管理軟件的及時更新工作，更沒有充足的人手進行預算經費的細化管理工作，也沒有建立一個完善有效的信息化管理平臺，最終造成企業績效管理工作的混亂和科學性的嚴重缺乏。加上油田企業預算財務管理人員的不足更進一步加劇了這種現象。同時，油田企業內部審核制度的不完善，預算監督手段的單一化，對油田企業內部出現資金緊張現象產生了極大的影響。
2油田企業財務管理能力提升的策略
2.1規范油田企業財務管理工作不可或缺性
以前油田企業內部大部分員工認為財務管理工作就是領導者進行內部財權設置以及建立的一種約束體制。而隨著利益相關者開展共同治理理論的深入，使得油田企業財務管理中的財權不再是為企業領導單獨設計的，具體體現在政府會針對油田企業定期組織稅務、審計部門開展檢查監督工作，同時還會委托部分市場監管機構和中介機構做好油田企業的全面考核工作，幫助油田企業不斷完善財務管理制度。此外，還會利用基層干部職工在總工會和監事會中的作用，大力發揮全民監督企業財務管理工作的有關活動，時刻監督油田企業財務管理工作的開展，推動油田企業財務管理工作正常運行，規范油田企業財務管理的操作。最后還要做好債權人的財務治理，債權人能夠對油田企業財務開展全程監督的治理，并建立一個完善的監督治理制度，做好油田企業財務和清算重組等監督工作。
2.2提升油田企業管理人員的內控意識
提升財務管理人員的內控意識，確保油田企業內部控制順利運行是開展油田企業財務管理工作保證，內部控制的缺陷極大地增加財務管理工作風險。油田企業管理人員肩負著營造良好控制環境的責任。加上企業內部控制工作的開展需要全體員工的積極參與，只有油田企業內部員工具備內控意識，才能更好的實現油田企業財務管理工作由被動向主動的轉變。還要樹立現代化財務管理理念，避免出現“重核算，輕管理”的現象。
2.3優化油田企業財務會計管理組織結構
油田企業要想提高財務管理工作效率，有效避免財務風險，首先就要更新財務會計管理觀念，提高對油田企業財務工作的重視，構建科學合理的財務會計管理組織結構。明確相關部門的權限和職能，使油田企業各部門積極的配合財務部門的工作，幫助財務會計管理工作人員做好財務分析和管理工作，從而及時發現油田企業潛在的財務風險，為油田企業領導決策提供準確的財務依據，從而使財務會計管理工作的實效性得到提高。
2.4建設良好的油田企業財務監控管理氛圍
營造一個良好的油田企業財務管理氛圍是健全油田企業財務管理的必要手段，良好管理氛圍的營造首先需要科學高效的油田企業財務管理和監督制度，開展油田企業財務管理和監督機制的必要和先決條件就是進行授權監控，需要我們充分了解和認識到，油田企業財務管理進行全力配置的基礎就是授權監控，授權監控的不完善會直接影響企業財務管理權利的配置。此外，還需要我們能夠充分利用企業文化進行油田企業行為規范和獎勵，提升企業整體的價值觀念，進行市場的規范化，充分發揮市場的監督作用。最后還需要油田企業能夠充分的認識到財務監督系統多元化建設的必要性，建立油田企業內外部多元化監督是確保油田企業財務管理工作有效運行的重要和關鍵手段。
2.5強化油田企業財務管理信息化建設，提升財務工作質量
油田企業需要做好與軟件開發公司的聯系工作和對財務信息硬件投資工作，提升油田企業信息管理軟件，強化油田企業信息管理軟件操作培訓工作，建立一個統一有效的信息平臺，為油田企業財務集約化管理工作的開展提供必要的保障。特別是針對當前油田企業中存在的不足。更是要加快油田企業信息系統建設與推廣，確保整體系統的靈活性和實用價值，為油田企業財務集約化管理工作提供新的需求，做好應用部署工作。
3小結
財務管理是企業管理的重要組成部分，在今后油田企業的發展過程中起到了尤為重要的作用，油田企業領導人員和財務管理工作人員要能夠充分的認識到財務管理過程中存在的不足，采取針對性的措施進行問題的解決，建立和完善油田企業財務管理制度，提升油田企業財務管理能力，做好油田企業財務管理信息化建設工作，只有這樣更好的開展油田企業的財務管理工作，幫助油田企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。
作者：趙敏 單位：渤海鉆探第五鉆井分公司
第四篇：企業財務管理工作問題及對策分析
1新時期企業財務管理工作存在的問題
1.1企業財務管理意識薄弱
在激烈的市場經濟環境下，企業越來越注重經濟效益的提升，而忽視了企業的管理工作，作為企業管理重要內容的財務管理工作自然也就沒有被提起重視。這主要是由于企業管理者和工作人員財務管理意識淡薄，甚至有部分企業管理者認為財務管理只是單純的會計記賬的過程，沒有意識到財務管理工作對于企業經營發展的重要作用，財務管理水平也很難得到提升。另外，企業管理者財務管理意識淡薄還體現在缺乏財務風險意識。對于企業來說，大部分業務活動都會涉及資金、財務等方面的內容，因而不可避免的就要面臨財務風險。但是，目前還有很多企業管理者并沒有意識到這一點，沒有建立嚴格的財務風險控制和防范制度，不能及時發現企業潛在的財務風險，很可能給企業造成經濟損失，最終影響企業的健康持續發展。
1.2內部控制制度不完善
從目前的情況來看，很多企業都將大部分精力放在經濟建設上，因而忽略了內部管理工作，在財務管理方面的一點表現就是內部控制制度方面存在漏洞，部分崗位還沒有建立有效的內部控制流程和體系，相關制度還比較落后，內部審計和財務監督工作也不能切實發揮作用；財務管理工作人員分工不明、職責不清，賬務信息核實不清楚、不規范，很容易造成企業資產管理、財務管理方面的混亂。另外，部分企業在賬務管理方面較為松散，壞賬較多且得不到及時的處理，這就給企業造成了一項很大的財務負擔。
1.3財務管理人員綜合素質有待提高
經濟社會的發展給現代企業財務管理工作提出了新的要求，也給企業財務管理工作人員帶來了挑戰，目前還有很多企業財務管理工作人員綜合素質不高，不能滿足現階段企業發展和財務管理信息化建設的需要。主要表現在，第一，企業部分財務管理工作人員綜合素質較低，缺乏必要的財務管理專業知識和技能，還存在少數財務會計工作人員無證上崗的現象，導致企業財務管理工作的質量和效率難以得到提升；第二，企業財務管理人員觀念落后，缺乏責任意識，職業道德素質偏低，不能積極主動的去發現企業財務管理工作中存在的問題和潛在的風險，造成企業財務信息失真的現象。另外，相關部門缺乏對企業財務工作人員的任職資格、業務能力、專業技術水平等進行相應的考核，嚴重阻礙著企業財務管理水平的提升。
2新時期做好企業財務管理工作的對策
2.1正確認識企業財務管理工作的重要性
要想切實提高企業財務管理工作的質量效率，最關鍵的就是需要企業管理者和工作人員更新觀念，提高財務管理意識，加強對財務工作的宣傳，使企業全體員工正確認識到財務管理工作對于企業經營發展的作用。加強對財會工作人員的素質培訓，幫助其形成正確、科學的財務管理意識。另外，企業財務管理人員要不斷學習和提高自己，保持思想和觀念上的先進性，根據企業的實際發展情況不斷改進財務管理工作模式，從而提高財務工作的整體質量。企業還要樹立財務風險意識，時刻關注市場的變化和企業內部發展情況，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險。
2.2完善企業財務內部控制和監督機制
高效的財務管理工作必須要有一套完善的內部控制和監督機制作為保障，首先，企業要建立一套完善的財務內部控制制度，確立崗位責任制，明確各崗位人員的職責權限，尤其是對于會計、出納這類不相容職務一定要按照規定進行人員配置，還可以實行輪崗制度，這有助于不同崗位之間相互監督，保證財務管理工作的質量。其次，企業還要建立完善的財務監督機制，對于企業涉及到財務、資金等內容的業務流程要做到嚴格控制和監督，防止資金外流。同時，嚴格的監督機制還有助于督促員工積極高效的完成工作內容。此外，企業還可以建立內部稽查制度，對于企業財務管理相關的成本控制、費用管理等內容進行嚴格審查，防止出現資金浪費、公款私用的現象，從而保證企業資產的安全性。
2.3加強企業財務管理工作隊伍建設
隨著財務會計制度改革的推進，現代社會和企業都對財務管理工作人員提出了較高的要求，只有建立一支高素質的財務管理工作隊伍，才能切實提高企業財務管理的工作質量，因此，在新時期，現代企業必須加強對財務管理工作隊伍的建設。企業要加強對財務人員的教育培訓，除了要豐富其專業知識水平，提高其基本的業務技能之外，還要對財務管理工作人員進行職業道德教育，幫助其樹立責任意識和財務風險意識，這樣財務管理工作人員除了能做好基本的財務管理工作之外，還能幫助企業及時發現財務、資金等方面潛在的風險，使企業的經濟效益和合法權益得到有力的保障，從而實現健康持續發展。
3結語
綜上，現代企業要想通過提高企業財務管理工作水平，實現健康持續發展，必須充分認識到現階段財務工作中存在的問題，樹立現代化的財務管理觀念，完善企業財務內部控制和監督機制，并且不斷加強企業財務管理工作隊伍建設，進而使企業的財務管理工作水平得到有效的提升。
作者：李娜 單位：唐山科技職業技術學院
第五篇：高校后勤企業財務管理模式探討
一、我國高校后勤企業財務管理現狀
(一)財務管理模式多樣化
十多年來，高校后勤社會化改革出現了“小機關大實體”、“甲乙方分開”、“向社會企業托管”等多種模式，因高校后勤企業管理模式不同，財務管理模式也各異。一是，后勤不設財務部門，僅在學校財務處設立后勤財務科負責后勤財務的核算工作；二是，后勤財務獨立設置，模擬企業化運作，接受學校相關部門的審計和監督；三是，后勤服務向社會企業托管的高校，學校不單獨設置后勤財務核算機構，后勤經費完全納入學校財務核算。
(二)財務核算體系不規范
后勤企業經營范圍主要涉及餐飲、住宿、幼兒教育、醫療服務、物業管理、商貿服務等諸多行業，行業跨度大、涉及面廣、收入性質復雜。高校后勤企業脫胎于學校，大部分未注冊為獨立法人，與學校之間的產權關系不明確，國家對高校后勤財務核算又沒有統一的規范，使財務信息缺乏可比性，難以為高校后勤企業提供科學的決策依據。
(三)財務管理職能行政化
高校后勤企業在管理上受學校行政管理模式的影響，凡事無論大小“一支筆”審批，財務管理行政化，程序復雜、效率低下。高校后勤財務部門重“管理”輕“服務”，重視對資金、成本和財務審批程序的管理，缺少對業務部門的“服務”職能，財務的分析評價職能和業務指導職能弱化。
二、企業集團財務管理的運行模式
(一)集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是將戰略決策和經營管理權全部集中于公司總部，各級分公司或子公司只有執行權，母公司是集團財務活動決策中心，子公司是執行中心。這種模式的優點是：集團整體財務活動統一性高；財務資源共享，合理配置；易于監控成員企業異常行為；降低財務決策風險。缺點是：決策效率低；制約子公司理財的積極性和創造性；往往通過行政命令替代市場行為，不能適應資本結構多元化和市場經營多元化的企業，很容易造成一抓就死、一放就亂的兩難境地。
(二)分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指財務決策權分散于各個子公司，子公司相對獨立，母公司不干預子公司的財務管理活動，只對子公司的財務完成情況進行監督和評價。這種模式的優點是：反應機制靈活，子公司能夠根據市場經營情況機動靈活的進行財務決策；分散了母公司融資風險，建立了一道防火墻，自行籌資、自擔風險；有利于調動成員公司積極性和創造性，決策機制靈活，抓住商業機會。缺點是：集團總部決策和控制能力弱化，不利于整個集團財務資源優化配置；各成員企業財務目標不協調，很難實現企業整體利益最大化，影響規模經濟性的發揮，不利于企業的長遠發展。
(三)相融型財務管理模式
相融型財務管理模式是指集權型和分權型相結合的財務管理模式。集團企業財務戰略、投融資管理、財務制度建設和內控管理等職能統一到集團總部，各分公司或子公司有相對獨立的財務管理權，負責日常財務核算、成本管控、財務分析等職能。這種做法有利于調動子公司積極性，同時也兼顧集團的整體利益。優點是：有利于發揮母公司的總體協調功能，調動子公司的積極性和創造性；有利于集團公司的整體安排調度，降低行政成本，提高工作效率；有利于調劑資金余缺，提高資金使用效益，降低財務成本。但相融型財務管理模式也應避免以下問題：一是，名義上是集權與分權相結合，實際在財務制度設計上仍是集權型；二是，名義上是集權與分權相結合，在實際工作中相關政策得不到落實，實際上仍執行的是分權型財務管理模式；三是，名義上是集權和分權相結合，實際上沒有一種具體的管理模式，財務管理模式搖擺不定，最終為企業埋下了巨大的財務隱患。
三、建立適合高校后勤集團企業發展的財務管理模式
(一)建立集權與分權相結合的高校后勤財務管理模式
高校后勤企業大多成形于2000年前后，發展時間較短，但卻橫跨多個行業，雖然從總體目標上來講高校后勤企業都是要堅持教育屬性和經濟屬性并重，堅持為教學、科研和師生員工服務和管理育人、服務育人的“三服務兩育人”宗旨，但涉及到學生公寓管理、餐飲服務、校園綠化、水電暖保障等具體的業務，每個行業都有自身的經營和管理特點，必須遵循各自行業發展規律。因此，只有建立集權與分權相結合的財務管理模式才能適應高校后勤集團的特點，既充分調動后勤集團各中心和子公司的積極性又確保其財務決策目標與集團總體財務目標的一致性。在集權方面，高校后勤集團要做到：第一，建立結算中心，統一資金管理；第二，建立預算管理制度，推廣企業全面預算管理；第三，統一投資決策管理，規范投資行為；第四，統一財務管理制度和核算規則，實現財務管理規范化。在分權方面，要做到：第一，各子公司可以根據自身特點獨立設置財務機構；第二，建立分級財務審批制度，下發財務審批權；第三，制定母子公司利潤分配原則，調動子公司增收節支的積極性；第四，各子公司根據行業特點建立企業財務分析評價體系，發揮財務分析評價職能。
(二)建立全面、全程協同的財務信息化管理系統
我們已經進入了互聯網+的時代，信息集成和大數據已經實現了很多以前我們想都不敢想的功能，集團企業的財務管理作為企業管理中信息集成程度最高的一項業務，建立全面、全程協同的財務管理系統成為了高校后勤集團財務管理的必由之路，完善的財務管理系統可以在分權和充分授權的條件下實現財務信息的自動集成、監控和分析評價，是財務集權和分權相結合管理模式的最佳實現途徑。目前，建立全面、全程協同的財務管理系統已經不是技術問題，在企業財務管理及資源管理方面已經有很多現成的軟件和成功的經驗可循，但企業的管理水平和管理意識卻制約著財務管理系統的建立與應用。大多數高校后勤集團應管理水平不高，管理人員業務素質參差不齊，對財務信息管理系統的認識還停留在只要買了用友、金蝶等財務軟件，實現了計算機記賬就是實現了財務信息化的層面，與全面、全程協同的財務信息管理模式還相差甚遠。高校后勤集團要想建立全面、全程協同的財務信息管理系統就要在全面和全程協同上下文章，全面協同是指企業全業務鏈協同，不僅涉及到財務管理部門，還要涉及到采購、生產、銷售等業務部門和資產、人事等職能管理部門，需要企業各類信息的實時集成與融合；全程協同從狹義上將指財務預算、審批、核算、報表生成與財務分析等各個財務管理環節實時動態管理，實現財務信息的實時收集管理、動態分析評價，從而實現在線管理、實時監督。
(三)加強高校后勤集團財務內部控制管理
《高等學校會計制度》也已經于2014年正是實施，依法治國、依法治校、依法辦事已經成為了社會各屆的共識。在高校這一大的背景下，作為脫胎于高校又服務于高校的后勤企業要完善董事會領導下的企業財務決策機制，健全高校后勤集團內部審計機構，完善內部審計制度、責任人離任審計制度、重大投資追蹤評價和審計制度，適當適時引入第三方外部審計；健全和完善企業財務管理制度，主動接受社會職能部門與學校財務、審計部門監督；推行企業全面預算管理，通過信息化手段實現實時監控和異常情況自動預警；監控監督資金流向、降低融資成本，保持企業健康、可持續發展。
作者：吳加順 單位：河北大學后勤集團
第六篇：企業財務管理精細化管理應用
1企業財務管理中實行精細化作業的重要性
在企業內部的財務管理中，將財務工作更加細化，是經營管理的基本需求，準確的數據資料能幫助企業更好地完成財務管理工作，這也是財務管理的追求。精細化管理能快速推動財務管理的優化，明確財務控制的目的，減少遭受的各種財務風險。另外，精細化管理能有效減少運營當中的風險，及時發現潛在隱患并處理，做到防患于未然。同時，精細化的財務管理能在業務流程上管理公司投入的資金，拓展管理、服務領域，統籌規劃企業的可利用資源，推進資源的有效利用，達到可持續發展的企業目標。
2精細化財務管理的具體內涵
2.1促進并健全企業的全面預算管理
作為公司進行管理的工具之一，全面預算管理不僅能增強市場的前瞻性，也能管控好成本。企業的全面預算管理主要分為投資支出及收益兩方面內容。依照前一年企業的投資收益情況及具體規劃，確定該年的投資預算，全面考察市場及投資項目的狀況，進一步確定所要投資的結構及模式，并在調整存量資產時就明確預算，為企業規劃好預算的投資方向及規模，制定切實的收益目標。
2.2健全企業內部控制制度
防范財務風險是企業內部控制制度的核心內容。精細化的財務管理不能離開內控體制單獨實行，同時對內部控制機制具有一定的反作用，因為只有加強內控制度的精細化、嚴格性才能更好地抵御財務風險。健全企業的內部控制制度和財務管理精細化是互相影響的。精細化的財務管理要求企業更加細致地做好節點控制工作，以盡可能降低財務風險。
2.3精細化的作業成本管理
同以往的成本核算法進行比較，作業成本法的優點在于其能更為準確地發現并分攤共同費用。借助這種成本核算法，企業可把每個成本費用的項目、流程作業、產品和服務等研究出科學的模型，并借助實際作業的方式，分攤項目成本。然而，作業分析需要同作業成本中心建立明確的聯系，企業應在綜合考慮各崗位情況的前提下確定作業成本。例如，不少機構和產品密不可分，如生產車間，相關成本及資源可攤入產品中；還有的和作業相關，如售后服務中心，應依照實際的成本動因來分攤產品成本。需要注意的是，由于企業的基層機構通常為綜合性職能部門，甚至會出現一人多崗的狀況，令作業成本的確定產生一定困擾。一般來說，基層部門所設置的作業成本中心不要多于三個，這樣做的目的是使企業效益最大化。
2.4推進財務信息化建設
企業的財務部常常為應付某些決策支持信息而變得力不從心，效率低下，不容易為企業決策提供明晰的指引。財務管理的精細化除了追求精細外，也追求時效，而財務信息化建設恰巧能解決這個問題。財務信息化建設，能節省大量人力、物力，保障相關信息傳遞、分享和使用的及時性、準確性。
3精細化管理在企業財務管理中的實際應用
精細化管理具有普遍性的特征，結合這種管理模式進行財務管理，能增加企業的利潤和收益。下面以供暖公司為例，對精細化管理實際應用加以分析。
3.1成本核算
企業管控是將收益作為核心的，借助利潤總額的核算完成評價工作，分析每個利潤中心的責任利潤。利潤總額是供暖公司熱費等專項收入減掉支出費用后計算得出的，一般收入只包含熱費收入，但是支出卻涵蓋了兩方面內容，即成本支出和可控的企業管理費用支出。其計算方式為：熱費收入減分公司可控成本支出，再減掉管理費，得到分公司的利潤，以此來考核各分公司的責任人，推動企業利益的最大化。建立系統的成本核算機制，令成本核算可以幫助企業加強成本控制、完成參考決策等。企業在進行匯總核算時，必須嚴格檢查基層單位在成本支出方面的合理性，成本計算的正確性，確定無誤后，歸集并分配生產成本，最終核算出供熱總支出。供暖公司的成本計算需要以基礎工作為依托，完善原始記錄，保證專人負責，健全相關規章制度，做到投入與產出有據可依，真實無誤。
3.2控制、監督
企業支出費用選用有效的體制進行管控和約束，強化管理及監督力度，對于生產經營中存在的問題及漏洞及時發現、及早改進，努力降低成本耗用。明確成本管理的重要核心，通過投入產出等系統的管理方法，從本質上掌控重點成本項目。企業各職能部門必須明確自身職責范圍，明確控制區域。然而，由于市場競爭給企業帶來巨大挑戰和壓力，因此也促進了財務精細化管理的進程，企業精細化財務管理的水平，將直接決定企業今后的決策規劃及發展方向。從現在的狀況來看，精細化的財務管理已經得到了迅速普及和應用，對于企業市場競爭力的提升具有關鍵作用。
4結語
企業在進行精細化財務管理時，必須以科學發展觀為指導，統籌全局，完全激發財務工作者的熱情，繼續健全財務管理工作，保障全面預算管理的實行；也只有這樣，才能提高資金的利用率，增加企業效益，促進企業的可持續發展。
作者：郭衛紅 單位：河南省會計學校
第七篇：企業財務管理與稅收管理探析
一、企業的稅收管理與財務管理的總體概括
（一）稅收管理的相關概念
企業的稅收管理主要是指企業內部的相關工作圍繞如何納稅、具體納稅額的多少等方面問題所展開的經營活動。這是企業在社會經營過程中必須履行的義務，從而向社會的經濟發展做出自己應有的貢獻。在進行稅收管理的過程中，具體表現形式有：（1）企業依法進行的稅收管理是為了減少自己稅收費用的支出。在依照國家法律法規的前提條件下，企業在內部開展一系列的稅收管理工作，通過不同的方式進行稅收管理工作，從而達到降低企業稅收成本費用支出的最終目的。這也是企業稅收管理工作的關鍵點，是保證企業正常經營的有效措施。在進行相關的準確計算后，企業必須按期繳納相應的稅額。同時，相關的財務管理人員必須履行納稅工作過程中的相應義務，這樣企業可以根據納稅過程中的綜合影響因素進一步完善稅收管理機制，從而消除未來納稅工作中的一系列不安全隱患；（2）在國民經濟的長遠發展過程中，社會的各項事業建設需要大量的資金投入。而作為國家財政收入的主要經濟來源，納稅工作的有效開展實施具有重要的戰略意義。這是反映國家財政狀況的最好方式，也是國家進行各項經濟建設的有力保障。在出臺相關的稅收政策之前，國家的相關部門也會結合企業的實際經營狀況進行預先的評估，從而使出臺實施的各項稅收政策給予企業最大的優惠，將這些費用控制在一定的范圍內，不超出企業所能承受的最大心理底線。稅收管理是企業與國家最新的相關稅收政策有效的結合點。通過稅收管理工作的有效開展，企業可以及時地了解到國家最新的稅收優惠政策。企業根據這些政策的要求，從而對自己接下來的經濟活動部署做出相應調整，保證自己生產活動效益的最大化。依法納稅是任何企業必須履行的義務，做好納稅工作，是企業經營活動有效開展的保障。通過科學有效的稅收管理工作，企業可以隨時地掌握國家稅收政策的動態變化。這對企業的經營范圍提供了更多靈活自由的選擇，也為企業的生產經營提供的科學有效的政策指導，從而使企業可以在法律規定的范圍內做出一些必要的納稅調整措施，減輕自己的納稅負擔，創造更大的經濟效益?？茖W合理的稅收管理工作，是企業創造更多利潤價值的前提，也是企業增強自身綜合競爭力的有效措施。
（二）財務管理的相關概念
財務管理是企業進行自身經濟活動的核心工作，它關系著企業內部的資金安全，是企業進行投資規劃的重要指導部門。財務管理工作的科學有效，是保障企業自身正常經營活動的關鍵所在，是企業進行項目預估時的重要參考依據。財務管理部門所發揮的職能作用，是企業內部正常經濟秩序維持的可靠保證，也是維系企業對外交流活動的橋梁。做好財務管理工作，有利于為企業整體的經濟規劃提供現實的參考依據，也是企業投資信心的主要來源。做好財務管理工作，需要財務管理部門的相關工作人員最大限度地做好自己的本職工作，充分發揮出自己工作崗位的最大職能，真正地為企業的未來發展做出自己應有的貢獻。同時，財務管理部門應該及時地完善自己的相關工作機制，加強員工自身的綜合素質，從而提高自己部門整體的工作效率。同時，財務管理關系著企業內部所有的資金安全，必須時刻對相關的財務管理工作者提高安全教育，從而使他們真正意識到自己工作崗位的特殊性，在未來的工作中更好地為企業的發展履行自己應盡的崗位職責。
（三）財務管理與稅務管理的關系
在企業長期的發展過程中，財務管理與稅收管理是一個統一的整體，二者相互協作、互相配合，將企業的相關工作落到了實處，這對企業的長遠發展，起著巨大的推動作用。在具體的工作內容中，企業的稅收管理工作的一切來源基礎是財務管理，財務管理的最終歸宿是稅收管理。當企業在具體經營活動中創造的利潤價值較小時，相應的納稅總額也會減少。財務管理的有效開展，促進了稅收管理的科學規范。當企業在實際納稅工作中出現偷稅漏稅的違法行為時，其財務管理工作也出現了一定的問題。為了規避這些風險，企業在實際工作過程中應該加強對這兩方面工作的管理，保證二者正常工作的協調性。同時，企業也應該依法規范自己的納稅行為，保證其符合國家的相關法律法規，避免自己受到執法部門的調查處罰。
二、企業開展稅收管理工作的重要性
（一）避免執法人員的審查
當企業通過稅收管理對于稅源的主要組成部分進行監督核實，就能找到其中多余的或是可以省略的稅源，這對企業減少納稅成本具有一定的意義。稅收主要來源于企業社會經營活動中創造的利潤。稅額的多少與企業的利潤成反比關系，稅額越大，企業獲利的部分就越少。但是，企業必須依照國家的法律法規調整自己的經營活動。利用偷稅、漏稅從而達到減少自己納稅額度的行為，必將受到國家相關執法部門的審查。為了避免受到執法人員的審查，企業必須認真做好自己的稅收管理工作。
（二）降低相關的稅收風險
在企業的日常經營過程中，由于自身產品的市場定位，以及銷售過程的各種問題，企業的業務就會受到影響。此時，規模相對較小的企業，由于自身業務的局限性，不會受到太大的稅收風險。但是，對于一些大型的社會企業，面對自己種類繁多的產品，當其銷量受到一些不良的影響時，納稅種類的增多就會為財務工作者帶來一定重影響，造成了大量的資產損失。這是任何企業在稅收管理方面不愿看到的局面。
三、改善企業財務管理和稅收管理工作的有效措施
（一）加強相關工作人員的綜合素質
在企業的發展過程中，財務管理和稅收管理一直都是企業工作的重點。財務管理工作的有效性保證了企業自身經濟的正常運轉，是企業資金流動不受危害的重要保障。而稅收管理是企業在從事相關的社會經濟活動時，依據國家的法律法規進行依法納稅過程中所展開的管理工作。這保證了企業在社會經營活動中地位的合法性，也體現了作為納稅如人必須履行的義務的必然要求。但是，在某些企業的相關工作人員進行財務管理和稅務管理工作的過程中，由于自己綜合素質的影響，造成了企業資金的損失，降低了企業的經濟效益。他們在工作崗位上的意識觀念淡薄、專業能力不高，已經影響到了企業的正常發展。因此，只有加強相關工作人員的整體素質，企業才能在稅收管理和財務管理方面做的更加出色。
（二）完善企業的監管機制
在企業的實際工作部署中，上級領導的決策往往決定了企業未來的發展方向。無論是財務管理部門，還是稅務管理部門，對于企業的經濟發展都有重要影響。這些部門能否在自己的工作崗位上發揮出自己最大的職能作用，除了自身的業務水平需要提升外，也需要企業的上級領導加大重視程度，盡快完善相應的監管機制。規范合理的監管機制，可以使得企業的財務管理和稅務管理更加透明化，對于企業的發展發揮更大的推動作用。監管機制的成立，也使得企業的財務管理和稅務管理方面的工作人員更加的盡心盡力，創造更大的經濟價值。
四、結束語
企業的發展離不開財務管理和稅務管理工作的相互配合。做好二者之間的相互協調，有利于企業在經濟活動中創造更大的經濟效益。財務管理和稅務管理有著各自鮮明的特點，結合它們自身的特性，采取針對性的措施進行相應的調整，有利于企業綜合實力的增強。財務管理和稅務管理相關的工作人員整體的綜合素質需要得到加強，完善的監管機制對于它們是很好的約束。
作者：劉桂萍 單位：延吉市德銘餐飲有限公司
