前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理淺析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、我國現代集團企業財務管理模式的現狀
1.集權型財務管理模式
集權型財務管理模式是財務管理決策權高度集中于母公司的一種從上而下的“垂直”的模式,母公司嚴格控制和統一管理整個集團,子公司只享有很少的決策權。集權型財務管理模式有利于從整體上進行統籌監控，降低行政管理成本,但是容易挫傷子公司的積極性,靈活性。雖然高度集權能夠降低子公司的一些風險,但是一旦集團企業決策失誤，將會對子公司造成直接巨大的損失。
2.分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司在很多方面擁有有充分的決策權,母公司只在子公司的重大事件的財務管理上享有決策權。母公司將財務管理的一部分權利下放到各個子公司,有利于激發子公司的積極性,提高決策的高效性和科學性，從而減輕母公司的決策壓力,提高公司的經濟利益。與此同時,過度分權弱化了母公司的調控監管功能,有些子公司為了追求自身子公司的利益最大化不惜以損害母公司利益為代價。
3.集權和分權結合型財務管理模式
集權和分權結合型財務管理模式是集權型財務管理模式和分權型財務管理模式的“折中”,是一種新型的科學的財務管理模式。該模式的特點是強調適當的的集權與分權,這樣既可以彰顯集團母公司的宏觀財務調控能力，又可以讓子公司以母公司的的規劃為目標，充分發揮子公司的價值，從而獲得整體利益與局部利益的雙贏。
二、我國現代集團企業財務管理模式存在的問題
集團企業財務管理體制包括企業集團和外部出資之間的財產分配和集團企業內部資源的合理配置兩個方面。我國現代集團財務管理包括預算管理、投資管理等方面。只有這些方面協調發展,集團財務管理才能達到良性發展。但是,很多集團企業在財務管理的各個方面中都存在著不少問題。
1.財務和會計不分,財務主體界限模糊不清
我國的集團企業大多功能單一,并沒有建立起完整的適應現代社會經濟發展的企業管理體制。會計和財務有著很多共同點，都是對集團企業的經濟進行管理。因此很多集團企業認為財務和會計是一樣的,財務和會計的長期不分，造成集團企業財務管理的混亂。財務是處理企業各方面財務關系的一項經濟管理工作,側重于預測、決策、計劃和控制,而會計是核算和監督過去的經濟交易,具有公正性和合法性,側重于對資金的反映和監控。如果企業缺少會計,那么財務的預測就缺乏理論依據,同時企業缺少了一道有效的監督保障;如果企業缺少財務,那么企業在經濟的長期發展上缺少科學性的規劃和預測。我國很多企業集團在起始階段大都依靠政府用行政手段進行重組,母公司和子公司的之間的財務聯系不緊密。有些企業集團為上市等目的,將一些沒有產權關系的企業“收編”在自己企業名下,造成母公司與子公司產權關系十分模糊。
2.財務控制體系不健全
財務控制體系不健全主要體現在三個方面，一個是對現金缺乏規劃和調控，造成資金閑置或者資金周轉困難兩個極端的局面的出現；二是集團企業融資渠道單一，有的集團企業為了發展不惜鋌而走險進行非法融資等，致使集團企業停滯不前或者破產；三是集團企業對成本管理的忽視，成本是利潤增長的重要組成部分,如果成本得不到有效控制,利潤自然無法提高,長此以往,勢必不利于企業集團的健康發展。
3.財務管理監督制度缺乏力度
國家對企業集團的管理層雖然提出來監督制度,但是在實施過程中一些社會審計組織沒有起到實際的作用。集團企業內部的審計只是流于表面,并沒有真正觸及筋骨。由于各個子公司勢力強大,不斷干預來自母公司的審計使得母公司的財務監控并不能落到實處。因此,導致集團企業資金的大量流失,效益下滑。
三、優化企業集團財務管理的應對措施
1.重視科學財務管理理念,加快財務信息化建設
集團企業首先應在思想上意識到財務管理的重要性,明白財務管理的復雜性,從而不斷地實時更新財務管理觀念,充分發揮財務管理部門功能,構建完善科學的財務管理體系。財務信息化是財務管理的當前形勢,財務信息化需要集團企業樹立正確的財務信息化管理意識加大財務信息化管理人才的培養力度、與企業管理結合實現軟件功能創新、構建財務信息化系統的安全性保障等,從而擴大財務管理的廣度和深度,不斷的提高財務管理質量。
2.建立健全集團企業內部控制和監督制度
財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成。財務檢查是對集團企業財務活動進行監督和檢查的一種重要的財務監督的方法和手段。財務檢查具有深入性、直接性,有利于改善財務管理工作,保護集團企業安全和完整。內部審計是集團企業內部的一種有效監督機制,但是當前很多公司的審計部門形同虛設并沒有實權,導致集團企業內部產生很多問題如腐敗滋生等。集團企業應加大審計部門的權力,提高懲處力度,使得財務管理變得公開、公平而透明。
四、小結
集團企業財務管理模式是我國當前和未來企業改革過程中的重點,也是實現現代科學企業制度、建立符合市場經濟要求的現代企業集團的關鍵。實現集團企業財務管理的良性發展,勢必需要企業和社會的共同努力。社會應制定完善的有關財務管理的法律法規,營造公平合理的經濟市場。集團企業需要從自身企業出發,立足市場經濟,大刀闊斧的進行科學有效的財務管理模式的改革。
作者：張永紅 單位：平煤神馬機械裝備集團有限公司
第二篇：道路橋梁施工企業財務管理與成本控制探究
1道橋企業財務管理與成本控制內容及作用
1.1財務管理與成本控制內容
財務管理是在一定目標下，對企業資產購置、資產通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。財務管理的最基本目的就是確保道路橋梁施工企業的正常運行，避免出現現金流斷裂的情況，影響企業的正常運營。財務管理內容非常廣泛，成本控制就是其管理內容之一。從道路橋梁施工企業的工作性質角度來看，其成本控制工作主要包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括原料費、人工費、耗材費等一切直接工作行為的成本支出。間接成本則是道路橋梁施工企業管理工作中所產生的各類費用。
1.2財務管理與成本控制作用
財務管理與成本控制作為控制道路橋梁施工企業經濟命脈的主要工作行為，其對于道路橋梁施工企業所起到的積極作用主要可以歸納為以下幾個方面。
1.2.1實現企業效益最大化
道路橋梁施工企業的財務管理與成本控制工作，一方面能做好對企業日常管理工作的成本，另一方面能控制企業道路橋梁施工行為的成本支出。對于道路橋梁施工企業而言，道路橋梁施工行為就是其獲取生產效益的主要途徑。如果能在保證道路橋梁工程質量的基礎上，實現對施工成本的有效控制，那么所有剩余資金都將是企業的施工效益。
1.2.2提高企業市場競爭力
目前，我國道路橋梁施工市場競爭異常激烈，在這種情況下企業的核心競爭力會直接影響到其是否能獲取施工項目的施工權。而在道路橋梁市場競爭過程中，核心競爭力的直接表現就是在符合業主建設要求下的科學低報價行為。實際上，同一個道路橋梁工程，每一個施工企業的基礎施工成本都相差無幾，在這種情況下相對較低的報價能獲得更大的中標概率，而這一切都要依賴于道路橋梁施工企業高水平的財務管理與成本控制。
2道橋企業財務管理與成本控制方法
2.1建立規范財務管理與成本控制制度
道路橋梁施工企業想要確保財務管理與成本控制制度的有效性，就必須要先建立起規范的財務管理與成本控制制度，以制度為基本準則來實現對企業財務管理與成本控制行為的指導與約束。在制定財務管理與成本控制制度時，為確保制度的科學性、規范性與有效性，道路橋梁施工企業必須要注意以下3方面內容。①以國家法規為準則。對于道路橋梁施工企業來說，其制度必須要保持與國家法規相一致，才能保證科學性。為此道路橋梁施工企業應以國家法規為準則，進行企業財務管理與成本控制制度的制定。②符合企業實際情況。財務管理與成本控制制度作為為企業財務管理與成本控制工作提供支持的規劃性內容，其必須要符合道路橋梁施工企業的實際情況，才能確保其指導與約束作用得以發揮。③符合企業未來發展要求。對于道路橋梁施工企業來說，財務管理與成本控制的最終目的就是實現企業的長遠發展，財務管理與成本控制制度作為指導性規范，其只有符合企業的未來發展需求，才能確保財務管理與成本控制工作與企業的未來發展目標保持一致。
2.2加強財務管理與成本控制環境建設
對于道路橋梁施工企業來說，財務管理與成本控制是一項工作，想要確保這項工作的有效性，就必須要為此項工作構建一個良好的工作環境。在實際財務管理與成本控制工作中，任何一項因素都有可能影響財務管理與成本控制工作的效果。為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，道路橋梁施工企業必須要加大其環境建設效果。一方面，道路橋梁施工企業要樹立起全員財務管理意識，使企業員工都能樹立起財務管理工作意識，為財務管理與成本控制工作的有效展開提供基礎保障。另一方面，要提高各部門對財務管理部門的配合度，給予財務管理部門一定的權力，讓其能根據財務管理與成本控制工作的需求要求企業各部門配合工作。
2.3提升財務管理人員的專業素質水平
財務管理人員作為財務管理與成本控制工作的直接行為者，他們的專業素質與技術水平會對財務管理與成本控制工作的效果產生直接影響，道路橋梁施工企業必須要做好對財務管理人員的引進與培養。在財務管理人員引進方面，要根據財務管理專業能力的考核以及專業資格證書的查看，來確保所引進財務管理人員的基本資質與技術水平。在財務管理人員培養方面，要定期對財務管理人員的專業技能進行考核，保證他們具有較高的專業素質。對于一些新型財務管理與成本控制理念與技術，要及時組織學習，使財務管理人員的專業水平能始終處于專業尖端狀態，為企業開展財務管理與成本控制工作提供基礎保障。
3結語
面對激烈的市場競爭，道路橋梁施工企業想要實現長遠發展，就必須要在財務管理與成本控制工作上下功夫。在實際工作中，為了確保財務管理與成本控制工作的有效性，施工企業必須要加大對財務管理與成本控制工作的人員、精力投入，為財務管理與成本控制工作提供一個良好的環境，發揮出財務管理與成本控制工作的作用，為提高道路橋梁施工企業的經濟效益提供基礎保障。
作者：黃冬芬 單位：云南陽光道橋股份有限公司
第三篇：企業財務管理信息化研究
一、大數據時代下的企業財務管理信息化現狀
1.企業重視不夠
在大數據時代下，企業財務管理信息化的突出表現就是企業其重視不夠，財務管理信息化觀念較為滯后。很多企業對其目前的發展現狀表示滿足，缺少相應的發展創新意識，且部分企業領導人過于重視眼前的利益，在看待企業長遠發展目標的時候沒有做到從國際競爭的角度出發，從而造成企業發展信息化水平較低，財務管理現狀難以適應大數據時代的發展要求，從而對企業的發展造成嚴重阻礙。另外有些企業對大數據時代下的企業財務管理信息化存在錯誤認識，認為財務信息化管理就是實現企業信息的傳遞，嚴重阻礙了企業財務管理信息化的進程，而且對財務管理信息化建設中的成本費用管理、投資管理、籌資管理等沒有深入了解，導致財務管理信息化長期處于表面層次，信息化管理水平很難得到有效提升。
2.嚴重的信息孤島現象
企業財務管理信息化建設出現嚴重的孤島現象主要是由于企業信息化工作缺乏整體的規劃，財務管理還處于會計電算化層面，在財務軟件的應用方面也存在差異，這些財務軟件大多是為了代替手工核算實現會計電算化。但隨著社會的發展，財務信息化需求的不斷提高，逐漸暴露出軟件功能需求與其矛盾，造成企業財務信息出現嚴重的孤島現象，是財務數據出現不集成性、不對稱性和不透明性，對企業管理層的決策直接造成嚴重影響。
3.缺乏專業的人才
企業財務管理信息化的主要是建立人機一體的系統，其中人的地位和作用不容忽視，財務管理信息化人才是其建設的根本所在。受傳統信息化建設模式、財務管理模式的影響，企業財務管理人員缺乏與時俱進的管理思想，影響了財務管理模式的創新，使得企業缺乏掌握信息化和財務管理的復合型財務管理人才，對企業財務管理信息化建設的水平產生直接阻礙。
二、大數據時代下的企業財務管理信息化對策
1.健全財務管理信息化制度
在大數據時代下健全企業財務管理信息化相關制度，為財務管理工作提供制度保障具有重要意義。首先從企業財務信息平臺來看，建立此平臺有利于實現財務信息與企業業務數據的集成管理，為企業的管理決策提供及時的信息。其次是建立企業財務管理相關制度規范，對各門的財務管理工作提出嚴格的規范，減少違規操作現象的發生，對資金進行統一管理，提高企業資金的利用效益。最后建立開放的網絡信息化環境，制定相關的財務信息網絡管理標準規范，在保障財務信息的安全的前提下，進行財務信息公開，為企業的發展發揮積極的推動作用。例如，某上市公司在面臨大數據時代的挑戰時，建立了相應的財務信息一體化管理體系，在分析財務數據和準確預測銷售情況之后，制定相應的生產計劃，從而實現了企業供應鏈的有效管理，使采購成本降低了15%，庫存資金減少12%，生產成本減少4%，管理費用減少5%，生產效率提高10%等，降低了大數據時代對該公司的沖擊，使該公司在大數據時代順利完成了財務管理信息化建設。
2.完善配套建設
為了解決企業財務管理信息化建設過程中出現的嚴重的孤島現象，就需要完善企業財務信息化配套建設，認識到企業部門之間的緊密聯系和信息共享對財務管理信息化具有重要意義。首先，完善相關的硬件設備，會計信息管理系統在收集財務數據的過程中，需要在供應部門、銷售部門、產品研制部門等各個部門流動，完善相應的配套硬件設備，才有利于實現各部門之間數據的共享。其次，開發相關的財務管理軟件，其中預算管理系統、動態財務查詢系統最為重要，保證財務信息傳遞的及時、準確，就需要借助相關的計算機軟件技術，構建財務查詢系統，對各種費用的明細實行遠程查詢，同時建立企業財務信息預算管理系統，并設置預算控制、預算編制作為其子系統，通過對財務預算的有效控制，提高財務管理的事前、事中和事后的有效管理和控制。
3.提高企業相關人員的認識
為了實現大數據時代企業財務管理信息化的目標，就需要提高相關人員對財務管理信息化的認識，從思想上做出轉變。首先加大對企業財務管理信息化的宣傳力度，提高企業領導層財務信息化水平，使企業領導人深刻認識財務信息化建設的重要意義，可以通過多媒體技術進行網絡宣傳等形式。其次加強企業財務工作人員對財務信息化的認識，通過員工定期培訓等方式，對工作人員進行宣傳教育，強化財務信息化意識，提高工作人員的財務管理信息化水平，為財務管理信息化建設提供人才保障。最后從基層開始宣傳財務信息化知識，根據分步實施和先易后難的原則，實行分階段建設策略，讓每位員工都能夠參與到企業的財務管理信息化建設中，為企業的發展提供高水平的人才隊伍。
三、結論
綜上所述，通過對大數據時代下的企業財務管理信息化的深入研究，從中可以發現在大數據時代背景下，企業的財務管理信息化存在許多不足之處，信息化管理的水平有待提高，根據企業財務管理信息化現狀采取有效的措施，促進企業財務管理信息化建設，推動企業財務管理的發展進程，為我國社會經濟的發展發揮積極效用。
作者：桂永 單位：中國海洋石油渤海公司
第四篇：企業財務管理技術方法與行動策略
一、強化企業財務管理的現實意義
（一）強化財務管理，有利于實現企業經營管理目標
企業經營目標的實現需要合理高效的財務管理水平，它的管理程度如何，對企業實現經營管理目標影響較大，企業資金的有效籌措與規劃、規范引導與運行、合理使用與分配直接關系到企業經營目標的實現與否。企業經營中通過資金的合理利用和資金流向的有效控制，進一步發揮企業資金投向作用，提高資金利用率和經濟效益。同時，通過合理規劃、籌措與使用資金，完善財務監督機制，優化資本結構，促進企業挖潛改革、技術創新，擴大企業規模、增強企業競爭力，最終全面實現企業利潤和股東權益最大化的目標。
（二）強化財務管理，有利于提升企業科學決策水平
企業財務管理過程中，對財務數據及相關資料進行整理、歸納與分析，并將總結梳理之后的財務信息及時反饋給企業管理者，為企業管理決策提供重要依據。通過合理安排資金流向，嚴格控制資金使用，以幫助企業管理者進行科學決策，提升企業資金管理水平，取得預期的經營成果，達到股東權益均衡的目標。通過財務管理反映企業經營狀況，投資流向、資金結構和資金回收情況，為判斷企業前期決策正確與否提供依據，從而幫助企業管理者更好地進行科學決策，推進企業健全管理機制，優化財務結構，發揮資本優勢，增強企業活力。
（三）強化財務管理，有利于推進企業有效監督控制
企業財務管理作為監控企業運營狀況的重要武器，其資金的使用情況及前期決策的資金回報率直接影響著投資者的行為決策。財務管理不僅反映企業的經營狀況，同時對企業資金籌劃、運行、流向和使用狀況，進行有效的監督管理，以保證企業經營決策的正確性、合理性和績效性，通過分析財務信息，可以預期企業未來的發展前景，企業只有具備良好的發展條件時，才會吸引更多的投資者進行大量的資金投放，取得較好的經濟效益。同時，通過財務管理把控企業經營活動，分析財務指標、監控資金走向，及時預警和防范財務風險，調整與優化資本結構，建立和完善應對財務危肌的緊急防控機制，增強企業財務管理能力，提高企業經營管理水平。
二、強化企業財務管理的技術方法
下面從企業財務管理中財務決策、財務控制、財務分析等方面簡述其主要技術方法。
（一）財務決策
財務決策是強化企業財務管理的關鍵環節，是企業在實現財務總體目標的前提和基礎之上，依據財務數據和預測的相關信息，經過系統科學的設計論證和歸納梳理分析之后，向企業管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務活動方案中進行優劣比較，結合企業的實際情況，以及項目特點和評選標準，來確定最佳方案。在財務管理中主要采取以下技術方法。一是優選對比法。優選對比法是財務決策的基本方法，它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據對企業實現經濟效益的影響程度和變化情況，擇優選擇并形成科學決策的技術方法之一。優選對比的標準不是一成不變的，而是處于動態變化的，對于不同的項目和不同的方案，所選擇的比較標準也千差萬別。二是數學微積分法。數學微積分法是通過固有的數學模式和邊界分析而進行的一種決策方法，在通常情況下用于企業最優資本結構的決策過程，除此之外，還用于存貨經濟批量和現金持有量的決策活動。在實際工作中，企業可以運用數學微積分中的邊界分析求極值的方法，以成本或利潤為評價指標，求取方案中的最小值或最大值。將數學微積分法應用于企業財務決策，有利于調整和優化資本結構，不失為一種先進科學的技術方法。三是線性規劃法。根據運籌學的基本原理，線性規劃主要指的是通過一系列具有線性關系的指標和參數的極值進行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應用于企業經營管理和財務決策之中，能夠幫助企業快速尋找到最佳方法。在現行條件的約束下，線性規劃法在企業財務決策中，通過企業經營管理狀況和特點，根據企業財務信息和相關指標參數的極值，能夠有效地幫助企業的管理者結合企業實際情況，進一步優化人力物力資源和財力資源的配置情況，從而增強企業核心競爭力，提高企業的經營管理水平和經濟效益。四是概率決策法。概率決策法主要用于財務風險決策之中，盡管企業所面臨的財務風險具有不確定性，但是企業可以根據相關的財務信息和數據分析，對未來企業財務風險發生的概率進行考量和預測。這種決策方法主要是通過計算企業財務風險發生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過企業財務風險發生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務決策，以充分發揮企業財務管理的作用。
（二）財務控制
財務控制指的是在企業財務管理活動中，為了保障財務資金規范運行與合理有效使用，以及實現企業經營管理目標，采取一系列技術手段和方式方法，對企業日常的生產經營和財務活動加以影響、調節和監督管理，通過采取可行有效的控制措施和相關策略，規范財務行為，防止資產流失。在實際工作中，常用的財務控制方法主要有以下幾種：一是防護性控制。防護性控制也稱排除干擾法，是企業在進行財務活動之前結合企業的實際情況、經營活動特點，以及財務管理要求所制定的一系列財務規定、標準和相關制度，其目的是為了能夠有效地強化企業財務管理，保障企業資金運行的規范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業財務活動和資金運作在正常的適用范圍之內，保障企業的日常生產經營活動，充分發揮企業資金運用效果。這樣基于強化和規范財務管理的控制制度的建立和完善，有利于企業加強對財務活動與資金運行的監督和控制，增強企業財務控制的預防性、保護性和強制性，達到合理使用資金、節約支出費用、提高經濟效益的目的。二是前饋性控制。前饋性控制也稱補償干擾控制，在借助于科學預測、設計論證方法的前提和基礎上，通過合理的監督控制，對可能產生財務偏差采取一系列的管理監督策略，注重財務風險的規避與化解，最大限度地消除差異性，將企業的財務行為始終把握在可控制的范圍內，尤其是要把控企業的短期償還能力，要持續關注和監督企業的流動資產和流動負債的比例，并對其發展趨勢進行分析，做出科學預測。對企業經營和財務活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，需要采取一系列改進措施和策略來進行修正與調整，強化財務管理，規范財務行為，防控財務風險，為增強企業活力、提高經濟效益服務。這是一種有效的控制監督方法，但它要建立在掌握大量數據信息和準確預測的前提和基礎之上，否則難以達到預期的控制效果。三是反饋性控制。就財務控制而言，反饋性控制是一種平衡企業財務偏差的有效的控制方法，反饋性控制的實質是企業財務管理中如何對影響企業經營活動的相關要素進行平衡偏差。反饋性控制是企業財務控制較為常用的方法之一。需要針對企業的實際經營情況和財務工作特點，通過科學系統性分析，找出實際情況與計劃之間的差異性及其影響因素，隨后采取一系列行之有效的管控監督措施來進行調整和修正，對企業財務活動進行進一步改造創新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經驗，不斷提升企業管理能力和水平，避免類似情況的發生。也許在整個平衡偏差活動的進行中可能會出現新的偏差，但是從整體上來看，對企業財務控制工作的影響并不很大。平衡偏差法在實際操作中比較簡單，不需要過多的信息數據，可以根據具體情況進行適當調節。
（三）財務分析
財務分析是指根據企業的會計核算和報表資料等各種相關資料的信息數據，采用一定的分析技術和方法，對財務活動結果進行深入分析和有效評價，了解和掌握財務指標的具體完成情況和活動規律，這樣，有利于企業進行科學的財務管理和監督，為企業預測提供準確的信息依據，提高企業的整體管理水平和經濟效益。財務分析方法主要有綜合分析法、比率分析法、因素分析法、杜邦分析法等，而其中最常用的就是綜合分析法，它是將影響企業財務指標的各項因素有序地排列在一起，對企業的財務狀況和經營活動進行系統性的綜合分析，它能夠全面、系統、完整、綜合地評價企業的財務狀況，有效地提升工作質量和管理水平。在實際工作中，要將上述方法有機地結合起來，才能更好地對企業財務活動做出客觀公正、準確全面的評估，為企業經營管理和財務決策、控制提供重要依據。
三、強化企業財務管理的行動策略
（一）健全企業財務管理制度
企業財務管理制度的建立和完善，標志著企業經營管理水平的程度，也是企業財務管理活動的基本遵循和行動指南。對企業的財務活動而言，有效的管理手段主要指的是目標管理。目標管理是一種先進的現代激勵制度和有效的財務管理方法。因此，要結合企業的生產規模和經營特點，圍繞企業經營發展目標，遵循企業管理規程與要求，開展財務管理活動，就強化和規范企業財務管理活動而言，建立和完善企業財務管理制度必須以企業經營管理目標為出發點和落腳點，按照財務活動規律，針對企業生產經營規模和財務管理運作要求，從人、財、物與產、供、銷入手，在資金鏈、項目鏈、業務鏈、管理鏈的關鍵環節上進一步建立健全財務管理規章和相應的內控制度，只有這樣，才能實現財務管理的制度化、規范化、法治化，進一步提升企業管理質量和工作水平。
（二）完善企業審核監督機制
企業審核監督就是最大限度地防止在財務會計核算工作過程當中出現差錯和貪污腐敗的現象。企業審核監督主要從事前、事中和事后三個方面進行。事前指的是對經濟業務發生前的審核，包括提前審核和分析經濟業務是否合理、合法，是否違反國家相關政策法規；事中指的是對經濟業務辦理過程中的審核，包括審核和監督各項業務辦理的手續是否真實、齊全，是否能在授權范圍內辦理；事后指的是對經濟業務的事后會計稽核工作，包括對于已辦理結束的各項經濟業務的事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規合法，一旦發現問題及時調整和修正。另外，還應建立和完善企業內部審計機構，健全企業控制評估系統，利用內部審計優勢，加強企業財務會計控制的監督與評估，及時發現漏洞和隱患，并針對薄弱環節，提出改進措施和建議，進一步完善企業審核監督機制。
（三）嚴格企業采購管理控制
材料采購是企業生產經營過程中的重要環節，也是影響企業生產成本和經營成果的關鍵要素，嚴格企業材料采購管理，對強化企業財務管理，推進增收節支，降低成本費用，增強經濟效益，防止和避免企業材料采購中出現的各類違規違紀和腐敗問題有著重要作用。在實際工作中，企業必須實施嚴格的采購管理控制，監控采購的各個環節。在采購時，企業必須與供應商簽訂采購合同，并將采購合同提交至財務部門進行核查；當采購物資送達時，倉庫要根據采購合同逐一核對物資的名稱、數量、型號等是否與合同條款規定的內容一致，在核對一致后開具物資入庫證明；采購付款要實行付款憑單制，如果需要使用現金付款要填寫應付憑單，并經過財務經理、財務總監和企業負責人層層把關、嚴格審核、審批后才能予以進行；財務部門要嚴格審核應付賬款，按月結賬，并在每月下旬時將應付賬款明細賬和未付明細表與供應商的對賬單和明細表進行逐一核對，查明問題，及時修正。
（四）注重企業財務風險預防控制
由于現代市場機制的作用，任何一個市場主體利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，由于受各種因素影響，導致增大。通過建立一套完善的財務風險預警機制，可以有效地預防財務風險的出現，對企業經營狀況做好實時監控，一旦投資及運營中出現較高的風險因子，將自動出現風險警告，企業通過調整財務機制，優化資金結構，做到企業股東與債務結構的均衡，降低企業的財務經營風險。提高財務風險控制能力。通過對企業整體風險狀況的把握，建立風險指標檢測體系，并將之與企業管理層的風險偏好進行對照，評估企業財務風險指標的動態預警標準，定期對其風險預警指標進行跟蹤分析，把握企業財務風險趨向，強化財務風險防控，規避財務危機，幫助企業科學決策。同時，構建企業財務管理評估及監督系統，為企業決策者提供準確的財務信息，以激勵企業管理者做出正確的、合理的經濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行責任追究，切實防范和控制財務風險。
（五）抓好企業財務預算執行和控制
財務預算執行和控制是加強財務管理的關鍵環節。首先，搞好事前把關。財務部門要恪守職責，嚴格執行各項財務預算，對于不符合財務預算管理制度和審批程序的項目，要嚴格按照預算審批簽字權限，拒絕付款和報銷。其次，搞好事中控制。財務部門和相關項目負責人要及時了解和掌握本部門分管的財務預算執行情況，對執行中出現與預算不符的情況，要認真分析原因，并按規定程序及時調整財務預算。未經批準，不得擅自調整或超預算。最后，做好事后分析、考核。財務部門要做好年終財務結算的綜合分析，對年度財務預算執行情況做出詳細分析說明及評價，對出現的異常預算要查明原因，及時調整、修正。
（六）加強企業財務管理信息化建設
財務管理信息化建設是現代企業發展的必然要求，需要積極規劃制定企業財務信息化建設的策略，及時引進現代化的財務管理軟件，并開發一些企業現代化的管理經營模式。通過建設一套完善的信息化財務處理系統，有利于將內部信息透明化，提高信息收集的及時性、高效性及準確性。一方面，要把財務信息化建設納入到企業的整體信息化建設中來，在企業財務信息管理系統、辦公信息系統中，預留信息接口或者信息通道，保證信息共享，實現資源整合。另一方面，精心設計信息系統功能。企業的系統主要是由企業的賬務、資金以及物資、預算、成本控制中心等子系統所組成。其主線是財務管理，對于企業的資金流、業物流、信息流、物資流進行合理的整合，根據信息管理系統，對資源子系統的功能進行優化，逐步實現企業財務管理的數字化、智能化、網絡化，提高企業財務管理效能和信息化水平。
作者：任妙良
第五篇：業企業財務管理問題及對策分析
一、工業企業財務管理概述
在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。而工業企業由于其從事工業生產經營活動，提供工業性勞務，具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的特點，必須擁有一定人力、物力、財力資源，所以在財務管理上有別于其他行業。從財務預測與財務預算、資金籌集、資產營運、采購費用、生產環節、收入管理、成本費用、經營成果、財務分析等過程，實現工業企業資金價值運動，完成工業企業財務管理目標。
二、工業企業財務管理存在的問題
（一）財務管理制度的不完善
很多工業企業雖然制定了財務管理制度，但是僅限于財務核算的管理，沒有真正從工業企業財務核算的特點出發，制定關于工業企業籌資管理、資金管理、生產管理、成本管理、銷售管理、投資管理、財務預算等各環節的管理制度。這樣就造成整個工業企業的管理制度不健全，從籌資、供、產、銷、到最后利潤分配整個循環過程沒有對接，各個環節各自為政，出現問題也不容易發現，這樣會影響工業企業財務管理水平。
（二）管理觀念相對陳舊
很多工業企業的管理者管理觀念淡薄，尤其對于中小企業，或者老牌工業企業，這些企業由于長期在計劃經濟體制下生存，發展速度比較緩慢，比不了新興的行業，企業的管理者長期在固有的思想封閉下，沒有創新的觀念，沒有市場經濟體制的觀念，不能夠很好帶領企業闖市場，適應新形勢，不能建立以信息科學技術為手段，以互聯網模式為發展前景的企業管理，這勢必會給工業企業財務管理帶來阻礙，也不利于企業的發展。
（三）人員結構老化、素質較低
現代的很多工業企業，尤其是重工業企業，歷史都比較悠久，像長安汽車集團距今已有140年的歷史，是中國近代史上第一家工業企業，由于這些工業企業的前身都是國有企業，后來慢慢改制成立股份制公司，一些發展較好的企業慢慢上市，可是大部分的工業企業還在慢慢的成長發展過程中，企業的員工都是以前所謂吃皇糧的國家工人，普遍存在年齡大，身體條件差，業務水平低等情況，企業的改制無法解決這些歷史遺留的問題，他們都是國家正式工人，企業有責任和義務負擔這些員工的薪酬，雖然現在都是按《勞動合同法》規定，企業與員工補簽了這些手續，但是《勞動合同法》規定，除非員工違法違紀給企業造成重大損失，不然企業是沒有權利開除這些員工的。這樣變帶給工業企業在財務核算上為了支付這些員工的薪酬而額外要負擔很多成本費用，不利于工業企業財務管理的發展。
（四）財務控制薄弱
工業企業涉及的業務范圍比較廣泛，核算流程比較長，所以財務控制容易出現這樣那樣的問題。哪個環節控制不好，都會影響企業的財務管理工作。很多工業企業還停留在車間式、作坊式管理水平上，在投資決策上，企業盲目地上項目，沒有按照市場環境進行調研，編制可行性報告，分析項目盈利能力，財務資金使用情況，往往導致最后企業盲目投資，投入與產出失衡，危及企業生存和發展。在生產環節中，企業沒有編制生產預算，沒有合理預測材料成本、人工成本等一些直接成本費用和間接成本費用，沒有對固定成本和變動成本進行測算，這樣就容易造成在生產過程當中對各項費用支出沒有控制，容易出現產品成本過高的現象。在銷售過程中，企業沒有對銷售產品價格進行控制，沒有根據前一年度的銷售配額對銷售活動進行約束的功能，沒有測算盈虧平衡點的銷售量與銷售價格，利潤增長點，這樣就無法保證企業的戰略目標實現。
（五）管理模式僵化
由于工業企業發展時間較長，財務人員在思想上受傳統財務制度的約束，不能夠及時學習新形勢下的會計法律法規，財務管理方法，這樣便不能開闊自己的視野，觀念上的落后，造成財務管理模式的僵化，財務負責人不能夠進行很好地自身定位，把財務管理工作僅限于財務核算，無法發揮財務管理對企業的重要作用，無法為企業管理者出謀劃策，參與企業管理當中來，用財務的數據為企業的決策帶來關鍵性的作用。財務管理的地位應該是企業管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成財務管理沒有發揮其作用。
三、加強工業企業財務管理的對策
（一）完善并強化財務內部管理制度
健全的財務管理制度有助于保護企業資產的安全完整，有利于企業資源的合理運用，保證企業經濟活動的正常運轉，提高企業的經營管理水平和經濟效益，實現企業的良性發展。工業企業應該通過自身業務特點，產品生產技術指標，銷售模式等制定適合自己的財務管理制度，建立一體化考核制度，通過對財務指標完成情況、財務制度遵守情況、財務人員配備情況、財務信息是否失真、財務成果是否準確等幾方面建立考核制度，將考核結果與獎金進行工效掛鉤，從而確保財務制度的有效貫徹。
（二）增強企業財務方面人才的隊伍建設
市場經濟越完善，對財務人員的水平要求越高，所以增加財務人員業務水平和職業道德修養非常重要，財務人員應該及時更新自己的財務知識，重視會計從業繼續教育，在工作當中不斷摸索好的工作方法，強化自身的職業道德教育，創建一支技術過硬，基礎扎實，綜合素質高的財務隊伍，這樣才能更好地在財務管理當中發揮作用。
（三）重視企業資金的管理
資金一直是企業的血液，是財務管理的核心，一個企業只有管2015年第11期下旬刊（總第607期）時代Times理好企業的資金，才能真正做好財務管理的工作。工業企業應該在資金籌集、資金運用上多下工夫，編制資金預算表，對籌資性現金盡量控制好企業的資本結構，減少負債經營時償債壓力，降低融資成本。對投資性現金流量注重項目選擇上進行可行性分析，投入與產出的效益。對經營性現金流入流出進行監控，確保企業正常生產經營的現金流。尤其在存貨上，減少庫存商品的積壓，積極開拓銷售渠道，加快存貨周轉率。在應收賬款上，企業應該定期對應收賬款進行跟蹤，加大催收力度，尤其在合同簽訂的時候，對于付款方式，還款期限等條款要認真審核，期末合理估計壞賬損失，使財務成果能夠客觀公正。除此之外，企業還應該對資金有計劃的進行使用，每月初各部門提交資金使用計劃，財務部門按計劃準備資金，并且增加一部分機動資金做為預案，這樣可以有效預防臨時性事件發生時，企業沒有資金的保障。
（四）增強成本管理
工業企業成本管理中最重要的就是原材料的采購成本和產品的生產成本。企業的原材料采購過程中，應該走訪市場進行詢價，通過市場調研，大宗貨物應該采用公開競價方式進行，本著從質量價格兩方面考慮，通過供應商的報價，挑選質優價廉的供應商，并簽訂合同，這樣一方面可以節省采購成本，另一方面可以建立長期合作關系，確保企業貨源充足。在生產過程中，企業要嚴格控制直接材料、直接人工、制造費用的支出，通過產品的生產工藝，以銷定產，降低原材料消耗的數量，縮小人工成本的支出，將單件產品耗用材料、人工按工時進行核定，合理安排生產成本。其次，在成本核算方法上，一般工業企業都是按品種法進行核算的，但是由于工業企業生產的每批產品工藝不同，消耗的成本也不一樣。
（五）對財務管理的信息化建設
當下，互聯網經濟的發展，信息化產業的提高，工業企業的財務管理應該借助計算機技術手段，提高財務核算的效率，加強財務管理的水平。企業應該建立完善的信息化體系，建立財務核算、往來核算、庫存核算、固定資產核算、工資核算、報表核算、資金管理、預算管理等子系統，分別管理不同的功能，并進行對接，形成數據轉換，完成財務成果的上報。
四、結論
工業企業的財務管理任重道遠，企業應該從各種渠道進行規范，加強法律法規、內部制度的控制，加強企業資金、資產的安全完整，利用計算機等先進的技術手段，通過內部外的監督機制，不斷地創新工業企業的財務管理水平。
作者：利紅旗 單位：渤海石油裝備遼河熱采機械公司
第六篇：企業財務管理工作提升淺析
一、新會計制度對于財務管理模式的要求
新會計制度推動我國現代化財務管理，實現企業財務管理與內部風險控制的有效結合。新會計制度將企業財務管理上升為企業發展的戰略角度，要求企業各級管理人員進行有效的配合，真正實現企業財務管理的有效性與真實性。
(一)有效的風險評估
對于資本市場來說，其本身的特性決定著資金自由流動，正是這種資金自由流動導致企業財務管理難度相應較大，導致企業在生產經營活動中涉及到風險因素也在不斷增多?；谛聲嬛贫冉⑵鹌髽I財務會計管理控制體系，實現對企業財務會計管理風險因素的有效防控，以保證企業財務會計活動有效進行。明確新會計制度的相關要求，對于企業財務管理中的風險因素、內容進行準確的把握與描述，采取科學有效的管理與應對措施實現對風險內容、等級的有效評估，進而為企業財務會計風險方案制定提供基礎。
(二)充足的信息與溝通
對于企業財務管理來說，涉及到的內容非常多，只有在充分把握相關財務信息內容的基礎智商，才能夠保證企業財務管理活動有效進行。對于企業財務會計管理來說，通過準確、及時、客觀地收集、整理、分析企業信息，實現企業財務管理組織、結構有效的溝通交流，對于企業財務會計高效管理具有重要的意義。因此，基于新會計制度下的企業財務會計管理，應該準確有效把握財務會計信息的內容、時效，明確規定信息的采集、處理流程與方式，進而保證企業財務信息溝通交流有效開展。
(三)有效的監督機制
對于企業財務會計管理來說，有效的監督機制是保證財務會計活動順利進行的基礎。以新會計制度為企業內部控制體系基礎，根據財務會計管理活動要求制定出相應的控制管理體系，從而保證企業財務管理活動能夠在規范化程序下進行。同時基于新會計制度體系下的財務會計管理，能夠對企業當前財務會計管理活動進行有效的監督與評估，及時發現管理中存在的問題并且予以積極有效的處理，進而促進企業財務管理順利開展。
二、基于新會計制度下的財務管理模式發展策略
(一)完善經理市場體系建設
不斷完善經理市場體系是促進企業發展市場導向化，實現企業財務會計管理專業化，全面提升企業財務會計管理質量的重要方式。因此企業應該積極推動現有的人員管理體制改革，將財務會計管理人員的晉升、工作績效考核、薪酬福利待遇與企業發展有效結合起來，從企業戰略發展角度高度重視經理市場體系建設，從而促進企業財務管理現代化發展。同時積極推動人資信評價體系建設，強化能力建設與職業素養培育雙重建設，從而為培養出大批優秀的企業財務管理人員。
(二)強化財務管理人員的風險意識
對于財務管理活動來說，如果不能夠有效控制財務管理人員的職業技能等因素，那么將會對于財務管理造成巨大的影響。因此為了防范與控制財務管理人員自身因素，那么就需要不斷提升財務管理人員的風險財務管理意識，明確可能造成財務管理風險的各類因素以及防控措施，從而有效降低各類風險因素造成的損失，提升財務管理的準確度與可靠性。不斷轉變財務管理人員傳統的工作理念，強化財務管理風險教育與風險財務管理職業培養，結合自己的財務管理工作實際情況，準確把握財務管理中容易出現的各種風險因素，盡可能將風險因素扼殺在搖籃中。
(三)推動會計集中核算向縱深發展
在信息化高度發達的當代社會，財務會計管理也應該適應信息化的要求，不斷更新管理方法、管理范圍以及管理模型。改變以往傳統復雜的人工操作，實現財務會計管理的信息化與智能化發展，確保財務管理活動能夠按照財務管理流程有序進行。將企業生產經營活動中的全部環節均均納入到財務管理體系中，強化對于資金收支的管理，進而實現財務管理的現代化發展。
(四)完善企業內部審計制度
審計制度的建立是為了保證企業財務會計活動能夠在有序的環境下進行，因此從保證企業長期良好發展的角度出發，應當不斷完善企業現有的內部審計制度，結合企業自身財務管理的實際情況，強化內部控制與內部審計制度建設。加強企業內部審計制度建設不僅僅是新會計制度對于企業財務管理的要求，同時也是切實提升企業財務管理能力的重要舉措。因此企業應該從實際情況出發，從戰略角度出發制定并完善符合企業發展要求的內部審計制度。
三、結語
新會計制度的頒布實施對于當前的企業財務管理提出了較多的要求。面對這些限制和束縛，企業應該勇敢面對，企業應該及時獲取最新最權威的會計政策，并且據此調整自己的財務管理活動，充分運用新管理方法、新管理技術，不斷提升企業財務管理人員的業務知識與業務技能，進而實現企業財務管理的有序進行。
作者：李鳳娟 單位：中國移動通信集團內蒙古有限公司赤峰分公司
第七篇：民營企業財務管理問題及分析
一、我國民營企業財務管理現狀
在我國多數民營企業財務管理的現狀卻是：一方面，由于民營企業受到融資困難和投資領域限制，降低了財務管理在整個企業管理中的作用；另一方面，在民營企業財務管理存在著目標不明確，缺少應有的財務管理規章制度，企業財務管理工作中職責不清的問題。
二、制約民營企業財務管理的因素分析
（一）融資難是制約民營企業發展的一個突出問題
民營企業發展資金來源主要是依靠個人儲蓄和民間借貸；而造成民營企業融資難得的原因主要有以下幾個方面：
1、商業銀行和其他金融機構對民營企業貸款的積極性不高。
一是民營企業高速發展通常伴隨著高風險，這讓銀行等金融機構在發放貸款時很顧慮。其次，在經營戰略上，國有商業銀行實施的是“重點地區、重點行業、重點產品、重點客戶”的“四重”戰略，而民營企業大多數規模較小，信用等級低，銀行出于風險考慮無法提供支持。再有，商業銀行貸款審批環節多，手續雜，與民營企業資金需求高頻率、小金額、快周轉、強時效之間的矛盾。這些都影響了商業銀行的貸款積極性。
2、信息不對稱。
一方面民營企業的有關信息分散，銀行不易收集，貸前調查成本較高；另一方面，企業不熟悉金融政策、信貸政策，一些擁有償債能力的企業，實質要件已具備，形式上卻不具備貸款的條件，例如房產證、土地證等產權證不齊全等。這往往造成兩難的局面：一邊是企業抱怨很難從銀行貸到款；另一邊則是銀行顧慮重重，感覺很難找到合適的企業把款貸出去。
3、抵押和擔保是制約民營企業獲取貸款的瓶頸。
民營企業多數規模小，缺少有效抵押物，而且抵押、擔保手續雜，費用高，企業無力承受。雖有部份中小企業貸款擔保機構，但被擔保的貸款品種單一，主要是個人消費貸款和企業貼現、銀行承兌匯票等，民營企業固定資產貸款幾乎沒有，流動資金貸款擔保也很少；難以滿足民營企業發展的需要。
4、誠信缺失加劇了民企的融資困難。
部分民營企業缺乏誠信，騙取銀行信用進行企業的擴張，致使銀行面臨巨大的信貸風險。雖然，這只是個別民營企業的做法，但卻會產生“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”的不良影響；此外，偷稅漏稅，制假售假的負面影響更加劇了民企的融資困難。
（二）投資領域受限制，投資成本高、風險大
1、民營投資領域仍受限。
盡管國家強調要逐步放寬投資領域，但壟斷行業仍存在歧視性的準入政策，民間資本難以進入。二是有些領域雖然放開,但仍存明顯的不公平競爭。三是審批環節多,準入條件苛刻。在參與國際競爭上，民營企業也存在許多限制。如進出口方面，獲得經營配額許可證的商品較為困難；對民營企業在對外投資權以及工程勞務承包權方面還沒有放開，致使其“走出去”沒有合許高森法的渠道等等。即使在允許進入的領域，民間資本的審批程序也要復雜、困難得多。
2、資金成本高，對投資風險缺少認識。
融資難造成民營企業的資金緊張，投資所需的資金缺口多靠民間借貸，即使能夠得到銀行的貸款，所負擔的利率基本也都是上浮的利率，融資成本都比較高。高的融資成本必然要求要有高的投資回報率來收回投資成本，增大了投資風險，限制了民營企業的投資范圍。其次由于財務管理落后，缺乏科學的財務預測、決策、預算、分析，不考慮自身的具體情況，盲目跟風投資，稍有不慎就可能給企業帶來滅頂之災。
（三）管理粗放，忽視企業財務管理
1、缺乏健全有效的內部控制。
一是民營企業的所有權與經營權高度集中，管理者對內部控制的作用認識不足，對內部控制的制度建設不夠重視，管理人員知識水平不足，對內部控制制度的理解和實際實施出現了問題，二是家族式企業成員有特權思想，不遵守規章制度，不愿意下放權力，使內部控制制度無法得到有效執行。
2、對財務管理的作用不夠重視。
管理者認為財務管理只是記記賬報報稅，不會帶來經濟效益；不重視企業資產的利用效率；只對貨幣資金的收付及費用控制比較嚴格，而對于非貨幣性資產的管理不夠重視；檔案文件資料的管理不到位，尤其是原始資料記錄對實物資產的控制缺乏效力；會計人員素質較低，企業資產使用效率低。
三、改善制約民營企業財務管理的因素，加快民營企業發展
（一）完善和調整民營經濟融資體系，改善民營企業的融資環境
具體可以采取以下措施：
1、政府引導。
通過建立一系列制度來拓寬民營經濟融資渠道；如江西在推進個體工商戶小額貸款政策時，就采用了存貸掛鉤的辦法，哪家銀行愿意做，社保資金就往哪家存，在實施的當年全省落實小額貸款3個多億。
2、加強銀企合作。
金融機構加強對企業的了解，根據企業需求開發金融產品，簡化手續；企業應當熟悉信貸政策；加強財務管理和核算水平，準確提供企業信息資料。通過銀企溝通合作，降低雙方在資金借貸方面的成本。
3、建立民營企業信用評估體系。
加強對失信行為的懲戒。嚴格失信懲戒可以發揮兩個機制的作用，一是政府部門要依法行使對失信行為的行政處罰，二是運用市場機制發揮商務懲戒作用，增加失信企業的失信成本，改善誠信經營的民營企業的融資環境。
4、拓寬民營企業直接融資渠道。
鼓勵民營企業通過股份制改造直接融資。通過吸收員工入股，一方面可以優化企業的財務結構，降低財務風險；另一方面可以增強員工對企業的歸宿感，提高員工的責任心和工作的積極性。
（二）改善民營企業的投資環境、提高民營企業的投資管理水平
1、改善民營企業投資的環境。民營經濟是從資金、技術門坎低
的競爭性產業領域生存并發展起來的。目前民營經濟在經濟和技術實力等方面都大為增強，已經具備了進入資金密集和技術密集產業的能力，進入的門坎只剩下政策壁壘。市場準入的限制制約了民營企業競爭力的進一步提高，是影響民營經濟發展的一個突出因素。
各級政府應當按照“公開、公平、公正”的原則，完善民營經濟投資法律環境，放寬市場準入限制，允許非公有資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域。解放對非公有資本的束縛，在經濟領域全面對外開放的基礎上，全面實行對內開放。
2、民營企業應當建立長遠的經營目標，根據企業的不同發展階
段正確制定投資決策。充分考慮自身的融資能力，企業的管理能力合理選擇投資項目；提高企業的財務管理水平，重視投資項目的財務預測、決策、預算、分析，正確認識和對待投資項目所面臨的經營風險和財務風險。
（三）強化民營企業的制度化建設，充分發揮財務管理的作用
1、建立現代企業制度。
明晰企業的產權關系，理清股東與企業法人的區別；提高管理水平，建立健全企業的內部控制制度；企業的管理者應起帶頭作用以確保內部控制制度得到有效的執行。經營管理人員應當在日常工作中監督評審企業內控的總體效果和主要風險；內審部門應對內控系統定期進行獨立、有效和全面的評價，并及時將結果特別時所發現的內控缺陷向企業領導層直接報告，加強監事會對內控制度系統的監督作用。
2、重視企業的財務管理，充分發揮財務管理的作用。
認識財務管理的重要性和作用，轉變思想觀念，建立企業財務管理體制，完善定額管理、財產清查及盤點、財務預算編制、各項資產控制、成本費用利潤分析等財務管理基礎工作。提高財務管理人員的素質，正確運用財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等財務管理的方法，評價和選擇投融資方案，降低企業的經營風險和財務風險，提高企業資產運營的效率。
四、結論
綜上所述，中國的民營企業在其發展過程中暴露出來的財務管理問題，除了民營企業的快速發展和管理水平落后之間的矛盾外，更主要的是受到企業外部法律環境、經濟環境和金融市場環境的束縛。因此，要充分發揮民營企業財務管理方面的作用，一方面要民營企業強化自身的管理，建立符合自身特點的管理體制；另一方面需要各級政府、金融管理部門積極采取措施改善民營企業的外部管理環境，尤其是改善民營企業的投融資環境，以利于充分發揮民營企業財務管理的作用，降低經營風險和財務風險，促進民營經濟的持續快速健康發展。
作者：許高森 單位：大盛行（廈門）擔保有限公司
第八篇：煤礦企業加強財務管理淺析
一、引言
隨著多元化經濟形勢的發展，企業對自己的管理更加嚴密而科學，財務管理的優化是企業前進的動力和生命線。煤礦企業作為能源資源的大頭，它的發展對現代生活具有一定的影響。煤礦企業要想更好地適應社會市場經濟的發展，加強財務管理是重中之重。但是在現實生活中，一些煤礦企業的財務管理方式仍不盡人意，還是墨守著以前老舊的管理模式，既不利于企業的盈利也不利于企業未來的發展。因此本文就從煤礦企業財務管理的問題出發，探索出解決問題的方法。
二、煤礦企業財務管理中出現的問題
（一）財務預算管理意識淡薄
財務預算是企業對自身的規劃和編制，制定預算可以更加合理有效地使用資金，使企業的資源能夠得到合理的配置。而現在許多煤礦企業在財務管理上都是粗放型的模式，沒有做好一年的規劃，收入和支出的資金總是模棱兩可，數目不能吻合，導致企業出現許多爛賬壞賬。企業的財務預算編制方式低級，沒有進行全面預算和風險控制的意識。目標不明確，戰略性不強，主觀隨意性的痕跡較重。由于沒有進行財務預算，沒有科學的財務管理手段，企業解決風險的能力弱，從而加重了煤礦企業的危機。
（二）財務資金收支管理混亂
據調查，有些煤礦企業財務內部存在對資金的收支狀況不明確的現象。企業沒有對往來收支款項進行跟蹤記錄，也沒有對賬款進行及時的清算業務，導致企業的款項無法收回。還有的財務機構為企業不相關的人提供擔?；蚪杩睿瑳]有經過嚴格的審核程序，資金支出隨意，一旦被擔保人沒有償還能力，企業就被卷入連帶責任中，這對企業資金的周轉是一個沉重的打擊。還有的子公司濫開銀行戶頭，不顧自身的能力和規模盲目投資，隨意使用資金，給母公司的資金鏈形成了巨大威脅。有的煤礦企業管理者是高層人員擔任，不是專業的財務管理人員，只注重業務的完成而忽視實際的財務工作，導致財務工作內容馬虎，質量不高。更有甚者，企業內部人員借著便利條件，個人消費行為，企業財務為其買單，最后只能做假賬蒙混過關。這是一種性質十分惡劣的行為，不僅會使企業資金虧空，大傷企業元氣，同時也會損害企業形象，影響企業后期發展。
（三）財務管理信息化建設不完善
煤礦企業是一種特殊的企業，它的開采，儲存，運輸環節都是與其它產品不同的，煤礦企業本身由于記錄數據的龐大，信息量巨大，其信息傳播工作顯得尤為繁重；那么對它的管理應該實現信息智能化的管理模式，滯后且單一的管理模式耗費的人力、物力、財力較大，不適應現代社會的發展。許多煤礦企業內部沒有設立專門的崗位和相應的職位領導，導致各部門間的信息傳播不順暢，企業決策緩慢。且內部信息管理人員，不熟悉財務管理的特征，沒有很好地將信息技術與財務管理工作結合運用起來，導致信息滯后，企業的生產周期較長。
三、解決問題的措施
（一）建立財務全面預算系統，提高企業風險意識
企業的預決算是財務管理工作中的關鍵部分，企業資金應該是有目的，有計劃的合理分配，實現對資金的優化配置。財務管理工作中要制定詳細的年度預算責任書，對一年中可預見的活動支出進行提前規劃，指導本年度的支出明細，變粗放型的資金投入為集約型。在預算責任書中，還得落實預算細化到物品上來，對活動中所要購置的物件的數量及金額都得詳細記錄。對人的預算目標也得周詳地安排以及人員的薪金都得全面考慮到。在具體活動時，嚴格按照預算執行，爭取實際支出與預算目標一致。在出現資金數目不吻合時，請求上級的指示重新修改，但也要遵守一個合理的變動程度。另一方面，在執行的過程中，也得監督員工是否嚴格按照預算責任書的內容來，對私自挪用資金的行為進行處罰。加強預算編制、預算執行情況、執行結果的個人考評制度，責任細化到每個人，提高員工的風險危機意識，加強業務人員的職業能力，樹立競爭意識從而提高企業效益。
（二）建立完善的資金管理制度
一是要建立健全監督機構。為防止內部員工私自偷用資金的情況，必須完善監督機構，落實到個人責任制。財務工作者應秉持良好的職業操守，要不畏強權，敢于做真賬。同時也應完善懲戒制度，對企業員工挪用內部資金的行為予以嚴厲懲罰，告誡他人。二是要收支賬款記錄明細，資金的流動有嚴格的審查程序。針對煤礦企業內部盲目投資的情況，財務管理部門不能隨意批準。財務部門應對投資企業進行債務償還能力和發展實力的審查，對審查結果不滿意的企業放棄投資計劃，而青睞于效益高的企業。母公司對子公司的行為也應加強規劃，控制資金流向，以免子公司不當的投資行為使資產揮發。在與其它企業交易往來時，應對資金往來款項實時跟蹤記錄，及時進行清算業務，避免拖延形成呆賬壞賬。
（三）完善財務管理的信息系統
在信息時代的今天，往往是行動未到，信息先行。信息的更新速度也會影響煤礦企業決策的正確，占取戰略制高點。運用現代的技術設備將龐大的煤礦企業數據完整記錄下來，可以節省人力，且減少工作失誤。煤礦企業內部的專門職位應該設置齊備，使信息交流更加及時暢通，減少決策的漏洞。在實際的財務管理中，應完善財務管理信息系統，更新硬件設備，引進財務管理信息化復合型的人才。企業對專業人才的培養也是必須的投入，既熟悉財務管理的業務，又對信息技術有經驗的員工是企業信息化建設的主力軍。市場經濟中，合作才能雙贏，煤礦企業也應緊跟市場，與其它企業強強聯合，實現信息資源共享，拓寬信息渠道。實時關注市場動態與國際形勢，雖然現在國際上的煤礦企業開始回暖，價格上漲，但是我們還得及時更新信息，居安思危。
四、結束語
煤礦仍舊是我國能源的重大組成部分，其企業的穩定關系著民生的發展，因此加強煤礦企業的財務管理是任重而道遠的。在新時期行進的道路上，我們不僅僅要認識到我國煤礦企業發展的弊端，財務管理的缺失，更要積極主動的想應對措施解決問題，將煤礦企業引入到一條輝煌的道路上來。
作者：張宏 單位：安徽省淮北礦業集團楊莊煤礦
第九篇：種業企業會計核算及其財務管理探究
1我國種業企業會計核算及財務管理中存在的問題
1.1有些種業企業難以提供較為詳細的產品成本核算資料，財務管理無從談起
由于我國種業企業的管理者大多出身農民，缺乏對企業財務管理工作的深刻了解，大多經營者重生產、輕管理，甚至有些經營者片面地認為財務工作就是簡單的記賬和核賬，對企業產品會計核算、成本管理、財務管理等專業知識知之甚少，對財務管理工作促進企業發展的重要性認識不足，因此，很多種業企業的產品會計核算、產品成本控制更是無從談起，甚至有些中小種業企業財務管理機構不健全，在財務人員配備上僅有會計與出納，導致有些種業企業難以提供較為詳細的產品成本核算資料。另外，由于農業生產的特殊性，一些規模較小的種業企業將土地承包給當地農戶或外來農戶，這些當地農戶或外來農戶在內部實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”的管理模式，制種的種類、品種和規模完全是由承包者根據市場需求來決策，種業企業與承包者的關系是只負責承包合同的簽訂、種子收購、推銷與管理。由于承包農戶的數量眾多，地域分散，自身會計核算、財務管理業務水平有限，平時也很難對種業生產活動的成本進行記賬、核算；而種業公司在匯總分公司或承包者的會計報表時，由于基層分公司或承包者基礎會計核算資料缺乏或數據不準，最終種業公司就無法匯總到提供反映種子生產過程的、真實的成本詳細核算資料。
1.2缺乏對種子生產過程全部環節的有效監控，即使形成的會計核算資料也會失真
企業會計核算資料信息失真是一個國際性難題，我國企業也不例外。相對于其他類型的生產企業，農業企業尤其是種業企業，是自然再生產與經濟再生產的交織，生產過程、經營與推廣過程較特殊，受自然環境、自然條件影響較大。一般來講，種子生產與經營過程包含品種選育、種子生產、種子加工、種子包衣、種子推銷等過程，涉及到科研單位、承包農戶、加工企業、推廣機構等等。由于種子生產與經營產業鏈、價值鏈較長，涉及到的主體單位眾多，因此，對種子生產與經營全過程的有效監督與控制就較難形成，使形成的會計核算資料，也較難保證種子生產與經營活動的會計記錄與核算的準確性，導致會計核算資料信息失真。從目前的實際狀況來看，即使很多財務管理人員對會計理論知識比較熟悉，但缺乏對農業企業生產，尤其是種業生產與經營過程的全面了解，甚至有的財務管理人員對種子生產與經營過程一無所知，嚴重地影響了種業企業產品會計核算工作，導致企業決策失誤。
1.3對種子生產與經營成本的特殊性了解不夠，影響了種業企業的會計核算與財務管理
通過大量的調研得出的結論是種業企業核心競爭力來自于好的品種及其推銷能力。好的品種可以表現為產量高、品質好、或抗倒伏、或抗干旱、或抗病蟲害等特性，這些好的特性也是種子推廣的基礎。一般來講，一個好的玉米品種從育種算起，經過試驗等，最終走到市場需要7~8年或更長的時間。目前，我國種業企業品種來源渠道主要有2種方式，一是外購品種權，即從科研單位或育種專家手里購買品種，交易市場極不規范，但是目前這種方式是種業企業品種來源大多數。二是自主研發。我國種業企業表現為“多、小、散”，行業整合程度低，集中度不高，單個企業核心競爭力不強，整個行業缺乏具有強大競爭力的龍頭企業，很難擁有自己的專有品種和建立相對完善的質量保證體系與分銷渠道。因此，對以購買品種權為主的種業企業，品種權費用攤銷的會計核算就顯得特別重要。一般來講，由于農作物品種選育周期較長，為方便企業核算，一般種業企業對自主研發品種的成本核算其研發過程中所發生的所有費用，可以全部進入當期損益。對于外購品種的成本核算，企業可以根據技術轉讓或品種權轉讓的不同形式，分類進行核算。對一次性買斷品種權的品種成本，可以按年度支付使用費進行核算，如果還使用目前全部進入當期損益的核算辦法，就難于客觀反映實際發生的成本費用。因此，了解種子生產與經營自然過程，認識其生產與經營成本的特殊性，就可以提高種業企業的會計核算與財務管理水平。
1.4某些種業企業使用的會計核算制度、方法，滿足不了種業發展的新要求
10年前開始實行的《農業企業會計制度》已無法滿足當今農業企業、尤其是種子企業對會計核算和財務管理的要求。10年前，我國農業企業的生產活動在很大程度上按計劃經濟管理模式進行，企業收獲種子后一般由政府統一收購、加工，然后由政府主導的各級種子公司經營推廣，種業企業一般不直接面向市場銷售種子產品。目前，我國經濟整體進入了市場經濟時代，企業的經營模式、經營管理體制和經營活動范圍等均發生了巨大的變化，但有些種業企業的經濟核算、會計核算仍然執行10多年前頒布的《農業企業會計制度》，其結果根本無法滿足會計信息使用者的需要，也不能保證種業企業會計核算資料的質量。因此，種業企業應根據新企業會計準則的要求，結合種業企業種業生產與經營業務特點，開展會計核算與財務管理工作。
2提高種業企業會計核算與財務管理水平的途徑
2.1建立與業務內容相適應的種業企業核算模式
依據種業企業種子生產與經營業務內容，將種業企業劃分為3種類型，實行專業化核算及分類財務管理。
（1）小微制種農戶或家庭農場會計核算與財務管理模式。
制種農戶或家庭農場是以種植、收獲、經營種子及相關產品的生產經營主體，其會計核算與財務管理應充分體現種業生產與經營活動的特點。一般來說，由于制種農戶或家庭農場經營者的文化知識水平較低，經濟核算及財務管理知識更是缺乏，也不具備進行精確會計核算的基礎條件。因此，對這部分經營者來說，可以只要求他們對種子生產與經營活動過程中的各種支出、耗費等進行流水帳式的記錄，以便為后續種子生產與經營的經濟核算提供第一手資料。
（2）中小種業企業會計核算與財務管理模式。
在國際上，許多國家都有特殊行業的會計制度，如澳大利亞、加拿大、英國等國早就了中小型企業的會計標準。目前，聯合國國際會計準則理事會也把研究制定中小企業會計準則指南作為工作重點之一，以滿足規范中小企業的會計核算、經濟核算及財務管理工作，促進中小企業持續發展。所以，對于我國中小種業企業而言，可以先執行一段時間的《小企業會計制度》，待發展達到一定規模與層次后，逐步過渡到執行統一的《企業會計制度》。
（3）大型種業企業會計核算與財務管理模式。
在我國，大型種業企業一般是由幾個與種業有直接或間接關系的分公司組成，實行集團化管理，有些分公司主要從事種子包衣、加工、運輸、銷售等相關活動，已完全脫離種業生產活動，因此，種業企業總部層面應執行統一的《企業會計制度》，而分公司應按生產與經營業務活動的內容進行分類會計核算與財務管理。涉及種業生產活動的分公司業務，應按種業會計專業核算辦法進行日常的會計賬務處理；不涉及具體種業生產活動的分公司業務，應執行統一《企業會計制度》。這樣，既能反映種業公司的總體財務狀況，又能提供種子產品成本核算的詳細資料，突出種業企業生產與經營的特點，滿足會計信息使用者的不同需求。
2.2構建貨幣資金支付新模式
加強會計核算與財務管理目的是服務于種業企業經營目標的實現。種業企業生產與經營活動貫穿于種子生產、加工、銷售、使用全過程，會計核算與財務管理也應貫穿于種子生產、加工、銷售、使用全過程。種業企業要采取多種措施，加強種子生產與經營管理，降低種子生產與經營成本，為此應構建以貨幣資金支付預算為基礎的支付新模式。主要包括：
（1）加強種業企業貨幣資金支付預算管理。
種業企業應做好預算編制工作，使種業企業的種業投資計劃、生產經營方案，能隨時根據需要得到貨幣資金支持。
（2）重點管理好貨幣資金支付流程中的關鍵環節。
如對種業企業通過育種科研而獲得的收益，企業應該通過核算為育種科研環節提供育種科研支出，從而鼓勵與鞭策企業的育種科研工作。對于種業企業銷售過程中發生的費用，由于占用資金量大，要受到重點關注。
（3）種子生產與經營業務流程再造與創新。
對種業企業生產與經營業務流程要按照種業發展國際化、信息化、知識化的要求，進行必要的細化與調整，使種業企業從品種研發、生產要素采購、種子生產、推廣銷售及其售后服務等各環節協調一致，能最大限度地滿足市場需求。種業企業會計核算與財務管理要圍繞國際化、信息化、知識化背景下的種子生產與經營業務新流程，搞好經營成本核算和資本運用，降低生產流通等各環節費用，調動科研人員、生產人員、銷售人員和管理人員積極性，取得參與主體、生產要素、科學技術等協同效應。
2.3建設一支高素質的財會隊伍
種業企業業務的發展對財務人員及管理人員的業務素質、知識結構和專業技能提出了更高的要求，種業企業應根據種業發展新變化，有針對性地進行有關專業知識學習與培訓，既要學習財務管理知識，又要拓寬知識面，掌握新的財稅制度、市場經濟、企業競爭、企業管理等理論。例如，就種業企業競爭而言，種業企業在發展過程中也遇到了前所未有的3C背景，即：1C為變化（Change），變化已成為社會經濟運行的一種常態。21世紀，以信息化、網絡化為基礎的知識經濟撲面而來，使得企業的未來變得撲朔迷離，難以預料。在經濟領域同樣驗證了普里高津的觀點：確定性的終結。如何預見變化，如何應付變化，是種業公司贏得競爭優勢的關鍵。2C為顧客（Customer），顧客是企業價值創造的源泉，企業通過簡單需求，無營銷；相同需求，規模營銷；多樣化需求，差異化營銷；個性化需求，定制營銷；感覺需求，體驗營銷，形成了需求導向到顧客導向再到競爭導向全面發展。3C為競爭（Competition），競爭成為社會經濟運行的一種常態，而且競爭強度在升級。由于資源有限，需求無限，激烈的爭奪愈演愈烈，種業企業領導者從來沒有像今天一樣，感受到如此大的競爭壓力。種業企業競爭態勢愈加復雜化，競爭中有合作，合作中有競爭。單個種業企業之間的競爭已擴展為整個種業供應鏈之間、戰略群之間的競爭。極大地改變了種業競爭格局，博弈的變數更加復雜。
2.4提高種業會計核算及財務管理信息化、網絡化水平
信息技術、互聯網技術的飛速發展，使計算機、互聯網、大數據、云計算等現代信息技術在財務管理、會計領域的運用得到迅速普及。企業外部競爭的加劇和對內部管理需求的不斷提升，促使財務管理、會計工作與現代信息技術高度融合的需求越來越強烈。在新的背景下，如何把握信息技術、互聯網技術的優勢，迅速收集種業企業的各項會計核算、經濟核算指標，為種業企業決策服務，把品種繁育、生產、加工、銷售等經營管理活動緊密結合起來，是我們無法回避的問題。“互聯網+”（InternetPlus）是近1~2年來與實際產業結合發展最為典型代表，它的發展激活了實體經濟的生命力，為種業改革、創新、發展提供了可借鑒思路與平臺，形成未來具有發展前景的互聯網種業，將互聯網的創新成果深度融合于種業發展中，充分發揮互聯網在種業資源配置中的優化和集成作用，提升種業企業創新力和生產力。
作者：權菊娥 侯軍岐 單位：北京信息科技大學
第十篇：裝飾企業財務管理風險及其控制措施分析
一、引言
近年來我國房地產領域開發火熱，以及商業活動的蓬勃發展，從而帶動了裝飾企業(行業)的不斷發展。由于我國裝飾企業起步較晚，行業準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業財務管理風險的產生主要由于裝飾企業財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業不僅僅要面對建筑裝飾行業所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業在行業內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業必須加強對財務風險的管理，為企業運行及發展提供健康的環境。
二、裝飾企業財務風險的產生的背景分析
我國裝飾企業由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業的資金來源基本依靠商業銀行或民間社會資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業的財務風險；從企業的負債結構來看，目前我國裝飾企業以短期負債為主，一旦裝飾企業出現支付危機，企業信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業處于更加被動的境地。其次，裝飾企業財務風險管理機制較落后。裝飾企業財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環節都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數企業忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監控機制，有的企業雖然形成了財務風險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務風險監督制度，無法正確分析企業即將面臨的挑戰，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業的財務風險監督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。
三、裝飾企業財務風險的控制措施
(一)裝飾企業應該對資金結構進行調整
裝飾企業應該根據本公司的投資規模來進行籌資資金規模的確定，籌資規模一定要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發展；其次，裝飾企業還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發生的風險。以某裝飾企業為例，在資金籌措時首先對企業的項目以及發展潛力進行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業上市，通過發行股票、債券、商業信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業大大降低了財務風險。
(二)建立健全裝飾企業的財務風險管理機制
由于我國裝飾企業起步較晚且規模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業的風險管理大多數為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業為例，該企業在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據當前的房地產市場形勢以及公司的財務環境來進行風險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統監管，確保企業內部有效的監管，促進主動監管局面的形成，并及時對已經發現的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業規模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業能夠從容應對財務風險。
(三)制定正確的投資決策
裝飾企業的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業相關的房地產經濟環境和裝飾企業的自身的經營狀況。首先，裝飾企業應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩健最優的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業所能夠承擔的投資風險。
(四)裝飾企業的資金回收風險
對于裝飾企業項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據企業的具體情況，制定出適合本企業的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業對客戶進行選擇的時候也應將對該企業的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業為例，該企業十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產生，并根據合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。
(五)裝飾企業應該建立企業內部全員財務風險防范意識
財務風險管理雖然是由裝飾企業高層管理者來具體制定和實施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養方面十分重視。企業員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業財務風險防御中的能夠發揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發揮的重要作用能夠很好的理解。
四、結論
裝飾企業的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業起步較晚，且受經濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規劃，促進企業員工形成全員風險控制的意識，將企業的財務風險控制在萌芽狀態。
作者：蘇志榮 單位：四川百年經典裝飾工程有限公司財務部
