高校財務管理問題策略

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高校財務管理問題策略

一、高校財務管理工作中存在的問題

首先,高校財務管理工作中信息的前瞻性不高??茖W合理的財務信息,能夠幫助學校的領導在實際情況的基礎上作出合理的決策,提高工作效率等。但就目前來說,很多高校的財務工作只是局限于記賬、報銷等基本的工作,同時財務工作也隸屬于一種事后的監督,而忽視了事前的預測工作以及事中的控制工作。這使得高校的財務管理運行中很多問題不能得到及時地發現,不利于高校事業的順利進行。同時,高校財務信息的前瞻性不高,使得信息的指導作用也不能充分發揮出來。其次,預算管理理念較為落后??v觀當前我國部分高校的財務管理工作,不難看出,高校財務管理工作中預算管理的理念仍然較為落后,使得工作人員的財務預算工作并不規范。很多工作人員過于重視預算編制工作,而忽視了后期預算的執行。也有部分人員過于重視預算內的資金,而輕視了預算外的資金管理工作。同時,高校內部的預算以及各個院系的預算存在差異,不利于各項活動的進行,無法提供充足的資金等,從某種程度上影響了學校各項工作的順利開展。再次,高校財務管理工作中缺乏有效的控制及監督機制。合理的控制監督機制是保證高校財務工作順利進行的重要保障。就目前來說,我國相關部門對高校的資金管理工作并不到位,財務管理工作中也存在很多的彈性變化。另外,高校的所有人員盡管行使著高校的法人權利,但是卻并沒有承擔相應的受托責任??傊?,當前高校的財務管理工作不合理,需要相關工作人員給予高度重視,并采取積極有效措施,改善此種狀態。

二、完善高校財務管理工作的相關對策

第一,要提高信息的前瞻性,做好事前預測、事中控制和事后監督工作。

簡單來說,高校財務管理工作的根本目的,就是分析高校的財務狀況,從而對高校的長遠及未來發展提供合理的建議。為此,高校財務管理工作中要注意提高信息的前瞻性,做好信息的存儲工作,從而為后續工作的開展提供有力的借鑒,保證高校的長遠及健康發展。

第二,要強化高校的預算管理理念,促進高校財務管理工作的規范性發展。

作為財務管理工作的核心,預算管理是高校經濟活動的重要基礎,也是促進高校可持續發展的核心動力。因此,高校應該強化預算管理工作。首先,要制定預算編制的原則和方法,明確高校預算管理工作的對象。在高校的財務管理工作中,高校的全部收支都要作為財務管理工作的對象,并要根據各種開支的不同性質進行預算編制工作。其次,要從高校發展的全局出發做好預算編制工作。也就是說,高校財務人員在進行預算編制時必須要從學習的實際財力情況出發,要考慮學校各項事業發展的需要。要制定年度預算編制計劃、季度預算編制計劃,保證工作的一步一步開展。再次,要明確高校財務管理工作的嚴肅性。也就是說,預算編制一經制定,就不得隨意改變。最后,為了保證預算編制工作的順利開展,提高實效性,高校要建立健全預算工作跟蹤、分析及評價制度,優化高校各項資金的支出情況,提高資金的使用效率等。

第三,加強對高校財務管理工作的監督,做好各項服務工作。

正所謂,有監督才會有進步。高校要重視對財務管理工作的監督,明確各項資金的流向,分析其必要性。其次,要明確高校的基本職能,為學生提供更多、更好的服務。為了幫助貧困學生能夠順利入學,高校要進一步擴大助學貸款申請的力度,為學生提供更完善的貸款服務。當然,為了防止助學貸款的肆意挪用,財務管理人員要加強監督工作。另外,高校還可以特困生等提供勤工助學的機會,幫助其解決各種工作與生活難題。

三、總結

作為高校管理工作的重要組成部分,財務管理工作的合理與否,將會對高校各項工作的順利開展等產生較為重要的影響,會影響著高校能夠穩定、健康發展。進入新世紀以來,我國社會生活的方方面面都發生了較大的變化,作為民族進步的基石,教育工作受到前所未有的重視。做好高校管理工作,尤其是財務管理工作則顯得尤為重要。但是,由于各種主客觀限制性因素的存在,當前我國高校的財務管理工作并不完善,仍然存在不少問題。通過以上分析,我們得出,要加強高校的財務管理工作,各個高校應該端正財務管理工作的態度及理念,豐富和更新財務管理工作的手段,改革財務管理體制。高校的財務管理工作是一項復雜的系統工作,需要各方面的努力與配合。相信未來,在各方的共同努力之下,我國高校的財務管理工作一定會更為完善,我國的教育事業將會獲得更進一步地發展,人們的科學文化知識儲備及綜合素質一定能夠獲得更大地提升。

作者:金垠伶 單位:長春職業技術學院

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