前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理能力對策分析(9篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、財務管理的現狀
對于中小企業來說，財務活動的對象少，財務關系簡單和財務管理目標短期化嚴重。關鍵崗位均為內部人控制，A公司也屬此類，實際控制者是法人主管營銷及各關鍵管理人員。電子元件的特點是單位價值低，跌價的速度快，A公司的家族式經營方式，優勢在于經營成本低，團隊力量強，決策機制活，因此在競爭中有一定的優勢。從經營的實質看，整個企業管理體系的實質核心是財務管理，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。對于以民營為主體的電子企業來說，對于財務的作用存在普遍的忽視，如家族式企業所有權與經營權的密不可分，導致企業內部治理比較混亂，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮，也沒有精細化管理，導致公司賬務核算不清楚，存貨管理混亂，上交下接，信息斷裂，綜合因素致使公司處于虧損狀態。
二、A公司財務管理存在的問題
中小企業的所有者也是經營者，決策權力高度集中，時常是拍“腦瓜子”定奪行動方案，管理層中多數是血緣、親緣關系、有時就跨越多權限，干擾管理，造成權責錯位出現管理混亂。她們工作很努力，沒有恰當的方法，效率低下，價值及低，隨意性大。A公司主要有以下三種：1.專業能力有限，中小企業財務人員中有部份是無證上崗，是企業中的關系戶，A公司的財務管理者就是家人。文化不高，連賬都記不清楚，更不用說加工處理分析有用信息。沒有經過專業培訓，沒有進過系統的財務知識學習。2.內部控制混亂，內控典型認識誤區：有了內部控制絕對保證不出現錯誤；所有的業務都應納入內部控制范圍；內部控制是法人話了算；所有的支出收入由企業負責人一個人說了算；出了問題我負責。A公司是家族式企業，耐以生存的“家規”已不能發揮相應的作用。A公司內部控制普遍存在的問題就是缺乏完善的內部控制，依靠個人能力實施“人治”，或是沒有對企業所有的或關鍵的內部控制節點實施控制，結果是內部控制仍然留有大量漏洞；內部控制制度難以落實到位，其結果是無法控制。由此，造成公司內部控制混亂。3.存貨管理混亂，存貨管理混亂，標志不清，有用配件與不能用的配件不易識別，產品沒有分類管理。沒有進銷存數據，不按期盤點實物，沒有賬物核對，存貨周轉率不高，占用資金嚴重。
三、提升企業財務管理能力的途徑
（一）轉變財務管理觀念
A公司經歷過難忘三件事：第一，做鋁合金門窗項目虧損。第二，改變經營的主營做電子產品，用自己的家人管理，經營期間也沒有改觀，依舊虧損，連員工的工人工資發放都存在問題，到底出問題根源在那里，始終找不到，更不能說解決問題。第三，通過換管理人員經營半年，找了一位資深管理人員，是技術出身，但不懂財務，最后以技術問題沒能解決失敗而離開公司。企業陷入了困境，企業聘用的會計是兼職會計，只是每個月報一下稅務報表，沒有參與公司的管理，也是自家的親戚，比較放心。也不知所以然。公司的生產環境又沒有過程的完整錄像（賬務連續記錄的過程），怎么辦？困惑全家人。連保本經營都成為困難，更不用說使企業持續建康的發展。只能提升財務管理用數據說話，才能走出決策的困境。轉變觀念的動力如何改變虧損，沒有什么比企業的虧損更能促進管理層的反思了，看到公司面臨的困惑，公司管理層感到束手無策，我們投進去的錢變成廢品不說，還要倒貼運費，人工費，銷路不進返退，吃飯問題不能解決，員工們的情緒受到影響，流動性變大，小件電子產品靠的是熟練工，不但能增加工人的信心，還能說出公司的一些問題，出點子。光說問題，找不道問題的根源，解決問題的方法就更難了！這種電子產品的一種配件的變化還會帶動其他配件產品的變化成為關聯性?？吹绞袌鐾惍a品質量好，銷路好，外觀好看，手感好，質量好。看到市場上的價格，自己如何來用好目標成本來改善自己產品的設計，節約成本，改善質量。贏得市場就擺在面前。研究分析問題必須了解過去，沒有錄像（公司的賬務不清楚，沒能有記錄經濟業務的全部就能化過程，起的監督和管理作用失效）又怎么找到補救措施。
（二）加強內部控制建設
1.深入調查公司實際情況
財務先后對內與公司的管理層進行實際調查得出公司負責人的意見是管理人員不行，什么都不懂，還不如老員工；銷售部負責人意見是產品質量不行、產品的外觀不好嚴重影響銷售；采購部負責人意見是公司的老員工亂發表意見說配件不好用。而老員工的看法是工資太低不夠生活費，產品又不好做，管理人員態度也不好，嚇罵人。公司的技術熟練工、檢驗員與供應商、委托加工廠相關人員進行溝通協調，經過三個月深入生產現場一線反復調研論證。了解的情況：首先公司缺乏一個統管全局、精通管理、財務、技術、溝通的復合性應用人才。其次，公司管理沒有細化，沒有可查的數據鏈條。其三、公司與員工之間的矛盾不能及時解決。第四，工資待遇低，人員流動性大。第五，配件不好使用。第六，產品質量不好，客戶反應強烈，返工產品多。員工是說的實話，財務人員還有學些簡單質量方面的常識，如通電測試儀口器，會千分尺的使用方法。電鍍電品的常識，彈簧保管的常識，通電材質的了解。有助于了解公司產品。也買了相關書籍供查閱，當然還得虛心請教操作的師傅才能更深入。
2.整合公司管理部門
用數據參謀決策，由財務主導公司的管理，改變原來大家管理，有了問題踢皮球，找不到責任人。實行劃部門管理，按部門的職責權限來分權管理。重大決策集體決策，改變過去“一言堂”習慣。決策部門：企業負責人、副廠長、采購部、銷售部、質檢部其他部門協助管理。生產流程：銷售部門下訂單到企業負責人，企業負責人通知采購部聯系主要配件（供應商生產）同時試樣后批量生產；副廠長負責組織相關人員準備，咨詢庫存量，然后根據可用庫存準備與小配件商的聯系；配件到按加工順序組織生產。產品流轉流程：銷售部下訂單——生產部門生產——質檢部檢驗——包裝車間包裝——發貨到指定客戶企業負責人管理采購、沖壓、委托加工；副廠長管理財務、質量、人事、質檢、包裝發貨。
3.規范表單關注存貨動態
規范出入庫單的填制，有相關責任人簽字，根據當日發生的業務建立統計臺賬及報表。為了跟蹤數據，防范出了問題有線索查到每個節點、時點、責任人。每月有末盤點，分類整理存貨。
4.提升財務人員綜合素質培訓《勞動合同法》、《經濟法》、《稅法》等。公司開展崗位能力分類培訓：普通會計人員可以帶薪培訓，操作技能方面EXCEL、PPT、WORD等辦公軟件，團隊能力提升，請專業培訓公司開展拓展訓練增加團隊協作意識，還可以參加行業協會組織的專業知識和技能培訓。骨干人員參加中國會計學會舉辦的內控高級培訓班學習，中國總會計協會舉辦的《稅務會計師》資格認證培訓、中國企業聯合會舉辦的《中國注冊管理會計師》資格認證，以及財經類高校的學歷教育遠程教育《財務管理》專業學習利用高校的優質資源為公司培養會計人才，公司報銷費用。以及具備條件的參加初級、中級、高級會計職稱考試或注會、注稅執業資格考試，提升自己的能力和技能通過考試的報銷學習費用。在培訓的過程中和同行同業的人員進行交流，也能提升業務技能，然后帶回來用到公司的管理中。
四、結論
在改革后18個月時間里，財務牽頭其他部門協助，通過晝夜苦戰，通過一系列提升財務管理能力的途徑，用財務數據說話，改變公司生產的流轉順序，以控制流轉中產品混亂的情況，加強檢驗驗收入庫的這個節點的成品和廢品的數據記錄增設一名負責人由財務管理指導業務，這個關鍵控制點管理，反饋信息跟蹤產品問題，及時發現產品問題，及時改整，質量成本猛降70%。以前是1000個產品不合格產品是400個，產品合格率為60%，經過財務調整監控整改后，1000個產品合格率達98%，提高38%，聯帶效應，增加銷量，增加營業收入，員工按件計酬，隨著量的增加，收入相應增加，緩解了員工與公司的矛盾，搞好全廠上下的和諧氣氛。通過目標成本改變材料設計用塑料件代替鋁合金材料減少直接材料成本、增加產量，每個產品降2厘直接人工成本、量大降銷售物流費用，達到客戶的要求，產品的形象超越同行業，生產總值比上年增加5倍，銷售收入比上年增加10倍，每月營業利潤增加30倍。利潤成幾何級數遞增，A公司年底扭虧為盈。無疑是在招受管理困境的時候，大膽進行改革的眼光，打破家族的管理方式，引進職業經理，財務管理人員，大中專業畢業生，敢于試驗并取得成功，“無疑是敢吃螃蟹的人”。沖破家庭傳統的觀念，最后使家人能夠接受正確的思想。中小民營企業應結合自身企業的特點，選擇適何自已的財務管理方式方法，提高自身的綜合實力，使財務管理上升為企業的核心競爭力。
作者：王帥 單位：重慶魯渝立強食品有限公司
第二篇：企業財務管理與管理會計路徑
一、財務管理與管理會計之間的相互作用
財務管理和管理會計是企業資金管理的重要組成部分，都在企業資金管理過程中發揮著舉足輕重的作用。具體地說，財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。而管理會計則是對企業資金運動，以提升經濟效益為目的，為企業管理者提供必要的經營管理決策的經濟管理活動。從整體上來看，財務管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業資金所實施的管理活動。與此同時，財務管理圍繞企業資金運動所開展的研究工作，其涉及企業投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環節活動。可以說，財務管理的重點即是企業的價值運動，并且以規范正常經營秩序，降低企業經營風險和保持較高經濟利潤為主要目標。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動的分析，而不是直接接觸價值運動實體。所以說，財務管理是企業資金運作的過程管理，而管理會計更像是結果管理。但是，財務管理過程中需要借助管理會計的具體數據來實現，因為管理會計數據中能夠較為清晰地反映出企業資金運作中的相關問題，財務管理能夠憑借這些數據來規避相關風險，從而確保后續財務管理工作的時效性。
二、財務管理與管理會計結合對企業的意義
基于上述可知，兩者融合對企業發展助力眾多，究其關鍵，筆者認為可歸為下述兩類。
（一）是企業發展的必然需求
在激烈的市場競爭環境下，企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，依靠財務管理和管理會計確保企業財務管理工作的實際質量。通過對財務管理和管理會計工作內容和工作目標的深入分析和研究，可以發現財務管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務管理與管理會計存在工作內容上的交叉，企業可以充分借助兩者的相似性，實現部門和崗位上的整合，在確保崗位職責明晰和合理的基礎上，最大化地降低企業經營成本的支出，提升企業的綜合市場競爭力。與此同時，面對錯綜復雜的市場形勢，企業可適時、合理的為管理會計和財務管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創新性，為企業注入全新的活力和發展激情。
（二）對企業財務管理發展大有裨益
目前，企業對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經營中，企業除了加強對市場的拓展之外，必須要嚴格控制資金運動的合理性，規避資金運作風險，切實確保企業經濟效益的穩步提升。財務管理和管理會計作為企業內部管理的重點，財務管理與管理會計的配合將最終影響到企業的資金管理結果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務管理反饋的不及時和不真實，將直接導致管理會計結果出現差錯，企業管理者所獲取的管理數據的有效性也將難以保證。為此，企業應全面審視財務管理和管理會計，深入探討財務管理和管理會計的融合，以最大化地利用兩者的特點，借此增強財務管理的可靠性，促進企業財務工作的良性發展。
三、實現財務管理與管理會計相互融合的措施
實踐證明，財務管理與管理會計之間具有相對輔助的作用。即管理會計能夠為財務管理提供詳盡的企業財務數據，以保證企業財務管理具體結果。而企業財務管理質量的上升，也會為管理會計創造更為理想的信息環境，共同推動企業的健康快速發展。由此可見，財務管理與管理會計的融合，將對企業整體管理有著重要意義與可行價值。對此，促其二者相互融合的實踐舉措具體如下：
（一）加大對會計憑證的關注，并借此角度深化財務管理預測
管理會計與財務管理信息的獲取，都是借助于會計憑證，會計憑證也是企業資金管理數據的重要來源。同時，會計憑證是財務管理與管理會計的重要聯系媒介。為此，財務管理與管理會計必須要加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為后續企業資金管理活動提供有力支撐。具體地說，首先從財務管理的預測角度出發，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎。目前，企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及到貸方記錄和財務會計借方記錄，這些數據難以滿足財務與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設統計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務信息的豐富和完善，為財務管理與管理會計的結合夯實數據基礎。
（二）加強基礎數據源控制，加強對財務管理的事中控制
在財務管理和管理會計過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，從財務管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務管理都需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，加強對基礎數據源的控制，加強對財務管理的事中控制，能夠很大程度上實現財務信息數據的統一和整合，進而為財務管理和管理會計的融合奠定基礎。
（三）最大化財務管理特色，提升會計資金管理效用作用
財務管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統一和結合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務有序開展的基礎上，確保財務管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現有機結合的同時，更充分的展現出兩者的管理價值和作用，為企業資金管理工作提供切實可保的支持和保障。簡單地說，財務管理和管理會計的融合，不能以達到“1+1=2”為目標，而是獲取“＞2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結果。
（四）加大財會隊伍的建設，深化專業技能和素養的培訓
即加強對會計人員的關注和重視，積極引入具備豐富專業知識的優秀會計人員，從整體上提升企業會計隊伍的業務素質。對此，企業必須要進一步提升財務管理在全局管理中的地位，適當改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務管理經驗的會計人才加入到企業會計隊伍中。其次，企業必須要加強與專業院校之間的合作與交流，建立院校人員實習崗位，通過院校渠道來培養和選拔優秀會計人才。對于有條件的企業，可以嘗試與專業院校開展“校企聯合”，與院校間建立長期合作關系，以此為企業財務管理與管理會計的融合提供充裕的人才支撐。
四、結語
財務管理是企業管理的重要內容，科學的財務管理可以為企業節約更多經營資金，實現企業經濟效益的顯著提升。綜上所述，財務管理與管理會計所之間存在較強的關聯性，管理目的的一致性，使之標志著兩者融合已成當下企業實現利益最大化管理的必然途徑。
作者：米小茹
第三篇：家族企業財務管理問題與對策
一、家族企業的定義與特征
1、家族企業的基本定義
對家族企業的定義，國內外學者意見紛紜，但家族企業的所有權與經營權是否都歸屬于同一家族所有，無疑是各位學者用來區分家族企業與非家族企業的關鍵。結合許多學者的定義，本文提出了家族企業的定義為:家族企業是企業的所有權或所有權的控制權歸屬一個或數個家庭或家族所有，而且能將所有權或所有權的控制權合法傳于后代的企業組織。
2、家族企業的特征
家族企業在經營管理上通常采取三種形式:其一，所有權與經營權被同一家族所控制，如美國的沃爾瑪公司，澳大利亞的新聞集團:其二，所有權與經營權分離，即聘請外部職業經理人經營管理公司。其三所有權與經營權部分歸于家族企業，即家族企業所有人與職業經理人共同管理經營公司。
二、家族企業財務管理中存在的問題
1、制約家族企業發展的外部因素———融資難
原因一:商業銀行對中小家族企業的歧視。家族企業在成立初期，主要資金來源于家族的自身積蓄，本錢少，規模也較小，信用歷史記錄也沒有依據，盡管國家放寬了家族企業的貸款條件，但是商業銀行面對中小家族企業的高風險低收益仍然慎重考慮貸款給中小家族企業，它們更愿意貸款給國有企業和少數的大型家族企業。原因二:家族企業的財務管理信息不透明。金融機構對融資企業發放貸款時要對企業的財務信息進行評估，然而家族企業的會計制度不健全，財務管理較混亂，甚至一些企業對外提供的財務信息弄虛作假，信息缺乏透明度使金融機構很難對企業的財務狀況做出正確評價，從而雙方很難建立信任基礎，無法維持信貸關系。
2、家族企業經營管理制度問題
無規矩不成方圓，家族企業最難建立完善有效的管理制度，因為企業的集權化嚴重和家族成員之間關系的隨意性較大，經營管理制度在家族成員面前形同虛設，任何管理制度都可以因為所有者的一句話而改變。要想改變家族企業的財務管理制度，必須從根本上完善企業的管理結構，使企業的管理制度能夠有效實施。
3、財務管理人員素質低，專業水平不夠
家族企業任人唯親，尤其對與財務方面比較敏感的部門，更加介意外部人員的加入，因此造成的企業與外聘人員之間缺乏信任感，財務人員比較容易流失。同時企業成員大多沒有經過專業學習財務管理，會計信息分析等方面知識，想要為管理層提供科學有效的財務信息是有些困難的。
4、財務管理體系混亂
家族企業對財務管理的專業性不重視。對于財務預算，財務控制，財務決策投資，財務分析等整體的財務管理體系實施不全。財務預算是企業財務管理的重要組成部分，只有編制好財務預算表，才能預測下一年度的資金需求然后確定融資規模，從而提高資產使用率。財務控制對于企業財務投資決策來說是至關重要的。財務控制可以規避風險，提高企業的經營效率，還能更好的是企業遵守法律法規。但對于家族企業家長式的集權管理，以及公司財務管理部門的裙帶關系嚴重，從而使財務內部控制中監督與制約體系很難有效性實施。家族企業在規模逐漸擴大，積累了一定的原始資金后，管理者會妄自尊大地憑著自己的直覺和手中的經營決定權草率的進行決策投資。
5、內部會計制度的不完善，會計信息易造假
目前，我國家族企業中會計信息失真較嚴重，主要客觀原因是財務管理制度不完善，財務人員素質較低，財務管理內部混亂;主觀原因是企業領導為達到取得銀行融資，偷稅漏稅的目的。比如白條抵庫，私設賬外賬和小金庫，向不同的部門報送不相同的財務報表等行為，這些行為會造成財務信息失真。
三、解決財務管理問題的對策
1、提升財務部門在企業中的地位
財務管理體系中的諸多環節能否順利實施取決于財務部門在公司中的地位，很多時候財務部門領導的強勢才能支撐著部門工作的順利開展。在很多家族企業中財務部門被認為是不能創造利潤的后勤部門，開展工作會被其他部門職員置之不理，在這種情況下，財務管理制度就不能順利執行。財務部門要想擺脫這種局面必須尋求領導人的認可與重視，讓領導人認識到財務管理在企業中的重要，只有各個部門領導重視財務部門，其下員工才會認真配合財務部門的工作，這樣才能保證財務部門能夠獲得有效信息，從而更好的對數據進行分析為領導者的決策提供依據。
2、引進外部人才，提高財務人員素質
家族企業內部裙帶關系嚴重，隨著企業發展規模擴大，內部管理難度加大，財務管理制度有效性實施會受到阻礙。家族企業領導者應該通過正常招聘渠道，采用優勝劣汰的方法，任人唯賢的態度引進外部人才，并給予外聘人員充分的信任和權利，盡量減少工作人員和領導者的親屬裙帶關系，這樣可以減少許多管理上的麻煩與顧慮，也為所有員工提供一個公平競爭的平臺。對于企業存在的員工也要經常提供培訓，提高他們的專業水平，作為財務人員能力不能單單停留在記賬的基礎上，要培養出會財務分析預算，以及精通稅收籌劃的復合型高素質人才。
3、拓寬融資渠道，引入外部資本進入企業
家族企業發展到一定規模后，為了進一步發展，企業如果可以引入外部資本，不單單依靠公司自身的原始積累，那么企業的發展會更加快速。這就要求企業進行產權股份化改造，包括引入其他合伙人變成合伙制公司;或者吸納國有，外資，和其他組織類型的資金進入企業;或者向企業內部員工籌資，這樣還能激發員工的歸屬感。
4、建立內部審計機構
要確保企業財務人員提供的會計信息正確有效，家族企業必須建立健全的內部審計機構。具有獨立性的內部審計機構的建立，審計人員可以設計合理的內部控制步驟來審查會計記錄的準確性，從而幫助財務管理人員更好的掌控協調公司的財務，為領導者的戰略規劃提供正確依據。
四、結論
本文就對家族企業財務管理中的問題提出研究包括:財務管理體系混亂，財務人員素質低，企業融資難，內部監控不完善等。并針對這些問題提出了相關對策，包括:提升財務管理人員的公司地位，引入外部優秀人才，拓寬融資渠道，建立內部審計部門等。以此來改善家族企業財務管理問題，促進企業長期可持續健康發展，為中國的經濟發展做出更大貢獻。
作者：劉璐 單位：河南大學商學院
第四篇：企業財務管理風險防范
一、完善企業的內控以及預算管理制度
有一部分企業在進行預算的過程中就曾出現過以下三個問題：一是沒有全面的合理的預算管理觀念，缺少整體的意識；二是粗放的預算編制以及準確性較差，預算編制的基礎資料也比較缺乏，尤其是重要指標會出現較大的偏差；三是預算執行的問題，出現部分單位內部預算與上報預算偏差的情況，預算調整具有較大的隨意性，從而導致在實際的工作過程中，有些公司未能對企業的長遠發展做出考慮。合理的內控制度對每個企業來說都是十分重要的，不完善的內控制度往往會導致執行不到位而達不到預期效果。企業應該不斷進行構建和完善企業的內部控制體制。通常情況下應該包含以下幾個方面的內容：第一是健全并完善內部控制制度體系。其中包括明確崗位職責和會計控制制度等內容；第二是建立健全的監督、考核機制來確保內控制度有效執行；第三是建立獨立的評價機構。如果企業有效規范內部業務的操作流程，那么其管理活動的隨意性也會隨之而減少。檢查和評價內部控制的執行情況，包括對每個員工以及每項業務的整體的全面評價，就可以加強內部控制制度的有效性。
二、加強和完善企業的財務信息化建設
企業的財務信息化建設是其企業內部十分重要的一個環節，有效防范供企業內部的財務管理的風險就應該充分加強和完善公司的財務信息化建設。第一是促使企業領導干部高度重視企業的財務信息化建設，同時指導企業內部建立起財務信息化建設的組織機構；第二是把好資金的投入關。加強企業的財務信息化建設，企業就需要來自各個方面的相關的信息，從而來滿足企業發展的需求；第三是加強公司工作人員的培訓，提高公司的工作人員的信息素質。有效實施財物信息化建設項目的關鍵因素主要在于兩個方面，首先是高效的學習，其次是培訓練習的加強。深化企業的財務信息化，提升企業的科學管理水平。以提升企業的管理水平為目的，依據標準化的管理方以及精細化的管理觀念，加強和完善企業財務精細化管理理論，牢固掌握企業財務的核心內容和方法，努力營造一個濃厚的精細化信息化的企業管理氛圍，不斷推動企業節約經費和創新發展，不斷提升企業的財務科學化、信息化的管理水平。這就順應了市場經濟的發展，全球化和地球村也逐漸成為一種現實狀況而被大眾所接受。但是仍然存在的一個問題就是目前企業在信息化的應用水平仍然普通較低，缺乏優秀的人才，技術也相對不成熟，再加上資金短缺以及信息基礎設施的薄弱等問題，這些都是企業所面臨的一些網絡安全問題。
三、加強對工作人員的風險意識進行管理和培訓
許多的企業都存在著各式各樣的問題。比如說有些公司的財務管理人員學歷低，還有出現沒有職稱就上崗的情況。不合格的企業管理人員對公司的財務管理的理論以及業務知識學習、理解也就不夠全面和完整，尤其是對基建、生產和營銷等方面的綜合業務知識的了解也相對比較欠缺。因為知識結構的不合理，使工作人員不能客觀地認識公司財務管理方面的風險，這些問題都是需要我們進一步提升工作人員的業務能力綜合素質。在企業中進行風險的意識教育是一個企業文化不可或缺的一個關鍵內容，風險意識的教育和培訓也應該成為每一個企業管理者所關心的重要課題。管理者可以借助各種形式的培訓和公司舉辦的學習活動，使企業的每一個員工都建立起正確的風險意識。同時企業也可以舉辦一些與風險教育有關的知識講座，加強企業工作人員對財務知識以及市場經濟知識的了解和學習。這些活動能夠使他們清楚地了解到企業生產和經營中隨時都有可能遇到的問題和風險，從而促使他們積極主動地參與到企業的風險防范工作中來。
四、強化對自然風險的防范
自然風險是我們無法避免的狀況，但是我們可以并且應該針對自然風險做到超前的預防與規劃，只有這樣才能夠將自然風險的出現率降到最低。防范自然風險進行投保必須與實際情況相結合，企業可以聘請保險經紀公司做出一份詳細的計劃，規劃出投保的范圍以及相關的條款，以便企業能夠用最小的成本將自然風險成功地減少或者轉移。企業建立起有效的預警機制和企業應急預案往往都是根據以往的經歷而吸取的一些經驗和教訓。隨著我國市場經濟的不斷發展，無論是國有企業還是私營企業都面臨著許多的壓力和挑戰。具備完善健全的財務風險管理體系是企業可以有效地應對市場競爭的關鍵性因素。因此，建立一個完善的并且能夠符合現代化企業制度和文化的財務風險管理體制已經是迫在眉睫的問題，其重要性已經不言而喻。因此，我國的企業單位必須加強其公司內部的財務風險管理，以此來更好地服務于我國經濟社會的發展。
五、全面開展企業的文化建設
企業的文化建設不僅包括財務風險的管理以及對全體工作人員的培訓教育工作，它還包括了市場營銷、法律咨詢、規劃發展、信息管理、設備采購、以及安全生產等各個多方面的內容知識，除此之外，還有一些具有強烈的風險意識以及較強的風險管理能力的員工隊伍的自我學習。如果企業的財務管理人員僅僅局限于公司的財務會計領域的知識，沒有拓展相應的企業文化知識，那么公司的財務管理以及風險防范工作就不可能順利完成。
六、結語
總而言之，企業的發展對我國經濟的發展有著十分重要的影響。因此，企業必須加強對其財務管理風險問題的防范。公司的效益直接受到對財務風險的防范水平高低的影響，建立起健全的符合現代企業制度和文化的財務風險防范體系是至關重要的。企業的工作人員以及專家學者要不斷探索和研究，為我國各個企業的有效管理做出貢獻。
作者：張晉娜 單位：國網山西省電力公司運城供電公司
第五篇：企業財務管理經濟效益途徑分析
一、我國企業發展經濟效益的現狀
1.1理論概述
企業發展經濟效益可以看作是企業為了換取社會生存地位與機會，需要產生的社會價值，換算為經濟數值過程中，在社會平均收益中所占到的經濟收益比重。企業發展經濟效益的目的是提高社會整體的經濟收益能力，改善企業發展的經濟環境，提高企業發展動力，改善企業員工個人積極性，更好地為中國經濟發展，GDP增長添加動力。
1.2我國企業經濟發展現狀
截止2014年我國企業經濟總產值突破了萬億元，并呈現出每年15%的遞增速度，隨著社會發展的進步和經濟市場的不斷變動，整體經濟形勢穩定。多數企業轉變了傳統的發展觀念，向現代化企業經營模式轉型發展。在企業經濟發展時期，集約型為主的生產方式從增長動力，科學技術，信息技術等方式上有所突出，對供給和提供長期發展動力都有著很大的推動作用，在高科技和信息化水平的發展道路上，不斷增長原動力，提供資源與共享，讓人類的生活方式得到改變，讓經濟發展模式得到轉變，讓更多的科學技術柔和到經濟發展模式中去，建立了知識經濟與信息化生產的基礎方式，按照合理分配和使用方法的有效提高，不斷創造全新的發展機遇，創建新經濟時期的基本發簪動力，在整個人類社會環境發展過程中產生了極為有效的發展動力，改善了企業經濟發展，加快了社會發展，讓人類生活更加穩定。
二、財務管理在企業經濟效益中的貢獻
2.1控制企業資產管理模塊
在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立“多進少出”的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
2.2控制企業生產模塊
控制企業的生產管理模塊，可以更好地處理企業內部的生產資源與財務數據的協調問題，更好地控制企業的生產動力，讓企業恢復生產積極性。但是財務管理工作經常因為管理不到位，分工不明確導致生產動力下降的問題頻頻出現。在生產組織結構中，重視技術，輕視效益的情況經常存在，需要建立正確的財務觀念才能開發新的產品，保障企業的市場占有率，產品本身也不能單獨重視經濟收益，還需要重視產品本身的質量，這樣才能做到誠信經營，降低未來的經營風險。
2.3強化企業銷售管理模塊
強化企業銷售管理模塊指的是在企業市場營銷一塊加強財務管理，利用財務管理控制市場銷售模塊的資金，對存在的資金資源進行確認。資金與產品、服務是企業的主要命脈，只要掌握了資金與產品、服務，就能對企業的長期發展進行規劃，從而制定市場經濟后期的產品銷售發展路線。在銷售工作中，根據產品本身的產品成本考慮具體問題，對售貨價格和具體的回收價格進行確定，保持經濟效益收效，完善銷售工作的主要內容，樹立新的企業發展經濟效益觀念。
三、加強企業經濟效益的財務管理創新途徑
3.1樹立新經濟時期財務管理理念
首先，要樹立盈利觀念。企業盈利是考核企業一切工作的重要指標，是企業生存的基礎，因此，財會工作者必須牢固樹立盈利觀念，把財務管理工作建立在盈利的目標的基礎上。其次，要樹立市場競爭觀念。企業要適應市場競爭要求，財務管理必須適應市場經濟要求。財務部門要主動籌集資金并合理安排資金，同時配合銷售部門制定可行的營銷戰略。第三，要樹立充分發揮財務杠桿觀念。企業的財務部門在企業經營活動中是企業資金運動的樞紐，其他各個部門和環節客觀上為財務部門協調和控制各部門的活動提供了便利條件。
3.2建立健全財務管理制度
建立健全財務管理的相應機制，完善財務管理制度，是一個企業長期發展必須要準備的內容。財務組織架構的科學規劃是企業長期發展的基礎，利用財務運行機制的快速發展，不斷提高我國市場化經濟模式下的企業制度建設，可以有效的規避企業發展存在的風險，幫助企業獲得更多的市場資源與機會，提高經營的實際需求，構建一套整體的管理地位和作用，加強職能建設，保護組織機構的健康成長。首先要建設籌資委員會，對內對外展開融資計劃，研究企業的合并與資金組合方式，構成最佳的資本持有方法，其次開展戰略投資計劃，組建戰略投資部門，設立戰略投資有利于資金的未來收益，最后設立信用部門，對客戶的信用信息和交易情況進行分類，對未來到期賬款進行管理。
3.3完善財務管理各項制度
在建立信用制度和標準過程中，不斷加強各項收支存款的力度，把握好企業的未來發展方向，建立信用機制和管理制度，讓更多人選擇財務管理的信息平臺，提高網絡化財務管理速度，提高財務管理效益。在管理制度的完善過程中，關鍵是要確定收款環節，注意對應收賬款的清查和催收，要對催收人員和賬款之間建立聯系，業績掛鉤，推動催收員工的積極性。其次，要盡可能的降低企業的運營成本，提高資金使用效率，改善企業的發展盲目性缺點，放開企業管理權限和各項組織機構的具體工作明確劃分，提高企業可持續發展能力。企業重大的理財決策權屬于權力機構，但應明確規定多少金額以上的籌資和投資方案屬于公司重大財務事項。明確決策機構財務權限，如董事會具有重大理財決策方案的制定權，財務管理機構的設置，財務負責人的聘任或解聘權以及權力機構授權范圍內的理財決策權。明確現代企業執行機構的財務權限和責任，這是內部財務管理制度的重點。
3.4加強應收賬款的管理
首先，確定好應收賬款管理的信用標準，利用客戶選擇和應收賬款成本的關系確定企業未來的收益效果，對客戶的不付款或拖欠款項行為進行追索，一些無力付款造成的呆壞賬問題需要采用法律手段解決，因此企業需要根據客戶的信用銷售進行定位，保障一個客戶的款項完全收回，提高客戶的信用能力，給予信用銷售，保護企業經濟回收，確保財務管理的價值和作用。其次，根據企業發展的實際情況，制定與企業發展情況相關的付款流程和辦法，讓企業財務部門能夠獲得更多的現金付款優惠，提高客戶信用，讓客戶享受一定的額度透支，誘導客戶提高付款速度，建立誠信經營。最后要選擇科學的收款機制，讓客戶更好的催收款項，完善法律內容框架，保證資金的回收。
3.5加強人性化的財務管理
加強人性化的財務管理模式，利用組織內部的人性化創新思想，改善財務管理的模式。為了考慮長期的經濟收益效果，要更加人性化的思考財務管理方法，處理財務管理問題，解決財務管理方案，更好地制定人性化機制，采取相應的手段開展人性化財務管理模式。成功的企業都把建立人性化的管理模式放在首要的位置，在財務工作中使用人性化的管理手段，最根本的是要建立人性化的管理模式。首先，情感化管理。情感化管理就是要注重財務管理者的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理，其核心是激發財務人員的積極性，充分發揮情感在管理中的效能。其次，民主化管理。民主化管理是企業人性化管理的重要方式。只有當人們切切實實地管理起自己的事務，才能真正激發起對企業的歸屬感、命運共同感、責任感，從而盡心盡力地為企業的生存和發展貢獻力量。最后，文化管理。企業文化可以改變企業內部人員的人生觀、價值觀和行為準則，使其產生合作共贏的心理感受。
四、結束語
總之，財務管理在企業發展過程中經常占據主要位置，發揮價值和作用。其主要功能就是保障企業的正常運行，完善企業資金管理辦法，控制資金分配比例，通過財務管理的創新，降低企業經營風險，幫助企業提高經濟效益，改善企業自身的經營環境，需要創新財務管理方法，革新財務管理制度。
作者：陳莉 單位：北京恒昌利通投資管理有限公司
第六篇：企業財務管理提高經濟效益
一、企業財務管理現狀分析
第一，企業資金管理存在很多漏洞。
很多企業發展受到一個重要瓶頸的限制——資金短缺。但是筆者在分析和調查的過程中認識到很多企業資金總量并不是不足，而資金陷入惡性循環的根本原因在于企業資金管理不完善。私設較多賬外資金現象嚴重，領導者私設小金庫，使得企業正常的資金運轉受到嚴重阻礙。有些企業將眼光局限在銷售業績的提升上，而忽視了對客戶信用的調查，資金回收速度慢、壞賬比例大，缺乏科學合理的賒銷政策，應收賬款賬齡普遍較長，企業資金短缺現象嚴重。
第二，企業內部賬務管理較差。
部分企業沒有意識到財務管理處于企業管理的核心地位，沒有重視財務管理的經濟管理作用。很多企業在編制記賬憑證、登記賬簿和編制財務報表的過程中粗心大意，導致財務信息和企業實際狀況不符，對信息使用者產生了誤導的作用。很多企業的財務報表已經反映出企業財務管理和企業管理已經出現了問題，但是管理者并不重視，他們缺乏利用財務工具為企業管理服務的能力。
第三，企業缺乏科學的投資決策機制。
部分企業認為自身只有投資項目多、項目金額大，才能顯示企業正在蒸蒸日上的發展。這些企業對于投資風險和收益的關系研究不足，不能客觀的評價自身的實力、市場的狀況、企業面臨的政策環境和主要競爭者，在投資之后又對項目的實施情況監督不足，缺乏有效的控制，最終導致了承受了較大的財務風險。
二、財務管理在新形勢下的發展方向
首先，新的經濟結構對財務管理產生了深遠的影響。
我國的經濟體制和經濟結構在新的形勢下發生了很大的變化，企業的發展方向轉變為資本密集型和技術密集型，在經濟全球化趨勢日益明顯的情況下，企業面臨的競爭環境愈加激烈，部分企業因為難以適應經濟結構的轉變而被市場淘汰，為了順應時代要求和經濟體制的變化，部分企業對組織內部的結構進行了重建，在企業重組和并購的過程中使得企業競爭力和影響力得到擴大。企業財務管理的戰略地位是當前學者研究主要方向。
其次，金融市場的發展給財務管理帶來了影響。
企業內部的財務管理受到外部的金融市場的直接影響和干擾，企業在金融市場環境多變的情況下承擔著巨大的風險管理壓力，面臨著巨大的競爭形勢，承擔著嚴峻的財務管理風險。金融市場變化可能導致企業籌資的難度增加，使得企業難以獲得生產經營需要的足量資金。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須具備對市場前景進行預測的能力，不斷優化自身的資本結構和資金結構，將財務風險維持在最低水平。另外，金融市場的變化也可能給企業帶來發展的機會，為企業帶來更多的投資機會，給企業構筑一個擴大自身影響力、進行良性競爭的平臺。舉例來說，在市場環境相對公平的環境下，企業在高新技術領域進行投資具有很大的機會，但是同時也面臨著較大的風險。
第三，法律法規、稅務環境的變化給財務管理帶來了影響。
我國發展市場經濟、進行經濟體制變革的過程中也對法律法規和政策進行了很多改變，企業要隨時緊跟最新的法律法規、財稅制度，隨時更新自身的財務管理理念，提升對新的法規和政策的了解程度，能夠與時俱進出臺新的財務管理政策，讓企業的經營風險得到有效降低。
三、加強企業財務管理，提升企業經濟效益的策略分析
1.重視財務預算工作的重要性。
企業應該重視預算管理工作的重要性，發揮財務管理中預算控制和預算監督的重要作用，保證企業科學、高效運行。財務管理應該以積極的態度參與到企業的預算管理之中來，讓資金在同一安排下進行劃撥，對于用款計劃應該嚴格執行，對資金的預算和管理應該加強控制。企業應該通過合理的渠道來籌集資金，保證資金占用的成本比較低，對于企業內部短期借款和長期結構應該進行合理的安排。對資金的使用過程應該嚴加控制，正確資金運用的合理性，財務部門應該加強和生產部門、流通部門的溝通，以增強對日?，F金流出的合理監控，促進應收賬款回收，避免資金難以回籠，提升資金的使用效率，提升資產的流動和周轉。
2.建立全面的財務風險預警機制。
經濟活動在新的時代具有了網絡化特性，這就意味著財務管理的風險愈加復雜和多變，企業為了能夠有效的防范和應對相應的財務風險，應該在內部建立完善的財務風險預警機制，這樣企業內部的經營活動和財務活動才能良好運行并循環運行下去。企業的財務管理人員應該具備較高的財務風險管理意識，增強自身對財務風險的敏銳程度和處理能力，在對投資項目進行預測時應該充分利用網絡資源的優勢，使得投資決策的效果得到提升，盡量避免承受財務風險，對于財務風險的處理應該采取責任承擔機制，使各個部門和員工承擔相應的風險落實責任。
3.完善企業財務管理制度。
企業應該根據自身業務性質和企業特色建立屬于自己的一套財務管理制度，為企業的財務管理工作提供相應的制度性保障，財務管理制度的完善需要健全內部組織結構的支持，建立明確的崗位分工制度，進行恰當的權責分配，建立合適的會計核算制度，構筑合理的資金使用流程，實行嚴格的財產管理制度、報銷制度和現金、銀行存款管理制度，建立完善的應收賬款管理政策和成本管理制度。在這里，筆者認為建立完善的內部財務審計監督管理制度是很有必要的。因為監督機制不健全最終會導致企業財務管理水平的低下。企業在財務管理過程中應該認清自身現狀、把握相關法律法規，建立科學合理的內部監督機制。在日常、專項和任職離任等內容上進行定期或者不定期的內部審計審查，保證資產的完全性和完整性，實現全面的內部經濟管理。在財務管理實施的過程中如果出現信息失誤、信息不規范的情況，要及時采取措施進行調整，讓財務信息更加準確、真實。
4.財務管理應該直接為企業決策提供信息和支持。
市場經濟條件下企業的法人財產權和理財權都是自主的，企業財務管理的核心在于資金管理。企業投資的收益和方向決定了企業資金的運營效率，所以財務管理必然要參與到企業資金的運營決策之中。財務管理活動應該參與到企業的投資決策之中去，對資金的投入和支出效率進行評價，對增加企業利潤和投資效率進行事前預測和分析，嚴格進行事中控制和事后控制，保證生產經營決策的科學效率，實現企業價值最大化。
5.提升財務管理人員素養、建立堅實的人力保障。
企業內部不同部門的人員都應該了解財務管理，意識到做好財務管理工作的戰略意義。對于財務管理人員，企業要在在職環節和崗前教育中滲透培訓和再教育的內容，改革自身用人機制，在考核中重視對財務管理人員專業技能的考核，以鼓勵和積極的方式來提升工作人員積極性。工作人員也要特別注重培養資產財務管理意識，在日常工作過程中嚴格按照相關管理規范進行，從而不斷提高這一管理工作的規范性，提升自身專業素質，為企業財務管理工作的進行打造一支專業的團隊。
作者：王延虎 單位：中電投物流有限責任公司
第七篇：加強國有企業財務管理研究
一、國有企業應綜合社會發展各方面的因素選擇適合自身
的財務管理目標，最終實現企業的可持續發展企業的財務管理目標與社會的經濟發展狀況與環境是密切相關的，企業財務管理應該不大優化自身的財務管理目標，使企業與社會經濟發展相符合，使得企業能夠更加適應于高速發展的經濟市場。財務管理目標能夠為企業的發展貢獻很大的力量，所以企業財務管理目標的制定尤為重要，國有企業的財務管理目標有以下幾種。
1.企業利益最大化財務管理目標。
此種財務管理目標注重企業的短期財務活動，對企業長期的發展較為不利，再加上此目標缺乏嚴謹性，所以絕大部分的國有企業不采取該財務管理目標。
2.股東財富最大化財務管理目標。
此種財務管理目標綜合考慮了企業各項風險指標，并盡最大程度避免了企業的短期發展行為，但實際上，此財務管理目標如其名所示，只限用于股東，且不具備企業持續發展的可能，所以并不適合于國有企業的發展。
3.企業價值最大化財務管理目標。
此種財務管理目標重點在于發揮企業財務的最大價值，實現企業的可持續發展，同時，此財務管理目標全面考慮了財務風險等問題，致力于平衡好利益和風險之間的關系，使得企業能夠在風險最小的情況下獲得最大的利益。但事實上，因為這種財務管理目標使得企業的業績評價難以實施，雖然得到了大部分企業的認可，實際上還是存在著缺陷。隨著社會的不斷發展和國家政策的不斷變化，國有企業肩上的擔子越來越重，國有企業所選擇的財務管理目標必須符合社會發展的潮流，同時，國有企業還必須綜合考慮各方面的因素來選擇，因為企業的性質是國有企業，所以國有企業的目標應該在于服務社會、服務人民、服務國家，國有企業必須在此基礎上來發展才能實現自身的價值。
二、利益信息化時代的便捷，建立起網絡化的財務管理系統
如今的社會是信息化的網絡時代，所以國有企業應該建立起網絡化的財務管理系統，利用信息時代的方便為企業的財務管理提供便利。國有企業建立網絡化財務管理系統的重點主要在于以下幾個方面。
1.國有企業應該利用網絡的便捷來對財務信息進行處理、分析等工作
同時通過財務管理系統進行財務控制，嚴格控制財務的合并與再造等工作。國有企業通過高科技的財務管理系統在企業內部建立起深入的財務管理理念，從一開始的業務流程到財務活動中的財務管理和財務控制，建立起企業內部財務價值的理念，通過員工日常的工作，從細節不斷改善企業的財務價值鏈。
2.國有企業應該建立起完善的核算系統
嚴格進行財務的核算工作，企業還需要完善各項規章制度，嚴格規范員工的日常工作，要求員工從日常的工作中盡最大限度的節約成本。同時，企業還需建立起高度共享的資源系統，并且各部門之間還需長期保持密切聯系，保障企業的各項工作能夠非常順利的進行和企業各類信息的安全、真實、時效等，企業還需及時給投資者和債權人上報企業的財務資料，便于他們做出更好的決策。
3.國有企業應該建立起完善的內部審計系統
通過嚴格的財務控制對企業資金的使用進行嚴格的審核和計算，保障企業的資金能夠用到實處，并能夠有效的被使用。企業應該針對很難進行監控工作的財務活動給予特殊的關注，嚴格的執行企業的審計工作，保障企業資金的安全，防止企業因內部人員的不法行為造成巨大損失。國有企業應該建立多層財務審計，對企業財務活動進行多次的審核后再決定批不批準，與此同時，企業還需利益外部審計的力量幫助企業更好的開展財務審計工作。
三、培養企業以及員工不斷學習的思想，不斷完善企業的財務管理
企業的發展要與時俱進的話，企業以及內部員工就必須要不斷的學習，通過學習掌握新的財務管理理念，對企業的財務管理進行不斷的更新，使其更符合與社會的發展，企業需要經過對企業所擁有的機會以及可能會遇到的財務風險進行深入的研究后，結合自身的情況，做出財務管理的調整，企業不能夠一昧的追求新的方法，畢竟有些方法是不適合自身發展的。
四、國有企業必須強化風險管理，避免企業財務遭到巨大損失
1.企業需要強化匯率風險的管理。
隨著國家經濟的不斷發展，中國人民幣也在不斷升值，國有企業必須將匯率對企業的影響程度降到最低，保障企業各項經營活動的平穩運行。匯率風險管理的政策應該又企業的最高層領導人通過多次會議很深入的研究來制定，再經由員工來執行。
2.企業需要強化流動性風險的管理。
企業需要建立備用金管理，當企業無法償還債務時，為企業及時的解決問題。企業應該在開展一項業務之前，制定完善的計劃，綜合考慮各種不確定因素，作出完整性強的預算，降低企業的財務風險。
五、優化、改革國有企業財務管理體制
企業需要對企業財務管理體制不斷優化、創新，使其能夠實現企業資源的最佳配置、企業各項職能的明確劃分等，最終實現企業的可持續發展。企業應該整合經營權和所有權，解決因權責不清給企業帶來的財務管理難題。
六、結語
如今，國有企業在遭遇發展問題后，必須加強企業財務管理才能幫助企業走出困境。國有企業強化企業財務管理主要在于選擇適合企業的財務管理目標，幫助企業能夠更好的使用社會經濟的高速發展和國家政策的不斷變化；企業需要建立起符合時代潮流的網絡化的財務管理系統，利益網絡的便捷更好的管理企業財務信息，同時也能夠有利于財務控制和財務分析；國有企業應該建立起完善的風險管理系統和制度，把企業財務風險降到最低，保障企業的各項財務活動能夠順利開展。
作者：樊成蘭 單位：重慶臨空都市農業開發建設有限公司
第八篇：企業財務管理與管理會計構建
1財務管理與管理會計之間作用力分析
從整體上來看，財務管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業資金所實施的管理活動。與此同時，財務管理圍繞企業資金運作所開展的研究工作，其涉及企業投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環節活動。可以說，財務管理的重點即是企業的價值運動，并且以規范正常經營秩序，降低企業經營風險和保持較高的經濟利潤為主要目標。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務管理是企業資金運作的過程管理，而管理會計更像是結果管理。但是，財務管理過程中需要借助管理會計的具體數據來實現，因為管理會計的數據能夠較為清晰地反映出企業資金運作中的相關問題，財務管理能夠憑借這些數據來規避相關風險，從而確保后續財務管理工作的時效性。
2財務管理與管理會計結合對企業的意義
財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。而管理會計則是對企業資金運作，以提升經濟效益為目的，為企業管理者提供必要的經營管理決策的經濟管理活動。將上述兩者有效結合，對于企業發展的助力不言而喻，具體如下。
2.1能充分發揮財務管理實效
現代企業對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經營中，除了加強對市場的拓展之外，企業還必須要嚴格控制資金運動的合理性，規避資金運作風險，切實確保企業經濟效益的穩步提升。財務管理和管理會計作為企業內部管理的重點，財務管理與管理會計的配合將最終影響到企業的資金管理結果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務管理反饋的不及時和不真實，將直接導致管理會計結果出現差錯，企業管理者所獲取的管理數據的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務管理和管理會計，深入探討財務管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務管理的可靠性，從而促進企業財務工作的良性發展。
2.2企業科學發展的大勢所趨
通過對財務管理和管理會計工作內容和工作目標的深入分析和研究，可以發現財務管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務管理與管理會計存在工作內容上的交叉，企業可以充分借助兩者的相似性，實現部門和崗位上的整合，在確保崗位職責明晰和合理的基礎上，最大化地降低企業經營成本的支出，提升企業的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復雜的市場形勢之下，企業可適時、合理地為管理會計和財務管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創新性，為企業注入全新的活力和發展激情。
3促進財務管理與管理會計有效融合的構建思路
3.1優化會計憑證的記錄形式
企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務會計借方記錄，這些數據難以滿足財務管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設統計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務信息的豐富和完善，為財務管理與管理會計的結合夯實數據基礎。換言之，管理會計與財務管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業資金管理數據的重要來源，還是財務管理與管理會計的重要聯系媒介。為此，財務管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為后續企業資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應從財務管理的預測角度出發，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎。
3.2強化財務管理的事中控制
財務管理和管理會計過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，從財務管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務管理都需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務管理的事中控制，能夠很大程度上實現財務信息數據的統一和整合，進而為財務管理和管理會計的融合奠定基礎。
3.3提煉并深化財務管理特色
財務管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統一和結合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務有序開展的基礎上，確保財務管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現有機結合的同時，更充分地展現出兩者的管理價值和作用，為企業資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務管理和管理會計的融合，不能以達到“1+1=2”為目標，而是獲取“＞2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結果。
3.4夯實并擴充企業財會隊伍
企業必須要進一步提升財務管理在全局管理中的地位，適當改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務管理經驗的會計人才加入到企業會計隊伍中。積極引入具備豐富專業知識的優秀會計人員，從整體上提升企業會計隊伍的業務素質。針對有條件的企業，還可通過與專業院校之間的合作與交流，建立院校人員實習崗位，通過院校渠道來培養和選拔優秀會計人才，與院校間建立長期合作關系，嘗試與專業院校開展“校企聯合”，以此為企業財務管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結論
財務管理和管理會計是企業資金管理的重要組成部分，對企業資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務管理提供詳盡的企業財務數據，以保證企業財務管理具體結果。而企業財務管理質量的上升，也會為管理會計創造更為理想的信息環境，共同推動企業的健康快速發展。由此，促進財務管理與管理會計的有效融合，將對企業整體管理有著重要意義與可行價值。
作者：趙海來 單位：二十一冶建設有限公司
第九篇：中小企業優化財務管理探索
一、我國中小企業財務管理的現狀
在市場經濟發展的大潮中，為了拓展市場，增強企業的競爭力，中小企業不得不加強財務管理，提高資金利用率，從而使企業獲得最大的經濟效益。但是中小企業在發展的過程中，不可避免的會遇到一些問題，這些問題貫穿在企業運行的籌資階段、投資階段、資金運營階段，會給企業發展帶來了一系列的不確定性因素，這不僅不利于中小企業的發展，也會嚴重危害社會經濟的平穩運行和健康發展。雖然目前有很多中小企業開始認識到企業財務管理的重要性，并開始采取有效措施加強財務管理，但更多地中小企業在財務管理方面還是存在一些問題亟需解決，如財務管理意識薄弱、管理制度不健全等。
二、我國中小企業財務管理中存在的主要問題
1.財務管理意識薄弱。
中小企業普遍規模不大，其經營管理者往往缺乏財務管理意識，更沒有專業的財務分析能力，投資存在很大的盲目性，這都導致中小企業存在很多財務管理問題，如大量企業資金被占用，企業缺少流動資金，企業始終在高風險區中運行等，影響了企業的發展。
2.法律制度不健全。
我國法律要求中小企業誠實經營，加強財務管理。但是，目前我國在財務管理方面的法律法規還存在很大的漏洞和不足。法律法規的不健全就使得一些不法分子有機可乘，他們會去鉆法律的漏洞，投機取巧，為了獲得經濟利益而不擇手段，勢必會對整個社會的經濟發展產生不利影響。
3.財務管理制度不完善。
中小企業大多由私人創辦，屬于民營企業，其在組織建設往往不健全，人員配備混亂，即便是企業設立了職能部門，其職權也得不到完全的發揮，部門之間也起不到相互監督的作用。此外，受自身規模和人才引進的影響，中小企業往往缺乏專業的財務管理人才，財務人員對財務管理的重視程度不足，財務賬目混亂或缺失，這大大影響了中小企業的可持續發展。
4.財務管理人員素質不高。
雖然中小企業在進行人才選拔時往往門檻較低，但財務專業的大學生一般會首先選擇大國企或外企，造成中小企業缺乏專業的財務管理人才，已有財務管理人員素質不高，對財務管理的重視程度也不足，財務賬目混亂或缺失現象的時有發生，一旦產生了呆賬或壞賬就會給企業帶來無法挽回的經濟損失，大大影響企業的可持續發展。
三、優化中小企業財務管理的有效途徑
1.利用財務網絡化，建立健全財務管理體系。
隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。財務管理軟件能在很大程度上實現財務系統資料的共享和信息化管理。目前，我國絕大多數大型企業都已經應用了財務軟件系統，網絡財務系統使得眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。實現了會計核算動態化、實時化，我國的中小企業也應當實現財務與業務的一體化。通過網絡平臺，中小企業可以隨時獲取最新的財務會計信息，查詢各項資金的具體流向，使財務會計信息能夠高效傳遞。中小企業的決策者在對企業做出決策時，也可以充分利用財務管理軟件獲取所需信息，從而提高中小企業的市場競爭力。
2.完善相關法律法規。
我國現行的財務管理法律法規尚不完善，這就需要國家加強立法，形成一套全面的、系統的法律法規，規范企業的經濟活動和交易行為，嚴厲懲罰鉆法律漏洞的企業，創造一個公正公平的市場經濟環境。
3.加強財務內部管控，減少財務風險。
要想保證中小企業經營的高效性和安全性，首先必須建立健全中小企業的財務內部控制制度，在企業內部形成一種自我調整和自我控制的機制，使企業在追求經濟效益最大化的同時實現內部的平衡。此外，企業在市場運行的過程中，不可避免的會遇到一些資金風險，中小企業的財務管理部門必須有風險意識，在確保遵守相關法律法規、規章制度的基礎上控制企業的資金風險，從而更好地實現企業的經濟規劃。
4.減少中間環節，提高財務管理效率。
為了提高中小企業財務管理的效率，企業應當盡量減少財務核算的中間環節，減少財務管理人員。當前，我國中小企業的財務管理模式較為落后，工作效率低下，隨著電子信息技術的飛速發展，網絡技術能夠很好的實現信息共享。因此，中小企業可以依托網絡技術，提高工作效率和抗外界風險的能力。
5.加強成本管理，提高成本管控力度。
中小企業在運行的過程中，會產生各種成本費用，如果企業對成本不加管理，勢必會影響企業的持續發展，因此，企業可以對常用的物資、原料消耗等進行定額管理，各項開支都要嚴格按照標準和程序執行，并建立嚴格地成本考核制度，真正做到企業的目標成本和企業利潤密切相關。這樣也會使員工關心企業效益，從而充分調動員工的工作積極性。
6.加強資金管理，提高資金利用率。
中小企業要想實現企業的正常運行，就必須保證企業的資金能夠得到有效利用。因此，中小企業必須建立嚴格的資金流程，對企業的資金進行集中管理，統一計劃、調度、結算和借貸，防止資金分散管理影響資金的循環使用。這種資金管理方式，可以有效加強資金的預期管理，提高企業資金的利用率，為企業的發展提供保障。
7.推行全員財務管理——以南京仁杰電子公司為例。
南京仁杰電子公司是一家私營企業，創立于1995年，注冊資金達300萬人民幣。該公司主營業務是國內及國際品牌的通訊產品，也負責對終極用戶的安裝。該公司財務部僅有4名會計，盡管會計人員較少，但其財務工作卻對公司的整體運轉起了強有力的約束作用。該公司作為中小企業，積極推行全員參與的財務管理模式。公司在走廊上以板報展示的形式，每天按照合同的具體條目更新現金回收情況，這一做法引起了每個員工的關注：業務人員時常來此查對、討論并藉由板報信息來跟進其所負責合同的賬款回收情況；主管人員也能夠借助板報信息來對二級經銷商回款情況進行估計。通過這種方式，大家都可以從這里獲得重要的財務信息。此外，全員參與的財務管理模式也很好地端正了銷售人員的工作態度，減少了銷售人員只關心合同簽訂而不關注實際收款的問題，確保了公司應收款項的及時回收。
四、結語
中小企業對我國國民經濟的發展起著不可替代的作用，中小企業的財務管理能力、資金運籌能力在某種程度上決定了企業經營程度的好壞，因此，必須采取有效措施優化企業的財務管理，改善中小企業財務管理的現狀，從而確保中小企業的可持續發展。
作者：李建云 單位：廣西大學