前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理探析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：城市供水企業財務管理及對策
一、城市供水企業強化財務管理的意義
（一）提高企業管理水平的標志
隨著我國經濟體制的深入改革，城市供水企業在市場中逐漸朝向市場的獨立法人與競爭主體轉變。其在日常的管理工作上，經營目標就是不斷擴大經濟效益，這與我國現代企業體系中對于資本的投入所實現的保值與增值需求基本一致。簡單的來說，就是城市供水企業在日常運行上，希望能夠在市場中生存或擴大生存空間時，其一定要實現“收支平衡與到期償債”，從而降低政府性財政撥款的壓力。而城市供水企業希望擴大生存空間時，在一般情況下只能依賴自身收入的提高，在實現自身服務職能的前提下，可以獲取持續性與穩定性的現金流。但是在提高收入的過程中，由于城市供水企業屬于公益性市政產業，主要職能是保證民眾的生活用水與福利，因此也就意味著人、財、物以及服務等也要相應增加，這些資金流動則需要通過財務系統進行全面性反應，其出現改變時，對城市供水企業的財務指標與預算等必將有較大的影響。因此，通過強化財務管理水平，不斷適應企業的發展是城市供水企業不得不面對的問題。
（二）建立現代企業制度的需要
城市供水企業作為公益性市政產業，在性質上一般屬于國有或者國家直接控股，主要采用到計劃經濟體制中政府財政性補貼與主管部門補助等經營辦法。但是，在當前隨著我國改革的推進，部分地區開始對外放開基礎性市政產業，因此以往長期市場壟斷地位將一去不復返，在當前的市場競爭下，去生存發展空間面臨著一個新的專項。因此，對于我國城市供水企業來說，在現有的市場經濟下，如果轉變經營管理觀念，重新布局自身的經營戰略與強化財務管理，對其未來發展具有絕對的影響。
二、城市供水企業財務管理現狀
（一）水價與盈利空間較低
就如前文所言，我國城市供水屬于公益性市政產業，長時間采用低水價的運行政策，因此其日常的盈虧主要依靠政府性財政補貼與主管單位的補助。但是隨著城市規模的不斷擴大，城市用水規模在急劇增加，再加上浪費現象的惡劣化，城市供水企業在生產與運行用水時的成本在不斷提升，導致財政壓力過大。另外，城市供水企業在日常運行時，其相關設施、用電以及排放污水等工作都需要大量的資金投入，特別是對于生產環節的用電來說，其在整個企業中占據絕對的資源空間。在一份報告上顯示，城市供水企業每年的用電成本占水費收入的30%以上。而隨著城市供水企業經營成本的不斷提高，在現有市場環境下，水價的提升空間較為困難，因此也就造成了城市供水行業經營效益滯后，企業內部政策性虧損過于嚴重困局的出現。相對來說，其不利于企業長期穩定發展的同時，還大大打擊了企業技術層面的更新換代。1998年國家計委與建設部所公布《城市供水價格管理辦法》，雖然將供水價格和市場機制進行有效結合，根據企業的成本與贏利空間對價格進行核對，從而把城市用水轉化成福利商品，在一定程度雖然看起來較為合理，但是在現行的市場環境下并沒有執行空間。
（二）壟斷性經營帶來的局限性
在我國現行的供水行業中，大部分地區處于壟斷性經營的模式下，這種經營模式往往造成企業管理粗放、經營體系落后、成本管理意識較差以及工作效率較低等惡性循環中去。當前，我國城市供水行業主要處于政府性管制的體制中，城市供水企業一般由各地區政府直接管理，對市場提供單一性服務。也就是說，一個區域內，往往只存在一家自來水供水公司，處于獨家壟斷性經營模式下。而地方政府不但屬于其主要監督者，還屬于實際的經營者，因此也就導致行政性自然壟斷現象的出現。在這種政策性壟斷的經營模式下，其實際的監督效力較低，往往造成企業內部的組織與管理效率較低，內部資源運行浪費嚴重。再加上自身產品在投入市場時，其外部競爭壓力幾乎為零，在這種背景下，很難說服政府進行技術性與組織管理性的創新，因此導致企業后勁不足，充分體現壟斷性經營帶來的局限性。
（三）地下水管理失控
我國幅員遼闊，在水資源的分布上存在嚴重不均衡的現象，而部分水資源較為緊缺的地區，出于發展經濟與擴大城市規模等層面的考慮，往往高負荷的抽取地下水，從而導致地下水位急劇下降。造成相關地區地面下沉、鹽堿化以及缺水嚴重等問題的出現。據一份數據顯示，在2010年，我國總供水量達到6200億~6500億m3，而總需水量則達到7300億m3，供需缺口近1000億m3。而到了2030年，我國總需水量將達10000億m3，全國將缺水4000億~4500億m3。也就是說，在今后30年中，水資源供水量要增加4000億~4500億m3。
（四）水費回收困難
近年來，隨著我國市場經濟改革的推進，市場競爭不斷加大，而部分國有企業也就出現改組或破產的問題，最后相關的拖欠水費往往找不到法人代表。例如，在我國某省某市，僅國有市染織廠與鋼鐵企業就長期拖欠水費達200萬元，而全市范圍內的水費欠款則達到1200萬元。另外，部分出現虧損企業其用水量較大，在長期水費拖欠的現象中，如果城市供水企業選擇停止供水時，其往往會通過上訪等形式給城市供水企業造成壓力，最后不得不恢復供水。而城市供水企業本身屬于政府主管，其他國有企業在很大程度上也屬于政府主管，因此水費的拖欠問題往往是“手心手背都是肉”。再加上城市公用性事業的用水（例如，園林、綠化以及消防等）一般由城市供水企業承擔。而以上這些因素都給城市供水企業水費回收帶來了巨大的困難。
三、城市供水企業提高財務管理的相關對策
（一）推動投資主體的多元化發展
對于城市供水企業來說，逐漸推進投資主體的多元化發展，即符合自身的發展需要，又符合我國產業政策的發展方向。對于一個企業來說，其在強化財務管理的過程中，最重要的實現企業的有效“開源”，而推進投資主體多元化正是企業“開源”的重要辦法。相對來說，城市供水企業實行多元化投資后，必將為企業供水設施與技術的提升注入強大的資金，從而不斷提高企業財務管理水平與用水服務水平。在招商引資的過程中，城市供水企業不但獲取大量的資金投入，技術、管理以及理念等也將出現一次大的變革，即有利于社會閑置資金的流動，又有利于公益性事業的發展，屬于一種雙贏的狀態，對我國公有制企業改革具有巨大的影響作用。
（二）合理水價體制的全面構建
各城市供水企業在日常經營上，要積極吸取總水價管理模式運行的的經驗與教訓，對自身生產成本構成、銷售利潤以及水價關系等進行全面把握，從而在自身的經營范圍內，構建一種符合自身發展需要的供水成本核算體制，在滿足城市居民用水與相關福利的前提下，保證自身可以有效地維持運營成本，使資金投入得到保值增值與利潤空間的顯現。另外，對水價進行改革時，一定要確保區域內相關配套設施的完善化,使節水理念與措施同樣得到執行。隨著我國社會經濟全面發展，人均國民生產總值有了較大的提高，城市居民可支配資金空間較為充裕，社會物價與通貨膨脹都相對有較大的提高。再加上，隨著經濟發展與城市規模的不斷擴大，在用水、環保以及物價等多層壓力下，城市供水企業的用水生產成本不斷增加，而水作為一種生活必需品，在我國福利制度的扶持下，其價格的彈性較小，在世界各國均要求提高用水價格，抑制用水浪費的大背景下。我國城市供水企業也應該進一步推行水價提升聽證制度，逐步提高水價。特別對現階段來說，用水梯級價格已經得到大部分城市居民的認同，通過梯級供水體系將有利于水價體制的全面構建。例如，對于昆明市來說，其在2009開始運行新水價標準，經過5年多的實踐來看，其效果較為良好。圖1為昆明市現行水價標準。
（三）建立市政公用行業特許經營制度
隨著市政公用行業市場化的逐漸改革，供水企業的特許經營與產業化運作也得到了較大改善，因此，相對產生的挑戰也逐漸增多,其中所面臨的最大挑戰不僅僅是社會資本提供者，也不是國有企業，而是各級政府部門，特別是地方級政府機構。原因在于地方級政府機構是供水企業的直接管理者和直接的利益方。我國市政公用行業的改革不僅包含國有企業改革，而且還反映出行業特征的其他特點。因此，市政公用行業市場化改革不僅要將原有的由政府機構包辦投資及運營的模式進行破壞，還要在符合市場經濟發展規律的情況下對市政公用行業新模式與其配套的政府管理體制相結合。
（四）積極促進供水成本的降低
對于城市供水企業來說，其在加強財務管理上，“開源”與“節流”屬于兩個重要的方向，前文已經對“開源”進行簡要的談論，那下文將主要針對“節流”進行探索。相對來說，財務管理本身就屬于一種生產力的體現，強化管理才能體現出財務管理的效益。而在近幾年來，隨著我國相關政策與自然因素的影響，城市供水企業的經營與生產成本在逐年增加。因此，在日常的運行上，通過強化財務管理為主要突破口，控制企業的經營與生產成本，做到最大程度的“節流”也就成為企業管理的重要手段。
1.執行目標責任制
對于城市供水企業來說，在每年的經營目標上，一定要做好可控成本計劃，通過對成本指標的全面分解細化，讓企業內部的責任制度落到實處，使每一個部門與個人得到均分解成本控制指標，強化日常的財務成本控制。另外，還要定期召開全員成本分析會議，針對執行成本計劃時所存在的問題進行分析，并建議與監督相關對策的執行與效果。同時對成本計劃目標的完成程度進行考核，在企業內部執行獎懲體系。
2.狠抓節能降耗
對于城市供水企業，其下屬水廠一定要跟隨科技發展潮流，不斷推行技術革新，對老舊的設備進行改造，從而不斷提升自身的生產效率，減少故障頻率與資源浪費問題的出現，從生產環節把企業的每一成本控制到最低。
3.降低管網漏失率
城市供水企業的實際收入主要依靠水費，因此在日常工作上，一定要加強對水表計量、管網及其附件設施的管理力度，在一般情況下主要可以從兩個方面進行。一是在自身范圍內，要全面貫徹儀表計量制度，杜絕出現估表現象。二是強化管網及附屬設施的管理力度，定期對相關設施進行檢查與維修。而在采用先進儀器的同時，要確保管網未發現暗漏現象，避免供水漏失隱患的發生，供水管網巡查工作應該實現常態化。對特殊時期，如大型活動、節假日更是要加大巡查力度保障安全供水。例如，為確保2015年某市第一中、二中兩所學校高考期間供水安全，該市供排水公司領導高度重視，提前安排，精心部署。由領導帶頭值班人員24小時對兩所學校進行供水管網巡查，發現爆管、漏水等險情第一時間組織人員搶修，及時恢復供水，充分保證高考的順利進行。
4.提高收費效率
在日常工作上，一定要做好對大口徑水表的日常跟蹤管理工作，提高水表抄收與水費追收的重視力度，對于相關大戶欠費的企業，在日常工作上要積極保留相關記錄，并列入企業內部催繳的重點名單，通過正常途徑提高水費回收效率。
四、結論
財務管理作為企業日常經營管理的核心手段，對于當前城市供水企業來說，其發展困局的存在主要是由于市場、政策等層面的影響，自身無法全面避免，因此一定要積極從財務管理入手，不斷提高自身的財務管理能力，從而強化企業的競爭力與創新能力，真正為我國城市居民謀取福利。
作者：黃曉暉 單位：昆明自來水集團有限公司
第二篇：大學生創業企業財務管理對策
一、大學生創業過程中財務管理方面存在的問題
（一）財務管理基礎知識上的不足
大學生因接受了高等教育，普遍具有跳躍式的思維方式，對于商機的把握上，要更為靈便，但是這并不代表他們在當今社會的商業競爭中更具勝任力。在進行自主創業的過程中，因缺乏這方面的基礎知識，很容易創業失利，從而對創業失去了信心，最終導致自己從創業的人群中退出。所以財務管理的基礎知識如果存在不足，那么將是影響企業存活與否的一個致命因素。
（二）對于財務管理意識欠缺
大學生在進行創業的起步階段，因為規模比較小，開展的業務也比較少，所以其財務管理系統并不是很完善。他們往往會用一種最簡單的傳統記賬手段進行財務的管理，存在一定的管理漏洞。創業的大學畢業生正因為淡薄財務管理意識，導致創辦的企業管理不科學，從而增大了投資的風險，而一旦賬目出現問題，企業的發展就會受到極大的影響。
（三）財務管理工作的不規范
在大學生創業中，往往是志同道合的幾個同學或者老鄉在進行創業，這樣雖然在自我認知和團隊合作方面占有一定的優勢，但是在財務管理方面就更容易出現不規范的現象。畢業生在進行創業之初，由于資金有限，通常都不會聘用專業的財務管理人員，往往會出現主干人員身兼數職，這種情況下，由于自身對財務業務的不熟悉，就會導致企業財務工作的遺漏、錯誤，加大企業財務風險。
（四）融資能力比較弱
在大學生創業的過程中，因為剛踏入社會，其人脈資源缺乏，同時公信力不足，在進行融資的過程中，就會出現一定的阻礙。而其中的主要因素如下：1.大學生在創業伊始，對于整個商業市場結構的把握不足，且缺乏人脈資源關系，這些都會直接影響到企業在社會上的融資。2.銀行貸款方面的限制問題，銀行存在一定的限制要求，大學生創辦的企業往往無法從銀行中獲得相應的金融貸款，就會在一定程度上加重自身的資金流動困境。
（五）缺乏科學性的投資
大學生在進行投資項目的時候，因缺乏對市場的認知，間接對其企業的運營產生了一定的阻礙。而其中比較嚴重的幾點：1.對方案的可行性研究不足，往往大學生在進行創業的過程中，因為對項目缺乏認知，所以在進行相應的應用環節中，就會產生一定的思想片面認知錯誤。片面性的投資，可能就會顆粒不收。2.風險意識淡薄，大學生是一個新生群體，對于社會市場中瞬息萬變的危機并不能夠迅速地找到應對策略，所以在遇到相應的風險的時候，往往會無法承受其相應的經濟后果，從而影響了整體的后續發展。
二、創業中的財務管理應對策略
（一）加強財務基礎知識的自我提升
高校在大學生創業指導教育中就應該加強學生對社會市場的認知，同時加強其對財務基礎知識的了解，確保能夠順應市場的發展變遷，從而能夠更好地管理好自己企業的財務相關事宜。
（二）樹立財務管理的自我意識
大學生在進行自主創業的過程中，必須要提高自身的財務管理意識，只有這樣，才能夠更好地把握住瞬息萬變的商機。大學生可以通過參加業余財務培訓班或吸納有財務知識的人才加入管理團隊，逐步完善本企業的財務管理制度，更好地提高自身的財務管理意識，對于創業之初來說，都是很好的學習機會，而通過借鑒別人的財務管理經驗，也能夠更好地適應社會的不斷發展。
（三）財務管理工作的規范化
在大學生創業的過程中，應當加強其對財務管理工作的規范化，只有規范化的管理制度，才能夠更好地適應當今社會的發展。而對于商業上的原始憑證應當進行保存檔案，這樣在賬目審計過程中，才能夠準確地編制財務報表，才能準確反映企業真實的經營狀況和存在的問題，大學生創辦的企業才能夠持久、不被社會所淘汰。
（四）提高融資的經濟
剛畢業的大學生，在融資方面，雖然無法有力地提升在銀行方面的信用問題，但是可以提高自身對融資方面的認知，這樣對于在進行小額貸款或者其他融資渠道進行相應的流動資金提取上，都能夠較好地保障其創業資金方面的有效流通。建立獨立的資金流通渠道，是企業能夠得到發展的一項有效的形式，對于企業運行來說，也是舉足輕重的。
（五）建立相應的投資風險保障
理性投資，可以在很大程度上減少投資的風險，但是若要保障其投資的安全系數，還需建立相應的投資風險保障機制。1.樹立投資風險意識，明確投資的風險，這也是保障大學生在進行創業以后，企業能否安全的進行正常運行的根本策略，對于后期的風險控制也能夠恰當地規避。2.建立風險應對機制，在進行投資以后，需要建設一個能夠應對相應的風險的有效機制，這樣才能夠使企業更好地運營。3.擴展信息的獲取渠道，保證商業信息的有效性和準確性，這才是企業在市場上生存的關鍵所在。4.建立自主的監督機制，保障自身生產過程中的各項機能有效且安全，這樣對于內部存在的問題，能夠及早發現及時解決，做到獎懲合理，確保企業安全運營。
三、結語
大學生在進行創業的過程中，會遇到很多的問題，這些問題是其發展的動力？還是抹滅其創業的阻礙？這些問題都應該得到相應的重視和妥善解決，才能夠促進大學生的自我創業市場的健康發展。
作者：田瓊 張錦松 單位：遼寧醫學院
第三篇：創業期企業財務管理分析
一、創業期企業財務管理的不足
1.缺乏財務管理知識及成本意識
很多創業者都具有某項專業特長，從而發現與之相關的社會需求并進行自主創業。但是大多數創業者并不是學財務管理出身的，欠缺財務管理基礎知識，對創業期財務管理的重要性認識不足，成本意識比較薄弱，導致了企業財務狀況比較混亂，存在的財務風險比較多，降低了企業的競爭力及應對特殊情況的能力。
2.管理模式僵化
創業期的企業一般追求的是利益最大化，是典型的家族式管理模式，企業的所有權利都集中在了創業領導者的身上，如果其嚴重缺乏對財務管理的認識以及對理論方法的研究，就會造成企業財務信息失真、管理混亂、監控不嚴。創業期企業管理模式的僵化以及對財務管理的不重視還會降低財務管理在企業管理中的作用和地位，成為中小型民營企業發展緩慢的主要原因。
3.融資能力弱，啟動資金少
我國中小型民營企業的初期創業資金一般來自于創業者自己和家庭，社會關系網薄弱，啟動資金有限，貸款能力不足，導致企業融資能力比較弱。企業創立初期，創業者很難與與政府、銀行以及其他企業建立起一個健全的社會關系網，再加之缺乏對政府相關政策的了解，受銀行貸款條件的限制，企業資金周轉困難，這嚴重制約了創業初期中小型企業的發展。
4.財務人員流動性大
創業者對財務管理的重視程度不夠導致了財務部門地位以及薪資的偏低，除了老板“親信”外很難留住有素質、有才能的財務管理人員，財務人員的頻繁流動、財務高管的缺少以及財務管理機制的不健全制約了財務管理水平的提高，降低了企業的核心競爭力。
5.投資決策缺乏科學性
如何科學、合理的進行投資是創業期創業者面臨的重要問題，缺乏科學性的投資會導致預期收益難以收回，甚至嚴重影響到企業的生存與發展。對于初期創業者來說，投資的不科學性主要有兩個方面的表現：一是盲目投資，對于初期創業者來說投資的成敗決定著企業的存亡，一定要杜絕盲目投資、跟風投資，確保企業順利發展；二是對投資的風險以及可行性研究不足，許多中小型企業的創業者未對投資的可行性進行深入研究，沒有樹立起規避風險的意識，最終導致創業失敗。
二、創業期企業財務管理的管理重點
1.提高成本意識
創業者不應該只根據自己的理想以及特有的專業知識進行創業，必須要明確認識到財務管理的重要性，加強財務基礎知識的學習，提高成本意識。只有規范財務基礎工作，加強成本控制才能正確自如的應對意外情況，保證企業的正常運轉。
2.引進先進的財務管理觀念
創業者必須注意引進并學習先進的財務管理觀念，認真對待與財務管理相關的問題，建立一套適應企業發展的財務管理制度，提高對財務管理的重視程度。同時還要把先進的財務管理觀念灌輸給每一個員工，定期組織員工學習，強化財務控制能力，以增強企業在運營階段的盈利能力。
3.積極開拓融資渠道，提高融資能力
創業期企業的融資渠道比較窄，銀行貸款條件比較嚴格，企業主自身積蓄以及親人的支持也有限，支持創業的啟動資金嚴重不足。所以創業者要積極開拓融資渠道，例如可以通過股份制的形式籌集資金；還要熟悉我國的優惠政策，利用優惠政策籌集資金；也可以通過資金節流等方式提高融資能力。
4.加強財務隊伍的建設，培養高素質財務人員
很多創業期的中小型民營企業不注重培養財務管理人員，對財務人員重使用輕培養，對財務管理部門的重視程度不夠，這導致財務人員流動性比較大。創業期的中小型民營企業要想規避財務風險、提高資金利用率，就必須要積極培養財務人員，提高對財務管理部門的重視程度，建立起一支穩定的、高素質的、高才能的財務隊伍。
5.樹立風險意識，促進投資決策科學化
應樹立風險意識，對投資風險進行深入研究，避免盲目投資、跟風投資，合理的進行投資可以降低投資風險。投資風險是不可避免的，如何將風險降到最低是創業者必須要了解、掌握的關鍵，創業者應該建立一個應對機制及時制定風險應對措施，避免因投資風險造成企業內的恐慌與混亂。同時也要通過擴展信息搜集渠道以及建立有效的監督機制，讓初期創業者的投資決策變得更加合理化、科學化。
三、結語
中小型民營企業可以解決我國勞動力就業難的問題，財務管理是創業者必須要重視的核心內容，它在創業的過程中起著十分重要的作用。創業者只有科學的、合理的、有計劃的開展財務管理工作，才能促進企業的可持續發展，提高企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之位。
作者：尚澤森 單位：閩南理工學院
第四篇：企業財務管理目標與核心能力
一、企業財務管理工作的目標
財務管理工作實現預期的工作目標，才能使企業具備得以實現持續發展的資本，從而形成并鞏固核心競爭力。否則，必然會影響企業財務工作的正常運行，對于企業核心能力的提升和鞏固也毫無意義。可見，企業財務管理工作必須以提升鞏固企業核心能力為目標，使財務管理探索出更加符合企業發展的途徑，從而明確企業財務方面的發展方向。如此才能滿足企業自身發展的內在需求，滿足企業發展的社會外在需求。只有將企業財務管理工作做好，才能使企業具備可持續發展的動力，并促使企業財務目標在對細節問題加以充分考慮的前提下順利實現，為企業的發展構建樂觀的前景。
二、財務管理目標與企業核心能力的關系
財務管理作為企業發展的重要支柱，其在尋求自身核心能力提升的同時，也要遵循企業核心能力的目標要求。究其原因，在于財務管理與企業核心能力之間存在著非常密切的聯系，這種聯系對于彼此的互相促進發揮了非常重要的意義。
（一）財務管理與企業核心能力的重要機理
企業在發展過程中必然存在著屬于自己的相應環境。因此，一旦企業要實現長遠健康發展，就必須通過良好的內部管理打造堅實的保障。財務管理作為企業管理內容中的重要基礎，為其他各種管理活動提供了很多物質支撐。各種管理實現預期目標，必然為企業核心競爭力的形成與鞏固開辟了道路，掃清了障礙。倘若企業缺乏科學合理的財務管理目標，必然會滋生出很多不良因素，從而影響企業的運行模式、人員素質、對外形象等等層面的順利推進，而這些重要元素往往是企業打造自身核心能力的專業元素。企業財務管理目標無法實現，對于財務管理板塊來說，是一種管理上的漏洞；對于其他管理來說，是一種障礙；對于企業核心能力來說，無疑是一種遺憾。因此，從多角度分析，企業核心競爭力迫切要求財務管理目標如期實現，企業核心能力是財務管理目標制定和實現的機理。這符合企業自身的內在要求及經濟社會的客觀要求。
（二）財務管理是打造企業核心能力的先決條件
企業核心能力之所以能夠形成和鞏固，不能缺少財務的支持，財務管理能夠為企業的經營模式、銷售渠道、人員素質提升及社會責任的承擔等方面提供堅實的后盾支撐?？梢哉f，企業核心競爭力的打造，得益于科學高效的財務管理。因此，在某種意義上講，財務管理成就了企業核心能力的形成，財務管理必然是企業發展需要首先夯實的基礎，否則，財務管理就不存在給與高度重視的理由。財務管理成就了企業核心能力，其當然是核心能力形成的必要條件。
（三）財務管理與企業核心能力的內在關系
企業核心能力對財務管理工作提出了相應的要求，滿足其要求，企業發展才有維持下去的勇氣和活力。財務管理問題得以妥善解決，企業的運行才能更加穩健長遠，企業核心能力又為促成財務管理水平的提升提供了強大的保障?？梢姡呋ハ嘤绊?，互為依存，一旦有所失衡，企業核心能力就喪失了維系的命脈，財務管理也缺乏了拓展空間。因此，在打造企業核心能力的過程中實現高水平的財務管理，確保財務管理目標如期實現，企業才能在市場經濟條件下實現可持續發展運營。
三、提升企業核心能力的有效策略
企業財務管理目標對于企業發展十分重要。企業核心能力實現穩固提升，企業實現規范性運行，我們必須采取有效的策略加以保障，使各種問題得到有效的解決，保障財務管理水平。
（一）落實好崗位輪換制度，夯實財務管理工作基礎
崗位輪換制度對于促進企業財務管理水平具有很重要的意義，通過崗位輪換可以讓很多財務工作人員避免職業倦怠感的形成，從而為財務管理注入源源不斷的活力，有效夯實了財務管理工作的基礎。一旦工作基礎被夯實，企業的其他管理板塊就具備了全面推進的保障，企業的整體競爭實力就會凸顯，從而形成經濟社會中的核心能力。
（二）著力完善工作交接手續，提升管理效率
在踐行崗位輪換制度過程中，要注重工作交接手續的完整齊全，保障財務管理工作的有效銜接，促進工作效率的提升。因此，即將離任或轉崗的工作人員要通過書面形式處理一些遺留問題，使之能夠得到及時的解決，使財務管理的后續工作能夠有據可循，節省時間，為提升管理效率創造便捷的條件。如此，企業才能在有序的氛圍中持續尋求管理動力，使自身的核心價值得以體現，進而鞏固核心競爭力。
（三）科學管理企業資產，及時完善監督機制
首先，財務管理人員要認真負責，將固定資產管理作為重要內容加以對待，并建立相應的資產登記制度，使資金資產的來龍去脈被工作人員所把握，防止企業財產的無端流失，為提升核心能力提供保障。其次，企業還要建立專門的監督機構，針對企業的財務板塊進行及時全面的監督，如此，才能避免資金隨意挪用調節的現象，真正做到?？顚Ｓ?，才不至于出現各種虛假數據信息的現象，有利于保障數據形成的時效性，使整體核算過程更加順暢。
作者：陳曉英 單位：遵義師范學院
第五篇：當前企業財務管理問題及對策
1當前企業財務管理弊端
1．1缺乏正確的財務管理發展方向
當前企業所有者和經營者的職權劃分不明確，企業的財務管理缺乏正確的發展方向。一個完善的企業財務管理發展方向應該包含利潤最大化、股東財富最大化、籌資數量最大化等多個方面，某些企業的管理者一味地追求經濟利益最大化，而忽略掉其他方面的發展，使得企業并不具備一定的規模優勢，很容易在市場上被其它的企業擠垮。企業的發展若是沒有正確的發展方向，憑空認為國家調控什么就應該上什么，抱有這種想法掙錢的話，企業最后只能走向倒閉。企業財務管理在項目的投資方向、規模、資金結構、資金來源等方面缺乏科學的統籌規劃，面對國家采取的宏觀調控措施不能夠很好的采取應對措施，一旦資金周轉流通出現困難，企業就將為此付出慘痛的經濟代價。
1．2缺乏高素質的財務管理人員
對于一個企業來說，雄厚的資本固然很重要，但是企業的管理還是離不開高素質的管理人員。整體上來看企業的財務管理，會發現財務管理人員的管理意識薄弱，對企業的財務狀況很少有全面深入的了解，面臨風險時不能夠做出及時的反應，使企業陷入困境。還有部分工作人員只是會做簡單的會計處理工作，不會科學地對賬面進行設置和管理。財務管理中還涉及到人情買賣問題，被企業應聘的職員未必是有著很強工作能力的人，而是通過人際關系，送人情達到上崗目的，甚至還有些職員違背法律，做假賬，在企業中貪污腐敗。這些缺乏職業能力和素質低下的工作人員無法滿足當前企業財務管理的要求，因此提高工作人員的綜合素質十分重要。
1．3財務管理不夠高度信息化
目前是一個信息大爆炸時代，在企業財務管理中，信息的傳達是十分重要的。我國的企業財務部門的設置多采用中間層級多，上級少的金字塔形，中間管理者缺乏創新性與靈活性，效率低下，在傳遞信息的過程中，還會出現信息不真實，傳達路徑不通暢等問題，企業財務管理的信息不公開不透明，給企業構建財務管理信息化體系帶來很大程度上的影響，導致企業產品在生產過程、銷售環節、控制與預測工作等業務環節相分離，不利于企業的快速穩定發展。
1．4缺乏完善的財務管理制度
正所謂“國有國法，家有家規”，一個企業也不能沒有相應的管理制度。然而在現代社會上，許多企業存在著制度不完善的問題，比如企業之中的財務管理部門缺乏執行監管作用的經理，員工們因為沒有總管的監督，時常很懶散，工作不夠積極，在需要進行決策時，員工們沒有主管可以上報情況，某些決策自行處理，這種狀況極其不利于企業的發展。還有些會計流程不規范，沒有形成嚴格的制度。會計報表的編制并沒有按照國家標準去執行，根本不能反映出企業的實際經營情況。有的企業內部也沒有建立內部審計部門，或是建立了卻很難保證財務監督的可執行性，即內部審計缺乏獨立性。
2解決企業財務管理弊端的方法
2．1樹立正確的財務管理目標
近些年來，許多企業缺乏正確的產業發展方向，要么是投資鋼鐵、水泥等項目由于資金周轉出現困難而失敗，要么就是片面追求熱門產業，無視國家的宏觀調控措施對企業的未來發展造成的影響，胡亂投資一些行業，最后血本無歸。針對這些情況，企業管理者必須樹立現代化的財務管理觀念，提出正確的財務管理目標，通過提升財務管理的水平進一步增強市場競爭力。只有樹立了正確地財務管理目標，學習并掌握全面的財務管理知識，學以致用，充分發揮財務管理在企業發展中的作用。企業高層管理人員也應該向下級交代清楚各自的職責范疇，避免出現職責范圍劃分不明確的問題，同時各部門紀要保持獨立性又要明確財務管理的職責，共同樹立起正確的財務管理目標，為企業的發展不斷注入新的活力。
2．2引進并培養高素質的財務管理人員
針對財務管理人員的管理意識薄弱，企業應當加強企業內部的管理和控制。比如說在企業內部建立相互制約的機制，讓每一項業務的計算處理都能有多個人或者部門參與，這樣能夠激勵員工互相監督，還有利于及時發現財務管理中的問題，減少甚至完全避免財務管理工作上的漏洞。另外，多人參與業務計算處理可以有效防止做假賬情況的發生。企業在進行人員招聘時，一定要嚴格把關，避免走后門、送人情這些事件的發生。要注重應聘者的實際工作能力和綜合素質，為著企業的長期發展考慮。對已經在職的工作人員，定期開展法律和道德培訓，知法懂法才不會逾越法律的界線，就不會有做假賬和貪污腐敗的情況發生。只有企業內部財務管理人員的綜合素質提高了，企業的發展才有可能蒸蒸日上。
2．3加強財務管理信息化建設
企業領導人應當讓財務管理者意識到信息化建設的重要性，并努力構建信息化建設體系。將過去財務管理環節中十分簡單的電算化信息系統改進為具有開放模式的信息管理平臺，所有財務數據信息對內部工作人員公開透明，對外保密，以保障企業的合理有效運行和安全性。軟件的使用還需要全面滲透到企業內部管理層次的各個部門，保證企業的資源和信息能夠充分共享。針對企業來講，企業今后在財務管理方面的工作仍然很艱巨，在未來的很長一段時間內還是必須依托信息平臺對企業財務實施有效的管理手段。只有做到這些，各部門之間的工作才能互相協調，溝通更加容易，促進企業快速穩定發展。
2．4不斷完善財務管理制度
現當代眾多企業都建立起了財務管理制度，但是財務管理制度還是有許多需要完善的地方。比如財務管理的監督力度不夠，筆者認為企業管理者應當認真執行會計法律法規和統一會計制度，提高法律意識，依法理財。企業管理者還應當高度重視會計工作程序，全面做到檢查監管。企業內部要建立起相互制約的機制，在處理業務時才能夠相互監督，通過這種制度加大執法力度，堅持守法營業。對于企業內部違法的工作人員，要嚴懲不貸。對于財務管理過程中出現的漏洞，要及時修補，進行完善更改，建立起完善的財務管理制度。
3結語
綜上所述，財務管理在當代企業中占據著重要的地位，依據科學的方法實現良好的財務管理對企業的經營大有裨益。本文已分析了當代企業面臨的問題并提出了相應的解決方案，企業和相關部門應當根據實際情況，緊跟時代變化，提出合理正確地發展目標，引進和培養高素質人才，促進企業信息化建設，完善企業管理制度，全面提高企業財務管理的質量和水平，增強企業的市場競爭力，保證企業良好的發展，為我國的經濟發展做出貢獻。
作者：王新華 單位：鞍山平達購物廣場
第六篇：房地產企業財務管理改革與創新
一、房地產公司中財務管理主要面臨的困難
（一）財務人員在確定收入中所存在的困難。
房地產企業與其他企業從各方面上來講，是存在很大不同的，在確認收入上更是與其他企業不同，通常狀況下，對于經濟收入的概念要么是增加企業的經濟效益，要么給企業帶來負債，但在最終確認收入時，與其他企業確認收入采用的方式不同的。因為房地產商品實體是比較龐大的，所需要的消耗量也較大，在這樣的情況下，導致房地產具有較長的開發周期。但從另外一方面上來講，房地產的收入是分階段的，在開發前段時期或者開發中段時期中收入成本是無法確定的，只能在房屋建設完工之后，在產權證書辦理中，才能明確掌握收入狀況，這時需要財務部門做好財務處理相關工作，保證銷售的收入，為核算稅金以及所需繳納的稅率做好充足的準備工作。所以，在確認具體收入時，無疑是財務人員非常困難的時候，但是財務人員更應該做好確認收入的工作。
（二）財務人員在控制成本中所存在的困難。
在房地產企業中，成本控制工作相對來講，是一項比較困難的工作，在編寫合同中，需要控制成本、控制預算、管理資金等等。首先，合同管理制定是否科學合理直接影響著成本控制。但由于房地產商品實體比較龐大，所涉及到的內容也較多，因此制定合同已經管理合同都是很復雜的，但房地產企業中很多與經濟效益相關的大型活動，都需要按照合同規定來展開，因此不管是指定合作還是管理合同，都需要與預算、工程、財務等有關部門進行事先溝通和交流，同時成本會計也需要控制好合同的成本，保證資金管理環節與合同管理環節之間的聯系性。另外，就是工程預算工作的進行，在房地產企業中，管理資金以及核算成本作為財務管理中重要的兩項工作，因此房地產企業需要高度重視這兩項工作的開展狀況，為保證工程質量以及銷售收入打下堅實的基礎。
（三）財務人員在分析財務風險中所存在的困難。
在開發房地產過程中，整項工程的建設需要投入大量的資金，尤其是建造工程所需的地面，所以相對來講，融資工作是比較繁重的具有很大壓力的，同時也存在著一定的風險性。如果在開發過程中，資金周轉不靈或者周轉率較低，那么會在一定程度上加大了房地產開發的風險。所以，房地產企業想要做到真正的規避風險必須對產生風險的原因有一個清醒的認識，通常情況下，開發房地產過程中，各資金分散在各部分中，資金回收的速度也較慢，在不同程度上加大了風險控制的難度，尤其是房地產企業，由于運作周期較長，加劇了開發房地產的風險。面臨著這么多風險，如果財務管理工作在處于混亂的狀態中，沒有明確的財務管理機制，那么房地產企業的財務控制能力就發揮不出任何作用，在這樣的狀況下，不但對房地產施工質量有著直接的影響，而且也不利于房地產企業的發展。
二、房地產企業中創新財務管理實行的
（一）分離企業經營權與所有權。
根據現代企業的要求，需要將企業經營權與企業所有權進行分離，投資者也需要適當減少干預企業日常經營管理工作的開展，使企業管理人員能夠全身心的管理企業發展，將企業制度與管理理念進行完善，在生產經營過程中，充分借鑒現代企業中所運用的管理方式，在工作過程中，調動起企業員工的主動性、積極性，能夠解決在企業發展過程中所存在的各種問題，結合現代企業管理制度及發展方向，房地產企業可以有效的進行借鑒，促進自身企業的穩定、快速發展，在發展過程中，能夠對所存在的各方面問題，加以完善和解決。
（二）研究項目開發的可行性。
根據房地產企業的產品特征、行業特征，在開發房地產項目之前，需要結合企業的實際狀況，充分考慮到企業的整體效益，進一步研究所開發的項目是否具備可行性。在展開投資時，不單單投資一個項目，可以根據當前狀況，同時引入不同類型的項目，對每一個需要開發的項目，研究不可控成本、可控成本，并且整理每一個項目的固定成本以及變動成本。可以同時開發兩個項目，分攤兩個項目的成本，如果兩個最后都發生虧損現象，那么可以適當的重新加上一個項目，三個項目將固定成本進行分攤，如果有一個項目是虧損的，那么另外兩個項目肯定是盈利的。在整個項目的決策中，財務部門需要從規?；I資、成本籌資、投入資金等等方面，展開整體性的分析和預算，所提出的信息需準確、及時。
（三）完善投資項目工作。
首先，在房地產經營過程中，財務部門需要積極參與到其中，分析投資項目的可行性，對投資項目各項工作進行完善和整改。因為財務工作與其他工作性質是不同的，在開始項目投資時，財務人員就需要編制一份可行性的報告，在有關部門的論證下，決定這份可行性報告是否能夠實行，共同進行研究和分析。其次，財務管理工作人員不能單單分析財務報表的狀況，同時也需要對企業各部門狀況熟悉掌握，為做好財務方面的工作打下堅實的基礎。在房地產企業發展中，不但要對企業運作狀況充分了解，且還需要掌握產品的運作流程。為了能夠很好的適應時展的需求，財務管理人員需要改進一些方式方法，這其中包括很多領域。因此，財務管理人員需要與其他部門經常溝通和聯系，以便能夠及時了解行業發展方向以及相關知識。
（四）成本控制工作的加強。
在房地產企業中，預算分析工作以及考核工作需要分開進行，也需要定期進行，定期對各自執行狀況展開深入的分析和研究，在考核工作人員業績時，需要結合所設定的業績以及他們完成的狀況。另外，還需要對房地產企業全年執行狀況進行整體性研究，找出其中所存在的問題，對問題加以解決，并且在解決問題過程中，制定下一年度的發展方向以及經營目標。分期進行控制收入，可提升資金的使用效率，也需要在不同程度上使資金使用成本降低。在控制成本方面上，需要對開發土地所需的成本進行降低，前期各種工作需做好。通過與責任中心預算、項目預算、資金預算等等相結合的預算成本，準確預測所需資金以及資金調動狀況，在不同程度上減少資金所需成本，提高其使用率。在分析資金實際預算過程中，可以及時反饋和整改資金使用狀況。（五）資金籌集途徑的建立。從各方面上來講，房地產企業開發項目，是需要投入大量的資金，當然在工程完成之后，也會獲取到可觀的經濟效益，但不得不講，籌集資金的任務是比較繁重的。所以，企業需要想盡各種辦法，建立企業多元化的資金籌集途徑：（1）充分利用資本市場，通過發行債券、股票、貼現率等等方式酬金資金；（2）向銀行貸款或者其他與金融相關的業務，比如充分運用信用證、商業匯票、保函等一系列的結算方式；（3）通過并購其他企業或者重組其他企業的方法，來加強自身的企業現存規模；（4）可募集民間的閑散資金。
三、結語
綜上所述，房地產企業想要取得更好的發展，企業經營者需要加強自身的管理意識，意識到財務管理工作的重要性，對各項項目實施全方面、全過程的管理，從一定程度上控制各項成本費用，建立起多元化的資金籌集渠道，唯有這樣，房地產企業才能穩定、有序的持續發展。
作者：彭礪 單位：重慶中昂地產有限公司
第七篇：礦山建筑施工企業項目財務管理
一、當前礦山建筑施工企業財務管理上存在的主要問題
1.對企業經營管理———財務管理的功能缺乏全面了解，沒有足夠的重視財務管理工作，更沒有充分認識到其在企業管理中的重要作用。
2.財務管理人員水平素質需要提高，不能提供合理化建議，不能很好的發揮項目經理的參謀作用。
3.企業財務管理工作的目標不明確，監管及內部控制制度并非完美無缺，企業制度執行力度不夠。
4.片面追求建設施工進度，而忽略了成本管理，資金管理不嚴格，資金閑置或短缺，庫存控制能力不強，應收賬款周轉速度緩慢，不能及時回收工程款。
5.礦山建筑施工企業管理基礎較弱，缺少高素質、技能全面的技術人員、管理人才，缺乏先進科學的管理方法和現代管理思想。
二、加強企業財務管理的主要措施
1.礦山建筑施工企業要想做好成本管理工作
首先必須明確的一點是成本管理應該是一個所有員工都要參加的管理系統。成本管理決不單純是一個或幾個管理部室的事，也不僅僅是預算人員、成本會計、工程核算人員、統計人員等經營管理人員的任務，而是所有施工參與者的共同責任。成本控制要求全體干部職工要有一個統一的認識，全員都要參加。在項目部內部層層分解項目成本，建立責任成本體系。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰擔當。建立并健全與經濟效益掛鉤的、嚴格責任成本制度。在單位內部成立成本考查審核小組，在每一項分部分項工程做完后，根據完成情況，對責任成本進行考查審核。在各自責任成本范圍內，按照考核指標，獎優罰劣。
2.加強資金管理。
一是要堅持以收定支的資金使用制度，在認真編制資金使用計劃的基礎上，以資金預算作為依據，實行收支兩條線管理，將資金收支歸入企業內部銀行，控制“坐支”現象；二是必須堅持“誰存款，誰使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，特殊情況下企業資金可以內部周轉借用，但是使用其他內部單位的資金要支付一定數額的資金使用費；三是及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉速度，提高企業經營效益；四是要嚴格控制包工包料的施工合同建設方供料代付款比例，比例過大就會形成企業資金體外循環管或使建設方通過賒購占據企業的流動負債商業信用，使建設方將資金壓力傳遞到本企業。
3.在工程項目開始之前，技術經理或技術部門要根據工程設計圖紙測定工程材料計劃消耗數量
提出材料使用計劃，申請計劃應做到準確無誤。材料供應部門必須嚴格執行采購計劃，原則上做到沒計劃不采購。各分部分項工程都要控制材料的消耗數量，特別是鋼材、水泥、砂子、碎石、混凝土添加劑、鉆頭、鉆桿、金屬網等主要材料及大堆土產材料，嚴格按消耗定額供應，實行限額領料。必須注意在材料領取、入庫出庫等環節要嚴格管理，材料超支要分析原因并與責任成本掛鉤進行獎罰，及時發現和解決材料浪費、出入庫沒有計量等問題。實行特殊材料（主要包括釬子桿、鉆頭、錨桿、金屬網等金屬材料）以舊換新制度，對修舊利廢可以適當給予獎勵。
4.項目部應增設統計員崗位，負責統計施工進尺，單位工程完成情況
火工品（炸藥、雷管）消耗數量，掘進器材（釬子桿、鉆頭、風鎬尖）消耗數量，掘進機械（傘鉆風錘、普通風錘、風鎬）的使用情況，水泥、砂子、碎石、鋼材等主要材料消耗數量，輔助系統動力（風力、水力、電力）消耗數量，人員出勤情況和施工影響時間。要準確做好這一工作，各種計量設施必不可少（地泵、風表、水表、電表、考勤機等儀器儀表）,為成本分析考核做好基礎工作，為制定企業內部施工定額打好基礎。
5.應收工程款的拖欠是各施工項目的通病。
對于承包工程，在簽訂合同前，要提前考慮建設單位是否有可靠的工程鋪底流動資金，并根據建設單位以往的資信情況評價它的信用等級，施工合同訂立時可以通過工程預付款條款使建設單位墊付前期施工準備資金。在工程施工期間和完工之后，要每月末與建設單位核對應收賬款情況，加大收款力度和采取切實可行的收款辦法。對于逾齡應收賬款，應指定財務人員、法律顧問等專業人員成立專門的應收賬款回收小組，采取各種措施，特殊情況下可采用法律手段，盡可能的保證資金顆粒歸倉。
6.全面預算管理是現代礦山建筑施工企業管理的重要組成部分
是一種企業管理的新模式,全面預算管理是按照企業制定的戰略發展目標，確定年度經營目標，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業戰略發展目標聯系起來，逐層分解、發給企業內部各個單位、部門，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，對其分工負責的業務活動全過程進行控制和管理，并對完成的工作進行績效考核與內部評價的控制管理系統。實行全面預算管理首先要組織專人收集以往施工的各類井筒、巷道、硐室等工程在職工出勤、材料物資及施工機械消耗等方面的實際資料，結合目前在建工程項目的實際情況，編制內部定額，為精細化管理、目標考核提供依據。根據企業內部定額，編制施工預算，有計劃、有步驟的實施財務決策。通過預算管理，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用。對預算期內的全部收支，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考查審核，使財務工作從傳統的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考核。在企業內部形成系統的控制網絡，由點到線，由線到面，由面成體，使企業經營管理活動處于有效地控制狀態。
三、結束語
新的時期，新的管理模式，對礦山建筑施工企業財務管理工作提出了更高的新的要求，對企業經營管理者也提出了新的挑戰。讓我們迎接這一挑戰，把好關、站好崗，充分發揮參謀作用，加強礦山建筑施工企業財務管理工作，使企業在“新常態”下，在市場競爭中立于不敗之地。
作者：從保連 單位：河北中煤四處礦山工程有限公司
第八篇：民營企業財務管理創新
一、民營企業財務管理現狀
（一）外部環境制約民營企業財務管理
1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業得到了長足發展，已超過國有經濟成為國民經濟的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時間。
2.市場準入仍受到限制。我國社會主義初級階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產業中未能完全形成，民營企業發展緩慢。受國家產業政策的限制，目前民營企業所進入的產業范圍仍然狹窄，盡管一些行業和領域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統低技術含量的勞動密集型產業。
3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務”傾向，對民營經濟提供公共服務明顯不足。盡管近年來各級政府在完善民營企業融資環境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。
4.法制環境仍不健全。社會主義初級階段我國公有和非公有產權實際地位并不完全平等，民營經濟財產權利的保護水平較低，市場經營環境不佳。
（二）內部制度影響民營企業財務管理
1.企業內部財務管理模式僵化。民營企業的管理模式是典型的所有權和經營權的高度統一，領導者集權現象相當嚴重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財務管理混亂，會計信息失真等。
2.企業內部未建立規范的管理制度。民營企業內部管理不嚴，在實際財務管理中表現出更多的隨意性，未達到制度化、規范化、程序化管理。
3.投資決策缺乏科學可行性分析。目前我國民營企業投資缺乏整體戰略意識以及科學可行性分析，表現為財務預測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。
4.財務管理人員素質偏低。民營企業的會計人員素質較低，高級財務管理人才更是少之又少。在實際工作中缺乏經驗和有力措施，不能為決策者提供有用財務信息。上述民營企業內外不利因素制約著民營企業發展，而財務管理理念落后、財務管理目標不明確、財務管理內容不全面、財務管理缺乏創新意識、財務內控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業財務管理體系、創新民營企業財務管理是促進民營企業健康、快速發展的必要保障。
二、民營企業財務管理創新分析
（一）創新財務管理理念
民營企業財務管理模式的創新首要地就是創新財務管理的理念。樹立現代化的財務管理理念，轉變傳統的集約型財務管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時間價值理念、財務風險管理理念、信息化管理理念等，運用現代化、國際化的財務管理思想來“統領”民營企業的財務管理，運用現代財務會計數量分析方法、管理方法來管理企業，全面、快速、精確地搜集企業內外部信息，確保企業的財務管理符合企業發展、行業競爭的需要，促進企業戰略發展目標的順利實現。
（二）創新財務管理目標
創新民營企業財務管理目標，是規范民營企業管理、提高民營企業財務管理能力的必然要求。
1.財務利益主體多元化，隨著企業規模的不斷擴大，民營企業的財富、價值不再僅僅歸“家族”所有，債權人、員工以及其它利益相關者也是企業財富的擁有者，尤其是對于民營上市公司來說，企業的財富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業必須樹立財務管理要滿足眾多相關利益者需求的財務管理目標。
2.注重成本管理與費用核算。對于民營企業來說，要提高定價的主動權就必須要降低企業的運營成本，這樣才能夠提高企業產品（或者服務）的價格競爭力，從源頭上加強費用與成本核算的控制，從戰略發展的高度來分析企業必要成本與費用的構成，將企業財務管理的目標由傳統的財務會計現代化的管理會計轉變，充分發揮財務管理在企業決策方面的重要作用，以達到提高企業勞動生產率、增強企業盈利能力的目的。
（三）創新財務管理內容
民營企業所處的發展階段不同企業的財務管理目標也會有所不同，比如，創業初期，財務管理的重點是籌資，而隨著企業規模的不斷的擴大，財務管理內容會變得更為復雜。
1.注重預算管理，針對民營企業財務預算管理環節薄弱的特點，在企業內部實施全面的財務預算管理，將企業的發展計劃、戰略發展目標與企業的盈利目標結合在一起，設置階段性的財務管理目標，落實、分解、調整、優化以及嚴格執行全面財務預算管理的決策。
2.提升財務資產投資管理能力，盤活企業資產、提升企業資產的運營能力，比如，科學地選擇財務杠桿，優化利潤分配，制定與企業發展階段相適應的財務投資方案，盡量不用短期債務進行投資，盡量降低財務銷售成本等等，這對提升企業盈利能力具有重要的意義。
（四）健全財務管理體系
1.完善民營企業財務分析評價機制，企業財務分析是企業評價其經營業績、財務狀況和發展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評價其經營績效時，不僅需要采用傳統的指標，還要進一步完善其財務分析機制，利用市場附加值、自由現金流、經濟附加值等。在分析企業財務的時候，將知識資本作為重要內容進行分析。通過對知識資本價值的評估，企業可以向信息使用者披露其在人力資本和技術創新等方面發生的變化以及相應的投資收益信息，從而提高信息使用者對企業核心競爭力的了解。同時，企業利用知識資本的利潤率、利用率和創新力等指標，充實財務分析內容，從而實現企業的財務評價目標。
2.健全民營企業內部控制體系，以財務風險控制導向為原則，針對企業發展經營過程中遇到的、潛存的各種財務風險，提高企業內部財務控制的實效性、針對性，將財務風險防控作為企業內部控制的核心，建立與企業發展相匹配的財務管理制度，從源頭上解決民營企業財務控制“不力”的問題。
三、結語
總之，要適應市場競爭的需要、提升自身的核心競爭力，民營企業就必須要提高財務管理的針對性、實效性，轉變財務管理理念、創新財務管理模式，將財務管理作為企業經營管理的核心，這是促進民營企業快速發展的必然選擇。
作者：姚航 單位：遼寧醫學院財務處
第九篇：中小房地產企業財務管理研究
1我國中小房地產企業財務管理特點
進入21世紀以來，我國房地產市場持續升溫，房價隨著市場的火熱一路飆升，豐厚的房地產開發利潤吸引了大批資金投入，中小型房地產開發企業不斷涌現，充斥于以三、四線城市為主戰場的房地產開發市場。我國中小型房地產企業是指以一家之力或集合幾家房地產開發商共同承接小型開發項目的企業。中小型房地產企業具有項目開發規模小、資金規模及技術資質要求相對較低、項目工期短、資金回籠快等優點。因此，中小型房地產企業運轉相對于大型房地產開發集團來說，具有較好的靈活性，能滿足一定市場需求，尤其對剛性需求較大的三四線城市來說，中小型房地產開發企業更好地迎合了市場需求。但是，由于中小型房地產企業自身資金實力薄弱、融資方式單一、投資風險大、管理理念不足等，因此，其在財務管理方面還存在較多問題。
2我國中小房地產企業財務管理存在的問題
我國中小型房地產企業在財務管理上的問題主要表現在企業資金不足，融資方式單一，財務管理混亂，納稅意識差等幾方面，現對這些問題做具體分析。
2.1企業自有資金不足，投資風險大
企業自有資金不足是我國中小型房地產開發企業面臨的最大問題。房地產開發項目涉及土地使用權的受讓、開發，居民拆遷補償，建筑安裝成本投入及各種稅費的雜項開支，項目開發程序復雜、工期長，資金投入量大。但是，我國中小型房地產開發企業，尤其是一些小型房地產開發商，自有資金嚴重不足。我國中小房地產企業的自有資金有兩種形式，一是憑借單個房地產開發商的自有資金進行開發項目投資，資金自主權好，但資金規模小，其持有的自有資金往往只能取得開發項目批準及土地使用權；二是多個開發商的自有資金聯合進行開發項目投資，可有效提高資金實力和開發商信譽，但資金能否及時到位，存在較多干擾因素。當個別開發商抽逃資金時，會給整個開發項目帶來嚴重的資金危機。房地產開發成本需求和企業自有資金間的矛盾，導致中小企業房地產開發項目投資風險較大。
2.2企業融資方式單一，資金流緊張
我國中小房地產企業的資金來源基本上都是“自有資金+銀行抵押借款+房屋預售款”的三重結構模式，其融資方式單一，主要依靠自身的內部積累（自有資金），中小房地產企業內源融資比例過高，外源融資不足，且外源融資缺乏直接融資渠道，間接融資主要依靠銀行貸款。由于中小型房地產企業規模小、經營風險大、企業信譽不足，銀行貸款風險大。因此，很少有銀行愿意貸款給中小房地產企業，部分愿意貸款給中小型房地產企業的銀行，也是以項目開發的土地使用權抵押為前提，導致中小房地產企業從銀行融資困難，企業資金流不足。
2.3企業財務管理水平低，賬務混亂
我國中小型房地產企業規模小，大多不具備科學的企業組織結構和管理模式，在項目決策、項目開發、竣工驗收、房屋銷售過程中，缺乏科學的決策機制。中小房地產企業財務管理理念不足，在開發過程中，不能系統規劃各時期的各項成本開支，做出有效的項目資金預算，資金使用與資金投入不同步，致使資金投入有時過量，有時閑置，有時斷裂、延誤工期，使資金使用效率低、風險高，財務管理水平差。此外，由于中小型房地產開發企業缺乏先進的財務管理理念，企業負責人對財務工作的重視程度低，普遍認為財務就是做賬應付財政稅務部門檢查。此外，為少繳稅款，對財務工作過多干涉，導致“兩套賬”的現象頻發，虛假財務信息泛濫，賬務處理混亂。
2.4企業操控利潤現象多，納稅意識差
企業是以盈利為目標的經濟實體，我國中小型房地產企業多是受房地產市場火熱及高回報的吸引轉而投向房地產開發市場。房地產行業利潤空間大，但是，包括土地增值稅、所得稅在內的各種稅負相對較重，再加上中小房地產企業管理水平差、法制觀念較弱，導致人為操縱企業利潤、逃避稅收的情況頻發。一方面，在收入確認上，中小房地產開發商經常采用將商品房銷售收入長期掛在個人往來賬面上以隱藏收入的方式，或以房屋樓層戶型等因素為理由，肆意調整隱瞞房屋真實銷售收入。另一方面，在開發成本費用確認上，由于房地產企業項目開發過程中的往來單位涉及企業單位、事業單位、行政單位及拆遷戶個人等，涉及費用種類繁多，在費用確認上經常出現以虛假票據列支成本，減少利潤，以達到少繳稅款的目的。
3中小房地產企業財務管理對策
3.1加強合作開發力度，提升自有資金比例
提升中小房地產企業自有資金比例，可有效抵御在房地產項目開發過程中存在的資金風險，還可提高開發項目的質量和信賴程度。在當前中小房地產企業自身自有資金有限的情況下，可通過加強企業合作，提升自有資金比例。加強企業合作，需要各開發商企業按照合同約定，及時足額地提供自有資金，尤其要預防個別開發商違約給開發項目帶來的資金風險，可通過第三方擔保的方式或以商業保險的方式避免這種信用危機給項目帶來的資金風險，有效提升項目開發的自有資金比例。
3.2探索民間融資途徑，拓展企業融資渠道
目前，我國中小房地產企業融資渠道單一，僅靠銀行抵押貸款的途徑融資，效率低、金額有限，從申請到取得貸款資金往往要經歷一系列的復雜程序和較長時間，不能及時獲取項目資金。因此，中小房地產企業可利用我國民間金融市場，積極探索民間融資途徑，使企業更加及時有效地獲取建設資金，以解燃眉之急。但是，由于民間融資取得資金量有限，且融資門檻低，資金使用成本也明顯高于銀行同期貸款利率，致使資金使用成本高。因此，在實際融資過程中，要將民間融資與銀行融資相結合，并積極探索新的融資模式。
3.3發揮財務管理功能，提高資金使用效益
解決我國中小房地產企業融資難的問題，除有效開拓外部資金來源渠道外，還可以充分發揮財務管理的專業功能，全局統籌規劃資金的保障和使用，節約資金的相對使用價值，嚴把財務審核關，避免不必要的成本費用開支，從內部探索“節流”的資金渠道。強化企業財務管理功能，尤其要做好、做細資金的需求保障預算，及時提供項目建設資金需要，最大限度地減少各個環節的閑置資金量，提高資金使用效率。
3.4規范企業財務核算，強化企業納稅意識
財務核算資料不全、賬簿記錄混亂、偷稅漏稅現象頻發是我國當前中小房地產企業普遍存在的財務管理問題。若中小房地產企業不能及時繳納稅款，將會受到稅務等相關部門的嚴厲處罰，影響企業形象和聲譽。因此，企業管理人員必須要強化納稅意識，自覺納稅、主動納稅。規范企業納稅行為，前提是規范企業的財務核算工作，嚴格按照當地相關房地產財經制度進行財務核算，及時提供真實、準確的財務資料，以保障企業稅款的準確繳納及相關部門的稅務檢查。
4結語
我國中小房地產企業規模小、資金弱、抵御風險的能力低，加上我國房地產市場波動較大，房地產行業又涉及民生問題，給中小房地產企業的經營投資帶來極大財務風險。因此，必須妥善應對和處理財務風險，使中小房地產企業持續健康發展。
作者：虞巍青 單位：通和置業投資有限公司杭州分公司
第十篇：企業財務管理會計信息質量思考
一、影響會計信息質量的主要因素
（一）管理制度不夠完善
對于目前財務信息管理的現狀，許多企業為了提升信息質量，保證信息的精確性，制定了相應的信息管理制度。但是這些管理制度往往不夠完善，只能從某些有限的方面對質量進行控制。在財務管理工作中，會計信息的收集、記錄、審核工作往往過于隨意，不夠嚴謹，這應歸因于信息管理制度的缺失和不完善。在信息管理過程中，制度的缺位不僅僅會造成財務管理效率降低，更重要的是會對企業的運行及發展產生負面影響。
（二）監督手段不到位
有效的監督以及嚴格的審核是杜絕差錯及腐敗的防腐劑。一項工作的正常開展如果僅僅只是想依靠員工自身的信念和自覺性的話，往往難以達到理想的狀態。尤其是對于目前企業中的財會信息管理來說，一旦缺乏有效的監督和審核，會使計人員滋生不良思想，信息的完整性和精確性難以得到保障。企業財務管理中正因為缺乏相應的監督和審核工作，以至于會計信息質量不理想，事故頻發，在發生財務狀況的時候，職責難以落實。
（三）會計人員素質問題
在影響企業會計信息質量的諸多因素中，除了制度缺失與監督缺位，會計人員的職業道德和業務素質也對財務管理進程起到重要的影響。對于目前企業中普遍存在的信息管理現象，會計信息用及過程匯總出現的差錯或失誤，往往那都是人為因素造成。在會計信息的收集階段，不論是信息的記錄還是電腦輸入，數據的統計還是財務報表的制作，都離不開人的操作。我國財務管理的信息化的電算化雖然已經在很長一段時間內得到了開展，但信息化進程還未進入深層次的發展階段，仍然停留在表面，會計人員并未適應在此新環境下進行辦公。另外，由于會計人員個人素養不夠高，由個人因素導致的假賬、漏賬現象頻發。
二、會計信息質量提升路徑
通過對企業財務管理中會計信息質量問題的相關分析，我們不難發現，管理制度的缺失、監督手段的不完善以及會計人員業務素質的缺乏都會降低會計證信息的質量，從而對企業的財務管理工作造成阻礙和損失。那么在今后的財務管理中，該如何對這些工作進行優化，從而達到會計信息質量的保障和提升呢？筆者認為應從以下三方面入，從而開展對現存問題的解決進程。
（一）完善管理制度的制定
會計信息質量的下降，主要是由于合理的管理制度的缺乏。為了結合實際情況和企業的現實需求，只有盡快建立起合理的內部管理制度，才能為管理工作的展開提供合理的、切實可行的依據。例如，在制定管理制度時，對會計人員的效率、質量都提出相應的要求，必須保證數據信息的準確率；在工作人員之中建立責任制，將責任細化并落實到每一個工作人員身上，合理分配任務。當某一處發生差錯時，找到造成該錯誤的源頭，并在責任制度的基礎上制定獎懲機制，對表現優秀者予以適當獎勵，造成信息錯誤較多的情況，予以警告，若屢教不改，則予以開除。以上制度的制定，應將細節落實到每一步驟，使管理機制更加完善，以提高會計信息的精準度。
（二）開展有效的監督工作
為了使財務管理工作得以更加順利的發展，除了上文提到的管理措施之外，財務會計信息質量的提高，還與有關部門或相關人員的監督和審核息息相關。首先，為了保證監督工作的有序進行，作為企業財務管理部門，應專門設置一定崗位，集中于對信息的審查和監督工作。監督人員的工作任務即對會計信息的質量，尤其是信息的準確性和完整性進行審查。并基于對工作的監督成果，對工作人與予以適當的獎懲。例如，將會計信息質量與會計人員的薪資掛鉤，質量的好壞決定薪資的高低，當任務得以優秀完成，應適當予以獎勵；出現疏漏時，若沒有及時補救，當予以懲罰。如此一來，會計人員的積極度和嚴謹度自然而然地在監督管理下得到保障；其次，經常性地利用會計信息核對方法，對會計信息的完整性和精確性進行不定期、不定量的抽查，對信息質量及準確性進行進一步的評定。
（三）培養員工素質
首先對會計人員的業務能力進行培訓，除了基本的信息管理、核算任務，還應熟練使用辦公軟件。但是，信息管理工作不僅僅是要熟練地操作，心思縝密、細心謹慎是信息管理工作中重要的素質。所以除了技能培訓，還應開展相應課程和講座，讓工作人員充分了解失誤信息所帶來的嚴重后果。另外，對員工的個人素質進行提升。個人素養的好壞，是一個人能否以良好的心態對待工作、以公平公正的姿態站好崗位的重要影響因素。企業要定期展開對員工的思想教育，時刻提醒會計人員保持清醒頭腦，在繁雜的工作中一定要遵守相關規章制度，不能因為一時的私心而走上了犯罪道路。如果員工的業務素質和個人素養能同時得到提高，相輔相成，比能對會計信息質量的提升產生積極影響。企業的順暢運行是多種因素相互支撐、相互作用的結果，財務會計工作的順利進行是企業穩定發展的重要保障。會計工作的順利進行能使會計信息質量能夠得到保證。就財務會計信息來說，其質量的影響因素包括制度建設、監督審核、人為因素等等。為了提神會計信息的質量，既要加強管理制度的制定和監督機制的完善，還要加強對會計人員的思想教育，使其提高自身的業務素質和個人素養。企業只有意識到會計信息的準確性與完善性對企業內部帶來的影響，并結合實際與企業的發展前進來制定相關的政策策略，才能充分地保證財務管理中會計信息質量的提升。
作者：戴小玉 單位：西安職業技術學
