前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理論文(共4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業會計財務管理問題探討
一、企業會計財務管理及內部控制概念及重要性
會計財務管理及內部控制主要是指企業內部財務、監督人員利用科學的控制理論及方法，規范地評價及約束企業各項生產經營活動，最大程度上避免企業財務問題的出現，以此來實現企業經濟效益最大化目標。企業日常經營過程中，該項工作的順利開展，能夠幫助企業完善財務管理制度，保障企業各項業務活動有序進行，另外，有效的管理工作，能夠充分利用企業現有資源，實現資源優化充足，減少企業經營成本，最大程度上提高資金利用率，進而為企業帶來更多經濟收益，不僅如此，開展該項工作，還能夠提高會計信息準確性和真實性，促使會計信息真實地反映企業各項活動，幫助企業制定科學決策，進而推動企業健康發展。
二、企業會計財務管理及內部控制存在的不足之處
就現階段來看，受到市場經濟體制的影響，越來越多的企業開始積極引進現代管理模式，為企業會計財務管理及內部控制工作的順利開展奠定了堅實的基礎，但是，相比較而言，我國企業針對該項工作仍然存在一些問題和不足，主要表現在以下兩個方面：一方面，缺乏足夠的重視。部分企業在日常管理過程中，過度重視經濟效益，忽視了對財務管理及內部控制的重視，使得企業內部缺乏財務管理意識，且還存在部分企業對內部控制本質意義認識度不夠，導致相關制度還不夠完善，難以為企業生產經營活動提供依據。但是，我國企業較多，這其中不乏存在一些企業具有內部控制制度，但是，落實情況卻不盡人意，缺乏事前防范和預測，并沒有最大程度上發揮積極作用。另一方面，方式和方法較為落后。在科技、經濟帶動下，我國企業逐漸朝著現代化、信息化趨勢發展，而財務管理及內部控制工作仍然堅持傳統方式和方法，使得財務管理工作信息化水平并不高，在工作中錯誤較多，影響會計信息準確性，直接影響企業健康、穩定發展。
三、強化企業會計財務管理及內部控制有效措施
（一）樹立現念，樹立內部控制意識
企業管理者要明確認識到財務管理及內部控制的重要性，樹立現代管理理念，從自身做起，制定并完善財務管理及內部控制，規范會計人員工作，并在企業內部加大對該項工作重要性宣傳力度，結合企業經營實際情況，開展相關培訓活動，以多樣化形式，如專題講座等，引導員工同樣樹立正確意識，重視財務管理及內部控制工作，將其提升到企業戰略高度位置，為該項工作順利開展做好鋪墊，提高會計信息準確性、真實性，為企業管理者科學決策提供支持和指導，有效提高經濟效益。
（二）重視財務審核，提高財務預警作用
企業在開展管理工作中，要重視財務審核工作，將其滲透到財務管理每一個工作環節，及時發現企業財務工作存在的不足之處，并進行相應處理，幫助企業避免由于財務錯誤或者舞弊帶來的經濟損失，促使會計控制能夠發揮預警作用，提高企業財務管理有效性。另外，企業還需要重視財務內部審計工作，明確審計與財務人員職責，促使二者相分離，通常情況下，審計人員要對董事會負責，通過這種方式，不僅能夠有效提高企業財務管理水平，還能夠增強企業綜合實力，幫助企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。
（三）強調內部預算，落實內部審批制度
企業在關注財務審核的同時，還要重視預算工作，財務工作人員要明確財務預算目標，并從現金、現金流量及利潤等多個角度入手，實現對企業各個方面的預算，并合理控制預算范圍，提高企業預算可行性，另外，制度建立并不能夠發揮積極作用，在具體工作中，要有效落實內部審批制度，將制度每一項規定劃分到每位員工身上，強化員工責任，促使企業資金、人力資源能夠實現優化和重組，并在實際管理工作中發揮積極作用，進而為企業創造更多經濟價值。
（四）合理劃分職責，加快信息化建設
在開展財務管理工作時，要堅持不相容職務分離原則，結合企業發展實際情況，合理設置會計及財務工作崗位，并明確提出每一個崗位的職責和權限，構建企業財務管理權力制約機制，促使批準與執行及執行與監督審核相分離，通過這種方式，在內部形成良好的相互制約局面，互相牽制，進而提高財務管理有效性。不僅如此，針對我國部分企業財務管理信息化水平偏低這一問題來看，信息時代背景下，企業財務管理與信息技術密不可分。至此，在開展該項工作過程中，要重視與電子信息處理技術的有機整合，不斷創新電子信息技術控制要求，建立符合企業發展的信息化及數字化平臺，為信息資源共享創造機會，并將企業各個部門財務活動整合到一起，實現對資金的合理分配和控制，及時發現財務管理工作中存在的問題，并為企業管理者提供準確、即時性財務信息，進而提高工作有效性。
四、結論
根據上文所述，企業會計財務管理及內部控制作為一項基礎性工作，在為企業提供準確會計信息等方面占據重要位置。因此，在企業日常經營管理中，企業管理者要認識到該項工作的重要性，并樹立現代管理理念，采取新型管理模式，完善相關財務制度，明確劃分崗位職責，積極引進現代信息技術，推進企業現代化、信息化建設，提高管理水平，進而推動企業在我國國民經濟可持續發展中發揮積極作用。
作者：王斐 單位：山東亨泰房地產土地資產評估咨詢有限公司
第二篇：企業會計財務管理分析
一、企業會計財務管理內部控制現狀
1.企業會計財務管理內部控制意識不強，控制效果差
現階段，我國企業的會計財務管理的內部控制意識不強一方面是由于我國會計財務管理內部控制理論研究起步較晚，還沒有形成結合我國企業實情的會計財務管理內部控制相關的理論體系，另一方面，我國企業尚未意識到當前市場競爭形勢下，通過內部控制增強企業競爭力的重要性，有些企業已經認識到其重要性，并進行了初步的探索，但是沒有建立與會計財務管理相配套的內部控制制度和機制，設立的相關的職能崗位和部門等開展工作時缺乏制度和程序保障，進而導致其效用不明顯。同時，我國多數企業仍然存在著通過規模效應來提高其競爭力，對資金的管理著重在資金流動方面，忽視了風險控制，給企業埋下眾多的資金隱患；另外，企業的會計財務管理和內部控制缺乏相應的監督部門的監管，這些都阻礙了企業會計財務管理內部控制效果的實現。
2.企業會計財務管理內部控制人員素質有限
很多企業的會計財務管理工作人員素質參差不齊，業務水平較低，不能滿足企業會計財務管理內部控制各項工作的要求。同時，醫院在會計財務工作人員的管理方面做得很不到位，既缺乏相應的培訓，又沒有合理的激勵和約束制度來促進其素質的提高。
二、加強企業會計財務管理內部控制對策分析
現階段，根據我國企業所處的市場競爭形勢以及企業在會計財務管理內部控制中存在的問題，可以從以下幾個方面來增強企業會計財務管理內部控制：
1.增強會計財務管理內部控制意識，提高從業人員素質
企業要深刻認識和了解內部控制在企業會計財務管理中的重要性，加強企業會計財務管理內部控制工作人員及整體隊伍的素質建設，不僅要在人員的聘用、提拔等方面嚴把質量關，而且要采用多途徑、多方式、多手段的培訓和在學習活動的開展來幫助企業在職財務工作人員完成知識的更新和強化，進而提高其會計財務知識水平和工作水平，并加強其職業道德和法律意識的培訓。同時，企業還可以建立會計財務工作人員的激勵和約束制度，鼓勵其中合法規范操作、業務能力高的員工，并對表現不好的員工給予相應的懲罰在企業內部形成良好的資金控制和財務管理氛圍。
2.完善企業會計財務內部控制制度
首先，明確財務工作崗位責任制，推行崗位輪換制，保障企業內部各項財務管理活動的有序進行。根據不相容崗位不兼容原則來設置不同的崗位職責和權限；同時，鑒于企業內部存在的貪污、舞弊等不良現象，可以有計劃的實行不同財務崗位之間的輪換，還能改善企業會計財務工作人員技能過于單一情況，有效的避免意外情況發生時，重要崗位無人可以頂替的風險。其次，加強企業對各項會計財務管理活動的內部控制，提高其工作效率。根據企業自身的經營活動內容、特點等建立嚴謹、科學、合理的財務活動實施程序和制度，對企業各項財務管理活動進行全面內部控制，并建立相配套的內部控制體制，促進各項會計財務管理內部控制策略的執行和落實；同時，企業應當加強對企業各項會計財務管理活動中涉及的原始憑證、票據等的管理、檢查和規范，促進企業會計財務管理活動的規范、真實，促進企業會計財務管理內部控制目標的實現。最后，當前網絡信息技術飛速發展和廣泛普及的形勢要求各企業進行會計財務管理活動內部控制時，應當積極引進和使用先進的互聯網等高新技術來完善會計財務管理內部，對各項內部會計財務管理及控制活動實行信息化控制和管理，加強對新技術及應用的開發、管理，保障會計財務管理活動在應用的各個環節的安全，并設立專門的會計財務管理內部控制網絡系統維護人員或者部門負責保障醫院財務網絡和技術的安全。
3.加強企業會計財務管理內部控制的監督
企業應當根據相關財務審計和監管的要求，結合自身的實際需要，不斷的優化企業內部組織結構，建立相關的會計財務管理內部控制監督管理機構，也可以通過外包等形式讓社會專業的財務監管機構監管企業身的會計財務管理活動；保障監督管理活動的獨立性，并不斷的擴大其監管范圍，實現企業會計財務管理內部控制活動事前、事中和事后的全過程監管，及時糾正并完善會計財務管理內部控制中的不良現象，進而促進企業會計財務管理內部控制目的和企業經營戰略目標的實現。
作者：羅宏君 單位：河南省醫療器械檢驗所
第三篇：現代企業財務管理
一、時代背景下的現代財務管理特點
現代企業，在協調、處理以及調整企業內部的財務關系時，一般都是通過企業當中的財務活動和財務關系進行的，這是一種自主獨立的財務管理工作。對于提升企業內部的結構優化，以及資源的分配合理，都有著明顯的助推作用。
（一）現代企業當中的財務管理滲透于企業各個結構之中
在先進的現代化企業之中，企業的生產環節、銷售環節、供應環節等存在于企業的各項環節之中，他們都或多或少的與財務管理的活動有著牽連，保證了企業內部資源的合理分配，它是部門與部門之間優化推動的重要決定因素，保證了企業發展的現代化，提升了企業的工作效率，從而為企業創造出更多的經濟效益。財務管理在對企業其他各部門環節進行活動進行必要的調整和規劃時，可以充分發揮財務部門存在的真實意義，而實現這樣的作用，就需要其他各部門能夠為財務部門提供一些可靠、有效的活動數據，從而為財務部門的優化管理提供強有力的佐證。在現代企業當中，財務管理還細分出了財務部門的對外管理。對外財務管理的概念我們可以理解為，一切與企業發展相關的金融活動行為。比如，企業所進行的市場投資行為以及市場再分配環節當中的調整和整合作用。
（二）現代企業中財務管理全面性
企業的生存發展和規模的擴大，離不開其所創造出的經濟效益，因此在現代化企業當中，內部結構需要詳細的進行細分，同時企業內部的運轉系統參與進了每一個部門的管理活動中，包括財務、技術、人事、設備等因素。財務部門在企業中所發揮的作用相對而言是比較全面的，它在企業所進行的投資活動、權益分配、籌資管理、成本管理等等一系列活動之中都有所參與。以下我們著重講企業財務管理之外的其他部門的管理作用，從中我們就可以明顯的看出，財務管理和其他部門管理之間的明顯的差異性，即：財務管理是全局性的，其他各部門的管理都是企業內部所進行的局部性管理，因而我們講企業的財務管理實際效用的有效發揮，對于企業的生存和發展而言都是極為有利的重要保障。企業通過優化財務管理，來帶動其他部門之間的管理優化，從而實現企業管理水平的全面提升，促進企業的發展經營。依據實際，我們不難解讀財務管理，對于企業優化發展的重要推動作用。同時財務管理作為企業內外部金融活動的一種表現形式，它在反映企業部門管理和企業現代化水平以及競爭力上面，都是相對直觀的，因此企業對于財務管理的應用必須重視起來。
二、現代企業中財務管理于企業管理中的具體實踐
財務管理作為促進和保證企業生存和發展的一種管理模式，它的確立與執行是否能夠完善，就需要企業內部對于其自身的財務管理工作，總結歸納出一套與之相輔相成的財務管理制度，而這種制度就是實現企業財務管理的前提條件，也只用通過此種辦法才能夠保證財務管理的實際意義發揮。同時企業還必須根據多變的市場環境，不斷的對其內部的財務管理進行優化提升，促使財務管理能夠跟上市場發展的要求，從而使得企業的競爭力長盛不衰?，F代企業的財務管理較之于傳統的財務管理，其對于事物的前瞻性以及過程控制和結果分析，所發生的作用是非常明顯的。一些企業對于企業內部的財務管理工作不能做到應有的重視，從而造成了企業的虧損或倒閉，這些企業假如能夠在日常的貿易活動當中，對其自身的財務管理進行行之有效的管理和提升，那么該企業最終所能創造出的經濟效益肯定是有所提高的。根據資料表明，我國的中小型企業在對財務管理的應用中，就普遍存在重視程度不夠的問題，因此我國每年中小型企業的倒閉比例就非常的高，說明我國中小型企業對于財務管理工作是不夠重視的，不能發揮出企業核心管理功能的作用，因而會導致企業競爭力下降，甚至于倒閉。
三、現代企業當中財務管理所發揮的實際效益
隨著我國經濟的不斷發展，市場規模的不斷擴大，我國的中小企業也在不斷的完善和發展自身，使得自己能夠緊跟住時展的腳步，創造出更多的經濟效益。因此，企業對于其核心管理功能財務管理的重視程度是確保企業長久發展的重要依據。企業只有把財務管理的功能真實有效的發揮出來，形成自己先進的財務管理制度，這樣才能保證企業發展的穩定和健康?？偟膩碚f，現代企業的財務管理發揮的作用，已經滲透到企業各個部門的環節之中，對于企業其他部門所開展的工作都具有一定的推動作用。使企業的整體管理水平得到提升，從而為企業的生存和發展帶來更多的助推作用，對于企業的生存和發展也發揮著重要的保駕護航作用。
四、結束語
財務管理是企業生存和發展的基石，現代企業在開展企業管理的工作過程中，需要著重把握住財務管理對于其他管理部門的優化整合作用，只有這樣才能使得企業內部的管理模式更加的規范和高效,企業形成的競爭力也會越加強大，這將為企業的發展打下堅實的基礎。
作者：范文萍 單位：山西省勘察設計研究院
第四篇：油田企業財務管理意義
1財務管理在油田企業發展中的重要意義
（1）有利于增強內部管理和成本控制
對于油田企業來說，財務管理工作開展的根本目的在于對企業發展中所涉及的資金進行合理的運用和分配，以此來實現以最少的資金實現最大的經濟效益的目的。正因為如此，采取科學完善的措施對財務管理工作進行強化，可以幫助企業實現增強內部管理和成本控制的目標。同時，科學完善的財務管理工作還可以為企業領導的科學決策提供一定的參考依據，從根本上將油田企業的可持續發展目標順利實現。
（2）油田企業進行財務管理的客觀必要性
財務管理是企業發展中十分必要的一項管理工作，就我國目前油田企業的規模來看，大多都比較大，從而直接導致了管理層級多，內部管理結構復雜。在這種情況下，企業在開展管理工作中，就會容易出現管理不到位、資源利用率低等問題，嚴重的還會導致國有資產流失。與此同時，由于油田企業的運營和發展具有高投入、高風險等特點，一旦財務管理水平降低，那么勢必會給企業的發展帶來影響，在這種情況下，加強企業財務管理就變得至關重要。有效的財務管理，能夠為企業領導的科學決策提供可靠的財務數據和分析結果，以此來有效避免由于決策失誤而給企業發展造成的經濟損失。
（3）推動油田企業的體制改革
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，對現行體制的改革與完善也成為了企業發展中的一項重要工作?，F代化的企業制度不僅是提高企業經濟效益的重要手段，而且對可持續發展目標的順利實現也具有重要意義。而作為企業發展中的一項重要管理工作，財務管理的有效開展對推動油田企業的體制改革也具有重要意義，只有實現對企業財務管理的不斷強化，才能夠正確的實施資產重組，避免國有資產流失，更好的促進企業發展目標的順利實現。
2油田企業財務管理的現狀
財務管理水平的提升直接關系著油田企業的可持續發展。目前，我國大部分油田企業對于財務管理都給予了高度重視，并采取了一系列措施提高財務管理水平，但就實際效果來看，卻顯得有些不盡人意，究其原因，主要是因為當前企業財務管理仍然存在一些問題，這些問題大致包括以下幾個方面：
（1）財務管理中缺少預算管理
對于任何一個企業的發展來說，預算管理都應該是財務管理工作中必不可少的一項內容，其主要任務是結合企業發展的實際情況，對未來經濟活動進行科學規劃，進而幫助企業提高資金使用效率，實現企業的可持續發展。然而就目前油田企業財務管理工作開展的現狀來看，應有的預算管理工作卻相對來說比較欠缺，究其原因，主要是因為財務管理工作對預算工作缺乏正確的認識，從而導致預算工作的開展缺乏科學性和完善性，預算管理工作的落實也有所欠缺。此外，目前油田企業所開展預算管理往往是注重企業的長遠目標，卻忽略了對企業近期發展的規劃，導致預算與企業目標發展具有比較大的差距，使得企業的預算編制缺乏可行性，無法為企業未來的經濟活動開展提供依據。
（2）財務管理中財務風險預警機制不健全
無論是哪一種類型的企業，在經營和發展中都會面臨不同的財務風險，如果不能對財務風險進行及時防范，那么勢必會給企業的發展造成不可估量的經濟損失。目前，雖然大部分油田企業認識到了財務風險防范的重要性，并且根據企業發展的實際情況，建立了相對而言比較完善的風險預警機制，但是，該機制在企業發展中卻并沒有得到切實落實。同時，財務風險預警機制的時效性差，無法對企業發展中所面臨的風險進行及時預測和避免也是當前制造企業發展中的財務管理工作開展的一個主要問題，一旦財務預警機制無法發揮其自身的作用，那么對企業發展所造成的影響是毋庸置疑的。所以，健全財務管理中財務風險預警機制也是非常重要的，應該引起企業領導部門的高度重視。
（3）財務管理人員的專業水平較低
財務管理工作是一項專業性非常強的工作，需要從業人員具有專業知識和認真嚴謹的工作態度，還需要具備相應的分析問題的能力。但是目前有的企業財務人員專業的知識水平較低，缺乏對財務數據的分析處理能力以及對事實的判斷認識能力。財務人員的素質不高是導致企業內部尋租行為產生的因素之一，所以財務管理人員必須準確認識和嚴謹對待自己的工作。提高自身的綜合素質，保證企業財務管理工作的出色完成。在此基礎上企業也要對財務人員進行相關的培訓，共同提高他們的素質水平。
3強化財務管理的措施
（1）完善企業的預算管理工作
預算管理工作在油田企業發展過程中所起的作用是不言而喻的，充分認識到預算管理工作的重要性，并結合企業發展的實際情況，完善預算管理工作至關重要。在企業日后的發展中，財務管理人員首先應該對預算管理工作的內容進行進一步完善，全面了解企業當前發展中有關的財務信息，做好企業各個部門之間的協調合作，盡可能將全面的財務信息反映出來，確保財務預算工作能夠真實、準確的將企業的發展反映出來。此外，還要結合企業發展的實際情況，確保預算工作的科學性和可行性。
（2）充分發揮財務風險預警機制的作用
財務風險預警機制在油田企業的財務管理中非常重要，想要將風險預警機制的作用最大限度的發揮出來，企業首先需要建立起風險預警機制，以此來對企業發展中財務活動所面臨的風險進行預測和分析，并結合實際情況，制定針對性的防范措施，及時對財務風險進行控制，以此來減少由于財務風險而給企業造成的經濟損失。其次，企業要做好對風險預警機制的后續管理，有效降低風險對企業的影響，為企業的發展建立良好的環境。
（3）提高財務管理人員的專業水平
提高財務管理人員的綜合素質也是提高財務管理工作的一項重要措施，隨著我國油田企業發展腳步的不斷加快，對財務管理人員的綜合素質也提出了更好的要求，企業若想要從根本上實現財務管理人員綜合素質的提升，一方面要加強財務管理人員的專業素養培訓工作，提高工作人員的專業知識和業務水平，另一方面則是要建立健全的獎懲制度，以此來提高財務與管理人員的工作效率，促進企業的可持續發展。
4結語
總而言之，油田企業財務管理工作的完善是一項長期而又艱巨的工作，需要企業相關部門給予高度關注。從本文的分析我們能夠看出，在當前油田企業發展中，財務管理工作的開展仍然存在一些有待完善的地方，這就需要財務管理部門采取針對性的措施將這些問題有效解決，進而達到提高財務管理水平的目的，以此來為油田企業的可持續發展提供一定的參考依據。
作者：冀高哲 單位：河南油田分公司采油二廠
