前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的火電企業財務管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、火電企業精益財務系統的構建
（一）貫徹標準化
1.從機組發電效率產生的收入和邊際利潤角度考慮。每臺發電設備不同負荷率下的單位邊際利潤細分；每臺發電設備不同氣溫下的發電單位邊際利潤細分；新建、大修、技改不同時間區、間內發電設備的單位邊際利潤細分。
2.從成本角度考慮。燃料成本方面：單一煤種的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；多煤種不同比例摻燒情況下的煤耗、煤價對應的燃料單位成本細分；基于以上兩種情況下的單位燃料成本細分。修理成本方面：大、中、小修不同等級不同修理項目對應成本細分。材料成本方面：細分電量相關的消耗性材料與設備維護性材料，如鋼球、化學水處理、脫硫、脫硝消耗性等材料細分，其他維護消耗性材料細分。管理性費用區分可控、不可控兩部分，對可控部分可按管理單位或責任單位建立責任成本細分。
3.設備物資管理方面，為提高資產效率，便于集團式多個電廠資產分類統計和資產相互調劑利用，對所有材料、備品、備件、物資、固定資產實行統一編碼標準化管理。5.煤炭管理方面，通過對供貨渠道細分、運輸方式運輸成本細分、煤源細分、適用煤種細分、煤炭質量指標細分精益核算煤炭價格和煤炭采購成本。通過庫存煤炭數字化管理、堆放細分、配比摻燒實現最大限度控制燃料單位成本。在細分以上內容以后，還應從管理層級從廠部、部室、分廠車間、班組、到責任崗位或人縱向細分，制定標準定額、實行全面預算管理。根據成本、效益價值產生的來源進行責任單位核算管理，讓每個單元崗位貢獻與電廠的效益及個人收入掛鉤。
（二）業務工作與財務管理高度融合
業務與財務高度融合是精益財務的前提，業務如果不與財務融合業務工作將可能偏離效益導向，財務如不與業務很好地融合財務數據則無法實現準確的相關性、配比性、及時性等方面的基本要求。本文所講的業務管理主要指價值鏈以外的各項生產經營工作，主要包括項目管理、生產運營過程工作、各項為生產服務工作等。具體到火電廠包括生產管理、設備管理、計劃管理、燃料管理、物資管理等。財務管理主要包括投資、籌資、資金運營、成本管理、利潤分配等價值管理?；痣娖髽I由于發售電是同時完成，因此電量生產的過程也是損益同時實現的過程，只有當業務流和價值信息流在過程、環節、層級上高度契合，才能使業務工作的得與失能夠即時反映出企業的財務成果變動情況，從而及時修正業務工作的方向，最大程度地提升企業價值創造能力。在具體實踐過程中，要使財務管理和業務管理高度融合，財務管理和業務管理相互實現看板管理，即業務現場人員及時掌握業務對財務成果的影響，財務管理人員及時掌握業務工作、業務指標對綜合財務成果的影響。財務工作范圍不再僅僅局限在財務部門內，而是要滲透和延伸到價值鏈相關業務端的方方面面。
（三）建立以財務為核心的信息化系統
信息化是精益財務實現業務與財務融合的最重要手段，也是實現看板管理的基本要求。信息化系統除了可以讓部門之間、單位之間、工作單元之間實現信息共享外，還可以通過ERP建設和FMIS建設實現業務驅動財務，財務直通業務的業務與財務融合環境，使不同業務之間、業務與財務之間數據同源、信息同源、時間同步，消除“信息孤島”、口徑差異、信息錯配、管理控制滯后等現象，使業務通過財務成果的“看板”進行管理運行。目前，我國火電企業信息化系統已經建立了分散控制系統（DCS）、廠級監控系統（SIS）和管理信息系統（MIS），并且發展的比較成熟，得到廣泛的運用。由于DCS、SIS和MIS僅僅是為了實時獲取和反映各項數據，這些系統很少考慮財務任務需求和價值管理需求，也沒有財務管理和核算功能，更沒有建立與財務會計系統相連的數據通道；所以，為了實現業務與財務的融合，發電企業開始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一體化運營平臺、財務及相關業務資源管理系統。財務及其相關業務資源管理系統是以財務管理系統（FMIS）為核心，運用現有的DCS、SIS和MIS實時數據，建立與之相適應的燃料管控系統（FUEL）、物資管控系統（MTL）、設備管控系統（EAM）等信息系統。它運行的原理是以業務驅動財務，財務直通業務。
當業務發生時，DCS、SIS和MIS中的發電量、廠用電量、上網電量、煤耗等實時數據，以及燃料、物資、設備模塊驅動事件接受器接受信息，并將信息傳遞到憑證模塊或實時虛擬報表，當財務人員將票據通過財務審核，并進行系統驗證時，憑證模塊將自動生成的記賬憑證通過生成器傳遞到FMIS中賬務系統，管理人員可以同時啟用賬務處理、報表生成（在財務管理系統生成虛擬實時報表，財務核算系統一個月生成一次正式報表。理論上虛擬報表可實時生成，實務中一般按天生成）、財務分析、決策支持等功能。對財務而言，這是個動態財務會計平臺，它使財務信息能夠及時反映業務工作形成的財務成果；對電廠而言，這是個一體化信息平臺，不僅在部門間、工作單元間、工作上下層級間實現了資源共享，同時又是一個管理平臺、控制平臺、執行平臺和決策支撐平臺。通過ERP和FMIS建設實現電廠的全面預算管理、財務內部控制管理、財務定額控制管理、目標管理、各單元績效考核管理等。
二、火力發電企業精益財務系統構建的作用
（一）確保精益管理質量，推動財務管理不斷創新
精益財務是精益管理的核心部分，它的推行將極大豐富精益管理的內容，確保精益管理的質量，幫助企業把精益管理建立在效益創造基礎之上。與其將精益財務看做是一項要長期推行的工作，不如將其理解為一種不斷創新的理念。財務精益管理的標準化細分管理、業財融合、信息化建設要求財務管理由粗放轉向精益，財務工作更兼顧全局、系統、融合、準確、即時，這些是傳統財務管理不完全具備的，它的推行必將使電廠財務管理工作沿著價值創造路線不斷創新，沿著企業發展之路不斷創新。
（二）促使財務工作由核算型財務向價值型財務轉變
由于精益財務的核心是推行企業價值最大化，是依靠財務價值管理手段融于業務管理過程，推進各項財務工作細分核算、細分管理、責任倒逼，實現企業價值最大。這就要求企業更加關注可持續發展，讓企業價值和社會價值相統一，短期利益和長遠利益相統一。實現用精益財務手段推動企業資源不斷優化配置，使財務工作由核算型財務向價值型財務轉變和完善。
（三）夯實了財務管理基礎業財融合使財務管理與業務工作
高度融合，財務管理根植于業務工作之上。通過FMIS系統與燃料、物資、設備、MIS等業務系統直接連接，數據的同源性提高了財務工作的效率，提高了財務數據的完整性和全面性。同時，使電廠的全面預算工作可實現真正全面覆蓋、全員參與、全過程控制、全崗位考核，由制度軟控制變系統硬控制。
（四）提高火力發電廠的市場應變能力
我國電力體制改革時間還不是很長，大部分發電企業應對市場能力還不強，電廠通過精益財務推進建立的信息系統、管理系統等方面的作業細分、成本細分、效益單元細分、燃料管理細分等手段，會大大增強全員的效益意識、成本意識、市場意識，增強電廠決策的實效性、準確性。
三、發電企業精益財務系統構建過程中存在的問題
（一）精益財務系統構建中的標準化問題
構建精益財務系統的理想狀態是所有的作業都能夠進行細分，但是在實務中，所有的作業都準確細分是不現實的。火力發電企業不是流水線作業單位，制造業精益管理的標準化管理成功經驗難以借鑒。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤種、煤質不確定影響，標準化管理難度大，數字化煤場管理的實施也受電廠煤場先天的占地規模影響，如煤場小則無法做到分類堆放儲存，不足以進行數字化煤場方式管理。
（二）精益財務系統構建中的信息化問題
信息化和標準化有著密切的關系，信息化是實現標準化的手段，精益財務的推進也離不開信息化。信息化的構建過程中，目前還存在一些難以很好解決的問題。第一，目前火電企業ERP、FMIS、資源管理系統等與價值鏈相關的信息化建設還處于初級階段，現階段要讓信息系統做到信息流、業務流、價值流完全匹配仍存在一定的難度。第二，目前電力企業大多是使用SAP、Oracle國外的大型數據庫平臺系統進行開發，界面、操作習慣、術語稱呼不太適合實際的工作習慣，使得工作人員快速掌握并且熟練運用的難度較大。第三，SAP、O-racle大型數據庫平臺非專業的財務軟件，如直接在此系統上實現財務功能，可能會出現系統運行不能完全按財務會計規范生成財務數據，帶來財務會計制度執行風險。
四、總結
精益財務的推行是一場革新，推陳出新將會給企業全體人員帶來挑戰，不僅需要決策者和管理者始終堅持，還需要工作人員改變觀念。由于它要求的全面性、系統性、業財互融性，因此整個企業必須要實行全員參與全員配合。同時也要求推進和實施這方面的人員具備全面性、系統性、業財互融性的綜合素質，這對人才提出了更高要求，使財務工作和財務人員面臨著更大的挑戰。
作者：陳兆江 李若純 單位：華北電力大學