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[摘要]隨著我國經濟水平和科技水平的快速提高，企業發展成為全社會關注的焦點。越來越多的企業開始嘗試進行合并重組，從而使自身財務管理得到了全新發展。但與此同時，企業合并重組出現的財務問題也越發增多。為此，基于闡述企業合并重組的概念，探討當前存在的主要問題，并對于加強財務管理的具體方法提出合理建議。
從現階段發展而言，企業為了能夠在激烈的市場競爭中占領先機，經常會有合并重組的情況出現。但隨之而來的管理問題便會增加大量投資風險，對企業的內部發展帶來諸多影響。也正是基于這一情況，相關問題的處理便顯得非常重要，理應得到應有的重視。
一、企業合并重組的概念
伴隨經濟高速增長，我國小型企業的整體數量越來越多，從而給市場的整體發展注入了新的活力。也正是基于這一因素，我國市場經濟變得越發繁榮。然而，少部分企業在實際經營過程中，由于市場競爭壓力過大，導致許多新問題出現。為了擺脫這一困境，一些企業便開始選擇合并重組。對于合作而言，主要是兩個或者更多的企業融合在一起，自身資產也將合并在一起，并單獨安排一個法人。不僅如此，在實際合并的時候，只要所有當事人同意之后便能夠進行合并，但是必須簽訂相關協議，才會具有法律效應。正是基于這一情況，參照相關國際準則，當事人能夠根據自身目前的實際情況，選擇最為合適的合并模式，以此完成充足工作，進而提升企業自身的經濟效益。
二、企業合并重組存在的主要問題
企業在完成合并重組之后，將會演變成新的企業，通過資本滲透的方式，從而能夠呈現出多樣化的發展狀態。對于企業財管工作來說，主要基于資金運動的實際規律，遵守相關法律制度，以此對資金投入更好地展開控制、使用和分配。但需要注意的是，在完成合并重組之后，同樣有著大量問題存在。分別是內部資金的整合融通、價格的明確以及集團利益的分配和監控等。如果這些問題都沒有得到解決，都會對內部管理工作帶來巨大影響。為此，企業理應優化原有的管理機制，尋求最為合適的管理模式。從當前情況來看，最為常見的便是集權管理模式和分權管理模式，通過將二者結合在一起，可以促使企業得到更好的發展，并實現全面進步[1]。
三、加強財務管理的具體方法
(一)完善財務運行體制
對于企業自身來說，財務運行體制能夠有效將多方面因素聯系在一起，促使其相互產生作用。從某種角度來說，這也是企業管理工作的重要基礎。因此當其完成合并之后，理應將母公司作為管理工作的核心主體，以此有效完成旗下所有子公司的財管工作。財管機構主要負責所有資金的使用、分配、投資以及融資，因此自身有著非常高的權利，從而能夠直接參與到決策之中。對于旗下的所有子公司，同樣需要設置相應的法人以及與母公司類似的財務機構。而對于母公司和子公司之間的協調，工作重心主要在決策權的劃分方面。如果實際表現較為集中，很有可能對子公司帶來諸多影響，而如果實際表現較為分散，則很有可能未能發揮母公司的財務優勢。為了改進這一情況，可以嘗試采用集權和分權結合的模式，進而推動企業發展。
(二)創設責任會計管理
對于當前重組企業來說，其本身有著跨地域、多分支以及集團化的基礎特點。同時整個市場的競爭極為激烈，因此企業便需要對管理工作中的責任體制進行全面落實。責任會計可以算作是企業價值利用的主要形式，從而在母公司和子公司之前完成責任中心的創建，以此更好地完成資金使用和結果核算工作。在將責任會計和責任制度結合在一起之后，企業的責任落實將會具有多層次以及全方位的特點，從而能夠確保母公司更好地進行監督，并將細節內容滲透到經營管理之中，推動企業和諧發展。
(三)優化財務管理方法
企業在完成合并重組之后，為了能夠將資本和資源全部結合在一起，理應推進企業在進行財務管理時實現一體化發展，加強財管的整體效果，完善原有的管理模式，保證各方面細節內容都能夠得到滲透?；谖覈F階段的發展情況，企業在合并之后，管理模式主要以兩類為主，分別是母公司全權管理以及母公司對子公司展開管理[2]。此外，基于內部財管工作，同樣能夠進一步細分為兩類，分別是直接管理以及間接管理，同時還需要對三方面原則進行貫徹。其一是如果采取直接管理的方式，理應嚴格遵循相關管理規定的具體要求。其二是采取間接管理的方式，如果管理工作出現了放松的情況，可以讓子公司自主執行早期的管理制度，但是不能違反母公司原有的制度。其三是如果雙方處于合同關系，則財務管理活動基本上全都以結算為主，無需承擔相關責任，同樣也不會對企業的管理帶來限制。此外，在進行合并重組的過程中，還需要完善原有控制體系，不但需要保證控制工作體現出先進性特點，而且還要對各個部門的基礎責任予以明確，并提高對于內部審計的重視程度，充分發揮審計在防范工作中的作用，進而確保制度內容都能夠得到有效落實。
(四)做好預算管理工作
對于企業的發展來說，所有工作都需要在預算范圍內有序進行，以此保證經濟利潤的獲取實現最大化。集團公司自主制定財務預算，并基于企業當前的實際情況，展開相應的預測工作，并將目標利潤全部融合進來。一般來說，主要包括成本、采購、消費以及收支方面的預算內容，以此保證所有工作都能夠維持在預期的預算管理體系之中。除此之外，對于合并的企業而言，除了需要對基礎預算展開編制之外，還需要基于當前具體的情況，制定季度預算和月度計算的內容，并根據活動的落實情況展開考核，進而找出其中的問題，并及時予以調整[3]。
(五)做好成本控制
成本控制工作主要是針對計劃在實際執行時費用的具體使用情況展開監督、檢查和糾偏，因此能夠算作是企業管理工作中的核心環節，以此確保成本費用的投入足夠合理，并實現預期目標。如此一來，資金投入自然會得到大幅降低。
(六)制定管理集中系統
1.總賬管理系統
對于母公司和子公司來說，無論是采用相同的賬目，或者采取不同的賬目，各個賬目之間都需要存在著一定的映射關系。之后再以此為基礎，制定相關報表。而在總賬之中，理應對預算信息的設立進行明確，從而能夠為之后的分析提供良好基礎。依靠該管理系統，企業能夠更好地把握各個子公司財務運行的情況，進而保證財務活動更好地展開。
2.應收應付管理系統
在該系統之中，企業能夠充分掌握各子公司應收款以及應付款當前的截圖狀態。一般來說，主要包括供應商的資料信息、客戶的具體信息、收支的實際狀況、信用管理以及賬齡管理等，能夠將經濟層面帶來的風險降至最低。有關應付款的統一管理，還需要制定具體的付款計劃，以此有效滿足企業當前現金流的實際需求[4]。
3.財務合并管理系統
首先，企業在完成重組之后，還需要創設全新的交易原則，并有著統一性特點。其次，如果有內部交易的情況出現，此時便需要采用集中管理的形式，對原本的事務記賬工作進行完善。再者，創設全新的發展關系，集成多套賬目，減少操作時間的投入，進而提升企業自身的經濟效益。
四、結語
綜上所述，企業在進行合并重組時，理應制定一套全新的管理制度，針對財務管理工作中存在的諸多問題，優化資源配置，將負面風險帶來的影響降至最低，進而提升企業自身的整體效益，為未來發展奠定優良的基礎。
[參考文獻]
[1]于佳.企業合并重組的財務管理問題及對策探討[J].現代商貿工業,2016,23(23):197-198.
[2]姜雪英.試析企業合并重組的財務管理問題及對策[J].中國集體經濟,2018,562(14):154-155.
[3]葛小英.試論如何加強財務管理在企業合并重組中的作用[J].中國鄉鎮企業會計,2017(11):100-101.
[4]湯谷良.企業改組、兼并與資產重組中的財務與會計問題研究[M].經濟科學出版社,2015(13)：29-30.
作者:陳琛 單位:西安石油大學
