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摘要：基于對醫院財務管理中如何運用全面預算管理的研究，首先，闡述全面預算管理基本內容。然后，分析醫院財務管理中全面預算管理運用，具有實現醫院收支平衡、實現財務管理加強的重要作用。最后，為將全面預算管理更好應用在醫院財務管理中，給出完善全面預算考核體系、完善編制流程、建立健全編制方式等措施。
關鍵詞：醫院；財務管理；全面預算管理
1全面預算管理基本概述
全面預算管理主要是指，企業在制定目標的實行過程中，對未來一段時間相應財務活動以及經營活動展開全面預算與籌劃。同時在這一過程中，加強對財務情況與成本情況的全面監督與管理。將實際運行情況與預期制定好的目標進行對比比較，從而對各項財務活動以及經營活動進行調整與完善，幫助企業更好完成目標，增強企業在社會市場中的競爭力。但是在醫院中全面預算管理存在一定不同，主要是指醫院需要結合自身實際發展情況，制定相應的發展目標。并在此基礎上，對醫院各項財務活動展開預算工作，對醫院中經營活動中的收入預算情況以及成本預算情況進行分析與研究。與此同時，將醫院實際發展情況與目標制定情況進行對比，從而對醫院各項經營活動做出調整與完善，為醫院的更好發展打下良好基礎。
2醫院財務管理中全面預算管理運用的重要作用
2.1實現醫院收支平衡
將全面預算管理應用在醫院財務管理中，主要是需要結合醫院以往發展情況，與實際發展情況，制定出科學合理的發展目標。所以，在全面預算管理的應用過程中，需要對醫院執行統籌發展，在此基礎上，制定出相應的發展目標以及預算方案。對醫院在發展過程中的資金來源問題、成本支出問題需要充分考慮。這樣可以在最大程度上避免出現實際支出超過預算的情況。將成本支出控制在合理范圍內，從而實現醫院的收支平衡。
2.2實現財務管理加強
在將全面預算管理應用在醫院財務管理中，不僅可以實現醫院的收支平衡，同時可以使得醫院財務管理工作得到進一步加強。通過在醫院中財務管理工作的展開，可以對醫院各項經營情況進行有效分析與了解。幫助各個部門制定相應的工作計劃與工作目標，促使各個部門與各個工作人員之間的有效溝通。在全面預算管理的引導下，使得醫院內財務管理工作有序進行。為醫院創造更多經濟效益與社會效益，增強醫院在社會市場中的競爭地位。
3醫院財務管理中全面預算管理運用措施
3.1完善全面預算考核體系
為更好將全面預算管理應用在醫院財務管理中，需要構建并完善相應的全面預算考核體系。在完善全面預算考核體系時，可以從以下幾點展開：第一，醫院內部需要對預算管理制度進行完善與優化，將其作為醫院發展的重點內容。將預算管理制度融入在醫院的各環節工作中，為全面預算管理的更好應用打下基礎。第二，在預算管理制度構建完畢后，需要將信息反饋機制與核算反饋機制落實到醫院工作中。同時針對每個主體對于預算管理目標的完成情況與執行情況，進行分析判斷。對于分析判斷結果，需要構建相應報告，為管理人員以及領導者的決策提供保障。第三，醫院需要嚴格根據相應核算結果，構建更加完善預算執行制度。分析并對比預算執行情況。將最終預算結果，通過書面報告方式，上交給醫院領導者。第四，醫院需要將考評機制的構建作為重點與關鍵，將全面預算管理融入到考核機制的構建中。保證考核機制的科學性與合理性，為醫院后續工作的展開提供保障。
3.2完善編制流程
在醫院中針對全面預算管理工作的展開，需要構建完善工作流程。在完善編制流程中，可以從以下幾點展開：第一，醫院內相關管理部門與管理人員，需要明確醫院經營目標與整體規劃，這樣才能結合醫院發展，在不同時期制定合理的發展目標。同時將制定的指標更好落實到醫院工作中。第二，在醫院的不同部門與科室中，需要將預算工作進行細化與完善，保證各個科室與工作人員，可以明確自身在全面預算管理中的責任與工作，從而保證各項工作的有序進行。第三，醫院中各個部門需要結合部門實際情況與預算實際要求，編制出適合部門發展的預算內容。并且需要將預算內容上交給醫院預算管理部分審核處理，保證預算內容合理后，將其落實到部門工作中。第四，醫院預算管理部門需要認識到自身工作重要性，對各個部門的預算編制內容進行審查與論證。針對預算結果需要做好平衡工作，將最終處理結果進行整合，并上交給醫院管理部門或者領導部門。醫院內相關工作人員，針對預算方案做出投票與決定。如果預算方案合格，那么將其融入到企業各環節工作中。如果預算方案不合理，那么需要及時做出調整。
3.3建立健全編制方式
醫院在財務管理工作中，通常情況下，會采取不同的編制方式，比如，滾動預算編制方式、彈性預算編制方式、零基礎預算編制方式以及增量預算方式等。其中增量預算編制方式，是醫院中較為常用的預算編制方式。增量預算編制方式，通常情況下是按照基數加增長方法展開相應編制工作。所以，該種預算編制方式在醫院中得到廣泛應用，同時將增量預算編制方式逐漸簡化。通俗來講就是，結合醫院往年費用，對今年可能影響收入與支出的因素進行分析，從而明確本年度的預算情況。增量預算編制方式，相較于其他預算編制方式，雖然可以在很大程度上明確本年度預算情況，但是同樣存在一定弊端，比如，預算執行效率相對較低、約束率較弱等。在此背景下，零基預算編制方式應運而生，零基預算編制方式在展開相應預算編制工作時，可以不需要考慮醫院各個基期情況。只需要將醫院內開展的各項業務作為零基礎，并在此基礎上，對全部的業務活動展開詳細分析與研究，有效控制并管理不同費用與活動。
3.4完善組織體系
完善組織體系，對醫院全面預算管理工作的實施而言具有重要作用。因此，需要將完善組織體系作為醫院發展的重點內容。醫院內各個科室與各個工作人員之間需要加強聯系與溝通，這樣才能在最大程度上保證各項預算工作之前的有效銜接。決策機構在醫院的發展過程中，發揮著不可替代的作用，決策機構需要帶領醫院各個科室與工作人員，執行全面預算，是醫院的核心與重點。醫院內各個科室都是全面預算管理的執行主體，同時也是全面預算管理的責任主體?；诖?，在完善醫院組織體系中，可以采取在醫院中加強宣傳的方式。使得各個科室與工作人員，意識到全面預算管理工作的重要作用。積極主動參與到醫院全面預算管理工作中，保證醫院各項工作的有序進行。
4結束語
綜上所述，全面預算管理對醫院財務管理具有重要作用，因此，為保證醫院財務管理工作的有序進行，需要將全面預算管理作為重點，采取不同措施，保證將全面預算管理合理應用在財務管理中。將全面預算管理的價值與作用充分發揮，為醫院的更好發展打下基礎。
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作者:汪愷 單位:淮安市第一人民醫院財務處
