前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業集團融資過程的財務管理工作，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】近幾年來，我國經濟實力飛速發展進而帶動國內各企業也在不斷向前發展。企業集團考慮要將產品擴展規模提升市場質量，所以需求大筆的資金對此做鋪墊，因此企業就必須要研究找到最合理的融資途徑來保證資金足夠支持發展，采取科學有效的財務管理工作方法，保障企業的融資有效進行。本文將對于企業集團再融資過程中的財務管理工作開展探索和研究。
【關鍵詞】企業集團；融資過程；財務管理；意義；難題及優化
企業集團是社會與市場經濟共同作用下的產物，它的存在具有很大的意義。而公司經營過程會對企業集團經營成敗有很大影響，企業經營過程中財務管理的工作是很關鍵的組成部分，對于企業的長遠發展有很大影響。新時代經濟背景下企業普遍從單一模式轉型為集團化，不停改進傳統財務管理模式讓企業的發展能夠緊跟時代的步伐隨著社會經濟的發展而進步。因為企業集團融資過程一般具有較大的規模，因此需要在融資過程中嚴格進行財務管理工作才可以保證整個融資過程的效率和質量，滿足企業集團融資所需求的實際效果。因此，探索選擇一種適用于當下經濟背景下的企業財務管理模式具有重要的意義。
1企業集團融資過程中財務管理工作的重要意義與作用
1.1財務管理工作對于融資過程中的需求具有應對作用
一般企業集團每一年都會對本年中需要的資金總數進行簡單評估，這項工作對企業集團調整優化自己的存留收益以及分配利潤等環節很有幫助。真實有效的財務管理數據是企業集團的重要依據，用來掌握一定的融資的范圍，而且盡量減少將融資成本使用在外部的資金上，節約下來企業集團經營過程的成本消耗，推進企業集團穩步經營。
1.2降低融資的成本，確保有效利用資金
企業集團的融資過程中，有效合理的財務管理對于公司充分認識外部的滾動融資成本有很大幫助，準確地估計所需資金的實際金額以及更低的成本要求，以確保長期建立一個理想的融資計劃讓企業健康運行。因為財務人員可以一目了然地看到了企業集團的資本結構，因此只要融資市場波動，它可以及時有效對于實際情況建立融資策略來適用本企業。
1.3預防和控制融資風險
目前，中小企業融資難一直備受國家重視，政策支持越來越大，有效地解決中小企業的融資困難。然而，企業集團實際上有更多的社會責任，只有加強財務管理才可以實現透明的決策活動。確保有效地利用資金，從而避免項目隨意性投資，有效地防范和控制投資風險。
2企業融資過程財務管理中的難點
2.1財務用貸不合理現象
為了實現不同區域和行業的快速發展，企業集團不能僅僅依靠內部積累的資金量，還需要拓展集團融資的規模。許多企業集團使用信貸政策的地區差異和行業差異來選擇低成本和便捷的融資方式借入資金。然而，借款單位落實融資貸款后將資金歸集到集團總部，然后再由集團總部資金管理部門按照下屬企業資金需要進行統一籌劃使用。這導致借款主體與用款主體分離，實際使用款項的企業集團和多方面融資主體存在差異，加大了融資的風險。部分集團公司沒有考慮到自身的實際經濟條件，盲目投資，并把他們的投資目標投向了新的領域。新項目投資金額大，投資回收期長，投出資金難以在短期內實現規?；亓鳎瑥亩鴮е录瘓F企業出現資金短缺進而陷入經營危機。
2.2融資方式較為單一
中國大部分企業的融資方式比較單一，這限制了資本結構和融資方式，也限制了企業集團對于資本結構與融資方式的優化。單一的融資方式一方面體現在向銀行融資貸款解決資金來源，另一方體現在利用資本市場發行股票籌集資金。盡管中國政府已經提出了建立和完善金融體系，中國的企業集團的融資尚未充分參與債券市場，并且其流動性較弱。
2.3企業財務管理人員素養不高認知不足
企業集團的快速發展使得融資活動變得更加頻繁與多樣，進而增加了企業的收益風險、融資風險以及現金風險。因為部分財務管理工作人員對融資風險認知度不夠，相關意識較為薄弱，導致沒辦法協調投資分析與融資風險的關系，沒有辦法制定出具體的融資風險應急預案。所以部分財務管理人員不能有效地防范融資風險，進而造成企業融資過程當中的實際效果較差。
3如何優化融資過程中的財務管理工作
3.1改進和完善財務管理體系
如果想要提高企業經濟效益，產品的生產以及財務管理對于一個企業經營活動來說至關重要，只有各方面流程的管理趨于更和諧的互補，更好的連接，更精準的適配，以及更完善的既能銜接又能獨立的單項體制，才能達到完善管理體系的目的。這就需要全面詳細地分析了解各方面對整個體系的線性相關的影響程度。作為一個企業集團，想要讓各個流程穩定地實行，還需要制定完善一個有效切實的財務管理制度，這對于企業來說是穩固的根基，對于個人來說有是很有力的根據，能充分調動員工的積極性。除此之外，要注重管理人才的個人技能，加強培訓，賞罰分明，從而從戰術上提高管理水平。企業還需要對內部管控時刻保持警惕，謹防“空餉”與不明財產流失，更要提防數據錯誤，要按時檢查，及時排查解決問題。為了更好在生產經營流程中發現問題，更好的把控各種不良因素，需要一個明確簡化又詳細的流程實況，在企業的發展過程中，不斷改進機制，要讓企業職能部門彼此之間形成有效的制約和監督，形成企業良好的協調督促工作環境，從而更好地做財務管理工作，為企業融資提供更有力的財務支持。
3.2如何更好地把控企業效益與成本
為了保證企業融資后的穩定利潤，提高生產過程的高效性，嚴格控制好成本支出的比例，充分協調好融資與財務管理的關系，進一步提高生產經營的效果。有以下改進與參考方法。
3.2.1要重視企業管理理念
為了保證企業融資后的穩定利潤，企業財務管理應充分發揮職能，把控好成本效益，要有成本效益的相關理論基礎知識，要有經驗豐富的經營財務管理人才，并且充分了解企業自身的實際情況，以及融資的情況，堅持企業自身的原則與管理理念，達到提高成本效益的效果。
3.2.2完善成本效益的管理體制
要嚴格遵從企業自身的原則與管理理念，實現成本效益的高效運轉。對內一定要明確從上級到下級各個人員的職能，應該履行的職責，各自擁有的權利以及任務與分工，防止崗位被架空。要合理嚴密地周轉局部資金，內部銀行要合理地結算保證各生產過程的持續運行，更要活用資金，及時處理資金異常結余。銷售與財務等相關部門要結合企業的實際情況來制定欠款處理政策，積極有效地控制財務收支，提高資金使用效益。
3.3完善負債融資體制
企業為了更好地在現代大環境下生存與發展，無可避免地采取負債融資經營。因此要完善負債融資的體制，清楚負債融資的風險。風險之一就是可能會使企業最終破產，但是負債經營也可能使企業更好的與同行業企業進行競爭。負債融資依然是企業發展主要考慮的手段之一。因此這就需要企業集團生產銷售與財務部門加強協調配合、通力合作。企業集團準備采取負債經營的計劃同時，要明確風險和可能會突發的情況，要給自身留有后路，做足準備工作。如果沒有樹立好風險意識，沒有及時做好準備工作，企業就會面臨無法估量的經營風險。財務部門一定要控制好負債比率，管控好負債數額，更要努力優化資金結構。
3.4完善資本經營體制
建立資本經營體制的主要目的是保證企業資產保值與增值。這就需要企業集團完善管理制度，加強對資產的管理，要控制資產消耗與浪費程度，改善資產投入后沒有管理秩序的狀況。因此企業要加強資產監管，做好資產運營數據收集，及時對資產運營效益進行分析，改進提高資產運營效益方式方法，提升企業資產的價值。要時刻注意資產運營的狀況與模式，改善企業經營環境，提高企業資產的融資抵押擔保能力，促進融資方案有效落地。企業集團要做好資本經營、收益管理、資產分配的統籌規劃，為企業有效融資創造更為有利的條件。
4結語
企業經營過程中財務管理的工作是很關鍵的組成部分，對于企業的長遠發展有很大影響。因此探索選擇一種適用于當下經濟背景下的企業財務管理模式具有重要的意義。企業集團融資過程中財務管理工作具有重要意義與作用，財務管理工作對于融資過程中的需求具有應對作用，還可以降低融資的成本，確保有效利用資金，預防和控制融資風險等等。同時，財務管理過程也存在財務用貸不合理、融資方式過于單一、財務管理工作人員認知不足等問題。因此我們要通過健全完善財務管理體系、增強成本管理、增強資本的經營以及負債融資管控，優化財務管理工作，才能滿足企業發展的根本需求。
參考文獻
[1]王體昌，李愛彬.企業集團財務管理模式初探[J].科學與財富，2011（7）：29-30.
[2]余良挺.企業集團實現有效財務管理途徑探討[J].當代經濟，2012（24）：20-21.
[3]萬曉萍.企業集團財務管理問題探討[D].西南財經大學，2004.
[4]張喜柱，秦學京.中小企業財務管理發展過程中存在的問題及對策研究[J].經濟與管理，2003（11）.
[5]劉金照.淺議如何做好融資行業企業集團財務管理及其管理重點[J].建材發展導向，2014（11）.
作者:李新 單位:廣西能匯投資有限公司