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摘要：近年來茶文化復興下茶葉市場高速發展。加之國家對傳統文化市場的扶持以及現代新興互聯網技術的興起，茶企業的市場占比率以及每年效益都呈線性指數不斷增長。市場繁榮背景下，除了良好的經濟效益，還有財務管理下財務風險的短板漏洞。財務管理的傳統范式，阻礙了茶企的升級和發展?；诖?，本文主要比較分析了茶企傳統財務管理范式以及現代茶道思維下的柔性管理范式，并根據茶企的企業文化及經濟發展目標，制定出適合茶企發展的財務管理柔性策略。
關鍵詞：茶企；財務管理；柔性管理；比較分析
1茶企財務管理
1.1傳統財務管理范式的縱向短板
傳統的茶企財務管理以縱向管理為主，財務管理的縱向模式也是在茶企整體管理的縱向模式下進行的。一方面，財務管理的縱向管理，使得許多決策權和執行權歸為財務總監一人，讓權利過于集中和擴大。以往的茶企經濟效益一般時，這種集權制的縱向管理十分方便。但目前我國各大茶葉企業的經濟效益和生產力龐大，集權制管理不利于整體茶企財務的效率和安全性。另一方面，縱向管理自上而下，消息層層遞進，無法對市場突發經濟狀況或危機做出快速決策?？v向組織機構的人員冗雜、消息流通速率慢，阻礙了茶企的擴大和發展。在現代化茶企的建設下，傳統縱向組織機構已經無法滿足現代茶企的高速生產力和賬本核算力，傳統財務管理范式必須革新，才能夠避免縱向短板阻礙整體企業發展。
1.2傳統財務管理的現代基礎轉型
茶企的傳統財務管理范式近年來正在以“現代化”為基礎，追求現代化的創新轉型。茶企的轉型之路經過了諸多研究和路徑選擇。首先，以企業文化為基點的現代基礎轉型。財務管理在此理念下，以茶道為企業核心，對財務管理人員進行寬松式監督，全憑企業人員內的自我認知和能力決策。在此創新路徑下，部分企業的財務管理人員的主動創造性大大提高，財務管理工作得到活力發展。然而少部分企業在此文化引導下，無法讓員工之間形成核心凝聚力。出自員工內部的財務危機多有發生。由此可見，缺乏了剛性嚴格管理下的文化指導，無法在社會企業上形成約束力。文化只能在集團內起到剛性政策下的輔助作用。其次，以茶道柔性范式為基礎的現代轉型開始被重視。柔性范式下的內涵和概念包含甚廣，能夠應用在茶企財務管理模式構建、人員分配、財務建設、資金流水等各個方面。如何將財務管理的柔性范式融合在剛性管理之中，是現代茶企轉型必須要調研取得平衡的基礎性問題。
1.3傳統財務管理與柔性概論區別
傳統財務管理與柔性范式，主要有兩個區別。一方面，從財務管理的內部關系定論中來看，柔性財務管理范式將傳統財務管理的“人員推進式管理”轉為“牽引式管理”。即在傳統財務管理中，財務管理的執行人員是被“推著”的被動群體，其工作的積極性和創造性大大降低。而在柔性范式管理下的財務關系，執行人員作為財務管理的主體，是“牽引”茶企財務的重要角色。另一方面，從財務管理部門職能和工作開展上來看，不同于傳統財務管理的剛性化、程式化工作方法，柔性范式下的財務管理是多元化、柔性化和非程序化的。在財務管理的柔性責任中心理論下，財務管理部門不僅僅為公司的財務關系做推算，還為公司的生產效益和走向提出創新的建議。通過柔性企業環境下員工的多職能共同創造，企業總成本降低，整體活力增加。
2傳統與柔性財務管理實踐性比較分析
2.1管控手段比較分析
上文提到，在財務管理的內部關系定論中，柔性財務管理范式將傳統財務管理的“人員推進式管理”轉為“牽引式管理”。在管控手段上，柔性范式也擺脫了剛性的任務指標傳輸下達，以“引導和激勵”為主，激發員工的主動創造性。傳統的財務管控手段以任務完成為主，對員工的身心健康和部門內部的職員優化考慮不足。在互聯網信息時代下，許多傳統人員內的職能崗位需要升級變換。在柔性管理范式中，財務管理的組織機構進行重新整合，每個員工都找到了信息時代中適合自己的財務崗位。通過傳統財務管理與柔性范式下“管控手段”的比較分析中可知，傳統財務管理更注重對“任務”的管控，而現代柔性管理注重對“人”的管控，把人當做資源進行開發管理，促進企業的經濟效能和價值輸出。
2.2領導力效能比較分析
領導力效能指的是茶企財務管理的領導人員的個人能力?，F代柔性管理范式下的茶企財務領導，不僅要求其決策能力、組織能力的精進，還包括是否能夠融合員工的個人魅力。財務部門作為公司的重要職能部門，在傳統茶企中，其領導力都是以高度的剛性執行力和嚴謹的作風為主，與財務管理的內部員工有一定的距離，不利于員工工作的有機開展。在柔性管理下，除領導的高度親和力外，領導還要有與時俱進的“知識型”才能。為推進我國傳統茶企財務領導的多元能力，現今許多高校與茶企合作，由專業教師開展領導力課程供茶企領導階層參與學習。
2.3理性因素指標配比
在傳統財務管理中，為提高剛性效益的執行力，其理性因素占比幾乎占到管理工作中的90％。但隨著茶道“人本主義”的提高，員工自身的興趣愛好更加廣泛，人們對自己的工作行為不喜歡被固化。加之互聯網經濟的出現，傳統理性因素過大的財務管理政策，已經無法適應多變的社會經濟環境以及利益相關者的需求。在柔性財務管理范式中，理性因素占據主導地位，但占比卻并不大，基本只占30％左右。即財務管理要在理性原則下，靈活多變，根據市場經濟和人員性格的不同而合理調配。例如以往的對傳統財務管理人員的招募，更加注重員工的學歷、經驗這類固化理性因素，而并不注重員工對下班時間的安排、興趣愛好的涉獵等非理性因素。但在現代創新型企業層出不窮的情況下，創造性人才相比于理性經驗類人才，更被茶企所需要。
3茶企財務管理柔性范式發展策略
3.1茶學文化企業財務建設
在提倡茶道人本主義的茶企業中，對財務的管理，實質上是對“茶人（即茶企員工）”的管理。而現代人作為“思維意識覺醒的一代”，更加注重企業的文化以及核心價值觀的塑造。茶企只有以茶學文化為主，建立企業財務管理文化，才能夠把員工管理好，從而促進財務管理的發展。首先，以茶學公正自律為主，建設企業財務精神。督促財務部員工提高自身要求、規范自身行為。其次，以茶學“和諧理念”為主，建立企業群體財務意識。在茶學文化的滲透中，企業的財務風險規避意識、財務管理創造意識都會大大提高。員工將財務事物作為自身的重要事業來看待，而非僅僅將其當做一份謀生的工作。茶學文化的融入，在提高企業員工自身格局的同時，促進了財務管理建設的良好風氣和可持續發展。
3.2縱向人才組織系統轉型
前文提到，傳統茶企財務管理的縱向組織機構系統已經不適應現代茶企的高速發展。在柔性管理范式下，茶企的人才組織系統要由“縱向”轉為“橫向”。一方面，現代茶葉流行文化能夠被挖掘的要點頗多，網絡流行趨勢并不穩定。因此，財務管理必須要有茶葉市場需求下的高靈敏度。茶企的財務部門可在人才組織系統中橫向加入急單處理創造性人員以及專門的消息溝通部門，以應對互聯網時代下的茶葉市場。另一方面，建立互聯網平臺上的橫向網狀人才組織系統，代替以往的縱向金字塔結構。不僅能夠減少成本，促進財務管理部門之間、財務管理部門和其他各部門之間的交流溝通，還能夠發揮柔性管理的協調作用，讓財務管理透明化、規范化，防止茶企權力分散造成的財務風險。
3.3市場導向過渡調和體系
傳統的財務管理模式因與剛性業績掛鉤，因此對生產力的要求頗高。為達到財務銷售指標，茶企將生產力導向作為重心，忽略了市場需求。在柔性管理范式下，茶企將財務部門的“生產力導向”轉為“市場導向”，以顧客的需求為競爭基點，促進了茶企市場的可持續發展。市場導向下的過渡期，茶企財務部門必須要做好調和體系的運作，茶企財務管理的導向轉型不僅是財務管理范式下的革新，還是促進整體茶葉市場競爭力的核心。
4結論
從茶企傳統財務管理范式與柔性管理范式的比較分析中可知，茶企通過一系列策略，發揮柔性管理范式的優勢，彌補傳統財務短板。通過人員組織機構轉型、市場導向轉型以及企業財務文化的建設，財務管理日益創新、嚴謹、規范，提高自身管理效能的同時促進茶企的可持續發展。
參考文獻
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[4]婁士朋.傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較分析[J].商業文化,2014(32):122-123.
作者:薄海 單位:內蒙古商貿職業學院
