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摘要：隨著現代企業的發展，財務管理工作在企業內控建設中的作用越來越突出。財務管理需要承受風險，但是做好財務管理工作為企業內控建設也會帶來非常有利的影響。只有不斷地完善和強化財務管理的措施，才可以使企業內部控制建設更加順利地進行。本文主要分析了財務管理與內部控制之間的關系以及在內控建設中財務管理的作用，結合實際經驗與教訓，提出有效的解決對策。
關鍵詞：財務管理；企業內控建設；作用
在當前社會經濟的快速發展中，財務管理成了企業內控建設中不可或缺的一部分，在新時期為進一步推動企業的有效發展，需要分析財務管理與內部控制之間的關系，了解財務管理在內控建設中的作用，才能保障企業資金的安全運行和經營活動的規范管理，并針對實際的發展情況提出相應的解決對策，推動企業的創新變革。
一、企業內部控制與財務管理之間的關系
從理論上分析，企業內部控制的目的是加強與規范企業的經營活動，以此提升企業的經營管理水平與風險防控能力，推動企業的可持續發展，維護社會主義市場經濟的秩序與社會公共利益。內部控制主要針對企業的管理層實現崗位明確分工、部門與部門之間相互聯系，推動其規范化與系統化發展，內部控制的五要素包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督，五要素之間形成密切的聯系，缺一不可。財務管理作為內部控制建設中的重要內容，主要是在整體目標下對資本籌資、資產投資、企業經營活動、資源的合理配置與有效利用等各項內容加以管理。所以，在企業的發展中財務管理與內部控制之間有著一定的共性，而且在整個經濟活動過程中，財務管理貫穿其中，而內部控制需要全體員工均參與其中，使其具有局限性與廣泛性。
二、新時期財務管理在內控建設中的重要作用
（一）加快落實企內控建設的目標，提高經濟效益
在企業內部的運營和發展中，企業生產、供應和銷售等環節都與財務管理工作有關。所以，如果企業能做好內部的財務管理工作，就可以在這些環節上節約不少的資金。企業的開支得到了節省，就能以更少的本金來進行經濟活動。而且還能為后續工作的開展提供流轉的資金，就可以保障后續工作的順利開展，從而提升企業的經濟效益。另一方面，財務管理與企業內控建設有同樣的目標，都是為了更好地實現經濟目標。所以，如果財務管理更加規范，企業就可以更加規范地開展經濟活動，那么企業內部控制建設就可以得到發展，加快落實企業內控建設的目標。
（二）優化企業內部的治理結構
在當下的企業管理中，企業內部的經營權與所有權大多是相分離的，企業內部的工作信息很有可能因此出現傳遞遞錯誤，就會使工作出錯從而影響各方面的利益。如果各方面的利益受到了損害，就會出現消極怠工現象，那么企業內部的治理就會出現問題，從而影響企業工作的順利進行，對于企業的運轉產生不利的影響。所以，優化企業的內部治理結構非常重要，也屬于財務管理的一項工作內容。具體來說，企業內部在財務管理工作中一定要加強各級資料與信息的交流，以及各部門之間工作的溝通，從而使工作順利進行以及內部的治理結構得到良好的優化。
（三）降低企業的經營風險
因為財務管理具有涉及面廣的特點，與市場上各種利益主體都有一定的聯系。企業內部的財務管理得當，就可以使企業其他工作的進行更加順利，也可以促進與市場上各個利益主體的良好交流，比如政府，金融機構及其客戶等。良好的交流就可以形成良好的合作關系，就可以使各方為其各項目的建設保駕護航，降低其在市場運作下的經營風險。另外，在風險管理中，財務管理作用重大，積極發揮財務管理的作用，提高內控能力，才能減少風險的發生，但是在企業內控過程中會遇到各種各樣的風險，為了應對這一系列的風險，需要采取相應的財務管理策略，保證財務信息的準確性。
三、新時期財務管理在內控建設中發展對策
（一）加強對現代化手段的應用
一是要積極創新企業預算管理體系，在預算管理體系中所涉及的內容眾多，所以需要采取業績考核的方式做好預算評定，將部門之間的作用充分發揮出來；二是要對預算執行進行嚴格控制，做好預算分析工作，將財務預算貫穿在生產經營之中；三是要重視支出與成本管理，尤其是要對資金支出進行管理，做好事前、事中、事后控制與評估；四是要做好考核制度的優化，要將績效管理的作用充分發揮出來，采取有效的激勵政策，調動員工的積極性；五是制定完善的資金使用與管理制度，保證資金管理程序的優化發展，促使資金管理得到強化。
（二）做好審計和內控評價工作
積極做好內部審計能夠促進內部控制的有效發展，并且也可實現對會計的監督管理，而對于企業而言，需要保證內部審計的獨立性，實現審計的全面發展，并且通過審計發現企業經營中所存在的缺陷，實現企業財產的安全性和高效運轉。需注意的一點是，審計并非僅僅只注重事后控制，要對事前控制加以分析，如此一來才能保證企業的穩定發展。另外，還需要做好內部控制評價工作，要通過對企業各項流程的檢查和測試，評價企業各項制度的健全性和執行的有效性，并及時對內控評價中發現的缺陷進行整改，修訂完善和進一步優化制度流程，保證內部控制體制健康、穩定地運行。
（三）提升員工職業素養
要想真正保證財務管理工作的有序開展，則需要對公司資金物資的監督與控制，提升員工的職業素養，減少各類徇私舞弊以及違法違規現象的發生，為公司的發展奠定基礎。另外還要保證每一位財務人員都能夠認識到財務管理與內控建設的重要性，了解其中所存在的關系，積極樹立正確的財富管理意識，加強對各項資金收支費用的管理，提高公司資金的整體利用率，與此同時還需要進一步制定內控管理機制，提升內控管理質量與水平，根據實際的發展情況做好調解與改善工作。
參考文獻
［1］范小華.試論財務管理在企業內控建設中的作用以及關鍵因素［J］.中國外資,2014（4）.
［2］杜明.論財務管理在企業內控建設中的作用研究［J］.企業研究,2014（10）.
作者:肖華勝 單位:鄭州市國投資產管理有限公司
