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摘要：在改革開放的背景下，我國的經濟得到了十分迅速的發展，同樣我國的企業如雨后春筍般涌現,有的企業借助改革開放的春風不斷發展壯大，有的甚至成了上市公司。企業的發展壯大除了投資者的眼光、創業者的努力、各崗位員工的齊心協力外還有企業完善的經營管理、風險防范與控制在企業的發展中起到了舉足輕重的作用。現代企業能否進行良性的發展，在很大程度上取決于財務管理和企業的風險防范與控制。
經濟的發展帶來了人們生活水平的提高，因此人們對于生活、居住的環境產生了更高的需求，房地產開發企業也必須順應時展的潮流開發出適合各類人群的產品。房地產開發企業開發的不同產品對于資金的需求、開發周期的長短是不盡相同的，這就要求企業必須結合市場需求和企業自身的實際情況對企業的發展進行籌劃。所以如何規范化的管理房地產開發企業就顯得十分重要。對于房地產企業來說除了工程管理以外，最重要的其實是企業經濟的管理，想要企業得到良好的發展，就應當實現經濟管理的規范化，努力將企業對經濟的管理從生產型轉變為生產經營型，使企業在發展的過程中實現收益最大化，而規范的財務管理，除了能對企業進行風險防范與控制還能夠在一定程度上帶動企業其他方面的管理，推動企業長足的發展。
一、房地產財務管理概述
隨著我國經濟全球化的進一步發展，房地產企業的數量也在不斷地增加，行業的競爭也不斷加大。房地產開發行業不同于其他行業，他具有區域性、周期性、固定性等特點，因此房地產資金管理、風險防范在企業管理中具有十分重要的作用。首先，充足的資金是企業進行經濟活動的根本保證。房地產企業存在的目的就是為了獲得相應的經濟利益，為企業的發展奠定良好的基礎。企業的每一項生產經營都需要足夠的資金投入，只有保障了足夠資金的投入，才能獲得足夠的收益。對于房地產企業來說，無論是人力物力資源還是各項規費稅金的繳納都依賴于企業的資金，所以房地產企業必須要做好合理的資金籌劃和科學的預算管理體系。其次，科學合理的財務管理能為企業經濟決策提供準確的信息。這就要求企業在投資之前做好相應的調查研究，做好成本控制的監督與管理工作，加強資金管理、進行合理的資金規劃，為企業的投資提供依據，從而保證企業投資活動能夠正常進行。房地產開發企業的開發行為實際上也是一種投資行為，投資行為就會有一定的風險。房地產企業想要得到長足的發展，就應當建立相應的風險控制以體系，不斷地完善財務管理的工作，從而有效地控制財務風險，提高企業的管理水平。因此嚴格執行財務目標、根據各項業務的具體變化及時修改項目籌劃對企業的開發進度、資金需求、稅收計劃起著非常重要的經營決策作用。
二、房地產財務管理風險成因
（一）財務管理制度不完善
財務管理制度是規范企業員工行為的重要制度，不規范不適宜的經濟管理制度一定會導致諸多問題的出現，如隨意性大、票據申領及收回沒有相應的審核流程導致經濟問題和稅收風險，因此企業建立正確的財務管理制度就顯得十分必要。
（二）企業傳統財務管理模式單一落后
由于受到一些傳統的財務管理思維的影響，使得企業的管理者對財務管理模式存在著一定的誤區，而這種認識的誤區使得企業難以發展壯大。許多企業的管理者都選擇壓低企業職工薪酬，以為這樣做就減少了支出產生了利潤空間，但其實這種想法是錯誤的，這會在一定程度上打擊員工工作的積極性和主動性，導致各崗位員工工作的不穩定跳槽在所難免，企業也會淪為一個本行業“培訓機構”不利于企業長足發展。
（三）缺乏成本控制
房地產開發企業的主要特征就是前期投入資金大且周期長，因此在項目管理的每一個環節除了保證充足的資金外還應當合理、規范的運用資金。如果房地產財務部門沒有做好相應的成本控制，就會使得資金利用率下降。通過調查我們可以發現，許多房地產企業在項目開工建設后，主要關注項目的開發進度，卻沒有充分的重視企業成本控制、用資進度、回款進度，這就導致企業沒有有效地獲得應有的經濟效益，出現需要用款時無錢可用，不用款時資金大量留存的局面，嚴重影響了企業的經濟利益阻礙了企業的可持續發展。
三、房地產財務管理風險防范與控制對策
（一）加強核算制度
房地產企業的財務管理不僅僅需要在數據核算的過程中保證嚴謹和準確，還要求企業收支中涉及的各項票據合法合規、手續完整、三流合一，這就要求企業財務管理人員應當制定出一套完整的收入支出規章制度和流程管理制度。由于財務管理部需要嚴謹的思維和細致的態度，因此在大部分人的觀念里是死板、生硬的代名詞，其實這是因為大家不了解這個部門的工作造成的。創新型的財務管理監督方式需要我們打破傳統財務管理模式，改變各部門對財務管理部門的看法，就必須讓企業各部門人員了解該部門的工作流程，知曉國家的各項稅收管理政策，讓各部門人員感受到企業的財務管理并部是一個部門的事，而是關系到項目的進度、企業的發展。讓各部門自覺地從遵守財務管理到參與到財務管理中來。這就要求財務管理人員不僅僅要做好本職工作，還應當輔助企業各部門對業務流程進行熟悉，必要時要對企業涉及合同、采購、工程等部門進行財務知識的相關培訓。同時轉變管理理念把財務管理部門轉變為服務型部門。財務人員仍需將監督的重點放在收支的監控上，對于企業的收入應當多人管控保證權力制衡，所有收入必須通過企業銀行進行核算嚴禁坐支。對于支出應當多人審核禁止非法挪用企業資金。在賬務的管理上必須做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符、賬表相符。
（二）提高員工的整體素質
企業員工的整體素質是整個經濟管理工作的核心，所以企業想要保證企業的可持續發展，就應當相應提高的管理人員的素質，對于人才的發展給予足夠的支持和重視，對員工進行定期的考核培訓，提高員工的集體意識，只有這樣才能讓他們在企業的經濟管理過程當中充分發揮凝聚力，從而確保企業經濟管理的進一步發展。
（三）創建風險防范體系
風險實際上是生產目的與勞動成果之間的不確定性，經濟學上有風險和收益對等的說法，高風險會帶來高收益。房地產企業在大部分人的眼里可謂是高收益企業的代名詞，因為世界百強企業里房地產企業數量不少。從風險和收益的角度來分析房地產企業存在著多重風險，有來自于世界經濟的風險、本國經濟狀況的風險，還有企業自身的風險，前兩者對于企業來說屬于不可控風險，而后者屬于可控風險，因此企業應當提前制定內控目標，通過一些措施來減少風險程度，明確企業可以承受的風險程度。房地產開發企業的風險可以從業務流程、資金管理、安全管理、業務層面、稅收管理、銷售管理等多方面著手建立相應的風險評估機制，根據風險發生的概率及其影響的程度進行排序，制定風險防范措施將風險降到最低。同時建立風險應急管理機制。對于財務管理部門來說建立風險應急管理機制顯得尤為重要，企業的資金流相當于人體的血液，當血液不足時必須有應急方案對血液進行補充。同時銷售部門對于銷售的預估和把控應當及時與財務管理部門進行溝通，當銷售進度低于銷售計劃時應當及時上報財務管理部門對資金采取應急預案。從而使企業的風險降到最低。
（四）做好全面財務預算的編制與管理
財務管理部門應當根據各部門提交的工作進度計劃和用資進度計劃來編制企業的年度資金計劃。編制計劃時以企業的評價指標和項目的規劃指標為起點，結合企業的成本規劃、施工進度、用資進度、銷售節點、銷售進度、回款進度、稅收進度等進行各重點節點的把控，計劃需要細化到各部門責任人及考核標準上。通過各種措施將收支預算與財務執行結果之間進行匹配，當計劃出現變化時及時進行預算修改，從而保證編制內容切合實際、編制結果準確無誤、項目建設按期完成、企業發展良性循環。在引入績效考核制度的過程中要盡量避免超支的現象，為下次的預算提供材料，發揮以績效考核為介質達到財務管理的高效和風險管控的目的。
四、結語
房地產企業應當明確財務管理在經濟管理過程中的作用，采取一些先進的科學技術、提高員工綜合素質、選取正確的管理方式等方面來改善企業財務管理的工作，做好相應的風險的防范和控制工作，這也是在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。
參考文獻
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作者:吳秀娟 單位:重慶中倫物業發展有限公司
