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摘要：互聯網經濟時代的來臨，不僅催生了一大批的互聯網產業，從而更是將互聯網思維融入到傳統行業之中，使之業務模式，經營方式，組織架構，管理模式等等發生了極大改變。其中，企業財務作為企業經營管理的重要命脈，在經濟市場中也需要順應潮流進行合理轉型，從而幫助各領域各行業盡快適應發展，實現壯大。本文從“互聯網+”對于企業財務管理造成的影響和有效實現在此背景下的財務管理改革的辦法提出觀點。
關鍵詞：“互聯網+”；企業財務管理；管理模式
“互聯網+”是國家領導人在2015年提出的國家產業改革方向，以知識社會，創新產業，信息經濟為主導，將互聯網有效研究成果以及核心思維應用到傳統的工商業，金融業及服務業領域，從而進一步推動當下的市場經濟形態發生良好轉變，實現有效演進。而本文將針對“互聯網+”這一概念，對于當下企業財務管理造成的影響進行分析，并提出有效的管理改革策略，從而希望為當下的互聯網融入傳統行業提供有效支持。
一、企業財務管理在“互聯網+”形勢下受到的影響
(一)給企業財務管理主體管理對象帶來的影響
傳統企業財務管理的主體主要是指企業本身或者生產投資者，從而衍生出了以股權財富決定管理權的管理機制，這種將企業管理和企業財務管理融為一體的管理辦法有利有弊，市場風險較大，因此，可以看出財務管理在實際企業管理中的特殊地位。在這種管理前提下，企業的財務管理對象及重心主要可以是投資者制定，也可以是有股權財富的參與人共同制定，從而使企業的財務管理在實際管理階段形成了天然阻礙，在企業發展的道路上不利于企業健康前進[1]。在確定“互聯網+”經濟形態下的企業經濟管理模式之后，企業亟待需要在傳統管理對象變更、風險控制，調整管理部署方面做出改變，從而更好地適應新的經濟形態發展模式。受互聯網產業沖擊，傳統行業市場利潤正在逐步縮減，新型科技產業鏈條正在飛速發展，以股權利潤分配為主要企業管理話語權基礎的管理權分配辦法由于受到行業股價和金融市場的沖擊，讓管理主體面臨的市場風險更加嚴峻，從而也影響到了企業發展的前景，從而使企業的經濟利潤產生縮減[2]。進一步使企業財務管理的主要對象產生了偏移，以控制投資，控制資本，穩定發展為主要的管理目標讓企業的財務管理主體與企業股權占有者實際利益產生了沖突，股東財富在得不到保障的情況下，更加容易使企業內部的財務管理模式，狀況產生動蕩。
(二)給企業財務管理目標模式與內容帶來的影響
互聯網的巨大優勢便是可以對企業財務資源進行整合，進而提高其辦事效率。伴隨互聯網技術的普及和推廣，企業也改變了傳統人工管理財務工作模式，通過財務軟件的互聯網化，使財務管理工作不再受限于時空，財務管理工作效率得以提升。比如企業可借助財務軟件網絡在線版，實時的財務信息，制作財務報表，在網上進行財務報賬等工作，無需集中辦公，便可借助網絡隨時共享數據，另外企業管理層也可借助網絡接收各部門的信息，對企業資金和流向會有更好的把握。此外借助互聯網和軟件功能還可使不同地區、部門的財務協作成為可能，可更好的達到遠程管理，同時可對資金流動，企業工作情況進行監督，填補其中存在的漏洞，便于企業長遠發展。傳統的企業財務管理將企業生產產值、利潤、股權財富、企業綜合價值等提升作為管理的主要目標，將企業資金引入、投出、營運以及分配作為主要管理內容，而這一切主要是通過財務管理的各個部門職能制定和運作的模式來完成的。因此，可以說，傳統的企業財務管理主要服務傳統經濟市場，資本、成本、資金等方面共同組成了原有的企業財務管理機制，都是在基于對傳統工業(如石油化工、汽車制造)，商業(如，醫藥企業)及各類服務業(如，報社、傳媒等)等進行分析的基礎上進行適應和服務，是基于傳統經濟形態下的財務管理概念[3]。在充分發揮互聯網成果優秀的數據集成、優化處理、合理配置等等特性之后，財務管理的管理模式必須通過貫徹互聯網管理思維，將管理創新融入企業的財務管理模式創新途徑從而實現[4]。因此，也必然會導致企業財務在管理模式制定時更加偏向于系統化的互聯網工作模式，在目標方面主要將“互聯網+”評估指標引入，在內容上更加側重于事前管理和控制等等，從而說明了在進入“互聯網+”的時代之后，企業財務管理不再遵循以往的規則，進一步具備了“互聯網+”形態本身的一些特質，如跨界融合，可以讓企業財務管理系統重塑，堅實基礎的情況下煥發新機，從而實現協同發展，讓企業將蛋糕做大[5]。
(三)給企業財務安全管理人員素質要求帶來的影響
傳統的企業財務管理主要以財務管理機制，財會人員，財務部門有機組合從而實現有效的企業財務管理。其中主要負責人主要針對企業財務管理相關決策建立健全該公司財務系統的組織結構，并確定切實可行的管理方案。其他實際執行人員需要通過有效運作，合理合法地實現納稅、節稅、減免稅工作，以適應和抵御市場風險和需求。數據核算人員通過整理計算，有效利用會計知識對于所得資料和數據進行分析，如，制定各類報表(資產負債表、現金流量表等)，從而為管理決策者提供工作依據，因此數據是否真實準確以及完備是決定數據核算人員工作技能的主要辦法。除此之外，因為財務關系到企業管理以及企業在資本市場運作過程中的發展和成敗，如醫藥行業銷售數據對于企業的發展策略制定有極為重要的影響，并且涵蓋了企業的實際運作情況和部分市場機密，因此要求參與人員必須具有較高的職業操守和良好的工作態度[6]。在財務信息的采集過程中，管理人員可借助網絡程序使監控業務部門向監控網絡節點轉變，這種轉變不僅可以使信息更好的加工和傳遞，還可以降低人工的投入力度，使財務管理更有組織，更為有序，通過這種方式還可以使企業財務安全管理人員可以在本職位范圍內做出更有效的獨立對策，使管理更好的進行。而在“互聯網+”形態下，企業在聘用財務管理人員時，以大數據、云計算和物聯網為主的研究成果時企業財務管理不再需要大量的機械工作者和數據核算者。反之具有責任心，決策力，創新力以及適用新經濟形態的適應力的高素質人才，才是更好地應對“互聯網+”經濟形態下的企業發展模式人才首選要求。另外伴隨互聯網技術的發展，采用有效的互聯網技術借助大數據、云計算等形式搜索具有創新型的人才，同時借助該渠道也可以提升財務管理人員的綜合素質。
二、“互聯網+”背景下企業財務管理模式改革策略
(一)有效培養復合型人才
高素質的復合型人才是當下經濟形態發展必不可少的創新力量。而“互聯網+”的核心思想就是將創新理念與知識，信息，科技等相融合，從而使傳統行業在適應新的經濟形態發展的道路上走的更加順暢，從而讓其發展生命更加長遠。而在發展的過程中，我們主要需要將“互聯網+”的核心內涵作為主要驅動力，從而在實際應用過程中，使之區別于其他經濟形態概念[7]。因此，選擇及培養高素質的復合型人才有利于企業財務管理模式的改革發展。培養復合型人才，主要需要通過以下策略進行實現。第一步，加強現有工作人員的管理技能，通過培訓選拔的方式，薪酬獎勵的策略鼓勵和培養新型人才在專業技能上以及管理能力上得到長遠發展。第二步，轉變以往的財務決策方式和工作模式，讓更多的財務工作者參與進來，以這種辦法有效快速的提升財務人員的知識視野和工作經驗，并且增強財務人員與企業模式的融合度，提高忠誠度，激發人員的工作潛能[8]。第三步，通過各種有效的培訓方式，來增強人員的綜合素質，如崗位調整，交流啟發，實際培訓，知識競賽，資源共享，幫扶活動等等。
(二)建立符合網絡經濟時代的財務管理目標
在企業實際管理過程中，管理目標的制定有利于管理者和企業更加科學有效的進行實際執行，從而有利于管理風險降低，也有助于管理者統籌安排，從而進一步的減少管理資源浪費，實現管理成果有效。特別是在當下“互聯網+”形態下，不論是新興產業還是傳統行業，都需要通過加強企業財務管理有效性來獲取更大的經濟效益，更強大的企業實力，和更加廣泛的企業影響力，從而使企業在市場經濟浪潮下始終保持穩定發展，以此增加市場博弈的優勝機率。因此，在當今經濟形態下，只有建立符合企業發展的財務管理目標，才能夠進一步的讓企業始終立于不敗之地，靈活的應對市場風險。當下，可以通過以下策略進行改變和實現。第一步，調整企業的財務管理部門工作職能和組織結構，突出戰略財務工作者的重要地位，通過培養相關人才，確定工作職能，合理有效利用來將戰略財務者的工作成果融入到管理目標制定中。第二步，積極有效的利用互聯網工作成果，實現對數據資料的全面搜集和精準分析，從而為有效決策提供積極助力。第三步，利用互聯網數據優勢，比較精確的監控和預測現金流量，確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險。確定和監控公司負債和資本的合理結構。
(三)加快企業信息化轉變
互聯網主要依托于對于信息的有效處理，在此基礎上實現優化配置。而“互聯網+”企業，更是需要將這種特質，優勢靈活運用起來，以此保證在當下的經濟形態下，企業可以實現利潤的最大化，發展的最大化。因此，我們可以確定，只有盡快使企業向信息化方向轉變，才能夠在未來的發展道路上走得更加穩健和方便，同時也能夠更加適應當前的市場環境，把握市場機遇，從而獲取利益。而企業的財務管理作為企業資金信息的集中地，無論是在企業生產，銷售，服務還是日常運營的情況下都發揮著不可替代的重要作用，發展及管理基于互聯網加經濟形態下的企業新形態，新結構及新道路，必須首先對企業財務管理模式進行改革，而推動企業信息化發展無疑是實現改革的先決條件。有以下幾點策略可供參考。第一點，量入為出，全盤考慮。利用互聯網技術建立公司的會計核算體系，制定、維護、改進會計核算制度及財務管理制度，并監督執行。第二點，提高對相關操作人員職業技能的考核力度和工作態度的考察方式，以相互促進，相互提高為基礎原則，與員工形成有效互助的工作關系，從而幫助企業在信息化轉變期間的工作效率和質量不受影響。
三、結語
本文主要對于當下在“互聯網+”經濟形勢下的企業財務管理現狀和改革方向提出觀點和建議。從而希望我國企業在適應新環境時，能夠從實際角度進行分析，在戰略層面和具體建議方面結合自身情況，從而為實現發展提供保障。
參考文獻：
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[3]王欣媛，劉柏霞.“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新[J].中國鄉鎮企業會計，2016(12)：194-195.
[4]尹?."互聯網+"背景下財務管理創新策略分析[J].商場現代化，2017(13)：198-199.
[5]蔣璐."互聯網+"模式下企業財務管理工作的轉變[J].商場現代化，2017(15)：153-154.
[6]羅麗娟.經濟新常態下中小企業財務管理模式探析[J].科研，2015(10)：00115-00116.
[7]姜艷濤.互聯網+下的企業高級財會管理模式探析[J].經濟管理：文摘版，2016(3)：00160-00160.
[8]李笑梅.新經濟環境下企業財務管理的創新模式變革[J].企業改革與管理，2017(9)：115-116.
作者:徐英芳 單位:重慶醫藥和平醫藥批發有限公司