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摘要：林業產業是我國的綠色產業、低碳產業，具有良好的發展潛力。國有林業是我國經濟的重要組成部分，為生態文明建設、改善生態環境作出了重要貢獻，但存在著發展質量不高、經營粗放等問題。國有林業企業的財務管理，長期存在著諸多不完善的地方。文章就國有林業企業在財務管理方面存在的五個突出問題進行分析：資金安全監管不力、對外負債過度、投資項目超支嚴重、預算管理不完善、財務部門作用弱化。最后，針對五個突出問題，探討相應的對策。
關鍵詞：國有林業企業；財務管理；問題；對策
一、引言
林業產業包括木材、木材加工、造紙、林產化工、林下種植、養殖、森林旅游等，該行業是極具發展潛力的綠色產業、低碳產業，近幾年保持著比較強勁的發展勢頭。國有林業企業是重要的森林資源和森工產品生產單位，同時負有生態文明建設、改善生態環境的重大責任。加強國有林業企業的經濟發展，對推動我國林業經濟發展具有重要意義。但是，由于長期的粗放經營，國有林業企業發展總體質量不高，產業核心競爭力不夠強。財務管理是國有林業企業管理的重要組成部分，它貫穿于企業管理的全過程，國有林業企業的財務管理水平不高是一個長期存在的問題。
二、國有林業企業財務管理存在的問題分析
（一）資金監管漏洞大，容易造成國有財產損失
深入了解國有林業企業的財務管理，很容易發現內部控制制度不完善、執行不到位、資金收支存在安全風險等問題。有些企業缺少嚴格的貨幣資金管理制度，有些企業有制度但沒有嚴格執行。林業企業特別是國有大中型林場大多設立一些下屬企業開展多種經營，但總部對下屬企業的資金和賬目監管不力，對存在的風險防范不足。如果企業資金得不到有效控制，就容易被不法之徒鉆空子，造成國有財產損失。有一個發生在2017年的案例。廣西某大型區直林場纖維板廠，在過去兩年的時間里，被工廠出納采取偽造支出單據、銀行對賬單等手段挪用貪污公款近200萬元，事后幾乎沒有可能追回資金。長時間作弊不被發覺，不是因為當事人作案手法高明，而是因為工廠及上級財務主管部門對該廠的財務監管很松懈，資金收付的基本制度沒有得到嚴格執行，其中很明顯的一個違規細節是，銀行的制單U盾和復核U盾都由出納一人同時保管和操作，違反了不相容職務分工的原則。資金收付環節是企業必須重點防范的風險控制點。企業規章制度再完善，如果不認真執行，基本的內控監督不落實，資金非正常損失的風險就很高。
（二）籌資無規劃，舉債無度
企業負債率過高意味著財務風險過高。國有林業企業普遍負債率偏高，有息融資規模大，而且資金使用效率低下。國有林業近幾年看上去發展較快，但是嚴重依賴負債推動，發展質量和經濟效益不高。此外，企業管理層常常抱有這樣的思維，企業資金不足，就尋求銀行融資，根本不統籌考慮企業的負債水平、負債結構、償債能力，也較少考慮首先從內部增收節支。于是，企業的負債越來越大，年復一年依賴借新債還舊債維持資金周轉，利息支出負擔沉重，如果貸款機構拒絕續貸，相當一部分企業會很快陷入困境。
（三）投資項目超預算嚴重，固定成本高
國有林業企業熱衷發展所謂的產業縱向一體化，特別是大型國有林場，從肥料生產、造林、林下養殖到人造板生產都涉及，攤子鋪得很大，戰線拉得很長。比如，廣西林業廳直屬的十三個區直林場，有六個林場走同樣的發展路子，結果是肥料和人造板產能嚴重過剩，同行業低水平競爭，盈利非常困難。國有林業企業進行產業擴張存在著幾個嚴重問題：一是項目自有資金不足，嚴重依賴外部融資，而自身債務本就很沉重。二是所投項目絕大部分都處于競爭飽和行業，特別是肥料和人造板行業，盈利前景非常不樂觀。三是項目建設支出失控，少有項目成本控制在預算以內。以上述案例中的纖維板工廠為例，幾年前投資建設中密度纖維板生產線項目，最終建設成本比預算高出近一倍，高額的項目建設成本沉淀為企業固定成本，極大地抬高了項目盈利保本點，企業從一開始就處于不利處境，導致投產就虧損。
（四）企業預算管理不完善，無約束作用
國有林業企業每年一般都制定有收入和費用計劃，但不是全面預算的形式，主要側重“五公”經費控制（接待費、會議費、差旅費、購置費、培訓費等），大部分基層員工對預算都不了解。有些企業，從預算制定到預算考核，整個過程都不夠完善合理。首先，編制預算時，各部門不重視，基本照搬上年數據應付，導致預算松弛、指標不合理。其次，預算執行過程中，基本沒有分析和反饋，預算控制不力。再次，預算考核不嚴，沒有完善的制度考核各部門預算執行的結果，做不到有獎有罰、獎罰分明。這樣的預算管理，只是有名無實，難以達到預期的效果。
（五）財務部門相當弱勢，對企業經營決策參與不夠
財務管理良好的企業，財務部門一定發揮著相當重要的作用，在企業中居于重要地位。但國有林業企業的財務部門大多地位弱勢，原因跟領導不重視有關，也跟財務部門沒能有效發揮自身作用有關。在相當多的國有林業企業中，財務部門基本就是記賬的角色，遠談不上幫助企業決策及改善管理。實際工作中，國有林業企業的財務部門往往存在著這些情形：一是財務人員專業水平和業務能力不強。財務人員不主動學習，繼續深造的積極性不高，專業知識長期不更新，不及時掌握先進的管理會計理論和方法。二是財務部門往往只做核算、忽略監督。三是會計信息系統大多處于簡單電算化的階段，ERP系統應用不多，很少達到數據分析、業務監控、信息共享的水平。四是會計基礎工作不夠規范。比如，往來賬項長期不核對、不清理，存貨賬實不符，會計檔案保管不善。五是會計信息報送不及時，會計報告質量不高。說，打鐵還需自身硬，但很多企業財務部門本身就不夠硬。
三、國有林業企業財務管理的改善對策探討
（一）完善資金監管制度，防范財產損失
一是健全資金內控制度，規范資金的收付程序、審批權限，確?，F金和銀行存款的管理規定得到落實。必須杜絕一人辦理現金業務全過程的情形（比如：制單和復核必須分開，支票保管和印章保管必須分開）。二是加強企業資金集中管理。下設多個分支機構的企業，可以采取由總部統收統付的管理辦法：下屬單位收入的資金及時匯集到總部，各所屬單位的付款統一由總部按規定程序辦理；下屬單位的銀行U盾、支票等支付工具收歸總部保管和操作。在辦公信息化的條件下，這樣做完全可以達到效率和監管不沖突。三是加強審計監察。國有林業企業普遍設置有審計監察機構，要切實發揮它們的事前事后監督作用，為資金安全再加一道保險。
（二）統籌規劃籌資，負債適度
林業并非高毛利行業，這個行業產出所需時間長（林木生長周期長，下游人造板只能使用已成材的木材），且受自然氣象條件影響大。企業經營如果采取激進擴張的融資政策，一旦投資失誤，財務狀況就會迅速惡化。因此應選擇穩健的財務戰略，在融資方面宜謹慎保守，以實現業績穩定增長和資產規模平穩擴張。企業要合理確定外部融資規模，使企業的負債水平處于合理安全范圍（一般不宜超過50%），并與企業償債能力相適應，還要注意降低融資成本。
（三）科學決策投資項目，努力降低項目建設成本
林業企業不能盲目擴張、亂投項目，特別是國有大中型林場，長期以來實行“事業單位企業化管理”，在市場競爭中缺乏資金、人才、管理等方面的優勢，在經營擴張上不能急燥冒進。實際上，國有林場發展林板產業縱向一體化或多種經營，真正成功的少之又少。林業企業對投資項目要加強可行性研究，對項目的風險和收益要反復進行科學評估，結合企業資源和自身的管理能力、籌資能力，慎重決策。獲準建設的項目，應有詳細可靠的投資預算。在建設過程中要對項目加強管理，對項目采購嚴格把關，努力把建設成本控制在預算以內，確保投資支出不失控。
（四）完善預算管理
全面預算管理作為企業內部管理控制的一種重要方法，對現代企業的發展起到重大推動作用。國有林業企業應在原預算運作方式的基礎上，轉變為全面預算管理。全面預算涵蓋企業的所有經濟活動，要求所有部門全員參加，全過程跟蹤控制。企業通過制定全面預算管理制度，明確規定預算編制、預算控制、預算考核的內容和制度，嚴抓落實，推動企業經營目標得到實現。
（五）財務部門主動發揮職能作用
財務人員要有主動參與管理的意識，發揮財務部門在資金管理、成本控制、業務監督等方面的功能作用。首先，財務人員要主動學習財務、審計、市場營銷、企業管理等多方面知識，不斷提高自身綜合素質。其次，財務人員要主動全面深入了解企業的經營情況，不要局限于本部門視角，積極為企業提供有價值的信息和建設性建議。再次，財務部門要積極爭取企業加強會計信息化建設，引進和采用先進的會計信息處理系統，把會計核算、預算和實時監控有機整合成一個管理系統，實現事前計劃、事中控制、事后反饋三者的統一，幫助企業有效改善管理。
四、結語
財務管理水平直接影響到企業管理水平，進而影響到企業經濟效益的高低，很難想象財務管理混亂的企業能取得良好的經濟效益，國有林業企業要想獲得持續生存和發展，必須轉變觀念，重視財務管理，不斷提升財務管理水平。
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作者:謝寶揚 單位:深圳市前海四海匯智創業投資有限公司
第二篇:集團企業財務管理創新
摘要：當今的社會是一個競爭日常激烈的市場經濟時代，集團企業能否在激烈的競爭中保持可持續的增長，就必須盡快提升自己的經營管理能力。面對新形勢、新目標，集團企業要準確把握戰略方向，努力提升創新能力，建立風控機制，推動企業的預警機制完善。財務管理是企業經營管理中的重要環節，已經成為實現各企業戰略發展目標的重要因素之一，財務管理目標必須服務于企業戰略目標，沒有好的財務管理，企業戰略目標就無法實現。在瞬息萬變的外部環境中集團企業的財務管理體系，必須根據市場的變化而不斷變化，隨著企業規模的擴大對自身進行有效調節，為促進財務管理體系職能作用的發揮、促進集團企業戰略目標的實現奠定基礎。移動互聯網的興起帶來企業對財務管理的要求已經從觀念上發生轉變，財務管理必須適應企業新的運作模式，業務與財務之間不在是“發生”與“核算”的關系，業財融合才是企業發展的未來。文章將對我國集團企業財務管理中存在的問題進行剖析，并探尋集團企業在新時期財務管理創新的有效措施，從而在一定程度上為集團企業的發展帶來幫助。
關鍵詞：集團企業；產權管理；財務共享中心；創新策略；管理會計
一、引言
在外部經濟環境不樂觀、國內行業內部競爭日益激烈的情況下，我國集團企業發展面臨嚴重考驗，生存環境更加嚴峻，在當地市場上所面臨的挑戰和風險也更多。當前，我國的財務管理還停留在效益和效率提高方面，而西方財務管理已經基于對大數據的充分運用，并在戰略管理方面為企業提供決策支持。因此基于目前的局勢，企業要想在殘酷的市場競爭中長期處于不敗之地，就必須盡快提升抵抗風險的能力，集團企業更是如此，此時集團企業內部管理水平的提升顯得尤為重要。財務管理是提升集團企業內部管理水平的核心內容之一，財務管理水平的高低也將直接影響到集團企業的經營質量和經營效果?？v觀目前我國集團企業財務管理的現狀很多問題還十分明顯，如：有的集團企業忽視了對應收賬款的管理、有的集團企業財務內控制度松散、有的集團企業成本管控體系不完善、有的機關企業缺乏風險管理機制。為降低或避免上述問題的發生概率，集團企業就必須建立科學的、完善的財務管理模式，結合行業、企業的特點創新財務管理模式，為推動我國集團企業的重大發展奠定基礎。
二、集團企業財務管理創新的必要性
（一）經濟發展需要企業財務管理創新
黨的會議明確指明科技創新在現代化經濟體系中的重要地位及作用，企業財務管理同樣需要創新。企業應當樹立從公司領導層到員工不斷創新、更加開放的互聯網思維，同時以傳統行業為主導，培育新動能發展新經濟，引領企業的發展。
（二）企業的財務管理要匹配企業的管理模式
18世紀以來，人類社會共經歷了三次技術革命，每一次革命都會淘汰掉一些行業，而產生一些新興行業。時代在變遷、社會在進步，現代企業的財務管理也必須與時俱進，企業的戰略是變化的，是適應時展的，企業的財務管理也必須配合新的戰略目標、新的管理模式，只有這樣才能保證企業的良性發展、不斷提高核心競爭力、實現可持續發展，促進企業戰略目標的最終實現。
（三）新形勢下“會計行業”轉型迫在眉睫，企業財務管理急需創新
當下處于移動互聯網和大數據時代，我國企業管理對信息化的運用越來越廣泛。“互聯網+”引領的各行各業發生翻天覆地的變化。企業的財務管理迫切需要新理念、新思維、新認知，緊跟國家政策和改革的步伐，企業需要改革、需要創新，而企業的財務管理也需要隨之轉型，以財務作為撬動點，推動企業的戰略轉型，從而為企業創造更多的價值，保障企業做大做強。
三、集團企業財務管理中存在的問題
（一）管理理念的轉變
集團企業是一個特殊的會計主體，有多個獨立的法人主體，通過資本的投入產生的多層級的企業聯合體。目前集團企業大多數采用的是多元化經營模式，集團母公司與下屬子公司的經營范圍、所在行業可能并不相同，企業自身管理理念的轉變顯得尤為重要，不能沿用落后老舊的思想，要根據市場的變化、企業的發展適時做出調整，只有不斷創新，采用高效的管理模式才能提供企業的綜合實力。因此，對集團企業的財務管理認知也要轉變，財務不再是單一的基礎核算，財務管理應該站在新的高度和角度，從事后監管轉變為過程控制，繼而強調事前的決策，充分發揮財務管理在整個企業管理的前瞻性作用。
（二）集團企業管理模式的選擇
集團企業管理模式一般分為集權式和分權式，兩種模式各有利弊。隨著社會經濟、信息化技術的迅速發展，大部分集團企業傾向于采用集權式管理，由集團總部控制整個企業內部的經營管理，子公司嚴格按照總部的決策執行，這種模式有助于實現整體利益最大化，集團內部整體步調一致，便于集團內資源的整合，但這種模式的弊端也是很明顯的，子公司由于受集團總部的控制，會喪失創新的機會，不利于自身的發展。集團公司如果對下屬子公司采用分權式管理，權利分散會使得子公司擁有自主決策權，但是在一定程度上會給集團整體效益的實現帶來風險。
（三）財務人員管理
首先，集團企業委派財務人員的職能定位不明確。集團企業應在人力資源管理的整體框架下，財務實行集中領導、分級管理。即：集團企業通過外派到成員企業的財務總監或財務經理實現對各單位財務人員的集中領導，外派的財務總監和財務經理在集團企業授權范圍內對本單位財務人員進行管理。集團企業委派的財務人員，在集團企業與成員單位之間起了信息溝通與交流的橋梁作用。如：某集團企業下屬全資控股公司，其財務人員都由集團總部的財務部派出，作為集團的資產管理代表，這些外派財務人員承擔被委派單位的業績情報分析，對相關財務數據進行報告的職能作用，但是就目前來看該集團企業委派財務人員綜合素養差、工作能力弱，根本無法滿足下屬企業財務管理工作的需要，這不僅嚴重影響了所在公司財務管理工作質量，更會導致其他職能部門的不滿。其次，集團企業財務人員業務素質低。近年來，隨著全國經濟的快速發展，對財務人員的業務素質提出了更高要求。如：某集團企業財務人員整體素質偏低，而一些高素質的人才出現外流現象。再加之該集團地處偏僻地區，工作環境比較差，很多高校畢業生不愿意到集團工作。第三，缺乏完善的對財務人員績效考評機制的構建。雖然一般企業的財務人員進行績效管理和考評，并將財務人員的績效考核結果與員工的工資、職務晉升等聯系在一起，但大部分企業財務人員績效考核機制還有待完善。
（四）財務管理制度
首先，缺乏完善的全面預算管理制度。在全面預算管理制度制定的過程中，很多集團企業方法陳舊、滯后，如：某集團企業預算編制模式采用的是增量預算、固定預算，但是集團企業的運作過程中會有很多不確定因素發生，甚至公司的整體戰略也不是一成不變的，這種單一的預算編制模式已經無法滿足市場經濟發展的需要，企業全面預算管理應該是全方位的、動態化管理，這種固定的或以2016年預算執行情況為基準的全面預算編制方法不能確保預算編制與企業集團的經營目標相銜接。其次，企業內部控制嚴重不足。由于在有的集團企業中并未實現業務活動組織和管理的分離，導致集團企業的業務主管部門包攬了所有的業務活動。這種狀況很容易導致集團內部各部門重業務、輕管理和監督的現象出現。另外，集團企業內部審計部門不完善，缺乏權威性和獨立性。
（五）資金管理
企業財務管理的主要內容包括現金流的管理、投資活動的管理、融資活動的管理。資金是企業最核心的資源，是企業的血液。首先，受經濟全球化的影響，集團企業籌資難度加大，集團企業的財務部門承擔了集團企業資金籌集。如：某集團企業主要是通過日常經營、向金融單位貸款和吸引投資的渠道來實現現金流量的增加。雖然企業利潤空間的一再壓縮、雖然銀行放貸的收緊，該集團企業籌資能力明顯降低。其次，資金管理缺乏科學性和協調性，隨意性比較大，目前我國很多集團企業存在資金內部控制制度不健全、對資金缺乏有效監管、挪用資金現象明顯等問題。
四、集團企業財務管理模式的創新策略
（一）加強對集團企業財務組織體系的改進與創新
首先，進一步明確集團內部各級財務機構的職責。如：集團企業的財務部應根據本集團的發展狀況制定出完善的集團財務管理制度、會計核算制度等，并負責在集團各職能部門之間進行推廣和落實；對成員單位的供產銷等經濟運行狀況進行監控；嚴格把控預算外支出；對經營風險進行控制。其次，進一步完善集團企業的財務機構定編。在對集團企業的財務機構定編進行優化時一定要避免出現職責不清的問題。如：各單位應根據會計業務需要考慮是否單獨設置本單位會計機構，不具備單獨設置會計機構的，應在有關機構中配備專職財務人員。
（二）以產權為紐帶強化企業集團財務管理
首先，集團企業要站在國企改革的新高度、結合企業的自身特點，設置以集權為主、分權為輔的財務管理機構，實行分級管理，即明確各職級的審批權限，涉及“三重一大”時，即重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體決策或集體聯簽。其次，要加強對集團企業產權的管理，明晰各級產權關系，加強國有產權的監督管理。第三，可以考慮在全集團范圍內建設財務共享中心，改變現有的財務流程以及會計核算模式，先將一些簡單的、重復性的、流程化的標準工作統一在共享中心平臺上操作，這樣可以大大提高財務日常工作效率，降低數據出錯或失真的概率，最終提高財務管理的效率。集團企業待平臺建設以及使用比較成熟時，可以借助互聯網的迅速發展、依托于信息爆炸的大環境，集團企業可以大膽做一些設想，將財務共享中心平臺與其他職能部門的相關職責做接口、做關聯，這對于任何企業都是一項涉及面很大的改革，真正實現從手工化到電子化、從財務會計到管理會計的轉型。
（三）盡快提升財務人員的綜合素養
首先，實現對集團企業財務人員的規范化管控。集團企業可以向下屬子公司委派一些專業技術性強、操作能力強的財務人員，并定期對委派的財務人員進行統一培訓，在現代信息技術手段的支撐下實現對子公司財務信息的實時、動態化監督，對于發現的問題及時進行修正，以此來保證集團企業財務信息的真實性、準確性、可靠性。其次，要加強財會人才隊伍建設。如：集團企業一定要嚴把財務人員進口關，選擇那些德才兼備、專業能力強的財務人員，進一步完善對財務人員的績效考核；建立健全財務人員管理體系，加強財務人員人事管理，注重財務隊伍建設和財務制度建設，保障財務體系精干、高效運轉。
（四）完善和改進集團企業財務管理制度
首先，實現完善的全面預算管理制度。對于集團企業而言應該在全面預算管理上下功夫，在內部構建完善的、科學的全面預算管理體系，以便實現對集團企業的整體性規劃和動態化管理。其次，完善集團企業內部控制制度。集團企業要想實現財務管理的創新就必須從內部控制著手，如：構建完善的內部財務稽核制度、構建集團企業內部牽制制度、構建完善的存貨內部控制制度。第三，完善集團企業內部審計監督制度。這就要求集團企業必須在內部構建現代化的、全方位的、立體式的財務管理體系。集團企業必須加強日常內部審計工作、加強對預算管理的審計。集團公司可以在全集團范圍內下發財務預算編制指導意見，明確該意見的適用范圍，確定預算編制的總體原則，按收入、費用、資產、資金等模塊下達具體編制意見，并且鼓勵各預算編制單位在不違背編制原則的基礎上，積極開展預算編制的創新工作，從而建立健全內部控制體系，進一步規范財務管理行為。
（五）加強對資金管理的改進與創新
首先，進一步優化集團企業資金籌集管理。集團企業在進行資金籌集管理時必須要注意，合理降低資金成本、有效防范經營和財務風險的發生。集團公司應通過建立資金使用管理辦法明確資金預算審批及資金使用簽批權限。規模較大的企業集團還應該制定債務融資管理規定，規范和加強債務融資工具信息披露事務管理，保護投資者的合法權益，防范信息披露風險。其次，進一步完善和加強資金計劃管理。這里要求集團企業必須全面計劃資金的使用，從而提高資金使用效益。集團總部通過成立財務公司，為集團內部企業提供金融服務，規范全集團的資金集中管理，充分發揮資金管理平臺的作用，規避資金違規的使用風險。
五、結語
綜上所述，改革開放30多年來，我國經濟屬于復蘇狀態，集團企業取得了快速發展，與此同時，大數據時代的快速發展也給集團企業財務管理工作帶來新的挑戰，隨著企業經營規模的不斷擴大、組織結構及股權結構日趨復雜，面對日益惡化的競爭環境，要求集團企業必須從內部著手，加強財務管理的創新與優化，努力打造智慧型財務團隊，未來成功實現管理會計的轉型，將業務與財務通過構建平臺相結合，確保國有資產的保值和增值，為促進其他企業的發展保駕護航。
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作者:周芮 單位:首都機場集團公司
第三篇:內控制度提升企業財務管理創新水準
摘要:現代企業制度的健全完善，客觀上對企業財務管理水平提出了新的更高的要求。面對當前日趨激烈的市場競爭壓力，企業要想提高市場上的核心競爭能力，不斷求得創新發展，就勢必要不斷提高財務管理水平，改進經營戰略，實現經濟和社會效益的雙豐收。作為企業財務管理的重要組成部分，內控制度建設至關重要。本文結合當前企業內部控制機制建設等方面存在的一些問題，有針對性地分析提出了借助于內控制度來提高企業財務管理創新水準的對策建議，對于建立健全內部控制體系，促進財務管理水平的不斷提升，進而促進企業的規范化、科學化、精細化發展，具有一定的參考價值。
關鍵詞:企業發展;財務管理;內控制度;創新水準
引言
作為企業財務管理的重要基礎性環節，內控制度在幫助和引導企業規范科學發展，改善經營管理能力，加強財務管理，確保健康有序運轉等方面都具有重要功能。為了進一步強化并規范企業的內部控制，改進企業的經營管理水平和防范經營風險能力，維護市場經濟競爭秩序，確保企業在規范化、制度化、科學化、精細化管理的前提下健康快速發展，2008年5月22日，財政部、審計署、銀監會、保監會溝通研究出臺了《企業內部控制基本規范》，從2009年年7月1日起施行?！镀髽I內部控制基本規范》在進一步引導和激勵企業高度重視并健全完善內部控制機制，確保自身合法規范運營，確保企業資金的安全高效運轉，確保財務管理水平的穩步提高等方面進行了有益的探索，為加強企業內控管理提供了重要的制度依據。但是從目前企業內部控制實施和執行的效果來看，由于很多企業管理者包括一些財務人員重視程度有待提高，財務管理素質參差不齊以及在具體執行環節存在的各種掣肘因素，內控機制建設上仍然存在著很大的問題，一定程度上影響了企業財務管理質量。因此，本文試就借力內控提升企業財務管理創新水準，有效解決內控機制建設方面存在的弊端談些粗淺的認識和看法，以供企業管理者和財務管理人員借鑒參考。
一、企業財務管理內控機制建設方面存在的薄弱環節
(一)企業財務人員素質有待提高
受企業運營規模和管理能力所限，現階段很多企業的財務人員隊伍建設都存在著較大的差異，財務人員的業務素質高低起伏、狀況迥異，很大程度上影響了財務管理內控制度執行效果和作用發揮，更談不上財務管理的創新健康發展。特別是隨著現代企業發展的日趨完善，電子化信息技術手段應用的推陳出新，財務人員無論是知識層面還是責任意識、業務素質、專業技能等出現了嚴重的薄弱環節，不僅無法適應企業發展的需要，也無法有效提高企業的財務管理水平，亟待加大業務培訓和教育力度以有效解決素質不高的客觀實際。
(二)財務管理內控制度不健全
內控制度是現代企業適應市場經濟發展需要和加強自身財務管理的客觀形勢下產生的重要基礎性工作，是企業規范化、精細化管理的重要組成部分。但是目前由于一些企業單純強調經營管理水平，往往忽略了內控制度建設的重要性和必要性，內控制度存在很多不健全、不科學、制度建設滯后、缺乏執行力甚至與企業財務管理相脫節的問題，不僅影響了企業防范財務風險、改善財務管理的能力，也制約了企業的健康有序發展，很容易使企業財務管理不能適應現代企業發展和激勵的市場經濟競爭需求，失去核心的競爭優勢。
(三)內控制度無法得到有效的執行
隨著企業財務管理和會計信息公開需求的不斷增強，現階段很多企業包括一些大的集團公司都逐漸開始重視企業內控制度建設工作，相繼健全完善了一系列行之有效的內部控制制度。但是由于有些企業管理層長遠發展意識薄弱，財務管理人員業務素質不高，目前很多內控制度仍然沒有得到有效的落實和順利的實施，一定程度上導致了內控制度在執行上存在滯后性和盲目性，缺乏有效的執行力，不能在提高企業財務管理水平上發揮應有的作用。甚至一些具體工作人員單純地認為企業內控制度及財務管理的一些制度，遵守與否一點也不影響財務管理，而管理者也缺乏對內控制度執行上的有效監管，這些都造成內控制度無法得到有效的執行的后果，制約了財務管理水準的穩步提升。(四)內控制度執行監管不力企業財務報表是反映企業盈虧能力的“計分器”和“晴雨表”。對于企業來說，財務管理水平的高低是衡量企業綜合管理能力的重要手段，一旦財務管理出現薄弱點馬上就會被財務人員發現。但是目前一些企業在內控制度執行上，經常存在外部和內部監管乏力的問題，企業財務管理、成本核算和資金使用時常存在著監督盲區和死角，日常監督檢查的次數很少，甚至一年也不檢查幾次，外部監督往往也局限于事后的監管，不能對企業財務管理的整個過程進行全程跟蹤監督檢查，不僅影響了內控制度實施的效果，而且一些問題及時發現了也是限于事后的整改，不能將財務管理薄弱問題控制在萌芽狀態，降低了內控制度實施的成效。
二、借力內控制度提升企業財務管理創新水準的對策措施
(一)加強財務人員業務培訓，努力提高財務管理隊伍整體素質
財務人員是內控制度實施、財務管理水平穩步提升的重要智力基礎和組織保障，在提高企業財務管理創新水準上具有重要作用。《企業內部控制基本規范》的嚴格遵守，包括企業內部控制制度的建設與執行，不但需要企業從自身角度不斷提高財務管理水平，更需要企業現有的各類財務管理人員應當具備豐富的財務管理知識和嫻熟的財務管理技能，需要企業的財務管理人員能夠適應市場經濟發展的客觀形勢，適應企業財務管理創新水準要求的不斷提高，破除傳統的、因循守舊的財務管理方式，努力尋求財務管理創新的方法手段。所以對于企業來說，要科學地、因人制宜地制定培訓計劃，統籌設置培訓課程，積極主動地采取措施，通過集中教育培訓、專家輔導講座、現場觀摩學習、網絡遠程培訓、案例分析研討、鼓勵繼續教育、職稱晉升考試等多種形式，加強企業現有財務人員的業務培訓，不斷提高財務管理工作者的專業知識和業務技能，不斷提高他們的財務管理政策熟知水平和熟練應用內部控制制度的能力，以創新應用財務管理新模式，加強企業內部控制管理，確保企業健康快速發展。
(二)加強內部控制制度建設，努力提高財務內控管理整體水平
企業應當充分結合自身長遠目標發展以及經營管理戰略的客觀狀況，針對財務管理的實際情況，把握企業財務管理控制的關鍵點，遵循崗位職責管理和重點任務分工的基本原則，科學地研究制定適應現代企業發展需要的內部控制制度，并且納入企業管理運營的全過程，形成財務管理各個重點崗位、各個重點環節的互相監督制約、互相聯系協調、互相發揮作用的良好運行機制，不斷保證內控制度在提升企業財務管理水平中實現自身價值。
(三)加強內控實施監督檢查，努力提高內部控制執行整體實效
安全高效的監督檢查機制，是確保內控制度有效實施的重要途徑。要設立專門機構，配備專業人員，加大人員、資金、技術投入力度，加強財務管理風險預警評估和內部控制制度執行情況的監督檢查，健全完善激勵約束機制，保證內部控制制度在企業各個層面的有效執行，努力提高企業的財務管理水平。
三、結束語
綜上所述，內控制度是提高企業財務管理水平的有效形式，企業應當高度重視內部控制制度建設工作，加強財務管理人員業務培訓，健全完善并嚴格執行企業內控制度，借助于內控制度的安全高效實施來穩步提升企業的財務管理水平，促進企業在規范化、科學化、精細化的管理軌道上健康持續發展。
參考文獻:
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作者:郭華章 單位:臨沂市蘭山區財政局
第四篇:經濟危機對中小企業財務管理的影響
摘要：經濟危機的爆發對于中小企業來說，意味著一個重要的挑戰。為了能夠更快地度過危機，中小企業對自身的財務管理形式就要進行必要的調整，一切以自己能夠更好的生存發展為基礎。對于企業的財務管理工作來說，有利的融資和投資是必然條件，能夠為企業的經營發展帶來有利因素。本文對經濟危機背景下，中小企業的財務管理工作展開討論，希望能帶來參考價值。
關鍵詞：經濟危機;中小企業財務管理;影響分析
就2008年爆發的全球經濟危機來說，其危害的嚴重性遠遠超過1929年資本主義國家爆發的經濟危機，在這次經濟危機中，不管是發達國家還是發展中國家，都難逃厄運。社會經濟中的各行各業都受到重創，在這次經濟危機中，中小企業受到的沖擊尤為嚴重，即便僥幸生存下來的企業，其未來的發展也面臨著重重困境。對于我國來說，中小企業是國民經濟中的重要組成部分，本文從財務管理的角度上入手，分析這次經濟危機對中小企業帶來的影響。
1經濟危機對中小企業傳統財務管理模式的影響
1.1經濟危機對中小企業傳統財務管理模式的影響
對于中小企業的傳統財務管理模式來說，主要有以下幾點較為突出的表現。首先，財務決策高度集中。對于傳統的中小企業管理工作來說，其對企業的決策控制權大多集中在少數的管理層人員手中，財務工作常常是一家獨大的決策風格，這種現象在中小企業當中，也十分普遍，在資金的支付和投融資的計劃上，甚至包括企業日常的財務活動收支情況，都必須要由企業的主要領導來審批，財務管理決策往往只依靠一家之言來決定。其次，在中小企業的財務管理工作當中，其在責任細分上的程度并不高，而中小企業的管理責任細分則多表現在部門與部門之間、個人與個人之間，為了達成共同的目標而產生的協作。在這樣的管理過程中，就會出現管理責任細分不夠精準，就很容易導致一個項目在成立到具體的實施中難以有明確的責任劃分作為工作落實的基本保障。再次，在中小企業的傳統財務管理工作中，財務活動的非正式化表現尤為突出。企業依靠規范的流程來阻止管理員工的工作，能夠為其提供更加正式化的工作流程。但是，在中小企業中還沒有形成一套完善的財務管理程序，在實際工作中采用程序化還是非程序化的流程都還沒有準確的標準，就難免導致在實施中存有不足。最后，財務工作的公開性和透明性都比較低，其在實際工作中的表現為財務信息提供給管理者之后，財務信息系統和其他信息系統在企業中沒有辦法實現實時共享，對外來說，企業由于擔心財務信息泄露，所以對財務信息采用封閉式的管理，這就導致企業財務信息紕漏對象和范圍都比較有局限性。
1.2經濟危機對中小企業傳統財務管理模式影響的優化
首先，中小企業要保證適度放權。管理決策的過于集中是中小企業傳統財務管理工作中的一個重要的問題，所以，想要得到更好的發展，企業首先要做的就是讓基層財務人員同樣具備財務決策的權力，按照財務管理標準和規范，一些部門中的負責人可以根據有效的信息展開高效決策，對市場中的信息變化作出靈敏的反應，從而把握機遇，提升企業競爭力。其次，企業可以采用程序化和非程序化共同管理的方式，在企業財務管理權利適當下移的形勢下，必須制定一套規范的決策程序和方法，并要在以往工作管理經驗的基礎上開展這項工作，從而提高財務管理工作的效率。同時，在這樣的管理中，基層的財務人員還要同高層管理人員之間保持有效的溝通，并針對一些問題展開更高效的決策。再次，可以構建一個虛擬的財務組織。對于中小企業的資源來說，其自身具有很大的局限性，其就可以通過網絡信息平臺來尋找合作伙伴，這樣就能通過彼此之間在資源與核心競爭力上的組合，提高共同完成一項經濟活動的效率，在這樣的資源優化方式上，彼此之間能夠在項目結束后就終止合作關系，下一個項目開始時，還可以同樣尋找優質的資源合作。最后，中小企業還可以開展財務管理活動外包，這樣就能將企業的財務管理更加優化，降低管理成本的同時，簡化了企業自身的財務機構，同銀行之間的合作，能夠讓企業在信息上更加透明，二者之間的利益趨向穩定，在一定程度上，緩解了中小企業融資困難的問題。
2經濟危機對中小企業融資的影響
2.1經濟危機對中小企業融資帶來的影響
中小企業的融資一直都是阻礙其生存發展的重要問題，就目前的企業發展來說，受到股票及債券等多重硬性規定的影響，企業很難達成有效的融資，所以大部分的融資活動還以其自身的利益積累為主。在外部融資中也過度依賴債務，尤其是銀行債務。大多數中小企業在規模上都比較小，所以其在內部控制上也不是很嚴格，缺少一定的透明度，這就會加大企業的運行和財務風險，而其抵抗風險的能力不強，所以，很難受到銀行的信任，進而在銀行中的貸款也無法滿足自身需求。面對企業的融資，中小企業也不能忽視大意，在融資方式和自身能力提升中，要保證兩者兼得，不能為了盲目的融資而忽視自身的能力，也不要為了獲取短時期的資金流動而盲目地進行大量融資，銀行貸款雖然能夠在短時間內提高企業的資金運轉能力，但是大量的銀行貸款壓在根本沒有實際需求的中小企業身上，很容易給企業的發展帶來隱患。短暫的資金輕松之后，就會產生很長一段時間的負債過高，嚴重影響中小企業的良性可持續發展。所以在企業的融資中，想要滿足自身發展需要和未來戰略目標就要制定合理的計劃，提升總體競爭力。
2.2中小企業面對經濟危機背景下的融資優化措施
首先，在經濟危機背景下，經濟市場整體表現出低迷狀態，銷售額下降且貸款收不回來，原材料和勞動力的成本都在上升，這就導致中小企業的資金出現嚴重緊張，甚至很多企業資金鏈斷裂，不得已破產。但是面對經濟危機，我國出臺了一系列的政策，包括降息、減稅等，因為中小企業是我國國民經濟中的一個重要的組成部分，我國政府還有針對性地推出一系列的優惠政策，如央行對中小企業提供資金支持，信用擔保機構也對中小企業貸款提供擔保，這樣的政策使得中小企業獲得了大量的信貸投入。其次，中小企業在面對經濟危機時，不僅要依靠國家政策的扶持，同時還要不斷優化自身。一方面，企業要進行自律，加強自身信用。中小企業需要健全財務管理制度，加強內部控制工作，避免在結算時使用現金，主動向金融機構透露真皮的財務信息，樹立良好企業形象，為以后的商業信貸打下良好的基礎；另一方面，企業要拓展自身的投融資渠道，嘗試新的籌資方式，比如：股份制改造、典當、集合債券發行等，這樣中小企業就能保證自身融資行為的良性發展。最后，企業的融資活動，要保證決策的理智和科學性，不要帶著盲目和滿足眼前需求的心理而沒有計劃的融資。中小企業本身在經營規模上就比較小，所以加強內部控制是其保證未來發展的必要因素，不要過度依賴任何一種融資方式，這樣能有效降低融資風險和合理性。中小企業對融資工作的正確認識和重視必不可少，企業的領導層要給予充分的重視，建立科學的決策機制，避免工作中的粗心大意而影響整體方向。
3經濟危機對中小企業投資的影響
3.1經濟危機對中小企業投資的影響
對于中小企業的來說，其在規模上一般比較小，所以投資工作中，追逐短時期的利益實現，并希望可以盡快達成資金回籠，這樣方便企業償還債務，熱門項目和短時期達成利益的項目成為中小企業的目標，雖然這樣的利益追求能夠讓企業在很短的時間內產生利潤，但是對于企業長遠的發展來說，十分不利，缺少企業未來發展的方向規劃。這就導致中小企業在投資中，表現的比較盲目和追風，缺少對項目投資可行性的有效分析。隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業認識到技術更新、產品更新和技術升級的重要性，但是由于其在財務管理工作中的不足和優秀人才上的缺失，導致其在投資論證和市場分析工作中經常出現問題和失誤。在經濟危機爆發中，雖然數據顯示經濟市場出現回暖，但是，市場的局勢仍然不夠明朗。中小企業即便資金充足，也不敢有所活動，在投資行為上出現很大局限。盲目投資固然是企業投資中的缺失，但是，固守自封的懼怕投資同樣會給企業的發展帶來不利影響。所以，有充足資金的中小企業，即便在經濟危機階段，也要看準市場經濟形式，準確投資，占領市場份額。另外中小企業在進行投資中，需要在國家宏觀政策的指導下，對項目投資可行性進行準確分析，從而降低投資風險。
3.2經濟危機下中小企業投資活動的優化措施
面對經濟危機社會經濟背景，中小企業想要更好的生存，就需要提升自身的核心競爭力。企業的核心競爭力在很大程度上代表了其在行業領域中的地位，是企業超額利潤獲取的來源。核心競爭力的培養需要企業從研發到生產再到營銷都具有優勢，并且在產品創新的過程中將產品更好的推向市場。中小企業同樣具有自身的優勢，其在經營機制上比較靈活，生產成本較低且產品轉型快，決策更加高效。但是，其產品大多數都是生產成本較低、附加值較低的產品，規模同樣較小，所以在很大程度上缺少政府部門的關注，受到經濟環境影響也就比較大。所以，針對這樣的問題，中小企業同樣要建立明確的發展規劃，建立適合自己的戰略目標。在經營管理過程中，不斷審視自身企業中的利弊，將缺少競爭力和優勢的產品進行合理的舍棄，對自身的資源進行有效的整合，從而有更多的精力放在產品的創新和技術開發上，打造核心產品，建立自主知識產權。創建品牌，在加強產品附加值的同時，提高企業競爭能力。
4結語
隨著社會經濟的發展，中小企業要具有面對經濟環境變化和挑戰的能力，優化自身產業結構，提高核心競爭力，讓中小企業財務管理工作成為其經營發展中的積極促進部分，成為中小企業的優勢，加強中小企業財務信息的公開透明，優化其自身的投融資行為，在長遠戰略發展規劃下，實現中小企業的更好發展。
參考文獻
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作者:張雪莉 單位:昆侖銀行大慶分行
第五篇:房地產企業財務管理優化
摘要:企業財務管理指的是基于財政法律和制度組織開展企業的財務活動，處理企業的財務關系。房地產業如今已是國家第三產業的重要組成部分之一，交易越來越活躍，在國民經濟中的作用越來越突出，加強財務管理勢在必行。下面就從房地產企業財務管理特征入手，探討其優化策略，促進房地產企業提高財務管理水平。
關鍵詞:房地產企業;財務管理;特征;優化
隨著全國各地房價的持續攀升，政府出臺諸多宏觀政策調整房地產業，房地產企業在這樣的背景下怎樣適應市場經濟發展需要成為重大問題。房地產企業財務管理存在很多突出特征，企業應結合實際工作尋找優化財務管理的策略。
一、房地產企業財務管理特征
對房地產企業從立項、投資到施工再到竣工這整個過程所需要的資金、人力、材料等進行籌集和使用，這都是財務管理的內容，它有別于其他行業企業的財務管理，其特征主要體現兩個方面。一個是房地產企業廣泛涉及眾多行業，有建筑行業的工人、安裝地暖，還有建材行業的鋼筋、水泥等，也涉及金融行業與家電行業等等，產業鏈長、生產環節眾多，所以整個環節需要大量資金，且資金周轉期很長，致使其財務管理工作繁瑣、復雜;另一個是政策對房地產企業的影響很大，財務管理存在很強的敏感性，要求企業財務部門兼顧內外部環境，把握外部變化，用較強的業務素質與預測風險的能力及時捕捉有關于房地產的信息，為企業領導的決策提供正確價值導向。
二、優化房地產企業財務管理的策略建議
(一)完善財務管理制度
房地產企業的財務管理部門應基于國家法律法規與政策制定工作制度，依據財務管理特征明確規定內部財務管理的內容，重新梳理并規定財務管理流程和標準，完善建立覆蓋所有財務管理活動的制度，促使財務管理不斷趨于制度化、規范化，降低企業運營風險。同時，房地產企業要注意保持財務管理制度和其他管理制度的匹配，有效整合，形成企業整體管理機制，優化配置企業資源。企業還要確保財務管理制度具有嚴肅性與權威性，采取定期檢查與考核等形式有效落實財務管理制度，嚴肅處理與制度相悖的行為，主動約束企業經濟行為，促使房地產企業真正做到依法辦事、按制度辦事。
(二)重點強化資金管理
資金管理是房地產企業財務管理的重點，財務部門應注重資金的籌措與管理，強化信用管理，優化資金籌措計劃，憑借良好信用狀態獲取長期性的低息貸款，確保企業能擁有豐厚資金。同時，企業要基于資金籌劃計劃有序擴大房地產項目自有資金占據的比例，將大筆貸款利息支出轉變成盈利，加快資金周轉，盡量解決拖拉工程，慎防資金預支過度，把應付賬款和應收賬款的期限調整為一致的狀態，或使回收應收賬款的期限短于交付應付賬款的期限，消除資金浪費現象。
(三)發揮預算管理作用
部分房地產企業認為只要有土地使用權與大量資金，就能獲取可觀收益，未認識到預算的作用。企業要注意完善預算組織體系，成立預算組織委員會，完善建立嚴謹的、規范的制度，約束員工行為，提高所有人對預算的重視度。對于從房地產開發到立項再到完工的整個過程涵蓋的內容，應做好開發預算、材料與人工預算、成本預算、銷售預算、利潤預算等，嚴格執行預算考核機制，實時考核預算執行情況，結合獎懲制度充分發揮預算的重要作用，促使財務管理步入正確軌道，保障房地產企業實現經營目標。
(四)加強企業成本控制
控制成本是房地產企業優化財務管理的重中之重。財務部門必須加強成本核算，通過成本正確反映企業在投資建造環節的實際支出，合理確定銷售價格，達到最大化的利潤，為資金回籠夯實基礎。財務部門還應嚴格把關工程結算，以確保房屋質量為前提消除不必要的浪費，控制建筑材料消耗。工程支出是房地產企業主要的日常資金支出，它具有可調節性，需要評估各部門需要工程資金的順序，合理確定支出節點，控制成本支出。在房屋銷售淡季，應將各項支出控制在計劃額度以內，由財務部門嚴格審核，拒絕任何不合理的支出，保證不浪費流動資金。
(五)加快財務信息化建設
隨著網絡信息技術被廣泛應用于企業管理，房地產企業的財務管理信息化建設也刻不容緩，應依托先進技術提高財務管理效率，及時準確地把握財務信息，為房地產企業的動態決策與管理提供客觀、全面、有價值的數據。企業要注意增加對財務管理信息化建設的投入，形成長效支持機制，因地制宜積極和財務軟件的開發商溝通，促使財務軟件的內容和功能更符合企業運作情況。作為企業的財務人員則要進一步明確自己的權責，不斷更新知識與技術，提高業務水平，滿足房地產企業財務管理特殊要求，有效防范經營風險。
三、結語
在房地產企業的管理中，財務管理占據核心地位，是確保企業順利融資、健康投資的前提，財務部門在日常工作中務必要從房地產企業財務管理特征出發，完善工作制度，重點強化資金管理，同時發揮預算管理應有的作用，加強成本控制，加快財務信息化建設步伐，順利開展財務管理工作，促使房地產企業在競爭激烈的市場中健康穩定地發展。
參考文獻:
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作者:盧燕 單位:湖南富力房地產開發有限公司
第六篇:企業財務管理信息化建設
摘要:在經濟市場中有重要的作用，也在社會的管理當中承擔著更加積極的責任。獨特的社會主義市場經濟在我國建立，企業也要隨著大的環境調整自身的職能來適應社會的要求。企業在財務管理方面的改革也亟待執行。本文主要闡述一些企業之中財務管理方面存在的一些問題，以及企業財務管理信息化建設的要點。
關鍵詞:企業;財務管理;信息化建設
一、資料與方法
隨著我國各企業的不斷發展，企業發展規模也越來越大，公司規模的不斷擴張使得信息化建設化成為必然發展趨勢。新時代之中，企業在整個社會中占據了重要的位置和職能。它不僅在經濟市場中有重要的作用，也在社會的管理當中承擔著更加積極的責任。獨特的社會主義市場經濟在我國建立，企業也要隨著大的環境調整自身的職能來適應社會的要求。企業在財務管理方面的改革也亟待執行，為了在市場上更具備競爭優勢，企業必須要重視以財務管理的體系建設，財務管理水平的提高對于整個企業整體管理水平的提高具有重要意義，本文以某企業為觀察對象，首先分析在企業管理中存在的問題，然后結合實際情況來探討企業財務管理信息化建設實現的策略。
二、結果
(一)不健全的財務管理制度
制度是每個單位每個部門必須存在的一種重要的憑證和依據。然而在某些企業之中，雖然名義上說存在財務管理的健全制度，但實際操作中卻不盡人意。管理制度只在報銷與審批費用、會計基礎工作的崗位職責、報銷憑證等方面存在，在其他一些注意不到的地方就容易疏忽。比如說在會計基礎工作的操作規范方面、會計操作程序等比較細節的地方沒有闡述清楚，導致整個管理制度不完善、不完整。除了財務管理制度，一些財務部門管理人員的管理意識也十分淡薄，對待財務管理的執行力度太小，而根據新時代頒布的新財務管理制度也沒能和舊制度銜接成功，導致一些制度還存在著比較大的漏洞，十分不利于管理的規范與程序化。
(二)監督管理的力度不夠
所有的企業對財務與資金的管理都是系統的并且十分完整的工作，每個部門都是分工明確，工作內容非常清楚的。專門的部門負責管理相應的事務。但是現狀是有一些企業并沒有按照規定設置獨立的管理部門，為了節省人力資源和資金，這一部分直接是由會計、后勤等部門協調統共管理，在管理期間容易出現分歧和差異，導致管理不當，造成監管力度失調。
(三)內部控制的缺失
較多的企業內部缺少一套完整的控制體系與制度。雖然有些企業是建立起這樣一套控制制度，但實用性卻不高，流于形式，并不能用作實際的工作。一些部門領導對內部控制制度認識非常淺薄，認為其沒什么太大的用途，內部控制制度也是可有可無。這可能導致一系列的問題，比如說在日常的單位之中員工職責不清晰、崗位的不確定性，使財務管理效率下降、混亂不堪。
(四)會計基礎工作十分薄弱
有些管理人員并沒有意識到財務管理與會計基礎工作的重要性，除了上述的財務管理制度的不健全、執行力度偏低、缺少內部控制，還有一些問題就是在平時的細節上沒有注意，例如每個財務部門都會用到的票據不統一;對賬單和賬本的處理并不及時;在處理一些票據時不做登記;收據不規范或者不對賬導致的存款與賬單不符合等情況。
三、討論
(一)制定信息軟件系統適應信息化財務管理要求
科學并合理地將信息系統應用到企業財務管理中去可進一步提升財務管理水平，從而提高企業的經濟效益。但由于信息軟件系統引入到中國的時間并不久，所以很多企業還并沒有在財務管理系統上采用信息軟件，可見這需要一定的時間去適應與接納。企業的財務管理工作是件繁瑣的事情，針對適應的這個過程，企業需要根據企業本身的實際情況提前制定好一個科學的實施計劃，分詳細步驟進行探討，然后一步一步地落實到位，逐步建立有效的信息軟件系統適應信息化財務管理要求。
(二)加強財務管理，重視信息化技術人員培養
事業單位的財務部門必須有序地開展工作。其一，有序開展工作的前提和基礎就是一個完善的財務管理制度，財務管理制度可以對財務機構和管理機構提供一定的理論依據和影響力。其二，財務部門各個工作人員的職責需要明確劃分。在工作與管理之中，合理進行財政預算、嚴格制定相關的標準，并且完善各方面的管理程序。其三，財務管理內部的審計與監督也較為重要，在發現問題的基礎上及時解決問題。并且企業在應聘新人時應該重視財務管理隊伍的建設，注重到是否具備扎實的專業能力，也好為信息軟件系統的應用打下基礎。在信息系統下，引入需要大量優秀的技術人員參與，并維持系統的健康運行;企業還可以制定一系列獎懲制度來管束工作人員，調動員工的工作積極性，促進企業財務管理水平的提高，與此同時也助于信息系統企業財務管理中的應用。
(三)完善企業財務管理制度
做好工程資金控制與核算、加強對企業的資產管理，這要求企業必須合法規范地進行會計核算，確保有限的資金能夠滿足周轉，保證企業資產的安全性。在企業財務管理運用信息化技術是將生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，可以通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界限。將信息技術應用到產品的制造過程中，其可以按成本標準控制支出，系統隨時能夠提示節約還是浪費，方便財務人員及時發現超過成本標準的消耗，有利于企業迅速制定改進措施，糾正偏差，這樣就可以達到降低成本的目的，并且使得整個數據處理的效益更高。擁有一套完善的企業財務管理制度也很大程度上幫助了企業財務管理信息化軟件的應用。
參考文獻:
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作者:王影 單位:常熟雅致模塊化建筑有限公司
第七篇:企業合并重組的財務管理問題及對策
摘要：近年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，為我國企業的進一步發展帶來了巨大的機遇。企業的競爭力也逐漸增強，在這一大環境下，很多企業為了提升自身的競爭力以及經濟效益紛紛選擇了合并和重組方式。與此同時，企業的合并重組也為企業內部的財務管理進一步提高了要求。如何轉變以往財務管理的模式并更好的將預算管理進行落實是當前我國企業財務管理人員所要面臨的主要問題。鑒于此，文章著重分析研究了當前我國企業合并重組后財務管理的現狀，并有針對性地提出了幾點優化策略，旨在為我國企業的蓬勃發展提供幫助。
關鍵詞：企業合并；財務管理；問題；對策
隨著我國市場經濟的不斷蓬勃發展，越來越多的企業逐漸興起，為市場經濟注入了新的活力。同行業中激烈的競爭不僅為合并和重組的企業發展帶來一定的動力，也帶來了一定的挑戰。為了更好的適應當前經濟市場的發展，很多企業選擇了合并重組來擴大生產經營規模，實現利益最大化。但在合并重組時常常會面臨財務管理方面的問題。若是不對財務管理所暴露的問題進行及時解決，很容易制約公司的整體進程，從而不利于企業合并重組初衷的實現。因此，提升企業合并后的財務管理水平勢在必行。
一、企業合并重組的概述
當前我國新興的中小型企業數量逐漸增多，為我國市場經濟的發展注入了新的活力。在這一機遇下，我國社會主義市場經濟呈現一片繁榮的景象。但是，我國部分企業的生產經營卻面臨著一定的問題，同行業的競爭壓力逐漸增大使得一些中規中矩的企業陷入了發展的困境，為了更好的擺脫該困境并提升自身的經濟效益，越來越多的企業進行了合并重組。企業合并主要是由兩個或者兩個以上的企業依據公司法的具體規定簽署相關的合并協議，從而將多家企業的財產轉變成為一家企業的財產，合并后的企業也只有一個法人。與此同時，在進行企業合并重組時，僅需征求當事人的意愿即可進行合并，但必須要簽訂企業合并重組的協議，才能具有法律效應。因此，對于企業合并的國際準則來講，分為吸收合并、創立合并、控股合并等多種合并方式。當事人可以根據本企業的實際發展情況選擇適合自己的合并方式，從而進行企業重組，在最大程度上提升企業的整體經濟效益。
二、當前我國企業并購的分類
當前我國企業在進行合并重組時主要分為兼并和收購兩種方式，這兩種方式都是基于雙方法人自愿的基礎上進行企業合并的。無論是兼并還是收購都是企業進行資本運作并實現利益最大化的主要措施。對于企業的并購還可以進行以下三種分類，首先是橫向并購。橫向并購主要是生產經營相同（或相似）產品或生產工藝相近的企業之間的并購，實質上是競爭對手之間的合并，以此來消除競爭，提升經濟效益，從而在一定程度上提升產品的整體生產規模，并促進企業的蓬勃發展。其次是縱向并購?？v向并購指的是與企業的供應商或客戶的合并，即優勢企業將與本企業生產經營具有上下游關系的生產、營銷企業并購過來，從而形成縱向生產一體化?？v向并購實質上是處于同一種產品不同生產經營階段的企業間的并購，并購雙方往往是原材料供應者或產品購買者，對彼此的生產經營狀況比較熟悉，有利于并購后的整合，更好地實現企業利益最大化。最后是混合合并模式。混合并購是指既非競爭對手又非現實中或潛在的客戶或供應商企業之間的并購，如一家企業為擴大經營范圍而對相關產業的企業進行并購，或為擴大市場領域而對尚未滲透的地區與本企業生產相同（相近）產品的企業進行并購，或對生產經營與本企業毫無關聯的企業進行并購。所以，混合并購往往導致多元化經營。
三、當前我國會計制度對企業合并重組的政策解讀
為了更好地解決企業合并重組的問題，我國會計制度對此進行了調整，并取消了比例合并法。首先，會計制度對企業合并的政策準則充分考慮了聯合控制中的合營企業并不符合企業合并重組的要求，因此在新的會計制度中取消了合并比例法。其次，我國會計制度對合并財務報表的種類進行進一步的完善，合并重組的企業財務報表更需要完善獨立企業的合并資產負債表、利潤表，利潤分配表，以及現金流量表，這樣才能有效彌補現行財務管理報表中的理論缺失，從而為我國企業的合并重組中的財務整合以及財務報表等問題提供一定的理論支持，并從根本上提升合并重組后企業的經濟效益。最后，我國會計法對于企業合并重組后的暫行規定明確，需要少數股東權益的列報，所合并企業中的子企業資產負債的詳細情況需要根據股本的實際情況而確定。除此之外，子企業管理者的權益不應屬于母企業的份額，而是需要被仿作非控制權益進行處理，這樣才能保證企業合并以及重組后不會由于財務報表以及股東權益等問題出現歧義。
四、企業合并時所暴露的財務管理局限性分析
為了更好地適應當前我國市場經濟的發展，很多企業進行了企業重組合并以此來降低企業之間的競爭力，從而更好的實現企業利益的最大化。企業之間進行合并和重組也是當前我國企業經營發展中較為常見的一種資本運轉方式，但是，當前我國大多數企業為了追求更多的經濟效益而將更多的注意力轉向對生產規模的擴大以及對產品生產的重視，卻在一定程度上忽視了企業合并后的財務管理整合。因此，不少企業在合并重組后的財務整合中存在如下幾點問題。首先，合并后的企業忽略了企業核心競爭力的提升和發展，很多企業都是為了提升經濟效益并加強核心競爭力的這一目標進行合并的，但在合并過后卻忘了之前的初衷，企業的核心競爭力是企業發展中的靈魂，也是提升企業經濟效益和競爭力的重中之重，但是很多企業在合并重組后尚未對內部財務管理進行整合，導致在實際的生產經營中會遇到財務方面的問題，例如，重組后企業內部資金在進行子公司資金劃分時經常出現因資金劃分的不合理而產生分歧，從而不利于合并后企業的經濟發展以及企業核心競爭力的提升。其次，企業在進行合并和重組時企業內部的財務管理會出現資本結構不合理的現象。由于部分企業內部的財務整合力度不足會使得經濟效益獲取的實力大大減弱，從而不利于企業整體的經營與發展，也不利于在同行業的競爭中站穩腳跟。最后，企業在進行合并時，企業合并財務報表存在一定的局限性，合并后的財務報表并不能適應合并后企業的整體發展，除此之外，在對財務報表進行合并的抵消分錄時會導致信息不對稱，甚至做出錯誤的財務決策，給企業帶來不必要的損失，從而影響企業內部財務整合效果，更有礙企業進一步實現利益的最大化。
五、企業合并重組后對于財務管理的幾點優化策略
（一）整合原有的財務管理制度
企業合并重組后為了在最大程度上提升自身的經濟效益，并更好的擴大生產規模，合并后的企業需要整合原有各單位的財務管理制度。首先，企業領導者需要對被合并的企業以往的生產經營情況進行調查了解，從而根據企業重組后的實際情況制定合理的企業未來發展規劃戰略，形成全新的企業內部財務管理制度。所制定的財務管理制度需要符合被合并企業對財務管理的所有需求標準，從而保證企業內部財務管理目標具有一致性，以此來提升企業員工的工作積極性。其次，企業在進行合并重組后，其領導人需要對企業內部的決策權進行合理的劃分，不僅要保證母公司具有一定的領導能力，還要賦予子公司一定的權利，從而提升子公司的生產經營積極性，這樣才能更好的保證重組后的企業實行正常的發展，并達到預期的目標。在對決策權力進行劃分時，需要考慮到財務決策的分散程度，要保證處于一個正常的范圍，否則過高或是過低都不利于母子公司的共存和經濟提升。再次，企業領導者需要對企業內部員工進行人事制度、授權批準等方面的管控，不僅要規范財務管理內部員工的工作行為，從而提升其工作效率，更要提升內部財務管理人員業務水平，以此來更好的加強企業的核心競爭力。最后,整合原有財務管理制度，推進財務管理制度體系建設，進行財務風險識別，確保風險可控。財務管理制度體系建設為企業并購整合提供堅實的保障，為此，整合階段重點需要將風險最小化，提升財務內控管理水平。在風險方面，需要重點關注如下方面：一是資金管理風險，如是否存在不相容崗位未分離現象，是否賬戶存在大量的閑置資金或賬戶未納入管理范疇以及小金庫現象等;二是關注納稅風險，如關聯交易定價風險，是否正常納稅等；三是資產管理風險，如固定資產、存貨是否賬實相符，財產保險是否足額投保等情況，往來款項是否存在壞賬風險等。
（二）落實財務預算管理
企業在進行合并重組后，為了實現利益的最大化并進一步擴大生產規模，不僅要對原有的財務管理制度進行完善，更要將財務預算管理進行有效落實，合并后的企業急需制定切實可行的企業未來戰略目標，并對此投入一定的資金支持，這時便需要充分發揮全面預算管理的作用，不僅要保證資金的合理優化支配，更要保證企業在對生產項目進行投資時，要保證資金達到預算管理的預期。與此同時，在具體落實企業全面預算管理時，要對合并后企業的未來發展情況進行合理且科學的預測，并將企業未來所獲得的目標利潤計入預算管理的整體目標中，從而更好地制定企業未來發展的詳細規劃。除此之外，需要提升企業的預算管理人員的業務水平以及綜合能力，要對原有的預算管理人員進行專業技能知識培訓，同時要引進西方發達國家先進的預算管理方式和理念來更好的提升企業與預算人員的整體專業能力和創新能力，打造一支具有極強專業性的優秀預算管理團隊，滿足企業合并重組后的管理需要。同時，還需要加強對預算資金管理過程控制，提高制度執行力。并且要科學合理地編制資金預算，強化資金預算的執行、調控及考核。從而使全面預算管理為企業財務管理提供有力的支持。
（三）完善財務集中管理機制
在整合原有的財務管理制度，并對企業的全面預算管理進行具體落實之后，企業整體財務管理水平已經得到了一定程度上的提升，在這時為了進一步的加強企業的財務綜合管理能力，并提升母公司的財務決策權，便要完善財務集中管理機制，建立財務管理系統，并不斷進行完善。要選派專業的有經驗的財務管理人員將企業的預算管理、資產管理以及財務管理進行整合，更好地提升合并后企業的經濟效益并保證企業的規范運行，從而在同行業激烈的競爭中脫穎而出。首先，在建立企業財務管理機制并完善總賬管理系統，便于更好的提升財務管理的水平，從而加強母公司對子公司總賬目的管理，也有利于對子公司的階段性賬目進行監督，從而保證企業的平穩運行。其次，在建立財務管理的集中系統時需要建立和完善應收應付管理系統，并對子公司的生產經營項目的應收應付款項進行及時的了解，從而避免一些子公司為了提升自身的經濟效益而偽造虛假賬目的事情發生。除此之外，還要對子公司與母公司的財務進行統一核算，有條件的企業，充分利用先進的集團財務核算軟件，統一財務核算口徑，統一財務報表，在此基礎上增強財務信息的一致性和可比性，便于分析決策，增強企業財務管理能力，從而更好的提升企業的核心競爭力?？偠灾?，為了更好的適應當前市場經濟的發展，我國進行合并重組的企業需要找到適合企業發展的財務管理模式，并對新企業進行統一的財務管理，以此來提升重組后企業的經濟效益，從而提升在同行業中的競爭力。因此，在進行企業財務管理優化時需要轉變以往的財務管理制度并將財務預算管理進行落實，更要完善財務集中機制，從而提升整體的財務管理水平，并更好的實現企業經濟效益與社會經濟效益的統一。
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作者:姜雪英 單位:北京億客隆商業公司
第八篇:提高企業財務管理的策略
摘要:對于企業來說，公司的財務管理水平在一定程度上體現著公司的經營水平和管理效率。不管是公司的短期目標落實，還是公司的長遠規劃執行，財務管理都發揮著巨大的作用和意義。隨著經濟的不斷發展和公司的管理水平要求的不斷提高，對于財務管理水平也越來越高，要求也越來越嚴格。為了公司的長遠發展和科學規劃，企業高層應該重視財務管理。本文將對企業的財務管理中的問題展開探討，并對提高企業的財務管理水平提出對策和方法。
關鍵詞:企業;財務管理;策略
一、企業財務管理中出現的問題
(一)投資決策和管理疏漏多
目前，我國許多企業的發展水平和管理模式還比較落后，還處于車間式的管理水平，對于決策環節，也比較草率，沒有正確的決策管理流程和體系。在進行項目決策的過程中，一些企業盲目的進行項目開發，盲目的擴大規模，注重投入，而忽視企業的科學決策規劃和管理，導致投入得不到相應的產出回報，甚至導致企業資金緊張，經營面臨困難。
(二)資金管理問題多
資金短缺問題，是企業在經營運轉的過程中，最常遇見的問題。而且資金運轉的不合理也是一大問題。許多企業在資金總量上不算短缺，但是在某些方面周轉上卻經常周轉不開。因為由于財務管理方面的疏忽和管理缺陷導致企業資金循環不良。而且有些企業內部風氣不正，管理層經常通過預算外資金的方式操作“小金庫”，這樣就使得資金在體外循環，既使公司的資金流轉循環困難，也讓公司風氣不正，腐敗盛行。也有企業在經營的過程中，只注重生產和銷售，一些賬款不能及時收回，應收賬款積累的多，企業的資金就周轉不開，影響企業的經營和發展。
(三)成本管理不到位
在生產經營方面許多企業缺乏科學的管理理論和管理經驗，生產物資沒有定額監管，勞動數量和質量沒有考核標準，生產設備缺乏管理和監管，成本核算不夠詳細全面。還有一些企業盲目的擴大生產規模，只注重開發副產品等，而在生產過程中的浪費和效率低下卻無人監管。還有在一些費用支出方面，一些員工以權謀私，將個人開銷放到公司報銷，給公司造成很大的資源浪費和一些不必要的開銷。
二、提高企業財務管理的有效對策
(一)樹立正確的財務管理目標
要想對企業進行科學合理的管理和規劃，就要有根據公司的發展情況和未來規劃制定一個科學的目標。對于一個企業來說，公司的目標無論是從短期來看，還是從長期來看都有很大的作用和意義。從短期來看，公司的樹立正確的目標可以更好的制定財務預算和計劃，從財務上可以對公司的管理可以起到幫助的作用。從長期來看，對于企業的未來發展規劃都有一個清晰的方向。所以，制定一個正確的企業財務管理目標，對于一個企業的發展有重要的作用。
(二)更新財務管理的理念
自上個世紀八十年代以來，我國企業快速發展和進步，企業的經營和發展決定著市場的活力和發展的動力。在市場經濟快速發展的條件下，企業也必須跟上時代的步伐，轉變經營管理的觀念，運用先進的管理觀念來管理公司，財務管理也一樣，財務管理人員也要不斷的加強自身的專業知識水平，引用新的管理觀念來管理財務。對于時間成本、財務風險、自我約束等觀念要熟練掌握并應用落實，強化各項財務指標，加強財務管理。
(三)制定完善的企業財務管理制度
一個公司如果沒有嚴密完善的企業管理制度，那么它的公司管理狀況也是混亂的。完善的財務管理可以保證公司的資金能夠正常的運轉和循環，還可以對企業的管理發揮相應的作用。對于財務項目的記錄和財務報表的制作，財務賬目的審核，都要有嚴格的操作流程和規范。還要對財務部門的工作人員進行嚴格的監督，防止財務部門的人員以權謀私，監守自盜。
(四)高財務管理人員的素質和能力
公司的財務人員使財務賬目的直接管理者。財務人員的素質直接決定著公司財務管理的質量和財務制度的落實。財務人員自身要不斷的加強專業知識和素養，不斷的熟練財務操作的技術和流程，嚴格的執行財務制度和標準，堅守行業道德規范。為公司提供詳細的、專業的財務信息，協助領導做出科學的管理決策。公司層面也要加強對財務人員的監督工作，對財務人員提供定期的培訓服務。
(五)強化財務管理方式
要想強化企業的財務管理方式，提高財務管理工作水平，首先要對企業資源進行優化合理配置。優化企業的資源配置可以提高企業資源的利用效率，降低企業的成本，提高公司的收益。其次，要提高公司的管理水平，注重公司的經營效果。從生產到銷售，各個環節都進行科學的管理和嚴格的監督。尤其是采購和銷售環節，進行嚴格的財務賬目審核。還要加強財務管理水平，利用計算機等信息技術或者電算化的方式來管理公司賬務，提高財務部門的工作效率。
三、結束語
公司的財務管理水平不僅是體現著公司的經營水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。無論是從物資的采購、生產、到銷售、庫房管理，都需要財務部門的參與和管理。本文分析了現在公司財務管理遇到的一些問題，針對提高公司的財務管理水平提出了一些策略。要完善并執行公司的財務管理制度，強化公司管理水平，還要提高財務部門工作人員的素質和水平，從多個角度和方面全面的提高公司的財務管理，促進企業科學健康的發展和進步。
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作者:朱廣躍 單位:吉林電視臺
第九篇:中小餐飲企業財務管理問題及對策
摘要：伴隨國民經濟的全面發展,餐飲業作為第三產業的重要組成部分，也是能作為我國經濟飛速發展的重要推動力,中小餐飲企業的作用日益凸顯，但是中小餐飲企業財務管理存在的問題已成為制約中小餐飲企業經營管理的重要難題。如今中小餐飲企業正常發展已經受限。外部因素和內部因素都存在很大影響,最主要的企業財務管理意識淡薄。本文以中小餐飲企業為著手點,分析中小餐飲企業在財務管理方面存在的問題。并據此給出相關對策和建議,旨在幫助中小餐飲企業發展。
關鍵詞：中小餐飲企業；經營風險；對策
現在各行各業都開始連鎖經營，餐廳的經營也不例外。已經有越來越多的人群對餐廳經營有著強烈的興趣，但是現在多數連鎖的餐廳規模都比較小，隨著投資人群越來越多，中小餐廳也在不斷地擴建，中小餐廳在擴建的時候存在很多的問題，一旦經營不善，就會被淘汰，由于同行數的增多，中小餐廳的經營競爭也越來越大，競爭大投資也會慢慢加大，風險也隨之增大，很容易造成餐廳在經濟上資金嚴重地缺失，嚴重影響了中小餐廳在社會上的穩定發展。
一、中小餐飲企業財務管理的現狀
（一）財務管理理念落后
大部分中小型餐飲企業的財務管理理念還停留在記賬和賬目核算上面，對生產營銷上的事情一點都不了解，這完全跟不上現代餐飲市場上市的節奏。在對財務的預算上缺乏長遠分析，財務分析管理和資金運轉關系比較亂。一旦管理水平低，就會導致成本過高，資金也不能得到合理有效的分配，對企業的經濟效益會有很大的影響，現在中小型餐飲企業在對財務沒有有效的監督管理，監督機制不完善。
（二）物資采購和庫存管理不完善
現階段大多數中小型餐飲企業在采購物資的時候比較單一，對于大量的需求物資只有單一的進貨渠道，單一經銷商提供貨物的價格一般會比較高于市場批發價，從而導致采購物質價格過高，并且單一的供銷商由于特殊原因導致采購所需的貨物不夠時（菜和肉制品等），會導致企業的生產量減少，和預算的結果相差甚遠。其次，這些采購物質也算公司的財務，而物資管理人員不能夠及時地對倉庫物資進行核算，會導致采購物質和所需物質的數量或者類型上不匹配，賬目就會混亂反應不了真實的庫存信息。最后對于倉庫物資核算不及時會導致物資的變質與腐爛，大大的造成原材料的浪費，成本過高導致企業利潤低。
（三）責任落實不到位，財務管理分工不明確
餐飲業一般對企業的管理重視程度比較高，而對財務管理方面并沒有去細分職責，一般由只要管理層所掌握，而且中小型企業的財務管理人員工資水平都偏低，專業技能也不夠，財務管理理念淡薄，沒有很強的責任心。而且中小型餐飲企業的財務方面職責都比較籠統，沒有細分，崗位職責沒落實，有問題都是一起處理辦事效率低，出了事也沒人負責。許多企業的采購員和驗貨員不單獨設立，由一個人負責，會造成虛假現象，比如采購便宜的原材料，虛假上報原材料的數量。這些現象大多出現在小型餐飲企業中。
二、中小餐飲企業財務管理存在的問題
（一）企業管理決策缺乏科學性，財務管理人員專業素質偏低
中小型餐飲企業的財務一般由少數管理層掌握，而這些管理層目光一般不長遠，只注重眼前的利益，大部分事情都憑借經驗決定，而且財務管理缺乏監管，審計一般是一個空殼子。此外，由于中小型餐飲企業規模不大，資金比較緊，所以很難聘請到高專業素質的財務人才，一般從業的人員多是管理人員的親戚朋友，專業素質不高導致企業在遇到財務危機的時候，財務應變能力不夠。而且企業也不重視財務從業人員的培訓，導致越來越跟不上時代的步伐。
（二）獲取資金的渠道比較窄，資金不足
一般中小餐廳企業的規模都比較小，進出市場都比較容易，競爭會更加激烈。大多數的中小企業達不到上市籌集資金的條件，而向銀行融資不是借入的資金是十分有限的，當資金鏈斷裂，無法及時地融入資金，而且一般銀行收取較高的利息貸款，導致財務風險很大，一旦出現財務困難可能直接使企業破產，經營空間對中小餐飲企業的限制也是比較大的，在就餐的高峰期會出現擁堵的現象，導致客人的流失，影響企業的營業收入，減少了企業的利潤，導致資金鏈斷裂，前面所提的企業獲取資金的渠道也比較少，而不得已借已高利息的貸款來維持，如此惡性循環導致企業不得已退出餐飲市場。
（三）政府對中小型餐飲企業的支持力度不夠
近些年國家對中小型企業出臺了一系列的扶持政策，但是相對于大型企業和國企來說力度還是遠遠不夠的。中小型企業進入市場之后的壓力會很大，生存都會很困難。地方缺乏對中小型企業的保護，尤其在中小型餐飲企業的保護上做的更少，導致它們生存都很危險，何談其發展。各種稅收，貸款政策多偏向于大型企業或國有企業，忽略了對中小型企業的支持。
三、中小餐飲企業應對經營風險的對策
（一）強化財務管理觀念，提高財務從業人員的素質
中小型餐飲企業要實現可持續的健康發展必須打破傳統的家族集權式管理，財務要做到公開透明清晰，強化內部的職權，提高財務風險的意識。在財務管理上不能由管理層決定，需要財務管理人員進行了解與參與，合理的規劃，讓財務管理人員做好參謀作用。此外，中小型餐飲企業要加強對人才的引進與培養，尤其是財務管理方面的人才，要明白人才才能使企業振興起來，同時，企業應該對財務管理人員定期進行培訓，實時的了解并學會財務管理最新的知識。完善的培訓考核制度是至關重要的，要不斷完善財務從業人員的業務水平，這樣企業的競爭力才會增強。
（二）合理投資，擴大融資渠道
中小型餐飲企業本身就具有貼近市場，貼近顧客的這種先天優勢。要積極的去了解市場，留意市場的空白區域，抓住機會填滿空白。投資的時候要注意三個核心點，一是短，二是平，三是快。投資的時候要做好市場論證，后期觀察，再次論證，這樣使其投資更加的穩定。同時，國家和地方應該借鑒國外比較成熟先進的中小企業信貸評定體系，降低金融機構融資的風險，提供好咨詢服務，讓更多中小型企業能夠了解，并且要簡化信貸辦理的流程，允許通過企業通過擔保、抵押來快速獲取信貸服務。
（三）加強引導，加大政府扶持的力度
首先，財務管理人才在中小型餐廳企業是很重要的部分，政府應該在政策上加大力度去給中小型餐飲企業引入更多的人才。在政策上應該給中小型餐飲企業更多的生存發展空間，當然，稅收和貸款方面能給中小型餐飲企業更多的優惠是最切合的。政府要鼓勵中小型餐廳企業的發展，讓更多的企業家能夠結合實際與本地的現狀來合理經營，要不斷地創新和調整產品的結構使之做到更好。中小型餐飲企業應該建立完善的人才激勵制度，吸引本專業大學生前來就業，降低企業在財務管理方面的風險。
四、結語
現在餐廳想要打破傳統經營的方式進行新模式的經營運行，不單要提高對內部經濟風險的防范意識，利用網絡時代進行宣傳，提高餐飲信息化水平。強化餐廳環境的建設，在保證材料質量的前提下，盡量地減少經營所不必要使用的資金，尤其是對其原材料的浪費，對企業造成的損失是很大的，另外要強化內部管理方式，從根本上上去完善經營餐廳的管理方式。中小餐廳應該注重對挑選人才的重視，提高餐廳本身的質量。與時俱進，開展各種促銷活動或者進行有效的傳播來吸引更多的人進行消費。不斷提高餐廳人員的服務水平和自身素質，在餐廳企業還可以針對客人的消費情況，進行合理的折扣。對內，細分財務管理的職責，引進財務管理的人才；對外，結合當地的特色進行創新，加大了餐業界的宣傳，這樣才能有效地推動了餐飲業在社會上穩定的發展。
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作者:王劍峰 單位:北方華錦化學工業集團有限公司
第十篇:中小企業財務管理問題
摘要：中小企業作為經濟產業發展的活力源泉，承擔著我國80%左右的勞動就業人數，為國民經濟健康穩定發展奠定了堅實基礎。同時中小企業財務管理體系不完善，對財務管理重視不夠，財務管理無法充分發揮支持企業發展的強大動力，致使諸多中小企業因為資金鏈斷裂、財務漏洞等問題導致破產。本文以中小企業財務管理為研究內容，結合我國中小企業實際情況，查找存在的問題，提出解決對策，為促進中小企業改善財務管理提供解決方案。
關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策
0引言
隨著我國國民經濟產業的不斷發展，中小企業承擔了眾多重要的生產任務和勞動保障任務。中小企業的健康穩定發展，能夠有效提高我國市場經濟的抗風險能力，優化產業經濟結構。但由于我國中小企業發展層次不高、不平衡等諸多原因，致使其對于經濟效應的追求遠大于對內部管理的提升，使其無法有效發揮出內部管理對企業發展的推動力，尤其是財務管理沒有得的有效的重視。本文從中小企業財務管理問題為切入點，分析問題，提出對策，來進一步優化財務管理水平，提升中小企業的競爭力。
1中小企業財務管理理論概述
1.1中小企業的界定
中小企業的界定主要按照定量、定性的標準進行劃分，對企業的資產、盈利、員工、管理方式、行業地位等情況進行界定。根據我國相關規定，宏觀來看中小企業的員工總數在200人以下，且銷售額低于3億元人民幣或者資金低于4億元人民幣的企業。
1.2財務管理的概念
財務管理主要由資產融資、財務預算、財務分析、財務核算、資產管理、資產運營、財務支出、經營分析等內容組成，是企業按照國家有關政策規定進行財務正?；顒拥慕y稱。
1.3中小企業財務管理現狀
從我國中小企業實際情況來看，由于我國中小企業的快速發展，造成其對財務管理缺乏足夠的重視，大多數僅僅對財務支出、核算管理進行了規范化管理，對于財務管理在企業經營中的作用沒有很好的發揮出來。特別是中小企業對財務管理認識不足，不能根據財務管理的相關理論和操作對企業的運營情況、財務預決算、財務分析、固定資產管理等進行統籌考慮，影響了中小企業的穩定發展。
2中小企業財務管理存在的問題
2.1管理層財務管理意識淡薄
我國改革開放時間較晚，中小企業經過來快速擴張發展，產生了諸多不利影響，導致我國中小企業生產周期僅為三年。從中小企業管理層的思維戰略來看，其大多數成長于銷售崗位，對于財務管理缺乏足夠的認識，特別是對財務管理的作用認識淡薄，忽視了財務管理對做好企業管理運營的重要性，沒有從自身做起支持財務管理工作，造成財務管理在公司內部處于服務營銷和服務內勤的地位。
2.2財務管理制度不健全
財務管理作為制度化體系下運作的企業管理手段，需要依靠健全的制度約束，才能在規定的程序下規范化運作。但從我國中小企業財務管理運行實際來看，眾多企業沒有從制度入手，對財務管理的不同環節、不同階段、不同方式進行合理管控，導致其內部管控缺失，產生了諸多財務漏洞，制約了企業的穩定發展。
2.3財務管理模式不完善
財務管理涉及財務支出、預決算管理、財務分析、資產融資、固定資產管理等多種模塊，這些整體構成了系統化的管理模式。由于中小企業發展過程中存在的短板，使其缺少完備的財務管理模式支撐企業發展。特別是中小企業賦予財務管理的職能有限，多用于財務收支、核算管理，對財務分析、預決算、固定資產管理等存在忽視的現象，導致企業不能結合發展情況統籌分析預算需求、開支需求、融資等問題。
2.4企業融資困難
企業融資分為內部融資、銀行融資、民間融資、資本融資等多種渠道，而我國中小企業在融資過程中多選擇銀行融資解決資金困難問題，銀行貸款占據了融資渠道選擇80%以上。由于我國經濟發展改革的影響，銀行縮緊了對中小企業融資的規模，造成企業無法從銀行獲得充足的融資供給。同時我國中小企業規模較小，發展受限、管理之后、信用不足，企業融資只能選擇進行抵押擔保，制約了企業的資金供給。融資困難造成企業在發展過程中，迫不得以選擇民間融資，采取高利貸的形式獲取資金支撐發展，這種民間融資的高利率解決企業短暫發展困難，但影響了企業的持續性發展，造成了資金鏈斷裂等極端問題。
3提升中小企業財務管理水平的對策
3.1提高財務管理意識
財務管理作為企業管理的重要內容，是確保企業穩定健康發展的重要管理手段，需要引起管理人員、普通職工的足夠重視，才能更好的服務企業發展。中小企業應該根據經營特點，結合不同人員接觸財務管理的環節和階段，有針對性的提升不同崗位對財務管理的意識，將財務管理規范化運作作為考核的重要內容，將其納入績效考核模塊，強制性的提升財務管理意識。針對管理層人員，應該開展多種形式的財務管理學習，提升運用財務管理進行決策的綜合能力。
3.2健全財務管理制度
結合企業經營特點，對涉及到的財務管理環節進行分析，制定符合企業發展實際的財務收支制度、財務報銷制度、財務預算制度、財務決算制度、財務分析制度、財務內控管理制度等，形成具有系統性、規范性的財務管理機制，通過機制來約束企業財務管理運行。同時要針對建立的制度，針對性提升管理者和員工的執行力，不斷完善財務管理制度，使其更好地服務財務運行。
3.3優化財務管理模式
從企業管理來看，不同模塊均涉及到了財務管理。財務管理不單單是財務部門一家的事情，需要統籌協調各部門進行配合，才能做好企業的財務管理工作。企業需要從財務管理模式為切入點進行考慮，綜合性分析不同模塊的管理模式建立，可以采取購買服務、征求意見等方式，對不同模塊的管理模式進行優化，形成相互協調的財務管理模式。通過優化后的財務管理模式，實現財務事項發生前、中、后期的規范化模式運作，確保財務運作最大限度的服務企業健康發展。
3.4擴展企業融資方式
中小企業融資困難就起原因，主要來自于融資渠道較少。解決融資渠道單一的問題，需要針對中小企業自身及融資環境進行解決。政府應該通過擴大商業銀行、民間融資機構、資本融資等方式，來逐步加快中小企業融資渠道的多樣化。從銀行融資渠道來看，鼓勵商業銀行加大對中小企業融資的支持力度，減少資金向大型國有企業的流動，發揮城市商業銀行服務中小企業發展的目的，盤活資金的應用活力。從民間融資機構來看，政府應該通過加強監管的方式，規范民間融資利率、抵押等，統籌規劃民間融資方向，鼓勵農業、服務業、制造業等行業進行民間融資，依靠規范、合理的民間融資激活民間融資渠道。從資本融資來看，應該采取地方股權融資的方式，鼓勵采取眾籌融資、股權置換等方式，吸引大量的資本投入，解決資本融資規?；⑹袌龌蛔愕膯栴}。
4總結
本文以中小企業為落腳點，對其財務管理問題進行了深入研究，結合實際情況查找出了其存在的財務管理意識淡薄、財務管理制度不健全、財務管理模式不完善、融資困難等問題，針對性地提出了提高財務管理意識、健全財務管理制度、優化財務管理模式、拓展企業融資方式等對策，來進一步提升中小企業財務管理水平。
參考文獻
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作者:翟周藝 喬娜 單位:寧夏回族自治區農業學校
