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摘要：近年來，我國事業單位的勞資管理方面的問題凸顯，已經對事業單位的發展產生了不可小窺的影響，因此充分發揮勞資管理的激勵的作用，系統的研究如何構建高效能的勞資標準化管理機制，對于提高事業單位管理水平至關重要，且具有很強的現實意義。本文通過引進國外先進的勞資管理經驗和方法，構建出適合事業單位的勞資標準化管理機制，試圖改善當前事業單位勞資管理中存在的額制度不規范及不完善的問題。根據分析，針對事業單位勞資標準化管理的具體功能，本研究提出了適合事業單位有效開展勞資管理的科學化、標準化勞資管理機制，構建出和實際相符的勞資標準化管理機制。
關鍵詞：事業單位；勞資管理；機制；構建
人力資源管理中勞資管理是非常重要的組成部分，在事業單位當中也不例外。在事業單位運營中，勞資管理對事業單位提高管理水平有著很重要的作用。事業單位管理當中，好的勞資管理能夠做好勞資目標的逐層分解。但是，在我國事業單位的勞資管理當中勞資管理中還存在很多的不足之處，并且進步十分的緩慢，這樣的推進步伐已經遠遠無法適應現在事業單位的發展需求，所以作為事業單位來說如不將這個問題盡快的解決，將會對事業單位的發展起到負面的影響。
一、事業單位勞資管理標準化的界定
在事業單位當中勞資管理的內容是非常復雜的，其內容也是多方面的，所以在勞資管理當中需要對內容進行充分的改革，與其他單位勞資管理內容不同，事業單位的勞資管理和事業單位的戰略目標是保持一致的，在管理環節當中是管理的綜合體，所以標準化的勞資管理環節和內容主要有下面幾點內容：1.制定勞資管理戰略規劃：該規劃需要保證事業單位更好的去適應事業單位內外的變化，需要依據事業單位總體發展的情況作為發展的戰略，同時還需要兼顧到事業單位職工的期望，所以制定事業單位勞資標準化管理機制屬于長遠性、綱領性的戰略規劃。其戰略規劃在事業單位管理活動當中起到重要的指導作用，屬于事業單位發展的戰略性組成部分，可以有效的保障事業單位的戰略發展。2.將崗位分析及評價作為事業單位勞資標準化管理的業務基礎：其崗位分析及評價需要根據事業單位每個崗位的特征、崗位任職要求來說明及界定。3.做好招聘、績效管理、培訓管理及薪酬管理各項勞資管理核心業務，同時還要做好檔案管理、職工健康安全管理等各項勞資管理工作。
二、事業單位勞資管理中存在的問題
要想做好事業單位勞資管理的標準化管理，首先就需要對事業單位勞資管理中存在的種種問題有所認識，事業單位具有一定的特殊性，制度科學性不強、績效考核作用未發揮出來、制度科學性不強等問題都較為嚴重，具體表現在由于制度的缺失而監督有效性無法保證、管理觀念被束縛而導致管理規范性不強、人才素質參差不齊而導致管理失效，長期發展下來，這些影響事業單位勞資管理的問題已經在一定程度上對事業的發展產生了影響，故要想提高事業單位管理的有效性則需要對其勞資管理進行改革，在改革中首先要做的就是做好勞資標準化管理機制的構建以及優化工作，從而夯實事業單位勞資管理的基礎。
三、事業單位勞資標準化管理機制的完善
1.制定合理的勞資標準化管理體系
勞資管理的合理化是事業單位勞資管理有效性的前提保障，是建立良好的勞資管理的開端，勞資管理計劃要和組織的戰略目標緊密的聯系在一起，然后對組織的戰略性目標進行層層的分解，深入細致的規劃出如何執行勞資管理，確保在勞資管理實施的過程當中，各個環節都要有人負責，同時保障勞資管理的每個環節上都有人追蹤。具體的說，就是要將整個勞資管理的工作中各部門的職責，各部門、各層次的管理人員在勞資管理工作中所充當的角色進行明確，第二，依據部門的不同、人員的不用設計出不同的勞資管理方案等。
2.勞資管理標準化制度的優化
事業單位的勞資管理應該是規范化和標準化的，所以非常有必要制定出現相應的制度去規范和懲罰相應的人員，在不同的事業單位勞資管理當中，需要和不同人員的崗位特點相結合，從而保證各個部門之間的聯系，進而有效的提高事業單位勞資管理工作效率。(1)薪酬激勵制度優化：將工資進行分級設置，在分級基礎上實行績效工資，激勵標準依據設置不同的工資標準，薪酬與工作量相掛鉤，依照多勞多得的思路實行薪酬分配制度。(2)福利激勵制度優化：福利制度包括五險一金、勞保、帶薪休假等，并且依據部門的不同所獲得的福利也是不同的。(3)精神激勵制度優化：為了激發員工的工作熱情，在內部實行優秀員工評選制度，評選出的員工會獲得一定數額的獎金及表彰等激勵。
3.優化勞資管理中的績效溝通
如果想要績效評估達到既定的目標，在績效評估周期內隨時進行的績效溝通是非常重要的。溝通實際對于績效評估一個不可或缺的部分，在績效評估的過程當中實際上是屬于比較高級的管理工作。績效溝通就是指管理者和被管理者在工作當中不斷的分享和工作、績效有關的信息的一個動態過程，或者我們可以把這一過程理解為是通過溝通去提高員工的業績的過程。在績效評估中員工可以通過和管理者的溝通了解到管理者對自己的評價和如何進行的評價，這樣就能夠讓員工在工作上保持積極的心態，并在不斷的工作中對工作的績效進行改進，績效溝通貫穿在整個績效評估的過程當中，所以績效溝通也應該保存溝通的記錄文件。
四、結語
對于事業單位來說勞資管理是保證事業單位管理效果最為重要的部分，但是從當前來看，事業單位的勞資管理存在很多問題，例如制度科學性不強、績效考核作用未發揮出來、制度科學性不強等，這些問題會在一定程度上制約著事業單位的發展。而作為事業單位來說，要想改善當前的勞資管理現狀，則需要盡快的去建立標準化的管理機制，具體的構建需要從三方面著手，分別是制定合理的勞資標準化管理體系、制定標準化制度的優化、優化勞資管理中的績效溝通。
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作者:王姝霞 單位:晉中市工業經濟信息中心