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摘要：隨著世界經濟一體化進程的推進，標準化管理理念越來越得到各個行業的普遍認同，石油企業也不例外，不僅整個產品生產與銷售流程要做到標準化管理，物資采購方面標準化也非常重要。本文便以在物資采購中的標準化管理作為研究基點，分析當前石油物資采購標準化管理中的欠缺，并提出相應的解決措施，以期我國石油企業在物資采購管理方面朝著更加標準化的方向邁進。
關鍵詞：石油；物資采購；標準化管理
0引言
在飛速發展的經濟大形勢下，標準化管理成為了很多企業的管理方法。所謂標準化管理，即包含了企業管理制度中的大部分內容，使企業可以優化發展的方法，是企業可以在競爭中保持競爭力的根本方法之一。物資采購的標準化也是其不可或缺的組成部分。在關于石油的企業中，按照標準化的管理方法完善采購標準，既可以使花費降低，還能夠協調企業內部各個方面，對于企業的發展和競爭力的保持具有很大作用。
1石油物資采購標準化管理的作用
眾所周知，石油是一個國家的經濟發展命脈，但是現在的很多企業，在石油項目的運行方面出現了一些問題，這些問題都是不應該出現的，它的出現阻礙了石油企業的正常運營。因此，保證石油企業的正常運營，就必須標準化石油企業的物資采購管理。在市場中，使企業利益最大化是領導考慮的問題，明確的市場定位對于企業利益最大化有相當大的影響。物資采購作為基礎工作，它的標準化就意味著企業標準化管理的開始，是企業可以持續發展的良好開端。標準化管理可以作為物資采購的基礎保障，物資采購的標準化管理主要包含三個大方面，分別是生產方面，技術方面，管理方面，三個環節環環相扣，缺一不可，三方面同時成功，才可以使整個供應過程有條不紊的進行，這也就彰顯了標準化管理的重要意義。最成功的案例就是IS09000質量管理體系，在這個體系的管理下，有力的保證了企業管理的與時俱進，并使各個部門的各項工作統一有序的進行，不僅實現了資源的最大化利用，同時，高效的信息共享系統也使得工作更加簡單，成本更加低廉。這種體系和方法，也是目前采購體系中迫切需要的。要想使企業能夠時刻保持強大的競爭力，在激烈的市場競爭中時刻保持領先位置，一套適合的管理方法和軍令如山的魄力是最重要的方面。一方面，在這一套管理體系中，企業會最大化的利用資源，降低成本，另一方面，品牌效應也會最大化的凸顯，從而保證了企業的未來發展。在我國，諸如中石油這樣的大企業，都在不斷完善自己的管理體系，與時俱進的發展著，成就了一套既科學又行之有效的管理方法，使企業緊跟經濟發展的步伐。作為最基礎的部門——物資采購，如果能夠擁有這樣的一套方法，將會改變市場物流體系的狀況，使企業的采購運營更具有效率，縮短物流時間，并且減少以前所遇到的不必要的問題，這樣一來，降低了采購成本，效率也更高，也就實現了企業所追求的利益最大化。
2石油企業物資采購標準化管理中存在的問題
就目前來看，我國相關的石油企業在執行物資采購標準化的過程中，還有一些問題亟待解決，問題主要包括兩點：
2.1評價標準方面的欠缺
（1）石油開采條件不同。石油行業的特殊性在于石油的開采方面。因開采地區地質條件，底層巖石情況和具體位置的不同，石油的開采會受到諸多因素的影響，細化到每次開采的具體方法，使用的工具和人員調動都會不盡相同，又由于開采地的差異，令這些問題同時放大，也就影響到了油田的開采效果。對于油田所處地勢的復雜性和石油開采部門本身所具有的特殊性，讓這個工作在具體實施過程中存在的變數更為不可預測。所以，石油行業應當制定一個具有針對性的行業標準，據調查，想在行業所使用的標準是生產型標準，也就是說，生產型標準對石油開采的針對性并不強，不能對開采及時科學的進行指導，也是因為標準的針對性不強，開采出的物資一般與行業標準相差較多，造成了資源的浪費，與企業追求利益最大化的初衷不同，降低了企業的競爭力，違背了可持續發展戰略。（2）多種標準概念混淆。標準概念混淆具體指的是產品執行標準與IS09000質量管理體系兩種概念的混淆。就目前情況來看，大部分供應商錯誤的認為兩種概念是等同的，只要自己的產品可以符合一種標準，就是合格的產品。但是實際情況并不是這樣，分開來說，IS09000質量管理體系所適用的是構建企業質量管理體系的標準，是為了提升產品質量，而產品執行標準是基于技術層面來講的標準，主要用于物資的采購，物資的驗收與入庫，物資的發放使用情況等方面，是對上述方面進行的監測和評估。如果兩種概念混淆，供應商的管理方面就會相當片面，缺乏統籌性，兩種標準也就沒法同時得到實施的保證，服務質量也同時降低，不利于企業的發展。（3）標準與產品不一致。截至目前情況來看，雖然有一些企業實施了物資采購化標準，產品的供應標準和質量檢測報告都由供應商統一提供，但還是存在著問題：首先，產品標準的不明確，產品標準不明確就導致了產品的質量無法保證，質量無法保證就讓產品在使用過程中留下了安全隱患；其次，標準明確，但與產品的實際情況不相符，這種情況出現的話，就會使生產過程出現不標準的問題，也就導致了產品不符合標準；最后，技術標準的判定，很多企業在生產過程中會有偷懶的想法，也就導致企業本身所制定的標準與正規的行業標準不同，這種標準的差異，使得產品的質量不能保證，增加了物資采購的審核難度和產品質量監測難度。綜上所述，我國石油企業在物資采購標準方面的問題就顯而易見了。
2.2監督機制方面的欠缺
由于監督機制的不完善和懲處力度不夠，石油企業物資采購的標準化管理問題主要體現在兩個方面，產品執行化標準和標準化管理。對于很大一部分供應商來講，他們現階段所使用的產品執行標準已經不再適用，他們認為，標準的變化過程并不需要了解，大概有一個模糊的概念就可以了，但是對于物資采購來說，及時更新產品執行標準的意義非常重要，及時貫徹落實標準會為后續過程省去相當一部分麻煩，相反，如果沒有這些過程，質量事故發生的幾率大大提高，為企業帶來的損失不可估量。
3解決石油物資采購標準化管理欠缺的措施
3.1標準化水平要根據具體情況進行制定
標準化管理體系的制定要符合企業和市場的實際情況，要對行業作出深度的調查與了解。相應的指標要有評估，使得開采與生產遵循標準，確保物資采購的質量。企業最好建立一個具有專業性的小組，時時進行專業評估與管理，保證產品與審查標準的一致。
3.2標準化體系要進一步完善
標準化體系要實現由點到面的全覆蓋體系，將物資采購過程進一步規范標準化。企業應當依據具體情況制定相關標準，對企業采購行為進行管理。物資采購的空間可控性如果可以可以提高，就會形成一種有益于企業發展的機制。
3.3強化標準化意識的傳播
作為企業最基層，也是一個企業的根本，員工的標準化意識是實現標準化的根本原因。在員工中大力推廣標準化意識的舉措，可以使標準深入到一個企業的靈魂中，將標準植入到每一件產品中，企業品牌效應也就會隨之提升，可持續發展也就可以更好地實現。
4結語
石油物資采購標準化管理對于一個企業的發展具有相當重要的意義，統一的標準化制度可以完善企業的管理，使體系更加科學完整。在實際操作中，也要根據實際情況改變管理方法，與時俱進，使企業不斷保持競爭力，所有企業共同努力，就會讓我國的石油企業更好更快的健康發展。
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作者:史本領 單位:大慶油田有限責任公司海拉爾石油勘探開發指揮部
