前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業標準化管理探究(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文首先對企業標準化管理進行了概述，揭示了其現狀，探究其意義和作用，然后深入分析企業標準化管理中出現的問題并提出了解決方法，希望能給現代化企業標準化管理一些可行的建議。
關鍵詞：企業標準化；管理現狀；應對策略
1企業標準化管理現狀概述
1.1企業標準化管理意義
企業標準化管理方式作為一種現代化企業管理方式，對企業的發展起著至關重要的作用。隨著經濟一體化進程的加快，國民經濟總值的增長，企業的數量呈著直線增長的趨勢，大量企業出現在社會主義市場經濟中，這就給企業的管理造成了一定困擾。企業標準化管理方式是企業實現現代化管理和科學發展的需要，也是企業創造良好的經營業績和經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作。企業標準化管理可應用到很多方面，比如產品設計、工藝、生產管理等各個方面，有些企業剛剛建立不久，還沒有實施標準化企業管理。企業標準化管理能使企業取得良好的業績和最大的經濟效益，促進企業科學發展和可持續發展。
1.2企業標準化管理作用
企業標準化管理對現代企業的重要作用不言而喻。它可以降低企業運行的成本，縮短產品設計和生產周期，大大提高企業工作效率，進而提高企業工作業績。隨著科學技術的發展，人們需求的增大，這些因素對企業的生產發出了挑戰。這就需要生產的社會化程度越來越高，生產規模越來越大，產品設計與生產協作高度配合，從而為降低生產成本創造前提條件。企業標準化管理不僅可以降低生產成本，還可以提高產品質量。要想在競爭如此激烈的市場環境下脫穎而出，占據主導地位，必須提高產品質量，而生產的標準化就較輕松的解決了這一問題?，F代企業生產過程的每一個環節幾乎都離不開標準化生產，標準化生產能制定一個統一的標準來為產品的質量把關。
2企業標準化管理中出現的問題
2.1標準化人才隊伍亟待充實加強
隨著現代化企業競爭壓力的增大，對標準化人才的要求也在不斷提高?？墒菑奈覈髽I的現狀來看，大部分企業都不重視對標準化人員的培訓，標準化人員素質普遍不高，對于那些既懂技術又熟悉企業生產經營情況、了解標準化工作的工作人員更是少之又少。尤其是現在西方發達國家也加入競爭的行列，在我們國家的企業中，與國際接軌的標準化高端人才幾乎寥寥無幾。我們國家的標準化人才隊伍與西方發達國家還有著較大的差距，亟待充實加強，改變國際競爭中的弱勢地位。
2.2企業標準體系自我評價走過場
對于企業標準化管理的衡量，會有一個“標準化良好行為企業”證書作為標準。這個證書能體現一個公司的標準化管理方式，但不少企業在獲得這個證書后就把體系束之高閣，不在繼續探究企業標準化管理的方式，而停留于現狀，導致我國的許多企業每年的自我評價工作只是走過場，沒有發現標準體系中存在的問題，不能及時糾正和改進企業標準化管理中出現的問題，這些原因導致企業的發展越來越慢，難以與西方發達國家的現代化企業相比。
2.3標準化管理實施后的績效評估難
企業的標準化管理雖然能提高生產質量，節約生產成本，完善服務質量，加快生產速度，提高企業的營業績效，但是現在正在實行的企業內部管理標準是現行的財務會計標準并不是為企業內部管理來設計的。因此企業在轉化成標準化管理后，實施績效評估很難。
3企業標準化管理應對策略
3.1改變“面子工程”，搞好標準化建設
對于企業標準化管理，企業經營者要充分認識到企業標準化管理的重要性，不可半途而廢或者為了獲取“標準化良好行為企業”證書而采用企業標準化管理。領導者要把工作切實到實處，拋棄“面子工程”，搞好標準化建設。一切以企業的發展利益為重，以標準化為標準，不斷提升業務管理水平。同時不要忽視對標準化管理人才的培養，加強企業標準化培訓工作,培養一批既懂技術又熟悉企業生產經營情況、了解標準化工作的工作人員以及與國際化接軌的標準化管理人才。
3.2科學籌劃整合企業管理體系
企業的標準化管理需要制定一個統一的標準，需要科學籌劃整合企業管理體系。企業可以適當導入卓越績效模式，優化企業管理方式，將質量管理體系與標準體系相整合，形成卓越績效模式與管理體系整合框架，結合企業經營特點的具體情況，建立文件化的全面質量管理體系。3.3工作標準制定應以準確,可行為原則企業的標準化管理應當制定一定的原則，以準確可行為原則，保證工序質量，提高產品質量，節約生產成本，提高生產效率。工作程序標準化是標準化管理的前提和保證。對于企業的質量、成本和效率的改進，發揮著巨大的作用，從而實現質量的持續提高。
4結束
隨著經濟一體化的進展，我國企業的現有競爭格局被打破，不但面臨著國內企業的競爭，還面臨著國外許多龍頭企業的競爭，企業標準化管理勢在必行。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，企業的標準化管理發揮著巨大的作用，決定著企業的生死存亡。實踐證明，企業標準化管理對于企業的發展有著巨大的推動作用，企業標準化管理可以說是針對以往經驗管理的一次質的飛躍。
參考文獻
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[2]徐曉麗，楊蓬飛.關于標準化與企業未來發展戰略的思考[J].政府法制.2007(3)
作者:陳永志 單位:哈爾濱飛機工業集團有限責任公司
第二篇:企業標準化管理探討
摘要：標準化管理是企業管理的重要手段，是企業開展全面質量管理的支柱。本文首先基于大量的文獻資料，分析了企業標準化管理體系、基本任務及實際意義，然后對企業標準化管理實施提出了幾點建議，僅供廣大同行參考借鑒。
關鍵詞：標準化管理；管理體系；工作標準；基本任務
前言
當今的商品經濟環境下，標準化管理是企業提高核心競爭力與實現穩步發展的關鍵，對企業發展有著十分重要的影響。從企業角度看，標準化管理是企業管理組成的一部分，是企業組織開展各類活動的主要手段，必須給予足夠重視?；诖?，下面對企業標準化管理體系構成、工作任務、實際意義及實施要點進行了分析，以期促進企業管理標準化發展，走上現代企業管理道路。
一、企業標準化管理體系組成
企業標準化管理體體系主要包括三部分，第一是技術標準，第二是管理標準，第三是工作標準[1]。第一，技術標準。從本質上看，技術標準是企業標準化管理的核心體系，因為它是產品質量的基礎與前提，其他所有標準都是圍繞技術標準而設計的，并服務于技術標準，因此制定技術標注最重要。技術標準包括與生產相關的各種技術條件，如生產條件、生產對象、生產方式等。第二，管理標準。對于企業而言，管理表示是實現企業各項技術標準和生產經營活動的重要措施，它把企業各個部門、人員等有機結合起來，統一到質量管理層面上來，可實現經濟效益最大化。管理標準的覆蓋范圍是相當廣泛的，包括生產管理、質量管理、決策管理、技術管理、人事管理、計劃管理、財務管理、設備管理等各個方面，與企業生產、技術和經營等方面密切相關。第三，工作標準。工作標準是實現標準化管理的保障措施，若沒有工作標準，也就不能實現技術標準和管理標準。從整體上看，工作標準包括工作要求、權責權利、績效考核辦法、辦事細則、工作程序等。
二、企業標準化管理基本任務
企業實施標準化管理，旨在將企業生產經營、技術、產品質量、財務、設備、營銷、績效等各個方面的工作納入到標準化管理體系中，各自制定出相應的技術標準、管理標準、工作標準，然后以以上標準為基礎和保障，確保企業各項工作順利、高效展開，實現經營發展目標。在企業標準化實施過程中，要根據實際情況和生產經營需要制定標準化體系修改與調整方式，促進標準化管理體系不斷改進與完善，建立更好的標準化體系。同時，企業內部設立標準化管理部門，負責企業技術標準、管理標準、工作標準的制作工作，監督與考察標準化體系實施情況[2]。
三、企業實行標準化管理的實際意義
企業實行標準化管理有著重大的實際意義，主要體現在三個方面[3]：第一，標準化管理是現代企業管理的一種科學合理的方法，可以提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，促進企業全面發展；第二，標準化管理是實現全面質量管理的基礎，其在產品質量與服務質量提升等方面有著積極作用。沒有標準化管理，產品和服務工作的質量就無從談起，所以只有做好標準化管理工作，才能提高產品質量和服務質量；第三，標準化管理是企業提升生產績效和實現效益目標的主要手段，是走上現代企業管理之路的必備條件?，F代企業生產過程以科學分工、廣泛協調和先進技術為基礎，而標準化管理貫穿于企業生產經營的任一個環節，無論產品制作加工，還是生產工藝，都要符合標準要求，否則難以實現全面質量管理，難以長久發展。因此，標準化管理是企業獲得可持續發展能力的重要途徑，其在企業經營發展中的作用不可替代。
四、企業標準化管理的實行策略
(一)建立完善的標準化管理體系
企業首要工作是在內部要設立標準化管理部門，專門負責企業標準化體系制定、標準推行及其他相關工作。在此基礎上，該部門根據企業發展戰略、管理目標及《企業標準體系表編制指南》等，按照全面系統、層次分明、簡便易懂、實用有效等原則編制標準化管理體系，使技術標準、管理標準、工作標準等體系內容科學合理，符合企業生產經營、管理等工作的實際需求，增強標準的執行力，確保其落實到位，真正發揮作用。
(二)樹立以人為本的理念
在標準化管理體系推行過程中，企業必須樹立以人為本的理念，體現出公平、公正的原則，使員工清楚標準、遵守標準，了解自身的工作職責，按章程和標準辦事。與此同時，加強標準宣傳與執行力度，避免標準化體系實行過程化，加深每一位員工對標準化體系的解讀，自覺遵守標準，按照標準開展各項工作，使標準切實落實到實處，真正發揮作用。
(三)加強職業技能培訓
企業制定多種職業技能培訓方式，多渠道的培養員工經營管理知識、專業技能、理論知識，讓員工學習標準化新技能，加強對企業保準化的法律法規和規定制度的了解，轉變傳統的工作理念，形成標準化意識，將標準化貫穿于自身工作的全過程，提高自身執行標準化工作的能力。此外，建立完善的激勵機制與懲罰制度，獎罰分明，充分調動每一位員工的積極性，使員工積極參與到標準化管理體系執行過程中去，使每一個方面的標準體系得以真正落實。常用的激勵手段有薪酬激勵、崗位激勵等，企業可以激勵與工作績效考核結合起來，可增強員工的責任意識，重視標準化管理。
五、結語
綜上所述，標準化管理是企業實現全面質量管理的基礎，是企業提升管理水平和核心競爭力的重要手段，是企業實現發展戰略目標的主要渠道，對企業可持續發展有著重大影響。為此，企業應當建立標準化管理體系，明確技術標準、管理標準、工作標準等內容，同時樹立以人為本理念，加強工作人員職業技能培訓，使標準化管理體系及其相關落實到位，積極發揮作用。
參考文獻：
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作者:金輝 單位:大慶石油管理局技術監督中心標準化研究所
第三篇:企業安全生產標準化管理模式探究
摘要:近年來我國經濟取得了較快的發展，企業之間競爭越發激烈，這也使企業越來越重視安全生產標準化管理模式。在現代企業發展過程中，通過構建安全生產標準化管理模式，不僅有利于提高企業生產效率和質量，而且對促進企業的健康有序發展具有非常重要的意義。
關鍵詞:企業;安全生產;標準化管理模式;制度;保障體系
企業安全生產標準化管理模式即在企業生產過程中，通過應用先進的管理技術和運用豐富的管理經驗，確保生產過程中每一名工作人員都能夠嚴格依照相關規范和流程進行操作，在企業內部構建一個完善的體系，將安全生產規章制度和技術規范都納入其中，以此來有效的實現對生產行為的管理和限制，實現安全生產的目標，確保企業生產能夠達到預期的效果，使企業整個生產過程中都處于安全的狀態。因此在企業生產管理工作中，需要遵循安全第一、預防為主的原則，并樹立以人為本的管理理念，科學對企業的生產行為進行管理和指導，為企業安全生產奠定良好的基礎。
1強化安全生產輿論宣傳，提高安全意識
安全生產，人人有責，這是企業進行安全生產管理工作中的核心內容。安全生產標準化管理模式的構建，需要在思想意識上進行深度的提升和宣傳，所以應該在企業內部利用一切可以利用的宣傳途徑，比如報紙、網絡、培訓、講座以及微信、微博等各種手段，向企業廣大員工進行安全生產教育，普及國家的相關政策法規，提高對企業安全生產的重視程度。在企業內部形成強烈的安全生產輿論，強化員工的安全生產意識，從而在實際工作中能夠高度自覺遵守安全守則，為企業安全生產標準化管理模式的構建奠定良好的基礎。
2加大安全標準化考核力度，持續不斷推動創建工作
安全生產是企業能夠持續穩定發展的基礎保障，同時也是一項長久性的工作，所以要想構建安全生產標準化管理模式，需要將安全生產標準化形成一項考核制度，并且納入企業的日常管理范疇。在日常監管工作中，對員工的安全意識、操作規范以及各項指標進行考核，從而對其行為進行有效的制約。將安全標準化考核作為一項持續性的工作，有助于推進企業安全生產的高效進行。
3構建安全管理制度
在企業開展安全生產標準化管理模式中，需要建立健全安全管理制度，在實際生產過程中，通過有效的結合企業自身的實際情況，構建安全管理制度體系，有效的解決企業安全生產中存在的一些問題，為企業安全生產管理提供強有力的支持。企業需要重視員工的安全教育工作，近年來多數企業雖然規模不斷擴大，但安全教育卻處于停滯狀態，這就導致企業生產過程中安全事故頻發，因此要進一步完善企業安全教育體制，全面提升企業員工的安全教育水平。同時還要構建安全隱患排查制度，采用合理的手段來排除企業中的安全隱患，制定完善的安全生產責任制，強化對企業生產中安全隱患的治理，并落實好人員管理責任，確保企業生產的安全。企業通過構建完善的規章制度，而且在實際生產過程中要落實好各項安全制度的應用和執行。企業要通過對安全生產進行考核，構建一套完善的安全生產標準化模式，確保企業生產的安全性和高效性。在企業生產活動過程中，也要做好規章制度的落實工作，以此來規范企業安全生產管理行為，提升企業生產的規范性和安全性，有效的規避危險的發生。企業構建的各項制度，可以在實際工作中利用分解的方式進行落實，進一步完善安全責任體系，逐層對安全生產標準化進行分解，確保安全生產標準化能夠落實到每個部門及每個崗位。
4完善標準化管理體系
在當前企業安全生產標準體系中，主要以技術、管理及工作等標準為主，而且整體標準體系中技術標準作為主體，對企業自身的競爭力起到決定的作用。企業安全生產標準化管理和工作等標準需要從企業安全管理及工作等事項入手，進一步確保企業生產的規范性。在對標準體系進行完善過程中，首先，制定標準文件，確保標準文件的內容能夠滿足實際需要。其次，標準體系建設過程中，需要將技術標準體系、管理標準體系及工作標準體系有效的融合在一起，以技術標準體系作為主線，使其形成有機的整體，并對與其相關聯的其他管理體系進行覆蓋，確保標準體系的作用能夠更好的發揮出來。再次，在標準體系完善過程中，需要以標準作為平臺，同時做好各部門、各專業及各環節技術關聯的協調工作。由于安全生產標準體系屬于一個動態的系統，在對標準體系進行完善過程中，需要確保標準的先進性和配套性。
5結語
安全生產是企業能夠健康持續發展的重要基礎，只有在安全的基礎之上，才能夠確保企業各項生產工作的有序運轉。構建安全生產標準化管理模式，需要制定完善的管理體系，健全各項規章制度，并且能夠得到有效的執行，加強對員工的安全意識教育，同時進行安全管理考核。在構建安全生產標準化管理的模式下，可有效避免安全事故的發生，提高企業的生產效率，為促進社會的健康穩定發展創造有利的條件。
參考文獻:
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作者:李毅艷 單位:齊齊哈爾市質量技術監督檢驗檢測中心
