前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業生產經營標準化管理途徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.標準化管理是企業現代化管理的重要組成部分。
企業的經營與貿易離不開標準化管理?？梢哉f標準化管理是企業的生命，是最為基礎的內容，具體表現在以下幾個方面：首先，通過標準化管理，企業各項生產、經營、貿易等活動的質量都能得到有效控制，確保其符合既定的規則與準則，以便于最終能夠建立一個系統、科學并且符合市場經濟規律的秩序。其次，隨著市場經營規模的不斷擴大，各個部門、各個環節之間的關系必然變得復雜起來。通過標準化管理則可以實現多個部門、環節在生產經營過程中能夠按照設定好的規范與秩序運行。此外，企業標準化管理對企業最終的經濟效益有決定性的影響。尤其是企業的效益更多地是體現在企業生產經營活動中的標準化上，所以通過標準化管理可以帶動企業經濟效益的提升。
2.標準化管理是當前企業生產經營的必要條件。
現代生產經營體現為先進的科學生產技術與高度社會化的行為特征上。這樣的企業不僅生產過程加快，而且其質量不斷提高，分工也越來越細。這就使得企業的運行與管理必須保持高度的一致與統一，這必然要求企業生產經營活動實行標準化管理，從而將各部門、各環節協調、統一起來。
3.標準化管理有助于提升企業的國際競爭力。
標準化與專業化是社會化生產發展的必然趨勢，也是國際貿易發展的必然要求。在當前形勢下，企業要想獲得快速的發展與盈利，就應該走出國門，參與到國際競爭之中。為此，就必須使得企業的生產經營管理與國際接軌，實現標準化管理。因此，只有通過標準化管理，才能提升企業在國際中的競爭力。
4.標準化管理有利于企業適應市場發展的需求。
產品質量是一個企業的生命，只有不斷提高產品質量，才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。基本而言，企業產品的質量需要從產品性能、使用年限、成本以及可靠性與安全性等幾個方面考慮，做好環節管理，以便保障企業產品能夠滿足市場發展的需求。
二、當前企業在標準化管理方面存在的主要問題
1.企業標準化管理意識還比較薄弱。
企業標準化管理意識有待進一步加強是當前形勢下企業生產經營過程中必須面對的第一個問題。尤其是部分管理者對標準化管理缺乏清醒的認識，沒有看到其在促進企業發展方面所能發揮的巨大作用。相較于國內外較大的企業，我國其他企業在生產經營中實施標準化管理的動力與積極性不足，導致標準化管理不容樂觀。
2.企業標準化體系有待進一步完善。
企業在生產經營過程中的標準化體系建設不完善，有待進一步加強是企業生產經營中欠缺標準化管理的又一個問題。對于企業來說，標準化管理的意義重大。但是實際上，因為標準化體系的構建需要將企業所有的生產經營活動與內容都涵蓋其中，這是一個動態的內容與體系，是一項長遠且復雜的過程。這樣的復雜性與長遠性使得企業在建立、修訂或完善相應標準化流程與配套設施時無法完全投入。相應的標準與技術管理指標欠缺完美的協調。
3.企業標準化管理的落實還要全面加強。
除了上述兩個問題以外，企業生產經營過程中的標準化建設還面臨難以落實的問題。鑒于企業生產經營管理者與企業員工的思想意識狀態，導致人們對標準化管理不甚重視。再加上標準化管理體系的不完善，最終導致在標準化管理執行的過程中難以有效落實。一方面執行標準與流程不科學，不具有可操作性。另一方面，生產經營中標準化流程制定與執行的監督也不完善，力度不強導致監督流于形式，難以觸及最根本的體系。這兩方面問題導致企業標準化管理的落實最終流于形式，尚需進一步加強。
三、推進企業標準化管理的對策與建議
1.提升企業標準化管理意識。
基本而言，標準化管理要想取得實質性進展，在企業生產與經營過程中發揮實效，就應該不斷提升企業標準化管理的意識。也就是說，企業管理者必須從意識最深處認識到標準化管理的重要性，這是企業生產經營過程實現標準化管理的大前提。只有這樣才能保障整個企業全體人員都能全身心投入到標準化管理的建設之中。這樣一來，借助適當契機就能夠引導企業全體人員充分認識到企業標準化的重要性，將標準化管理理念植根于員工的潛意識之中，為企業生產經營的標準化打下堅實的基礎。
2.完善企業標準化管理體系。
企業生產經營的標準化建設必須有完善的制度基礎。這就要求在今后企業生產與經營過程中，必須不斷完善企業標準化的管理體系。一方面，企業必須根據標準化管理的實質內容，制定出適合企業自身發展的指導性文件。在文件中要標明企業生產經營的主要方針與目標。除此以外，標準化管理體系構建需要企業協調內部各部門、各環節之間的關系，確保企業能夠以統一的姿態實現對標準化管理體系的構建。另一方面，企業在制定相應標準化管理體系時，應該將制定、修訂與已經應用的各項規定以及對各類人員在標準化管理體系中所承擔責任與義務進行明確，并要進一步完善企業標準化生產經營相關的獎懲。
3.加強企業標準化教育培訓。
眾所周知，企業生產與經營標準化建設離不開企業平時的工作。尤其是內部員工的能力與素質在打造標準化管理體系方面發揮著巨大的作用。有鑒于此，企業生產與經營過程中建設標準化管理體系，首要任務就是要進行培訓教育工作。標準化管理培訓工作需要企業根據各個崗位的實際需求進行合理劃分，確保培訓能夠有針對性。培訓必須有意義，具有指導性，并且培訓要符合企業內部員工的身份，只有這樣才能保障培訓的效果與效率。但是要注意的是，不論是何種形式的培訓都應該以端正的態度進行，在培訓中能夠以多種形式、多內容、多針對性群體差異的形式進行培訓，從而不斷提升企業生產經營的標準化管理，最終實現企業經營規模的擴大化。
四、結語
綜上所述，生產經營活動作為企業運營的重要組成部分，其標準化管理必然決定最終的企業效益。當前形勢下，隨著貿易全球化的不斷發展，企業生產經營過程中的標準化管理必然能夠給企業帶來顯著的利益。雖然目前企業生產經營中的標準化管理存在諸多問題，但是不論是意識薄弱、體系不健全還是管理落后，都能夠得到顯著的改善。相信隨著人們認識的不斷深入發展，企業生產經過的標準化管理將迎來充分的發展機遇，從而推動企業的健康發展。
作者：武寧 單位：中國電建集團水電四局有限公司深圳賽能達公司
