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摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，安全生產受到普遍重視，因為直接關系著民眾生命健康以及財產安全，同時也可以看出黨中央對民眾利益的負責以及高度重視。為了全面提升民眾安全感以及幸福感，讓更多民眾享受到改革開放帶來的最大成果，有必要對公路安全生產水平進行提升。因此在公路工程施工過程中一定要做好現場安全管理建設工作，建立一套行之有效的安全生產體系，齊抓共管，將責任落實在具體的人員身上，這樣才能在施工過程中全面杜絕各種安全隱患，提升公路工程施工效率。
關鍵詞：公路工程；施工現場；安全管理；標準化建設
安全管理在公路工程施工現場起著至關重要的作用。首先要對施工工序進行合理安排，將具體責任落實到相應的人員，施工過程確保各項工序的正常開展，尤其在生產設備、施工道路以及用水方面等原則上需做到先通后善，確保各項主體工程如期完成，全面提升施工效率，以安全保障為前提［1］。對此，在公路工程施工項目建設活動中，應綜合分析安全事故案例，同時通過多種有效途徑來找尋相關管理控制措施。唯有如此，才能為公路工程健康發展提供扎實的理論依據，也能促進我國公路工程施工行業朝著健康的趨勢發展。
1公路工程施工現場安全管理基本要求
1.1組織管理要求
建設部門需結合實際情況創設安全生產管理部門，對相關單位安全生產責任加以確認，然后簽署安全生產責任書［2］。一旦管理層出現任何改變，需要結合實際情況以及有關規定及時辦理變更手續。
1.2人員管理要求
施工單位需要對工作人員進行安全方面的專項培訓，如果未通過有關培訓科目，員工必須要繼續進行培訓，正式通過后才能上崗。所有人員都要進行實名登記，在動態方面展開全面管理。
1.3設備管理要求
在設備使用過程中，需要嚴格遵循有關規定，到安全監管部門辦理有關數據，建設部門需結合實際情況創建目錄分類管理，同時還要創建與設備有關的檔案目錄，如表1所示。
2公路工程管理中存在的問題
2.1施工現場管理問題
目前在公路工程施工時，施工現場管理仍存在不少問題，主要體現在以下兩點：首先，施工質量檢查與相關要求存在偏差，偷工減料等問題屢屢發生；其次，在現場施工的時候材料出現不達標的問題，資源沒有得到合理配置，同時還沒有進行優化調整［3］。
2.2成本管理問題
在公路工程施工的時候，成本管理對工程建設以及后期經濟效益產生直接影響，然而就當前整體情況而言，不少施工部門在施工成本方面未做到有效管理。就我國目前的整體情況來看，大多數施工管理單位皆未對施工成本做到有效管理。例如：施工建筑單位在管理施工材料時會出現各種問題，并未根據材料制定一套符合自身需求的領取標準。另外，在人員管理環節也存在各種弊端，未有效分配人員的優勢所在，以至于出現人員配置不合理的現象發生，最終導致施工成本遠遠超過預期值，對企業經濟效益構成嚴重影響。
2.3養護管理問題
目前國內公路建設里程持續增加，然而管理模式沒有與發展步伐保持一致，因此無法滿足公路發展的快速需求［4］。而且不少施工企業在管理方面使用傳統模式，導致不符合當今發展需求等問題。例如：在對公路進行養護時，如若未有明確的規范標準，其養護管理機制比較落后，其養護人員的綜合素質也不會太高。對此，相關企業應根據自身實際情況，制定符合新時代發展需求的養護管理機制。
2.4管理意識問題
從我國目前的公路施工現場實際情況來看，在工程建設初期，諸多施工單位皆未重視安全管理環節，并未對其制定相應的管理體系，管理人員沒有樹立正確的責任安全意識和良好的工作態度。這不僅會對施工現場造成嚴重影響，也會增加企業單位的成本，重則對社會產生影響。對此，這便要求相關工程建設施工單位應增強管理人員的安全責任意識，堅決抵制責任意識落實不當的問題發生。如若工程項目建設時出現安全事故，應持以嚴肅的態度處理，并對相關責任人員追責問責，以免出現更為嚴重的經濟損失及人身傷亡事故。另外，相關管理人員也應該重視對機械設備和施工作業環節，以便高效的管理工作。
3公路工程施工現場安全管理標準化提升路徑
3.1優化安全管理流程，理清管理思路
對安全管理流程思路加以明確，才能確保施工現場安全管理標準化的正常開展。在實際操作過程中，針對施工安全管理要使用有效的安全管理理論，對管理重點加以明確，確定管理核心，為之后的安全管理標準化開展打下堅實基礎［5］。另外，對于一般項目而言，其管理思路主要包含：公路工程施工初期，需結合當地土質勘測結果及施工影像資料等，進而要求第三方評估機構對施工現場的風險點進行分析，并將所得報告對施工具體流程及方案進行調整，以確保安全管理的科學性及時效性。
3.2制定科學的安全管理內容
在公路工程施工作業過程中，應結合自身實際情況及施工作業環境制定科學的施工安全管理工作。在實際工作中不僅要綜合考量施工現場的綜合條件，還應提升對施工現場的重視程度。另外，綜合考量國家及地方政府的施工安全規定及相關法律條文等，在實際施工作業中才能確保施工項目順利實施［6］。再者，應重視施工安全現場管理，在實際施工過程中要樹立“文明施工”的意識，以此來提升施工作業效率。當然還要依據施工方的要求來進行作業，并結合工作實際情況制定科學的規章制度，以此來明確員工的職責。
3.3強化安全管理，細化管理職責
古言云“沒有規矩，不成方圓”，）公路工程施工活動亦是如此，若要達成公路工程項目保證質量控制的效果，應該盡快建立科學且完善的管理制度，細化管理職責。公路工程施工項目比較復雜，所涉及的范圍較大，所以說，制定相關管理制度也應該具備一定“針對性”。
3.4完善安全監管措施，確保安全生產投入
我國施工現場在安全管理環節比較復雜，且涉及到的范圍比較廣泛，對此，在進行安全管理工作時應結合施工現場實際情況，制定科學的安全管理工作。與此同時，工作人員在日常工作時應注重自身安全管理水平的提升，并增強其自身安全管理意識，這樣一來才能確保安全管理力度達到如期標準。對此，應在確保經費充足的前提下來實現安全標準化建設目標，排除一切建設單位外界影響因素，深刻認識到安全經費的投入作用。另外，施工現場安全生產標準化建設與提升還要注意做到安全投入，結合生產現狀，加強制度方面的建設與規劃，針對標準化建設過程中有關規定加以細化，將具體責任落實在對應的管理人員身上，這樣才能排除主觀因素帶來的影響，全面確保公路工程施工現場安全管理標準化的正常開展。
3.5增強工作人員的安全意識
近年來，隨著人們生活水平的提升，越來越重視公路工程安全管理工作。如若工程安全管理工作得不到保障，其工程質量也會大打折扣?？偟膩碚f，相關工作人員應注重自身使命感及責任感的加強，建立正確的工作作風。另外，從管理層面來講，管理人員應注重對工作人員的安全意識培訓工作，在日常生活中多與工作人員進行交流，精準掌握工作人員的思想動態，避免因個人情緒影響作業的安全性，同時還要盡量減少因施工作業帶來的矛盾現象，解決處理人際關系等問題，這樣一來才能更好地開展工程施工現場安全管理工作。
4結語
綜上所述，本文對施工現場安全標準化建設提升展開全面探究，找到其中存在的問題并提出合理的解決對策，希望為全面提升公路項目施工現場標準化建設提供參考建議，為確保工程施工的安全穩定開展打下堅實基礎。
作者：孫德波 單位：濰坊市寒亭區公路事業發展中心
