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摘要：在闡述高速公路施工成本標準化管理措施的基礎上，結合我國高速公路工程建設實際情況，從施工資源實際利用率、成本管理水平與施工單位效益增收三方面深度剖析全面實行標準化成本管理后的實際效果，最后通過分析和總結得出標準化成本管理對于工程建設材料費節約、提升各項資源實際利用率、縮短施工工期均有重要作用的結論。
關鍵詞：高速公路；施工成本；標準化管理
0引言
標準化成本管理指的是企業在開展生產活動時，根據自身技術與管理水平，編制一個滿足企業發展需求的成本管理標準，然后將其作為主要依據落實各項管理措施。本文深入探討了高速公路施工成本標準化管理措施，并進一步驗證管理成效。
1高速公路施工成本標準化管理措施
1.1制定成本標準
在高速公路的施工成本標準化管理中，成本標準為重要依據，在對施工成本進行管理的過程中，幾乎所有環節都要緊緊圍繞這一標準進行，包括前期成本預測、中期成本控制和末期成本核算，由此可見，合理制定成本標準是做好標準化成本管理的核心所在，必須引起足夠重視。成本標準的制定流程為：確定工作組→參考過去施工經驗→廣泛搜集相關資料→深入探討作業流程→給出成本標準預案→預案會審→征求優化建議→優化成本標準方案→給出最終成本標準→實施成本標準[1]。
1.2實行成本標準
成本標準實行是一個具有很強綜合性和系統性的工作，需得到各個部門的大力協助，具體實行過程為：（1）制定成本標準實行計劃根據工程項目施工成本標準、施工技術要求與工期等，就怎樣深入貫徹成本標準制定一個細致的計劃。（2）成本標準實行前的準備工作根據上一個環節得到的計劃，為成本標準實行及管理活動的開展做好準備，根據實際管理需求創建相應的管理組織體系。（3）成本標準計劃實行首先對成本管理職責進行合理劃分，構建目標體系，再按照計劃落實標準化管理。（4）管理監督和檢查對成本標準化管理實際開展情況進行仔細檢查和監督，了解實際管理成效與預期的差別，如果差別較大需要及時找到原因，同時采取有效措施加以處理，以免影響施工的正常進行。（5）總結和提升在項目施工結束后，需要在第一時間對管理成效進行總結，對比成本標準和實際成本，匯總此次管理活動的成功之處，明確管理活動中存在的不足，最后再開展標準化成本管理的優化工作，從而達到有效提高工程施工成本管理水平的目的[2]。
1.3復審成本標準
一般而言，項目施工單位對于成本標準當中各個成本子目的選定與制定是通過深入分析和論證的，所以所選定的成本子目必須具備一定穩定性[3]。然而，所有成本子目實際消耗量都需要緊密結合項目規模等情況進行確定，比如對項目施工的人工費、機械費和材料費進行適當提升與降低。伴隨公路工程施工技術日益完善，新技術、新材料層出不窮，并且材料價格波動較大，項目成本消耗隨時都有可能產生變化。對此，施工單位必須做好成本標準的復核工作，結合施工工藝、材料等情況對成本子目進行調整和變動[4]。
2高速公路施工成本標準化管理成效分析
2.1大幅提高施工材料利用率
在高速公路的施工成本中，材料費占很大比重，若能通過有效的管理手段大幅提升各類材料的實際利用率，減少材料消耗，將起到降低施工成本的作用。但是，公路建設所用施工材料種類繁多，實際消耗量很難控制，并且不同地區的材料價格也有很大差別，所以和其他費用相比，材料費控制難度相對較大[5]。就目前而言，很多施工單位都認識到材料費管理的重要作用，陸續開展限額領料等管理制度，但如果缺少規范的成本標準，則限額標準確定將缺少依據，無法實現預期效果。通過標準化成本管理的實行，加強材料費的科學預測，將材料價格浮動作為項目投資決策當中的風險因素來對待，同時采用有效對策防范，制定材料費控制計劃，確保材料調配、使用等環節有據可依，提高材料實際利用率，降低材料方面的成本。以某高速公路工程為例，其通過綜合考量決定在材料費控制中實行標準化管理，落實材料采購標準與相關管理規程，有效防止了材料浪費[6]。比如鋼筋損耗量從最初預期的3%降低至1.5%，模板實際周轉率提升約20%。除此之外，瀝青和碎石等基本材料實際用量也得到精準控制，材料成本總額較實行標準化管理以前顯著降低。
2.2有效提高成本管理水平
除施工材料費以外，工程建設施工成本還包含機械費、人工費、間接成本等子目。在全面實行標準化成本管理以后，由于可以對以上子目實際消耗進行合理的預測，同時給出對應的控制標準，可使所有子目成本控制有據可依[7]。在實際的標準化成本管理過程中，需要將管理職責落實到個人或部門，這樣的做法可以使管理責任主體形成良好的成本意識，還可使各個子目的實際消耗處在理想范圍之內，更好地實現預期成本管理目標。
2.3促進施工單位循環增收
對于施工成本管理而言，其根本目的是在保證工程質量的基礎上，盡可能降低施工成本，以此提升工程綜合效益。從項目施工單位角度講，全面實行標準化成本管理是落實各項管理要求、積累實踐經驗與提高管理水平的有效途徑。通過對標準化成本管理的全面實行，施工單位可在日常工作中發掘自身存在的不足和缺陷，以便對管理流程和方法進行完善，并為管理體制的優化提供依據，促使施工單位自身成本管理水平不斷提高。另外，對成本管理活動進行不斷創新，還能有效促進企業改革和優化，比如對質量管理方法進行優化，促進施工技術革新等[8]。由此可以看出，標準化成本管理不僅是實現預期管理目標、降低施工成本的有效方法，還是推動施工單位循環增收的重要舉措，對于施工單位持續發展，實現綜合效益目標有重要意義。
3結語
綜上所述，標準化成本管理對于工程建設材料費節約、提升各項資源實際利用率、縮短施工工期與大幅提升項目的施工成本管理水平均有著十分重要的作用。與此同時，通過對標準化成本管理的實行，還能大幅提升施工單位綜合管理水平。因此，高速公路施工單位需要緊緊結合自身實際狀況，根據項目建設特點，積極實行標準化成本管理，從而實現預期管理目標，為自身及工程發展奠定良好基礎。
參考文獻：
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[8]霍方.高速公路施工標準化管理初探[J].城市道橋與防洪，2015（9）：132-134.
作者:劉子哲 單位:中建路橋集團有限公司