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摘要:隨著我國社會經濟的高速發展，我國的社會主義建設已經邁入了社會主義新時期，在這個全新的時期社會的發展的速度將會更加的快，對于社會管理的要求會更加的高。在這個繁榮的社會主義新時期我國的公共管理將面臨更大的挑戰，其中對于相關企業安全生產標準化管理的研究就顯得尤其重要。由于我國企業生產管理制度的建立時間并不長，在應對我國越來越發達的社會需求的時候暴露出的問題也越多。我國正處于全面開展安全生產標準化建設的重要階段，企業原有的安全生產管理模式已經無法滿足越來越大的生產需求了，因此本文主要是以安全生產為核心，探索企業安全生產標準化的管理模式。
關鍵詞:安全生產;管理模式;對象;過程;安全生產標準化
1現代安全生產管理理論和方法
現代我國的企業安全管理模式指的就是利用科學的辦法，通過系統而又細致的觀察，對于安全生產過程中出現的問題作出及時的處理，對于有可能發生的問題作出及時的預防，童工合理的制度，對細節的合理把控，從而提高企業的生產安全，提高產品的合格率，以下是現代安全生產管理中幾個不同的安全管理方法。
1．1安全生產過程管理方法
安全生產過程管理辦法，主要側重的是在企業生產的過程中，對于生成過程中的操作要求的管理，對于操作員工的操作細節和注意事項有明確的規定，通過對生產過程中計劃、實施以及檢查和改進等等多個操作工序的具體要求來保證整個生產過程的管理，保證整個環節中產品的制造都是在嚴格的標準化的流程下進行的。通過對生產結果的檢查來重修修訂在制作過程中的不足之處，不斷的改進整個生產管理的過程。
1．2安全生產對象管理方法
安全生產對象管理辦法側重的不再只是某一個工序的生產過程了，而是主要講生產對象當做研究對象，側重于對生產對象的管理，詳細的列出安全生產管理的對象和內容，對不同的對象要有不同的具體要求。這樣的管理辦法，在生產的過程中更加強調生產零部件的本身，對于零件的每一個工序的銜接和整體完工所需要多少個施工步驟都是有具體的要求的。只有不斷的實現在安全生產過程中的管理，對零部件生產過程細節的仔細把控，才能做到對整個安全生產過程的縱向管理和全面覆蓋。
1．3安全生產關鍵點管理方法
在企業安全生產的過程中，會有很多的點需要注意，只有對這些關鍵點有很好的管理，才能更好的提高產品的生產質量，保證管理的實施準確性和生產過程的安全性。關鍵點管理方法，強調的是在生產過程中特定的點的管理，強調的局部的生產環節，關鍵點把握的好，才能在核心技術上的完成上取得很好的效果。
2企業安全生產標準化管理模式的問題
2．1企業安全生產管理沒有明確的目標
企業安全生產標準化管理的實現首先是確定安全生產標準化管理的方向，然后是具體的實施，沒有方向指導的安全生產標準化管理根本無法進行。目前，很多企業為響應國家安全生產標準化管理的號召，也進行一系列的企業安全生產標準化管理行動，但是這些行動大都沒有統一的方向性，沒有統一的安全生產標準化管理目標，因此，企業在進行安全生產標準化管理中不僅效率不高，還經常出現權責不明的窘境。
2．2企業安全生產標準化管理模式落后
目前，我國很多企業的管理模式比較落后，不能與時俱進。良好的企業管理對企業的發展和運營有極其重要的促進作用，特別是在產品生產、銷售和企業品牌形象建立等方面有著至關重要的作用，通過企業管理的深化更有利于企業可持續發展的規劃，使企業可以長期高效的運轉。我國企業主要可以分為兩種:一是國有企業，企業歸國家所有;二是民營企業，其中分為合伙人企業和家族企業。以上兩種企業形態都存在一些管理問題，國有企業管理中比較突出的問題是人員臃腫，很多企業管理人員沒有實際的工作內容，屬于混日子人員，這不利于企業的正常發展和長久利益。民營企業中普遍出現的一種管理現象是一人獨大，由于企業是歸個人所有，因此，企業的所有決策全部由企業所有者決定，這不利于企業管理中博采眾長，不利于為企業發展制定更好的發展目標和方向。因此，我國企業應不斷創新安全生產標準化管理模式，營造更有利于企業發展的管理機制和環境。
3企業安全生產標準化管理模式的建議
提高企業安全生產標準化管理的信息化應用，近幾年，隨著我國計算機技術的不斷發展，很多企業已經將信息化技術引入了企業生產和管理中。企業通過應用信息化技術不僅可以大幅提高企業生產力，更使企業管理變得方便、快捷和高效。企業的信息化生產和管理已經成為了企業改革的重要推動力，只有通過應用信息化技術，企業才能始終在市場的激烈競爭中保持優勢，才能將自己的產品推向國際市場。因此，企業應根據自身的企業產品特點和發展方向，制定科學合理的信息化產品應用策略，這樣才能使企業緊跟時展的潮流，立于不敗之地。將信息化技術合理的運用在安全生產的管理模式過程中，才能保證產品的合格率。
4結語
綜上所述，為保證我國企業經濟發展要求，企業必須進行企業安全生產標準化管理改革，這樣才能讓企業在市場中始終保持競爭力。本文主要對經濟新常態下的企業安全生產標準化管理進行了簡要闡述，希望可以給企業安全生產標準化管理的實施提供一些參考。只有在完善合理的生產制度下生產，才能使得生產出來的產品十分的可靠，只有在制度完善的生產過程中的制造出來的產品才能經得起時間和市場的考驗，在競爭激烈的市場上屹立不倒。
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作者:石漢杰 單位:寧波港建設開發有限公司
