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【摘要】隨著科技日新月異，改革發展的持續深入，為了在競爭中逆流而上，作為企業基層的班組越來越引起企業的重視，本文就如何加強班組管理建設，提高班組管理水平和持續創新能力，從而提升企業的核心競爭力提出了幾點建議。
近來大唐集團公司各級領導多次提出要在做好“七個加強”工作的基礎上，全面加強班組建設。因為班組是企業生產活動中最基本的組織、是企業安全生產的基石、是企業基礎管理的核心，同時也是企業各項工作的落腳點，班組穩定，則生產穩定;班組優秀，則企業優秀。所以，要把班組管理列入重點工作來進行，明確各級人員的職責，形成齊抓共管的班組建設工作格局。
1加強班組團隊凝聚力
班組團隊凝聚力是企業生存競爭的核心能力，是企業發展的戰斗力。一個企業如果缺乏團隊凝聚力，必然逃脫不了被社會淘汰的命運。班組團隊凝聚力決定了一個企業的執行力與競爭力。要做到一個班組有團隊凝聚力，首先處事要有公心，打造公平班組。工人上班最大的動力就是為了一份穩定的收入，把自己的小家經營好，讓自己的親人過上好日子。獎金的分配從來都是工人矚目的焦點。制定大家都認可和接受的班組獎金分配制度是班組管理的重中之重。其次對人要真心，打造和諧班組。班組長在企業里角色經常轉變，向下布置工作任務時，是站在管理層的立場，接受任務和反映問題時，是站在職工的立場。無論是站在那個立場，都要有一個積極向上的心情和態度，不抱怨、不牢騷，充滿正能量，用自己的真心，換取他人的理解和信任十分重要。
2提升班組長業務素質及管理水平
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個班組的凝聚力和戰斗力，很大程度上決定于班組長的自身業務素質和為人處世方法。“喊破嗓子不如做出樣子”，班組長只有傾心去專研、用心去體會、用心去實踐，不斷在工作中磨練自己，提升自己，樹立起良好的個人形象和威信，才能得到大家的認可和佩服。一要帶頭。班長也是班組中的一員，想要贏得人心，就要放下姿態，不搞特權，要把班員當兄弟，在急難險重任務中，與班員一起摸爬滾打，用實際行動去影響和帶動身邊的人。二要練功。班組長不僅是工作的帶頭人，還應是技術的定盤星。在業務上絕對叫得響，在關鍵時刻一定要一錘定音。關鍵問題處理得當，就會少走彎路，讓大家少挨冤枉累，增加在班員心中的分量，形成凝聚力。三要付出。當家庭需要和工作需要發生沖突時，要妥善處理好二者之間的關系，既要照顧家庭，也不能拋棄工作。
3認真落實班組安全管理工作
班組要嚴格執行集團公司、分公司各項規章制度，完滿完成上級下達的各項任務，加強專項隱患排查治理和技術監督工作，加強春季安全檢查問題的整改，時刻貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，時刻記住“違章就是事故，安全構筑尊嚴”的安全思想，強化“四不兩直”檢查。班組每周二開展安全活動日學習，公司領導不定期參加;每月定期完成并上報專項隱患排查治理情況;專業班組認真落實完成春季、防汛、秋季安全和重大節假日大檢查和問題整改，定期參加安監部組織的安全學習和安規考試。
4注重技術培訓，努力培養專業拔尖人才
由于機制、體制、社會大環境等多方面的原因，造成現在的新員工普遍不愿意學習技術。耐心做好培訓工作，是提升班員安全意識、安全知識、業務技能的有效途徑。班組要定期開展員工培訓工作，首先從思想上引導大家干一行，學一行，愛一行，強化做公司主人翁的責任感和緊迫感，做到人人都能獨立承擔日常消缺和檢修工作，同時與其他部門積極溝通，采取“走出去”和“請進來”培訓交流的方式，與時俱進，開闊員工眼界，增長員工知識，提高員工技能，促進員工的工作積極性和主觀能動性。其次可以采取以下做法:一是每天班前會以“三講一落實”為基礎，以“人人講”為形式，安排一人進行每日一題的講解，迫使講解人搞懂、學會，輪流進行;二是充分發揮“傳幫帶”的作用，老師傅和新學員簽訂師徒合同，以老帶新。每月組織考試，對成績優異的，師徒共同獎勵。同時每周組織一次生產難題討論會，新學員提出不懂、不理解的技術問題，大家共同討論，最后由師傅解答，達到新老共同學習的目的;三是將學習課堂移到檢修現場，每當主要設備解體后，組織一次現場實地講解，讓大家更直觀地研究設備結構，學習設備原理，加深印象，使理論與實際能夠更好的結合。
5結語
班組是企業生產的最基層組織，是企業實現安全發展的根本，更是廣大職工與企業共同成長的載體。所以，我們要努力實踐集團公司提出的“7+1+1”的班組建設，通過自查自糾的方式，班員認識到班組管理過程中存在的不足和缺點，并提出良好建議。對班組建設效果明顯的樹立典型，以點帶面，加大班組基礎工作建設力度，加快職工隊伍素質的提升，真正實現“管理提升到班組，文化落地到員工”的宗旨，從而為公司發展提供力量源泉，為促進公司健康發展提供堅強保障。
作者:李盤 單位:嘉陵江亭子口水利水電開發有限公司
