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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，各行各業對電力的需求越來越多。目前，電力產業已經成為促使我國經濟快速增長的重要支柱產業之一，提高對電力產業安全生產管理，可以確保各個行業快速發展和人們日常生活正常進行。鑒于此，電力企業健康穩定的發展對國家和社會都有非常重要的意義。在電力企業的發展中，安全生產管理有一定的復雜性和系統性，每個管理層次環環相扣，影響范圍甚廣。如果有一個環節出現問題就會引發重大安全事故，造成不可挽回的巨大損失。為此，加強電力企業的安全生產管理勢在必行，本文闡述了電力企業中安全生產管理的問題，提出了一些有效的對策建議，為未來電力企業的發展提供參考。
關鍵詞：電力企業；安全生產管理；對策建議
近年來，各行各業對電力的需求不斷增多，因此電力企業的發展非常迅速，隨之也會產生一些急需解決的問題，這些問題存在很多的安全隱患，會對各企業的發展和人們的正常生活造成嚴重影響。所以電力企業必須對這些問題加強重視，加強安全生產管理，針對各種問題提出一些高效的解決措施，建立健全的管理體系，以促進電力企業穩步發展。
一、在電力企業安全生產管理中出現的問題
我國電力企業飛速發展，電力企業的管理者也在不斷的完善安全生產管理制度，但是在日常工作中仍然會存在很多問題，造成各種事故，對國家和社會產生一定的影響。以下是電力企業安全生產管理中出現的幾種問題：
1.電力企業管理者對安全生產管理不夠嚴格
我國隨著對電力需求的增加，電力企業管理者需要制定完善有效的安全生產管理制度以保證電力系統的正常運行。然而，一些電力企業管理者對安全生產和安全管理的意識非常薄弱，不能嚴格執行規章制度，還有很多員工缺乏安全意識，為了工作加快進行，簡化工作程序，這就會存在很大的安全隱患，從而引發一系列影響嚴重后果的安全事故，對企業和個人都會造成很大的損失。
2.電力企業管理者沒能有效監督企業安全生產
現在大部分電力企業的安全生產管理制度相對完善，也把具體的工作任務對部門和員工進行了明確的劃分，責任到人。但是很多企業為了經濟利益，忽略了安全生產制度，對很多生產工作環節監督不力，從而留下了很多的安全隱患。電力企業管理者不重視對企業員工的安全教育和培訓，使得在一線工作的員工沒有很強的安全知識，對工作中存在的危險沒有防范意識，就會出現他們不遵守安全守則的情況。
3.電力企業的生產設備都比較陳舊
我國的電力生產設備與國外的相比比較落后，在電力生產中，工作人員和電力設備是決定生產能否安全進行的重要因素。很多發達國家的電力設備已經基本實現了自動化生產，規避了人工操作帶來的安全問題。而我國，電力生產沒有完全實現自動化，和發達國家相比存在很大的差距，人工操作帶來很多安全隱患。在一些電力企業由于一些外在原因不能及時對電力設備進行維護、升級也會對生產安全造成影響，造成影惡劣的安全事故。因此，在電力企業中，電力設備是否實現自動化也是會影響安全生產的。
4.電力企業的員工的專業素質低
電力企業的工作具有一定的專業度，員工必須要經過系統學習，擁有較強的電力專業知識、良好的生產安全專業素質，然后通過一系列嚴格的考核才可以勝任。然而，我國的電力企業管理者為了降低企業管理的花費，在一些工作環節依然請一些專業素質、安全意識薄弱的員工，增加了在生產中事故出現的幾率，誘發很多不可避免的事故。
電力企業安全生產對國家和社會都有重要的意義，因此就要對其管理制定有效完善的對策建議，以保證電力系統的安全運行。
1.全方面規范企業管理制度，實行標準化生產
電力企業的管理者要全面做好電力企業的管理工作，要企業所有員工必須嚴格執行安全企業安全管理制度。同時要利用各種積極因素，為企業的安全發展提供有利條件，促進企業的安全生產有序進行。企業領導者也應綜合考慮企業各方面存在的問題，做好相應的防范措施，這樣電力企業才能在標準化的安全管理下進行生產。
2.不斷提升企業的安全生產意識，加強監督
要想做好電力企業安全生產管理需要從每個方面提升企業的安全意識，使每個企業員工都有安全生產意識。現如今，我國電力企業發生安全事故最主要的原因之一就是安全管理意識不強。因此，必須加強監督安全生產管理制度的執行，把責任落實到每一個員工身上定期對員工進行安全教育培訓，全面提高員工整體素質，按規章制度進行作業，減少安全事故的發生。
3.要及時對老設備進行維護和更新，不斷添加新設備
在電力企業的發展中，電力設備的機械化程度尤為重要。因此在日常生產管理中要定期并且及時地對有問題的設備進行必要的檢修和維護，同時企業還應加大資金投入，不斷購進機械化程度高的先進設備，確保生產正常進行，減少人為操作產生的問題。設備操作員務必扎實掌握新舊設備的性能和安全防范措施。
4.加強員工的安全培訓，定期進行安全生產評估
工作人員是電力安全生產的關鍵，加強電力企業的安全管理，就要定期對員工進行安全培訓，增強安全意識，改變陳舊觀念，并且要在企業內部對員工的學習和工作情況進行評估，發現潛在的不安全因素，對不安全問題要及時進行處理。成立評估小組，定期進行各方面考核，明確每個人相關的責任，這樣才能不斷減少安全事故的發生，使企業生產正常進行。
三、結論
電力企業安全生產管理是關乎國計民生的頭等大事，在我國經濟發展和社會生活中至關重要。在電力企業的運行中，要將其的安全生產管理工作放在首位，隨時明確生產管理中存在的問題，然后制定合理的制度，采取有效的方法和措施去解決。企業領導人要不斷培訓員工，不斷維護、更新設備，標準化管理企業，不斷提高企業管理的質量和水平，保證電力企業的工作順利進行。
參考文獻
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作者:劉晉國 單位:國網山西省電力公司大同供電公司