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摘要：目前我國的企業正在處于安全生產標準化建設的關鍵階段，企業傳統的安全生產標準化模式已經不能適應現代化安全生產標準的要求。本文主要闡述了企業安全生產標準化建設中出現的問題，針對目前企業安全生產管理中的需要，在標準體系和安全生產標準化理論的基礎上，對企業安全生產標準化管理模式進行完善和創新。
關鍵詞：企業安全生產；標準化建設
企業安全生產標準化建設的主要內容是利用現代化安全生產管理知識對安全生產管理方法實現過程、對象全覆蓋的模式，企業安全生產標準化建設內容包括安全管理制度建立和操作規程的建立，通過安全生產責任制，找到生產過程中的安全隱患，排除生產過程中的危險源，制定生產行為規范、建立預防機制，企業生產過程中的每個環節都要嚴格的遵守法律法規和標準規范，生產過程中注重人、機、料、法、環的狀態，不斷的完善和加強企業安全生產標準化建設。
1企業安全生產標準化管理模式構建意義
企業安全生產標準化管理模式是落實安全生產的一種重要手段，企業生產過程中存在的安全隱患，通過制定安全生產管理規章制度、建立的預防機制、生產操作制度來進行排查，企業安全生產標準化建設中的問題通過先進的經驗和現代技術得到治理。企業安全生產每個環節中都要由專業人員負責，通過企業生產中每個環節管理流程和規范的制定，有效的控制安全生產中的問題。安全生產標準要落實到企業的基層管理、現場管理等每個方面，企業管理人員需要監督每個部門、班組、員工是否按照生產標準化執行，規范企業安全生產標準，符合國家相關標準。企業的人、事、物在安全生產標準化的模式下，得到了良性循環，將企業的規章制度和安全操作技術結合在一起，保障實際效果和安全生產標準的一致性，保障企業的生產安全。企業安全生產標準化的建設，能夠最大程度的保障企業生產的安全，充分的體現出企業的綜合管理水平和文化內涵，促進企業經濟效益和社會效益的最大化。
2企業安全生產標準化管理模式構建思路
2.1明確管理模式要求
根據企業的實際安全生產標準化管理要求，構建安全標準化模式，其中應用現代化科學技術。安全生產標準化的建設是為了保障企業安全生產管理效率的提升，實現安全標準化在企業中的全覆蓋，安全生產標準化建設需要符合企業安全生產管理的要求。模型的構建過程一定要符合企業的實際生產情況，適當的調整國家、相關部門、行業的安全生產管理標準，調整后的安全生產標準一定要具有較強的適應性，保障企業安全生產管理工作的順利開展。想要制定出符合企業實際情況的安全生產標準，就要對企業的實際情況采取綜合性的考慮，制定科學合理的生產制度，生產過程中操作人員一定要了解和熟悉操作流程和業務內容，能夠及時的發現存在的安全隱患。企業在未來還會繼續的發展，業務也會隨著不斷的變化，因此安全生產標準化建設也要有著嚴格的要求，需要不斷的深入了解生產現場，對安全生產標準化管理工作的評價進一步的加強，構建科學、合理的符合要求標準的管理模式。
2.2建立模式體系結構
合理模式體系結構的建立需要結合構建要求，經過對以前的工作進行分析，管理模式體系主要分為安全生產管理方法和安全生產對象，企業安全生產中的每個環節都需要以上兩者之間的統籌安排，才能實現科學合理的安全生產管理。企業安全管理過程分析是體系模式結構構建過程中的重要組成部分，確定管理的對象，使用科學合理的管理方法。企業的不斷變化過程中，企業安全責任也隨著進行改變，企業安全生產中的安全隱患主要是通過企業生產活動進行論證和分析。企業安全隱患的排除工作是十分重要的，需要經過安全檢查、風險評估、預先危險性等各個方法，才能保障企業生產過程中的安全順利。企業在發展過程中，企業的安全生產也會根據實際的情況發生變化，也要對安全生產管理體系進行調整，保障安全管理制度的科學性和合理性，有效的控制企業每個生產環節中的安全穩定，保障企業安全的健康發展。
2.3把握模式核心要素
企業安全生產標準化管理模式主要包括企業的整個管理過程中企業管理的對象，其中涉及的安全生產因素比較多，因此每個因素的安全管理工作不能完全控制到位。所以企業在開展安全生產管理工作時，一定要控制其中的核心內容，逐漸的提升企業安全生產管理的整體水平。通過制定的安全生產管理制度對核心要素進行控制，嚴格的按照制定的規章制度執行，對制定的方案進行審查，做到操作的有序進行，避免安全事故的發生。想要完成以上目標，就要采取企業生產管理標準化，對企業生產過程中可能發生的安全隱患進行評估，對隱患進行記錄。然后根據評價的結果，制定針對安全隱患的整改計劃，確定安全隱患的嚴重程度，啟動安全生產應急預案，對安全隱患進行處理。企業定期加強安全生產管理人員的培訓工作，將企業安全生產標準化管理落實到位。
3企業安全生產標準化管理模式構建方法
3.1安全生產對象的標準化管理
在實際對安全生產標準化模式構建過程中，需要結合構建思路，加強企業安全生產對象標準化管理。針對企業在以往發生過的安全生產管理問題，制定合理有效的安全生產目標，對企業安全生產中管理對象進行分析和研究。針對生產管理對象，制定相關的管理措施，企業安全生產標準化管理工作的開展要圍繞企業物料、生產環境等方面。企業生產中的每個環節，都要落實相關安全生產管理標準，管理人員通過管理對象的明確，能夠很好地掌握工作流程，熟悉工作業務，在安全生產標準化建設和企業的生產實踐中起到了互助的作用，營造了安全生產的良好氛圍。安全生產管理方法的實施，能夠明確安全管理的職責，落實安全責任到每一個員工。針對管理對象的不同，采取對管理內容和管理目標的不同層次分解，監督和管理企業每個部門安全生產標準管理的落實情況。保障企業的每個員工都積極的參與到安全生產標準化管理工作中，推動企業安全生產標準化建設的發展，為企業安全生產標準化建設奠定堅實的基礎。
3.2安全生產過程的標準化管理
根據安全生產管理體系結構，加強企業安全生產過程中標準化建設的管理工作。實際的企業安全生產管理過程中，在理論的指導下，分析和研究現代企業安全生產管理方法，開展安全生產管理工作。針對安全生產管理中的重點不同，對不同階段的安全生產管理目標進行劃分，制定符合實際情況的安全管理方案。安全計劃的制定需要在方案的制定過程中，充分考慮每個階段生產的實際需求，實現安全生產管理的橫向管理。確保制定的計劃能夠落實到位，實現對企業安全生產的有效控制，不斷的提升企業的生產效率。安全生產過程從總體上看，主要分為計劃階段、實施階段、總結階段三個階段，想要完成以上三個階段的標準化建設目標，就要采用循環管理法。循環管理法就是以年為周期，制定企業安全生產年度管理計劃，按照制定的計劃實現企業安全生產管理，安全生產管理過程中，一旦發現問題，就采取科學合理的解決辦法，制定整改方案，保障企業的安全平穩生產。
3.3安全生產關鍵點標準化管理
對企業安全生產中的關鍵點進行重點的關注，對企業生產管理的核心要素進行標準化的管理。企業安全管理是現代企業生產的關鍵，因此需要制定科學合理的安全生產管理措施，避免企業在生產過程中發生安全事故。企業安全管理信息系統的開發對于安全生產關鍵的控制有著十分重要的作用，在管理系統中輸入企業安全生產環節中的安全要素，實現信息化、數據化的管理。安全管理信息系統能夠實時的監控企業設備的安全運行狀況、生產關鍵工序等，避免企業生產中留下安全隱患。完成相關工作開展中標準化流程的建設，根據企業在不同時期的不同數據信息，制定計劃表。系統按照計劃表的內容，收集相關的數據信息，最終得到統計報表。
4結語
經過以上研究和分析可知，現代企業安全生產標準化建設，是以現代安全生產管理理論知識為基礎，找到企業安全生產標準化建設和管理中存在的問題，制定符合企業自身實際情況的安全生產標準化建設措施，明確安全生產表轉化模式構建要求和體系結構，加強核心要素的控制，采取科學合理的手段，促進我國企業安全生產標準化建設的可持續發展。
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作者:孫繼紅 單位:大慶油田石油管理局有限公司技術監督中心標準化研究所
