煤化工行業安全生產管理問題及對策

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煤化工行業安全生產管理問題及對策

摘要:近些年煤化工行業發展較快,煤化工企業的生產管理不斷向著科學化、規范化的方向發展,但在安全生產方面還存在一些可提升空間,本文著重分析了煤化工行業中企業進行安全生產管理的現有問題,并有針對性地提出了改進對策。

關鍵詞:煤化工行業;安全生產管理;問題;對策

煤化工行業的主要生產任務就是工程煤炭的進一步加工生產,其生產過程中化工設備與材料應用較多,安全生產管理的要求也較高,但部分煤化工企業在生產中對安全管理重視不足,認為完成生產任務、擴大企業經濟利益才是最重要的企業管理目標,而忽略化工生產安全管控的結果就是企業生產安全事故頻發,給企業與員工帶來巨大的財產與安全損失。

1煤化工行業內部企業在安全生產管理中的現存問題

1.1企業對安全生產不夠重視

我國煤化工行業內部很多企業在安全生產方面沒有投入足夠的關注,在市場經濟的大潮中,很多企業對于自身經濟利益的擴大非常熱衷,卻對安全生產管理較為忽視,甚至存在將安全生產口號寫在墻上、應付上級檢查的情況,部分煤化工企業在生產運營中更是將安全生產拋在腦后,這就使得煤化工企業在安全生產管理方面缺失了積極性、主動性。

1.2煤化工安全生產沒有構建起完善的管控制度

安全生產管理制度是任何企業進行安全生產的規范化管控依據,在煤化工企業中,由于生產環節涉及很多危險因素,因此針對企業特點進行安全生產管控制度的強化是煤化工企業提升安全生產管理效果的必由之路,但很多煤化工企業并沒有健全自身的安全管理制度,使得很多危險性操作缺乏安全監管,為生產安全事故的出現留下了制度空子。

1.3煤化工企業對于安全生產防護設備的投入有限

安全防護設備與措施是煤化工企業進行安全生產的重要保障,但很多煤化工企業卻沒有對此投入足夠的資金,致使很多煤化工企業都存在安全生產設施缺乏或者太過老舊,其安全防護效果較差,安全防護措施也不夠完善,對員工的生產安全無法保障。

2煤化工行業在安全生產方面的需求分析

煤化工企業安全生產活動與石油化工安全生產活動既有相同點,又存在一定差異,有煤化工企業自身的特有要求。首先,必須遵循生產工藝規程進行操作,嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產,不能擅自更改工藝指標,不能在生產系統上進行實驗性操作,生產廠區內嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產區內。生產區內不能設置吸煙室,要進一步加強生產車間煙火管控力度,不能使用有明火、不防爆電熱源,建設完善、安全的生產系統和生產安全指揮系統,車間生產人員在工作期間采用崗位責任制度,建立檢查制度和交接班制度,明確指揮人員權責,保證其能夠進行正確決策,要求指揮正確有效,不能出現違章指揮和盲目智慧。生產一線人員要堅守崗位,服從統一調度安排,禁止脫崗、串崗、睡崗,安全生產管理人員需要按照規定配置,組織安全生產專項培訓,在獲得職業資格證書后才能從事生產經營中的安全生產管理工作。

3煤化工行業中企業強化安全生產管理的對策

3.1安排煤化工生產安全培訓,普及安全生產知識

煤化工企業在生產安全方面必須給予足夠重視,并推動企業員工安全生產培訓制度的實行,從安全意識的建立、安全生產操作規范到安全防護措施的使用、安全事故應急預案的反復演練都要定期在員工中進行強化培訓,以保證安全生產的弦不斷,員工安全生產有理論依據又能進行安全操作,以保證煤化工生產安全管理的可執行性。

3.2強化安全生產監督

安全生產監督是檢驗安全生產管理效果的重要操作,是強化安全管理力度、規范安全生產管理的重要手段,在煤化工生產中有很多環節都與危險化學品、化工高壓、高溫操作有關,其生產安全管理標準較高,構建起行之有效的安全生產監督制度可以為生產操作的安全化提供依據,同時也能對生產安全管理的效果進行檢查與記錄,有利于后期對生產安全問題與安全管理中的一些漏洞進行檢查與審視,可以為相應管理制度與標準的優化提供參考依據。同時要在生產運行中加強對安全措施與安全設備的檢測與維護工作,對于安全疏散通道、消防安全區等要及時進行雜物清理,以保持通常,提升安全事故發生時的人員救援與消防滅火的效率,為煤化工企業的安全生產進一步給予保障。

3.3完善安全生產管理體系

安全生產管理制度與人員組織體系是煤化工企業進行高效安全生產管理的重要依據,在實際工作中企業領導必須真正將安全生產管理放在重要位置,將安全生產管理制度落到實處,并完善企業安全生產考核制度,通過考核與薪資掛鉤的方式來驅動企業員工優化安全生產技術操作。

4結語

總之,煤化工行業整體提升生產安全管控水平的辦法只有在煤化工企業內部構建起集科學管理、高效監督與員工安全生產培訓等多重規范的安全生產管理體系,為煤化工企業的生產套上安全防護罩,為我國煤化工行業發展提供安全保障。

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作者:王偉 單位:伊犁新天煤化工有限責任公司

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