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摘要：企業在發展過程中一定要注意生產安全工作的開展，安全生產管理工作直接關系到企業的發展趨勢。對于企業發展而言，基本的安全管理工作至關重要，本文將對這項工作作出詳細介紹，同時結合具體的生產情況進行合理分析，本文將對基本的管理措施進行分析，同時根據現有工作中的不足之處提出合理的建議。希望能夠提高企業生產安全工作的發展。
關鍵詞：生產工作；分析措施；具體措施；管理方式
企業在發展過程中需要不斷注重自身管理工作的應用水平，目前每個企業在發展過程中都面臨不同的發展情況，因此為了保證企業工作的有效發展，企業在一定要不斷強化安全管理工作，建立科學的運行體系，合理確定前期經濟投入與安全成本，定期對員工進行安全培訓工作。
1企業生產安全發展現狀分析
我國有大量不同規模、不同類型的企業，每一個企業在發展過程中都會面臨不同的施工環境。對于一些特殊企業而言，施工工程經常會受到環境因素的影響。對于一些采氣單位而言，這種單位本身的作業環境十分特殊，不同山體之間的情況不同，每一個站點相離的位置也相對較遠，因此人員分配相對不均，不同集氣站之間設置的人員結構不同，隊伍相對分散。隨著時間的推移，很多員工會由于人員數量少而承擔過重的工作量，人員工作量太大就會導致很多失誤發生，每個人的精力相對有限，而承擔安全管理工作的人員最基本的工作要求就是要實現專人監管、專人維護等。對于一些小的站點來說，只有兩個人進行監管，那么無法保證工作人員正常的休息，長時間處于工作狀態下會加重工作人員的疲勞感，久而久之就會缺乏精力，慢慢的也就對工作產生了厭煩的情況。還經常會出現隨意簡化施工程序，經驗主義有限，安全責任感不強等多種情況，這些都會影響企業安全工作的順利開展。對于安全管理崗位的工作人員而言，員工一定要履行自身基本的崗位應用職責，實際進行工作時嚴謹認真、充分細心等，很多崗位分內的事情要認真的去思考、了解其他人的工作方式，進行科學合理的有效管理。企業內部還可以加強工作管理制度的應用功能情況，強化標準操作程序，這樣才能夠更好地約束工作人員的基本行為，有助于在工作中養成良好的應用習慣，不斷強化自主操作能力。但是制定的規則也不需要太繁瑣，如果管理制度過于繁瑣，人員操作起來就很難落實到根本，執行力度不夠。
2做好安全管理工作的相關措施
開展安全管理基本工作時，經常需要考慮到企業內部的實際情況，及時發現管理工作中的不足之處。管理人員需要對此加強摸索，確定合理的制度。保證施工時，整個作業區的穩定性與安全管理應用性，實現高質量的安全保證工作，定期對相關員工展開培訓工作，加強安全工作的系統教育，這樣才能夠提高文化的應用性能。
2.1定期進行科學審查工作
公司內部為了充分挖掘員工的工作潛力，提高手動操作流程，降低施工安全隱患、提高管理措施等，經常會在施工范圍內部采用規范審核操作，可以保證審查工作的穩定發展，適當的進行監管能夠保證整個工作的順利發展，采用輪班制的方式進行管理。
2.2建立健全運行體系
2.2.1完善管理制度
一個企業要想取得穩定的發展就一定要建立科學的管理應用制度，適當的制度能夠幫助企業建立良好的工作氛圍。因此無論是工作人員還是管理者都需要嚴格遵守相關的基本規定，這樣才能夠促進企業的長遠發展。要求員工在日常工作行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，最終實現企業的發展戰略。
2.2.2建立制度化的考核和激勵機制
為建立有效的激勵和約束機制，提高綜合素質，確保各項業績任務的完成，在完善了管理制度后修訂了《作業區綜合業績考核管理辦法》及《作業區生產經營量化考核標準》考核細則，本著“多勞多得，注重員工技能、突出班站長負責，公正、公平、公開，分層管理、責權明確、嚴格執行獎懲兌現的原則”嚴格執行，考核細則從細化到各崗點、各個工作環節，由區部、集氣站、綜合大班三個部分組成，包括生產組織管理、QHSE管理、指標管理、綜合管理、員工培訓等方面的內容?？己顺绦蜃陨隙逻M行，考核的結果作為員工績效獎發放和月底班組評比的依據。
2.2.3建立制度執行的監督機制
制度的生命力在與貫徹執行，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力依然難以到位。實行逐級負責制，一級抓一級，層層落實;通過公平公正的考核和考核結果的運用，讓堅決執行制度的人得到工作的肯定、獎勵和重用，對違反管理規定的人進行責任追究，分輕重進行相應的處罰，做到教育與處罰相結合。
2.2.4推行規范化、標準化管理機制
為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和環境，作業區加強員工日常行為的規范化管理，實施標準化管理模式。通過制定方針目標、明確職責、統籌安排分工協作、有考核檢查、有總結與措施改進，形成全員、全方位、全過程的標準化管理氛圍，上而下做到齊抓共管、相互配合、人人參與。
2.3對策三：安全文化建設
企業安全文化沒有一個權威的定義，但通過工作實踐，可以概括為：安全文化是企業與其經營者和從業人員所應具備的安全理念、安全意識、安全態度、安全技能（素質）的總和與之為提高這個總和所采取的一切對策。
2.3.1通過安全文化活動規范人的行為
通過形式多樣的安全文化活動，充分調動員工參與安全生產的積極性，豐富了員工的安全生產知識，提高了員工的安全防范意識，增強員工的工作責任心和責任感。
2.3.2樹立安全文化理念
推行事故控制卡（ACT卡）制度，鼓勵崗位操作員工及管理層對日常作業過程中及時提出應當鼓勵的安全行為、觀察到的不安全情況進行記錄，同時提高自我的安全防范意識。積極倡導建設“以人為本，安全第一，全員參與，持續改進”的企業安全文化，以實現“零事故、零污染、零傷害”為最終目標，把員工的安全健康做為一切生產活動的基本前提，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化建設的基本出發點，突出人文關懷，著眼于廣大員工安全意識的普遍增強，引導廣大員工樹立安全文化理念。結束語不論是管理者還是一線的操作員工，都要嚴格按照程序辦事，不能逾越安全這道紅線，作業區通過安全教育、安全文化活動、完善管理體系、建立健全安全設施等手段，不斷提高人的安全意識和安全行為，加強安全管理，確保安全生產的平穩運行，讓安全成為生產的最強音。
作者:許凌云 單位:遼寧安科安全評價有限公司
