工地施工管理范例

1“六城同創”、揚塵污染防治與安全文明施工

綜合“六城同創”、揚塵污染防治對建筑工地提出的要求主要有：1．施工現場實行圍擋封閉。主干道圍擋不低于2.5米，一半路段不低于1.8米，有“講文明、樹新風”公益廣告；2．施工現場出入口、道路、加工區實施混凝土硬化并配備車輛沖洗設施及沉淀池，對駛出車輛沖洗干凈方可上路。裸露場地及土方應當采取覆蓋或綠化措施。3．施工現場設置灑水降塵防塵設施，并有專人負責。使用商品混凝土和預拌砂漿，攪拌混凝土和砂漿采取封閉、降塵措施。建筑材料堆放有序，渣土等建筑垃圾集中分類堆放，嚴密覆蓋，及時清運，嚴禁高處拋灑。生活區整潔有序，垃圾及時收集、清運。4．外腳手架應當設置懸掛密目式安全網封閉，并保持嚴密整潔，無不帶安全帽施工現象。5．施工現場禁止焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾以及其他產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。6．運進或運出工地的土方、砂石、粉煤灰、建筑垃圾等易產生揚塵的材料，應采取封閉運輸。7．職工食堂衛生清潔且設置防鼠板、紗窗等設施。食堂必須辦理餐飲許可證，炊事人員必須持健康證上崗。職工宿舍、洗浴間衛生清潔且有防蠅防蚊設施。施工現場是否設置撲鼠籠、毒餌站、滅蠅燈等滅四害設施。對照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）文明施工檢查評分表，對以上要求都有相關條文規定。如果建筑施工現場按照《建筑施工安全檢查標準》評分達到優良標準，一定能滿足“六城同創”及揚塵污染防治對建筑工地的各項要求，而各項工作達到合格要求，再加強安全方面的管理，工地也就是標化工地了。因此抓好建筑施工安全質量標準化示范工地（以下簡稱標化工地）創建工作是抓好“六城同創”和揚塵污染防治等工作，同時實現安全生產的最有效途徑。

2主要做法

2.1嚴把工程入口關

自2008年以來，市住建委要求工程開工前必須做到施工現場設置封閉圍擋、主干道硬化、設置大門、門衛、八牌一圖等，辦公用房等臨時設施必須符合要求，建設、施工、監理單位自查合格后，由安全監督員現場查驗合格后出具施工現場安全生產條件審查表，建設單位攜帶審查表到行政審批窗口辦理安全報監手續后再辦理施工許可證。

2.2嚴格安全防護、文明施工措施費的支付使用

辦理安全報監手續時，施工單位要在指定銀行設立安全防護、文明施工措施費專用賬戶，建設單位必須將工程中標書中的安全防護、文明施工措施費支付至該賬戶，該賬戶由建設、施工單位、安全監督部門及銀行四方共同管理，確保專款專用。在工程相應節點，由安全監督員對施工現場安全防護及文明施工進行檢查，達到合格要求后，由施工單位按照一定比例支取該費用。具體節點和比例如下：當工期為12個月以內時，基礎結構完工支付50%，工程主體結構完工支付至80%，工程竣工支付至100%。工期為12個月以上時，基礎結構完工支付30%，工程主體結構完工支付至70%，工程竣工支付至100%。

摘要：信息化技術飛速發展，建筑工程管理獲得了較好的技術支持，智慧工地系統被廣泛應用，提高了管理效率與質量。智慧工地系統在建筑工程管理中的應用十分廣泛，涉及施工數據監控、工程成本控制、周界防范紅外對射、電氣配電無功補償及綠色施工和日常管理等多個環節，起到了關鍵作用，是現代建筑工程管理中的重要手段之一，未來的應用前景良好。

關鍵詞：智慧工地系統；建筑工程管理；綠色施工；周界防范紅外對射

智慧工地是智慧地球理念在工程管理領域的具體表現，充分利用了現有的信息化技術手段，對建筑工程管理全過程進行精密的設計與模擬，以提高建筑工程管理效率與質量。智慧工地系統的應用關鍵在于將人工智能、虛擬現實及傳感技術等植入建筑、施工人員攜帶的設備及機械設備中，通過網絡將其連接，整合建筑工程管理人員和施工現場，有較高的應用價值，值得廣泛的應用與推廣。

1智慧工地系統

“智慧工地系統”是在智慧地球理念基礎上誕生的工程全生命周期管理系統，其核心技術是人工智能技術、虛擬現實技術、傳感技術、物聯網等，實現了建筑工程的互聯協同、科學管理以及智能生產，逐步實現了綠色施工及生態建造[1]。智慧工地系統在建筑工程中的應用，可以利用現有的信息化手段，通過三維設計實現工程項目的精確設計及施工模擬，圍繞建筑工程施工開展全過程管理，提高管理實效性，具有較高的應用價值。

2智慧工地系統在建筑工程管理中應用的重要性

智慧工地系統在建筑工程管理中的廣泛應用，且取得了較好的應用成績。將智慧工地系統應用在建筑工程管理中，可通過靈活運用信息技術和設備，快速、準確處理建筑工程施工大數據，提升數據采集、處理、存儲和應用效率，提高施工規范性。在建筑工程管理中應用智慧工地系統，有助于排查施工質量隱患，及時發現施工管理問題，并采取有效措施，以發揮更好的管理作用[2]。在智慧工地系統廣泛應用的背景下，施工人員與管理人員間的溝通更直接和流暢，可針對建筑工程施工項目的具體問題和管理過程進行有效對接，確保施工項目順利開展，落實各項施工管理手段與制度，提高整體管理效果。

摘要：建筑文明施工不僅對建筑業有重要意義，而且對現代城市文明建設具有深遠影響。本文對施工材料運輸、材料管理保存、人員施工過程、工地食宿管理、建筑廢料管理等方面研究分析，建立建筑施工現場文明施工管理體系，該體系分為文明施工措施制定、文明施工措施施行以及文明施工措施監督三個部。按施工流程科學建立體系，有助于文明施工措施的完善和有效落實。

關鍵詞：建筑施工；文明施工；施工管理

1建筑施工現場文明施工管理意義

對項目施工企業而言，著重推行建筑施工現場文明施工，不僅能增強企業在建筑行業內的競爭力，而且有利于企業內部的文化建設；從施工現場工作環境來看，文明施工提高了工地人員的生活質量，在一定程度上減少了施工安全隱患，保障了施工人員人身安全；同時，文明施工、綠色施工能合理分配資源，減少施工現場的建筑垃圾的產生量，能有效治理施工揚塵現象和施工噪聲污染，對施工地周圍的生態環境和居民的日常生活有重要意義。[1]文明施工是項目施工過程規范化、標準化的前提，對建筑施工安全和施工質量具有重要意義；文明施工是施工企業理念、制度、生產效率等企業文化的有形載體；文明施工管理可以加強企業視覺識別系統和品牌效力，同時可以創造良好的工作氛圍和企業活力；文明施工可以提升項目班子的團隊凝聚力和責任感。

2建筑施工現場文明施工管理體系建立

2.1文明施工措施制定

施工材料文明運輸及保存。確定施工地點和建筑材料發貨點，了解運輸路線交通流量，合理規劃材料運輸時間和路線有助于減輕城市交通運輸壓力，對建筑施工過程中產生的灰塵治理和運輸車輛產生的尾氣減排有助于緩解城市污染，對水泥、沙土等容易揚塵的建筑材料做好遮蓋防塵處理，材料統一管理，按類堆放，危險物品單獨存放。建筑垃圾文明處理。建筑施工現場垃圾主要來源有：建筑揚塵、建筑垃圾、生活垃圾。建筑揚塵垃圾做好防塵處理；建筑垃圾確認垃圾類別，按市政規定運輸到指定垃圾處理場所；生活垃圾不隨意丟棄，保持建筑現場干凈整潔。施工過程文明生產。施工現場邊緣建立隔檔墻；禁止疲勞施工，嚴格把控施工質量，施工器材安全檢查后才可投入施工，盡可能保障施工安全；有巨大噪聲的施工過程應與周圍居民休息時間錯開。施工人員食宿文明管理。施工人員是工程建設中最重要的部分，食宿安全保障至關重要，安排小組單獨管理餐食和衛生清潔工作，定期衛生檢查；施工人員宿舍和食堂要配備滅火設備和消毒滅菌設備。

摘要:針對建筑工程施工階段安全文明施工管理，采取實例分析的方法，做了簡要的論述，提出了安全施工控制措施。從安全文明施工作業實際來說，實現文明施工目標，必須要構建完善的文明施工和環境管理架構，采取相應的管理保證措施，嚴格落實文明施工規章制度，保障安全文明施工管理目標的實現。

關鍵詞:建筑工程;施工階段;安全文明施工

1工程概況

1.1建設項目與工程量

建設項目:包括西側綜合交通樞紐站、中央站前廣場及站前匝道橋(含內部道路)，具體建設內容包括項目的主體建筑工程、景觀綠化及基礎配套設施工程。建設內容包括土建工程、設備安裝工程、配套附屬工程等。主要工程量:1號綜合樞紐站、2號辦公樓、3號樓長途客運發車平臺、4號樓配套宿舍樓、5號樓公交車首末站、6號樓維修車間、7號樓社會加油站。綜合交通樞紐站、中央站前廣場，總建筑面積約160039.48m2，其中:西側綜合交通樞紐站建筑面積約100036.86m2(含地下室40292m2)，中央站前廣場(含地下室)60002.62m2。

1.2文明施工目標

文明施工管理目標如下:建設文明施工工地，爭創省級、市級建筑施工安全生產標準化優良項目。從建筑工程安全文明施工實際來說，文明施工管理的基本要求是推進項目標準化和品牌化建設，始終堅持高標準、嚴要求理念開展施工作業，打造精品建筑工程，同時推進安全生產和文明施工管理的科學化、規范化以及標準化。此工程施工現場與環境管理的實施，嚴格按文明施工管理規范及省、市安全文明施工標準化圖集及企業文化等要求開展施工現場安全文明施工布置及過程管理。確保安全文明施工目標順利實現，杜絕安全事故發生及環境污染事件的發生。

摘要：在當今社會下，建筑行業已經達到了一個飛速發展的狀態，這也為我國的現代社會經濟的飛速發展起到了一個催化的作用。而建筑行業本身就是一個多元化的行業，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業中占據著極為重要的地位，無論在哪一項工程建設中，都離不開土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學系統地進行，也能保證該施工項目的安全性和高質量。因此，本文主要闡述了建筑行業中土木工程施工在當下社會的發展現狀，并對土木工程施工管理在現念下的改進措施進行了探討。

關鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國的城市化建設的進程也發展得越來越快，從而使得我國的建筑行業的技術也得到了極大的發展。如今，不管是農村的自建樓房、鄉間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開施工，離不開土木工程的施工建設。而一個建筑工程的施工管理水平，則體現在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來越嚴格，如何科學地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術化程度，是建筑行業中一個十分重要的主題。

1土木工程施工在當下社會中的發展現狀

1.1施工過程中存在很多安全隱患

在土木工程的施工過程中，不僅要保證工程的質量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現場的設備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業沒有對工人們進行相關的安全教育意識的灌輸，也沒有完善相關的安全體系。

1.2土木工程的施工技術存在問題

摘要：為使智慧工地系統在項目中更好地推廣運用，通過上海奉賢南橋新城某地塊項目應用實踐，闡述智慧工地系統運用的整體方案，并運用ABC分類管理法進行效果評估。結合項目管理實踐過程，對智慧工地系統的應用效果和實施難點進行總結，從而提高了項目管理水平，節約了施工成本，可為智慧工地系統的推廣應用提供參考。

關鍵詞：智慧工地系統；ABC分類管理法；項目管理；效果分析

1工程概況

上海奉賢南橋新城15單元35A-05A地塊項目總建筑面積約181000m2，共43棟建筑，設1層地下室，基礎結構形式均為管樁筏板基礎，上部為剪力墻結構，裝配率40%。本工程體量大、工期緊、質量要求高、裝配率高，施工過程中管理難度大，需監管問題較多，對工程管理提出了較高的要求。

2智慧工地整體方案

針對該項目管理難度大、人員監控不到位的現狀，決定采用智慧工地系統的解決方案。根據項目特點及智慧工地系統的優勢，利用先進的智能化感應設備、物聯網、互聯網、大數據平臺等信息技術，同時采用BIM技術，形成BIM＋智慧工地的管理模式，對項目施工管理過程及時檢查糾偏。通過智能化終端設備，圍繞人、機、料、法、環，在安全管理、人員管理、材料管理、綠色施工管理、技術管理、施工計劃、工程量統計、進度模擬等方面，對施工現場進行全方位的監管，可以大大提高工程質量、施工安全，節約成本，提升施工現場決策能力和管理效率。本項目在推進BIM＋智慧工地信息化施工管理過程中，具體選用了BIM技術、勞務實名制系統、安全帽定位系統、視頻監控系統、揚塵檢測聯動系統、物料成本管控系統、塔吊安全監測系統、施工電梯安全監測系統、VR安全體驗系統、Wi-Fi答題認證系統等10項智慧工地運用項，涵蓋項目全過程、全方位的監管設備[1-2]。

3主要應用點效果評估

摘要：基于淞滬路-三門路下立交工程，開發了“探索者（I）”數字化管理系統，研究了數字化管理在建筑工程中的應用。將理論與實踐結合，從管理、企業文化等理論角度聚焦到實例，與傳統項目管理模式對比充分體現了數字化管理模式在建設節約型工地中的應用效果與優勢。并就未來發展前景提出了展望。

關鍵詞：數字化管理；立交工程；探索者（I）；節約型工地

建筑工程具有作業人員流動性大、施工過程復雜、周邊環境多樣性等特點，且突發事件頻現，因此提升工程的管理水平，掌握施工現場動態與加強現場監管力度顯得尤為重要。傳統的建筑工程管理往往通過人力方式進行數據收集，手工形式進行數據統計難以保證信息的及時性與有效性[1]。在信息化快速發展的當下，數字化管理模式的出現能夠有效提升建筑工程數據收集、流通與處理的效率[2]。建筑施工管理的實質是信息在上下層級間的交互，目前建筑行業中信息化、智能化較為前沿的企業已將數字化管理與建筑工地結合，進行了深入的研究。劉崢志[3]指出數字化管理在建筑施工應用中能夠提高施工質量與效率，并且管理過程中收集所得的數據可以有效提高管理人員的專業性管理技能。曾曦[4]在其研究中提到，建筑工程施工的數字化管理目前還處于發展與探究階段，普及程度低，且管理系統不夠完善。鑒于現有研究對建筑施工的應用研究實例較少，因此本文結合淞滬路-三門路下立交工程（以下簡稱“本工程”），以項目需求為導向，詳細研究數字化管理模式在此工程中的應用，并提出了相應的未來展望。

1項目概況

1.1項目背景介紹

本工程全長約1630m，采用雙層Y字形在閘殷路-淞滬路南和淞滬路北-淞滬路南方向設置下立交，旨在營造符合現代城市生活與城市景觀所需的立體人行系統和城市公共空間。其中主線為上層，全長860m沿淞滬路-淞滬路方向布置下立交匝道，位于下立交下層車道，于政立路以北從主線兩側分出，下穿主線后迅速匯合下穿合流污水管及規劃軌道交通20號線，東側緊貼10號線（江灣體育館站-三門路站）盾構區間，匝道全長約770m。

1.2項目難點與需求分析

1.做好開工前的準備工作

甲方須積極做好開工前的準備工作，要求工程技術人員嚴格按圖紙內容編制指導性施工組織設計，并將工程線路、進度計劃、物資計劃及預算等報上級領導審批。同時。做好對乙方（施工單位）的技術指導工作，要求乙方依據圖紙及施工規范要求編制施工組織設計、施工進度計劃等，并及時提交相關材料、計劃及預算。甲方對乙方提交的施工方案要認真嚴格審批。施工期間，甲方根據施工方案，嚴格要求、嚴格管理，不斷督促乙方落實施工計劃。

2.做好合同管理

合同管理是甲方進行施工管理和控制工程造價的重要手段。合同簽訂后，甲方應研究合同條款的相關規定，細化合同管理。施工過程中，甲方應積極掌握工程款支付、違約賠償等經濟問題的主動權，對現場進行有效的管理。如果合同不嚴密，出現工程項目發包內容及接口界定不清的現場，特別是對于工程配合、交接口及半成品保護方面，合同約定不詳細的情況，會引起乙方在甲方分包問題上進行索賠，從而導致額外費用，增加了甲方的額外投資。因此，甲方應足夠重視合同的簽訂過程，加強對合同簽訂的管理，做到責任分配明確。同時還應加強合同的執行過程的管理和監控，為施工管理提供大力幫助。

3.加強施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重中之重，直接影響了施工管理的成敗。施工現場管理主要包括質量、工期、投資的控制，安全、材料、簽證的管理和文明工地的創建等方面。

3.1質量控制。質量控制是施工現場管理工作的核心。甲方在進行現場質量控制時，應熟悉圖紙和工序，經常深入現場，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，努力把好每個細節關。全程跟蹤檢要部位和重點工序，對隱蔽工程，要嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進人下道工序，強化過程控制。加強對先后工序的合理安排和各工種的協調配合。積極配合質檢部門對工程施工的檢查，借助其豐富的專業知識和現場經驗，借鑒其更好的管理方法和施工經驗，提高甲方的施工管理水平。