前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的論建筑裝修工程項目施工精細化策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘 要：經濟發展迅猛態勢下，建筑行業獲得了前所未有的發展機遇，而作為建筑中的重要部分，裝修工程的重要性毋庸置疑，占有比重極大。作為提升建筑裝修工程施工效率的關鍵因素，精細化管理的重要性毋庸置疑。文章主要介紹了建筑裝修工程項目施工精細化管理需要遵循的主要原則，并深入分析了項目中所應用的精細化管理策略，希望能夠為同行業工作者提供幫助。
關鍵詞：建筑裝修工程；施工原則；精細化管理
傳統建筑中對裝修工程并沒有過高要求，因此其對應的施工管理內容較為粗放，而現階段的裝修行業需求無法得到滿足。在此情況下，只有將精細化理論融入其中，才能構建出一套完備的建筑裝修工程項目施工精細化管理方案，為我國建筑行業的未來可持續性發展奠定堅實的基礎。
1 建筑裝修工程項目施工精細化管理原則
1.1 工程管理動作標準化。作為建筑裝修工程項目的施工管理人員，必須在明確項目具體內容后才能制訂有效的裝修方案，部分工程由于其結構、用途以及所在位置的特殊性，其對于裝修工程有著較為特殊的要求。因此，作為管理人員必須在深入分析相關條件與實際要求后，嚴格遵循刪繁就簡的原則，制作工具手冊以將其中的管理動作與技術標準等一一列舉，利用圖片與文字結合的方式將工程項目室內外裝修工程進度的深入推進環節展現出來，自裝修開始至最終裝修工程交付使用，一線施工人員必須嚴格實施對應的技術管理方案，繼而充分發揮所制訂的方案的應用優勢。
1.2 工程管理評估數據化。作為整個裝修工程的施工管理人員，必須嚴格依據自檢至抽檢以及第三方飛檢的順序落實基礎管理評估制度，在細化制度內容的基礎上，通過對數據化特征的評估明確數據化具體特征[1]。管理人員應保證信息化技術落實應用的實時性，從而達到材料安裝、工序完整交接以及項目驗收等整體管控動作的溯源目的，跟蹤整個管控動作的同時對人員的操作行為予以規范，為后續推進數據管理與整體評估環節提供完備條件。除此之外，作為建筑裝修工程項目施工管理人員，還應嚴格依據交付前所對應的一系列驗收數據以及維護數據等，找出其中存在的問題并進行完善，并通過在其中融入產品缺陷手冊或客戶敏感清單的形式，實現優化施工管理方案的目標。
1.3 工程管理過程閉環化。對于裝修項目而言，作為管理者應首先明確項目所對應的施工數據的重要意義，借助前期的所有施工數據推進常態化的材料進場進度，保證材料進場效果與準確性，配合專業施工人員以順利完成施工配合階段的全部任務，并深入分析可能存在的全面施工風險[2]。完成一系列工程管理任務后，即可通過融入精益求精思想，以細節化角度準確定位所設定的各個施工目標，讓每一名管理人員均能充分參與目標定位過程中，為凸顯目標的應用優勢提供完備條件。將項目推進流程作為工作主線，能夠協調各項管理內容的模式，從根本上提高管理工作效率，為工程管理過程的閉環化特征表現提供完備條件。
2 建筑裝修工程項目施工精細化管理策略
2.1 技術優化與人員培訓。對于裝修項目而言，無論是人員還是技術均應將其作為精細化管理模式推行與制度落實的基礎。作為管理人員應從多角度入手，深入分析項可能存在的施工問題以及可能影響到技術應用效果的問題，繼而幫助展開技術的快速優化與人員培訓工作，為提升團隊管理水平以及最終裝修質量奠定基礎[3]。開展技術的持續優化與工作人員的全方位培訓工作具有持續性，且隨時間推移而逐漸凸顯其應用優勢，是持續宣貫室內外裝修作業優勢的重要前提。首先，作為施工管理人員必須明確裝修工程實踐環節的重要意義，并需要圍繞精裝修技術應用與具體環節落實等工作重點，貫徹精細化管理相關內容的基礎上定位技術干預過程，為技術負責人與一線施工人員工作質量的進一步提升奠定基礎。同時，技術人員應對各環節所應用的技術予以更新與完善，并以技術落實應用等方式作為技術交底工作的基本原則，以達到分享給其他施工人員的工作目的[4]。其次，管理人員應嚴格遵循精細化管理制度的相關要求，建議通過定期組織現場協調會，或在線信息交流軟件等實時監督精細化管理制度的落實效果，科學合理的施工手段是幫助持續宣貫精細化實施情況的重要基礎。通過宣貫與內容的選擇性展現能夠將所需求的一系列精細化管理理念的融入精裝修技術的應用環節。最后，為降低裝修項目推進的施工風險，作為施工管理者應在組織成立安全建筑裝修工程項目施工精細化管理策略管理部門的同時，成立監督小組配合部門工作，通過設置安全監督員的方式實時檢查實際作業過程中所存在的安全章程的具體實施情況，以充分發揮安全管理部門的工作優勢。施工班組應定期召開安全例會，在總結安全事故與所選擇的處理方案的基礎上，融入更多的創新理念，以實現將安全管理理念落實到每一個班組與作業人員身上的目標。
2.2 項目實施與管理修正。裝修工程項目在實際推進過程中，作為施工管理人員應將施工模塊為樣板，通過啟動、研討以及評價三個階段，在融入各類會議（參觀、專題、巡查）后，逐步推進會議的落實進度[5]。另外，施工管理人員還應在確定時間內以重點施工環節為基礎，搜集結果信息與修訂意見，并將所獲得的信息裝訂成冊。新式管理手冊編制完成后，施工管理人員應從施工進度管理的角度入手，以持續展開的工作模式作為執行修正作業任務的重要基礎。首先，應以施工進度精細化管理制度為前提，通過線性計劃設置等手段逐一落實具體的施工方案，包含龍骨安裝、門窗安裝、乳膠漆涂刷以及零部件自檢等，施工過程需要嚴格遵循施工圖紙的相關要求進行繪制。其次，自工序終點位置開始進行反向位置處理，對關鍵施工線路予以驗證，其同樣是明確各關鍵工序時間參數的重要基礎。施工管理人員不僅需要做好質量管理制度的落實工作，還應圍繞半成品保護等重點作業過程，嚴格遵循先檢查后保護的原則設置針對半成品與成品的保護崗位，從而為實現建筑裝修施工質量的進一步提升奠定基礎。另外，施工管理人員還需要在施工方完成放線工作后遞交審核意見，并以下發審核整改建議為基礎與設計方以及監理方聯合對材料進行最終審驗。施工協調會議的同步開展是保證裝飾與機電、加工與室內外安裝以及家具擺放等工作配合緊密性的重要基礎。通過對質量檢查工作與驗收作業的持續性強化，能夠保證裝修施工質量問題發現與處理的及時性。成本精細化管理過程中，施工管理人員還應從人員與材料設備兩個角度出發對所消耗成本進行深入分析，便于制定精細化成本管理體系，確保成本管理的合理性。對于人員成本而言，所設定的獎懲制度以及相對應組織計劃等要能夠保證計劃的落實全面，取得人工成本控制的良好效果。對于材料設備而言，投入的成本則應從材料設備入場前開始計算，對產品合格證、標記以及性能試驗報告等予以檢驗，依據材料與設備的不同性質與使用頻率等進行分類，順序堆放，做好科學使用與定期維護保養工作，詳細記錄材料與設備的使用情況，從而避免出現材料設備浪費現象，繼而達到成本控制的目的。
2.3 組織保障與制度支持。在組織保障過程中，施工管理人員應從制度統籌督導與落實執行兩方面入手，組織專業技術人員成立精細化管理專項工作委員會，繼而實現針對項目的施工精細化統籌管理目標[6]。組長需要統一安排精細化管理的具體任務，及時反饋裝修方案的落實效果與存在的問題，以保證方案落實效果。構建精細化管理組織后，施工管理人員應統一編制工作筆記，并以此作為構建各類制度的重要基礎，包括階段總結、考核評比等，為制度實施效果的保障提供完備條件。以階段總結制度為例，應在對管理計劃進行匯總整理的同時，分析工作失誤原因以及改正方向，并設置專項獎懲制度以達到正向激勵目的。
3 結束語
綜上所述，經濟的發展與進步使得人們對于建筑裝修工作提出了更高的要求，為從根本上滿足人們對精裝修質量與視覺效果的具體要求，施工單位不僅應使用更為先進的裝修技術，還應加大施工人員培訓力度，融入更多的精細化管理創新思想，以達到最佳的工程效果。
作者：倪桂平 單位：上海唐誠建筑裝潢工程有限公司