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摘要：隨著我國經濟發展，同時社會分工越來越專業化，通信工程項目管理和監理面臨著嚴重的考驗與挑戰，對其提出了更高要求。本文主要介紹了通信工程項目危險源，圍繞通信工程項目發展過程中存在的問題進行論述，對通信工程項目管理加監理模式做出了簡單的分析和深入的探討，以提高我國通信工程項目管理和監理的應用水平。
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
1通信工程項目危險源
通信工程常見傷亡事故類別主要有高處墜落、觸電事故、機械傷害。主要原因可分為以下幾個方面：（1）物的不安全狀態：不合格的電桿、線材、構件；不合格的安全用具。（2）人的不安全行為：不熟悉、不遵守安全操作規程；松懈、麻痹。（3）不適合的環境：天氣惡劣（雷電、暴雨雪、雹、狂風），地下、地面、空間不適合。
1.1管理不善引起的風險
當監理企業承擔電力通信監理工作后，未積極采取應對風險源的措施，內部管理工作未做到位，從而引發風險。具體體現在以下幾個方面：（1）搬運裝卸重物時未仔細檢查搬運工具、繩索是否牢固，重物的支撐物是否牢固，搬運重物過程中是否設置醒目標志，是否指定專人統一指揮。（2）高處作業（機架、走線架上工作）未檢查梯子是否牢靠，施工人員隨身攜帶的鑰匙、硬幣等是否取出，以免落入設備中。（3）不停電連接電源線，涉電作業時，是否督促施工人員對工具、材料做好絕緣處理，施工人員是否持證上崗并按規范文明施工。（4）新設、更換拉線，架設吊線、架空光纜是否檢查緊線工具無滑絲、安全可靠、地錨深度和拉線材料是否符合設計要求。
1.2監理單位自身技術不到位引起的風險
監理單位自身技術不到位引起的風險表現在未對自身技術條件進行評估，在承接項目時未考慮是否具備相應的資質以及未綜合考慮本單位人員素質和技術水平，這些因素都會導致監理工作存在較大風險隱患?，F場危險源較多，監理要做的就是發現它們，審查施工方案，核實安全措施，對不完善之處制定有針對性的防范措施。在現場，監理若發現存在安全事故隱患，應及時制止并勒令整改，并向建設單位匯報。監理發現施工隊有違規操作的，應及時提醒施工隊改正。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告?？傊?，應貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，警鐘長鳴，安全生產工作應常抓不懈[1]。
2通信工程項目管理加監理模式存在的問題與解決方法
2.1工程項目管理與建設監理的問題
在通信工程項目建設過程中所使用的技術和審批流程非常復雜，要想管理和監理通信工程項目，應具備豐富的專業知識與專業技能，因此，通信工程項目相關企業單位數量迅速增加，他們大多依托工程實踐中的經驗來經營企業，使得工程項目管理與建設監理之間不協調，步伐不統一，限制了企業的發展。在建設單位的委托下，工程監理單位主要是依據合同、建設要求、相關法律規范，明確工程要點，結合監督、檢查、參與驗收等多種手段，做好監督和重要節點把控，完成好工程監理工作，保證工程質量。所以要篩選監理單位，考察單位資質、人員技術，選出滿意的監理單位。
2.2建設單位管理工程項目的問題
建設單位屬于監控主體。工程質量控制按過程分階段進行，建設單位的質量控制包括建設全過程各階段，但建設單位管理的通信工程項目的主攻方向是管理，不負責設計與施工項目，如若質量控制不到位就很難保證工程質量[2]。主要可以從以下幾方面保證工程質量：（1）決策階段的質量把控。首先進行可行性研討分析，探討建設方案，選擇最佳設計，明確業主意圖，確保工程建設意義和保證施工質量，使工程與投資目標協調。（2）工程前期勘察設計階段的質量把控。通過競標手段擇優選擇勘察設計單位，做好勘察工作，使設計符合現場施工條件，避免設計后期大范圍變動。（3）工程施工階段的質量把控。嚴選施工單位和監理單位，委托他們按圖紙施工，根據基建建設和驗收標準，在施工過程中嚴格遵守施工工藝要求，做好管控工作。
3通信工程的管理與探討
3.1施工前期階段監理規劃
結合工程實際概況，明確監理目標，遵守行業標準，做好安全措施，選擇合適的施工工藝，保證施工操作的可行性。工程建設監理規劃的程序和依據應符合下列規定：（1）制定監理規劃。在簽訂委托監理合同后，開始編制監理規劃，并經監理技術負責人審核通過后及時報送業主。（2）編制人員要求。由總監理師統籌，由有一定監理經驗的監理師編制。（3）監理規劃的依據。主要依據行業法規、審批文件、相關設計文件和技術資料以及監理大綱等來進行監理規劃編制，使規劃盡量貼近工程實際。
3.2工程進度控制
3.2.1合同措施
施工合同是由建設單位與施工單位共同訂立的，主要是用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段[3]。施工單位按照合同工期進行施工進度把握，同時，工程進度也是結算工程款的一個主要依據。因此，簽訂合同，按條款執行，避免經濟糾紛，同時也能掌握工程進度，確保工程按時完成。
3.2.2管理措施
制定工程項目管理措施。編制工程進度計劃，劃出施工重點，做好關鍵地方的監督和驗收工作。針對風險性較大的地方，提前制定安全措施和管理措施。切忌盲目追求進度目標，忽略工程安全，避免因質量不過關而返工，因人身傷亡事故而停工整頓。
3.3熟悉通信工程業務流程
熟練掌握通信工程的整個施工工藝流程，從源頭上把關，重點節點重點監督。不同的施工項目，其施工工藝和施工方法有所差異，要針對具體的施工特點，做好安全措施，這里重點介紹通信線路和通信設備安裝。通信線路敷設包括施工準備、復測路徑、桿塔施工、管道施工、光電纜單盤檢驗及配盤、光電纜敷設接續及測試等。首先，光電纜溝或管道開挖前要清楚既有線纜和設施，以免外力破壞運行線纜的正常運行；其次，光、電纜運輸過程中注意不能損壞纜盤及光、電纜，敷設時嚴禁壓、折、拖、扭曲，施工要安全有序進行，遇有公路、人行路時不能影響交通，光纜接續應在良好天氣下進行，接續后應進行接續測試，測試合格后才能封裝接頭；最后，及時進行光電纜溝及管道溝回填，回填宜從兩側進行，避免管道受壓變形，回填后及時埋設標識和警示牌。通信設備安裝主要包括設備開箱檢查、設備安裝及配線、加電及配置數據、測試等。開箱檢查主要檢查品種、數量、規格是否與清單相符，做好物資進場記錄，并采取防塵、防潮措施。設備安裝、配電是尤為重要的一個施工環節，施工時保持施工場地整潔，安裝時要采取措施防止打眼過程中破壞墻壁、樓板，殘留的廢棄物、下腳料應做好收集，集中處理。測試時有防靜電要求的應穿防靜電服，并記錄測試結果，妥善保管。
4結論
總之，在應用通信工程項目管理加監理模式的過程中，需要針對施工難點、危險點，制定適宜的對策，嚴格把控工程進度，確保通信工程項目得以順利實施。
參考文獻：
[1]熊建雄.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].電子世界，2017（1）：169-170.
[2]王欣.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013，29（9）：54-55.
[3]熊建雄.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].電子世界，2017（1）：169-170.
作者:陳勇 單位:中國鐵塔股份有限公司漳州市分公司
