前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的現場人員管理在電力工程管理的必要性，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著我國經濟和人口的快速發展。近幾年來，利民服務也在逐步完善，為人民幸福生活提供了良好的保障。而在這些生活所需條件中，電力建設的完善是尤為重要的。然而電力工程的現場管理是一項極為復雜的工種，由于電力工程建設中施工作業占比很大，相應的對電力工程的現場管理提出了更高的要求。若能更好的保障電力工程建設的質量，為后續的運行及維護打下堅實有力的保障。更能將電力工程項目現場管理工作的利益最大化。
關鍵詞：電力工程；現場管理；必要性
電力工程項目現場管理的工作量很大也較為復雜。正因為如此，電力工程的現場管理工作尤其重要，因為每一個部門的工種及工作時間，都有不同，若是協調不好必然會影響工期進度及工作質量。而且，由于大多數電力建設企業沿用的還是以前的現場管理制度，并沒有根據社會發展和現場施工的實際情況作出相應的改變和調整，因此企業整體的發展也會受到一定的限制。
一、電力工程整體施工管理的特點分析
因為電力工程的實施需要很多個專業配合完成，在實際建設時，設計，采購和施工等在各項環節里需要不斷的組合，這本來就是一個極為復雜的過程。而且在整個建設期間，需要投資大量的人力、物力和財力，也并不是說投資了這些就可以保證項目萬無一失的完成。在項目實施中還需要最好的技術手段和管理手段相結合，以保證整體工程的建設水平質量達到最優，在建設期間的投入達到利益最大化。而且，但凡是工程，都有一個周期長的特點。一項電力工程建設項目共開始的籌備，再到設計、各項工作的準備到現場施工再到最后的投入使用，需要1-3年甚至更長的時間。而在這個過程當中，只有不停地投資，在整體工程未竣工投入使用之前不可能有任何的收益。如果說沒有做好一個整體規劃，那么就會造成項目投入成本增加。再來，電力工程是一項精密性很高的工作。特別是現在不斷的有新的技術，新的設備、新的工藝進入市場并使用[1]。在使用過程中，對應的檢測技術也在不斷的更新，這對電力工程的現場施工工作提出了更高的標準。
（一）缺乏團隊性
雖然，目前來說電力工程施工企業都建立了較為完善的管理制度。但是因為項目的復雜性，導致參與施工建設的部門較多，而且因為各部門對不是自己部門的工作并不是那么的了解，因此會出現各種矛盾，長此以往，矛盾一直存在得不到解決，就很容易激化成為拒絕執行下達的工程命令，又或者是執行了，但是明顯很敷衍，執行力度不到位的現場比比皆是。最后就會演變成出現問題，管理人員只會相互推卸責任，這種現象對工程施工管理會造成很大的難度，影響施工進度和質量。
（二）缺乏科學性
由于部分施工單位一味的追求利潤，對違規操作的現象閉眼默許，導致電力工程施工管理過程中的安全質量、進度等關鍵環節得不到保證，很容易造成安全風險問題。而且，如果管理流程不健全，不積極溝通和協調，也會造成工程操作中的各個部門工作思路不清晰，最終導致管理混亂的現象。如果能對管理流程做一個更科學的規劃，必定能對施工工程質量有進一步的保障。
三、現場人員管理在電力工程管理中的必要性
（一）提高施工人員的安全意識
由于工程施工人員對安全意識的薄弱以及風險問題的不可預料性。工程管理人員可以對施工人員進行更全面、規范化的培訓。對于施工人員，可以強化設備與材料的判斷，讓施工人員的能力和職業素養有更好的提升，而對于機械操作人員的培訓，主要可以體現在機械設備的理論知識還有實際運用方法，以及使用完畢后的日常保養和基礎維修等，提高機械操作人員對設備性能的認知，為日常的操作使用打下基礎。這樣不但可以提高電力工程的施工質量，如果將培訓的內容有效的運用到實際施工中的話，還能減輕管理人員的工作量。管理人員的工作質量也能穩步提升。
（二）提高電力工程管理人員的中和素質
如果管理層人員自身知識欠缺，且對現場管理把控能力差，那么在施工過程中，必然造成管理混亂，影響施工進度和質量。因此作為管理層人員，更應該加強自身的專業知識。多向經驗豐富的管理人員學習專業知識，加強自身實踐能力。除此之外，管理人員對自身工作的重要性應該要有更全面的認知，并不是說有了一個管理人員的頭銜，就是管理現場施工人員就完了。在工作中，應該對成本預算做一個合理的規劃，將實際成本與預算成本做到最小差異化，甚至是做到低于預算成本，提高資金的利用率。促進工程的實施進度和質量保障。
（三）制定完善的管理機制和規章制度
在任何機制中，一個完善的管理機制和規章制度對于管理而言尤為重要。特別是電力工程是一個很專業的工種，在組建人員管理時，可根據項目的特性來組建。在機械設備管理類，至少要有1-2名有豐富的專業能力、實踐操作能力及日常維護等專業知識能力的管理者。這樣不僅能提高工作人員的施工水平，也能讓整體施工質量得到保證，而管理者的專業知識讓工作人員信服，也更能有效的團結團隊，讓工作人員的機械操作無后顧之憂。也為后期投入使用打下堅實的基礎。
四、結語
任何一項工程的實施，都離不開各個團隊的相互協作。尤其電力工程的復雜性和困難度，在實施時，更是離不開各個團隊的共同付出。若是電力工程管理人員的專業知識，職業素養有更高的提升，結合完善機制和規章制度，必能將電力工程的施工質量最大化，為電力事業的發展造成積極向上的影響，為后來者做一個更好的榜樣，也為我們的生活質量提供更好的保障。
參考文獻：
[1]張繼龍.探究現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性[J].引文版:工程技術,2015(18).
作者:謝軍 單位:國網湖北省電力有限公司保康縣供電公司