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摘要：隨著大數據時代的來臨，知識經濟的發展，企業改革也隨之提升了日程，管理者在改革的過程中最重視的就是管理模式的創新，通信工程建設也不例外，很多通信企業采用滾動式建設工程管理，提高企業的管理水平，利用信息技術，使企業能夠實現現代化發展，逐步提高企業的效益。本文分析了通信工程建設管理模式，提出了具體的措施來促進工程建設管理模式的創新，增加企業競爭優勢，促進企業健康發展。
關鍵詞：通信工程；建設；管理模式；創新
0引言
通信工程建設管理模式的創新發展，既需要企業轉變思路，對管理制度進行持續優化調整，構建起全新的管理機制，還需要從技術應用能力、專業素養、知識架構等層面出發，進行現代化企業管理人才的隊伍建設，以技術與人才為切入點，提升通信工程建設管理模式的創新水平。國家主管部門在通信行業發展過程中，應當進行資源傾斜，給予一定的資金或者政策支持，為企業的發展營造一個良好的外部空間，基于這種情況，通信工程建設環節，可以從多個維度入手，調控各類資源，進行管理模式創新，有效提升管理的科學性與有效性。
1通信工程建設管理特點分析
在通信網絡建設管理模式構建的過程中，與傳統管理方式不同，其更多體現出一種專業+區域的雙維度管理模式[3]。通信工程基于不同的使用場景與服務對象，其使用的通信技術略有不同，這就使得通信工程建設中，需要大量的專業技術人員的參與，這種情況的出現，不僅增加了工程建設管理難度，同時無形之中，也造成管理成本的增加。同時區域性的分布特點，要求在實際管理的過程中，要充分借助于專業技術人才與區域分布的特殊性，在此基礎上，采取積極有效地應對手段，推動相關建設管理工作的順利進行。通信工程建設管理過程之中，還需要依據數據傳輸情況，進行室分建設工作。室分（室內分布系統）是針對室內用戶群，主要解決建筑物內移動通信網絡的網絡覆蓋、網絡容量、網絡質量的一種方案。是對室內信號弱及信號盲區進行覆蓋的主要網絡優化方式，通過對室分建設的合理劃分，能夠推動中整個通信工程建設管理的合理性與有效性，減少開發建設成本，為后續工作的開展創造有利條件。
2促進通信工程建設管理模式創新的措施
2.1建立健全通信工程建設監理模式
為了切實增強通信工程建設管理效能，確保各個開發建設環節的有序進行，應當對監理體制進行必要的完善與發展，形成長效監理機制。在實際操作環節，管理人員應當著眼于通信企業的實際情況，結合通信工程建設需求，有針對性的完善通信工程監理制度。以完善的監理制度，規范各項監理行為，實現通信工程建設問題的快速發現、高效反饋與有效處理，切實發揮出監理工作的重大作用。為了切實發揮監理人員的工作積極性與主動性，確保監理工作的有序開展，通信企業可以根據實際情況，對監理工作的責任進行細致劃分，以明確的分工，不斷提高工作人員的責任意識，增強其專業能力，減少必要的麻煩與損失，加強企業與工作人員對通信工程管理信息化建設的重視程度[4]。
2.2優化組織形式，進行一體化管理
信息的及時傳遞對于企業的發展至關重要，傳統的管理模式是按照專業進行人員的劃分，不同專業之間通過會議的形式進行溝通，這樣的管理方式不僅工作效率低，而且無法促進組織的長遠發展，成本也比較高，采用一體化的管理模式，建立信息化的管理小組，不僅能夠實現有效溝通，而且還有利于對工程的縱向與橫向管理，提高管理效率。成立專業的信息化管理小組，專業人員對資源進行搜集與篩選，組織相關結構進行下一步工作，每個單位在完成自己的工作之后，將信息反饋到信息化小組，小組通過分析之后再通過報表進行，管理者針對情況做出最后的決策，對于各種大型工程的建設，信息小組的作用都至關重要，并且能夠有效的減少信息的滯后現象，提高施工效率。提高工作人員的專業素質企業的管理者應時刻的關注著互聯網的變化，提高信息技術的應用能力，做好信息數據整合工作，以此提升資源利用效率，例如使用大數據技術，管理人員能夠在冗余的數據中，獲取有用信息，為各項管理工作的開展提供方向性引導。為了適應新的形勢，管理人員在日常工作中，應當根據工作需要，加強學習，掌握更多的專業知識與職業技能，以應對不同的管理任務。企業應當積極行動起來，在企業內部形成一個完善的培訓機制，定期組織技能培訓，在不斷提升管理人員職業技能的同時，引導管理人員形成正確的意識觀念，為通信工程管理創新工作的創造了條件。
2.3通信工程建設安全管理與質量管理
在整個通信工程建設管理過程中，除了進行質量監管之外，還應當做好相應的安全管理工作，在實際操作環節，強化管理責任，將安全責任落實到人，責任人有義務對通信建設過程中存在的安全隱患進行發現與排除，通過這種方式，有效排除安全事故的發生，確保各項建設活動的順利進行。同時根據項目建設的實際，在風險易發部位，可以適當增加安全警示標語以及各類防護設備，開展相應的安全宣傳教育。在質量管理方面，加強人員控制與設備控制，實現人力資源的合理調配，加強建筑材料的管理，實現建筑材料的分類，確保建筑材料符合實際的使用需求，增強整個通信工程建筑項目質量管理的能力與水平。
2.4強化工作考核
為了增強管理效能，確保建設工作的順利開展，在管理模式構建的過程之中，應當重視考核工作。在通信工程工程全面竣工并完成移交之后，可以組織通信工程項目部對建設報告進行編制，并將報告報送到施工部門，施工部門則需要依據通信工程整體的預算以及結算際情況，以日常巡檢數據為參考，形成“建議考核意見書”。對于通信項目施工環節出現的玩忽職守，并造成通信項目重大虧損、引發重大安全質量和環保事故的項目，應依法追究相關工作人員的責任。對于在通信工程建設活動之中，作出一定的貢獻的工作人員，應當根據其貢獻大小，給予適當的精神與物質獎勵。在通信工程項目完成移交，并經由業主驗收確定項目合格后的3個月內，通信企業管理人員應當組織專門人員對各類施工資料進行必要的整理和歸檔、編寫自檢報告，在審批后，可以通知項目部門相關審批結果，并根據審批結果開展相應的考核以及管理應對工作。通過系統全面的考核辦法，確保管理工作落實到位，避免出現人浮于事的情況，強化了管理工作的質量與水平。
2.5管理流程的信息化
為了進一步增強通信工程建設管理的高效性與科學性，在管理流程的規劃過程中，需要著力進行信息化建設。通信工程建設管理環節，為了提升整個管理流程的有效性與合理性，可以借助于計算機技術，以控制軟件為切入點，有效提升項目管理的信息化進程，借助于計算機技術完成對施工進度的線上管控。與人工管理相比，信息化的管理方式，能夠較好地處理各個階段，通信工程建設管理工作的開展要求，并根據實際情況，采取靈活的管理策略，增強管理工作的有效性，同時實時為管理人員提供各類管理信息，便于各項管理決策工作的開展。
2.6通信工程建設的管理的可視化
可視化在通信工程建設管理工作中的應用是多維度的，具體來看，的數據子系統在移動項目現場管理可視化中主要構成為數據管理模塊以及編輯模塊兩部分。其中，數據管理模塊主要是對數據進行查詢和分類，而編輯模塊主要是實現數據圖形和影像。另一方面，通信工程建設還分有質量管理模塊，而質量模塊又細分為質量控制子模塊、材料控制子模塊、人員控制子模塊以及施工質量控制子模塊。其中，材料控制子模塊，主要操作對象是現場管理中的成品和半成品，對其進行抽樣檢查以及跟蹤管理[5]。
2.7實現新型政企合作
在新型政企合作關系構建的過程中，政府吸收過往經驗，進行科學的自我定位，作為引導者與服務者，對整個合作過程起到輔助作用。首先利用已有的共建路燈桿，監控桿等作為無線桿塔資源，推動通信工程硬件建設，同時為了增強通信工程的效能，應建立專屬數據庫，解決信息的滯后，提高對于數據的處理度，提供資源的共享力度。在企業層面，為了確保數據庫資源的使用率，企業在發展的過程中，應積極與政府溝通，引入以租代建的模式，對社會資源進行必要的整合處理，形成全新的政企合作模式。通過這種方式，企業在與政府而合作的過程中，則可以吸收利用自身的技術優勢，著力進行技術創新與研發，推動通信工程建設管理工作向著市場化與可持續的方向發展，在這一過程中，穩步增加信息處理能力，確保管理效能符合實際的使用需求。
3結語
通信工程作為基礎設施的重要組成部分，是目前我國建設的核心領域，國家出臺一系列政策予以支持，形成良好的外部環境。在這一背景下，企業應當轉變自身觀念，創新工作方法，以信息技術為抓手，進行管理資源調配，確保管理質量與水平，充分利用大數據技術，實現數據信息的共享，為通信工程建設管理決策活動的開展提供方向性引導。為做好管理工作，除了采取必要的管理手段，提升項目施工質量，以期滿足實際的通信需求。同時做好安全管理工作，強化安全管理手段，有效防范安全風險，確保通信活動的安全性與穩定性，不斷滿足現階段經濟發展以及社會生活中，對于通信工程的使用需求，為區域開發注入新的生機與活力。
參考文獻：
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[2]丁明,張穎媛,茆美琴.微網研究中的關鍵技術[J].電網技術,2009,33(11):6—11.
[3]賴紅雨.建設工程造價管理所遇問題以及對策探討[J].廣東科技,2006(10).
[4]鄒斌.大數據環境下統計信息化建設的思考[J].科技創新與應用.2014(02).
[5]王偉,曹立春.大數據時代的政府信息公開[J].華北電力大學學報（社會科學版）,2013(05).
作者:吳泉 單位:中國電信股份有限公司 廣州分公司