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【摘要】本文講述了通信工程施工管理的內容，重點闡述了管理模式的創新，通過分段管理、簡化管理組織機構、建立“自建+外聘”管理模式等，希冀可以促進我國通信行業施工管理水平的提高。
【關鍵詞】通信工程;施工管理;模式
引言：
隨著信息時代的發展，網絡已經成為人們生活中不可或缺的環節，通信工程作為通信網絡的核心部分，其工程施工日益受到人們的關注?；谕ㄐ殴こ痰奶厥庑?，對施工工藝的高要求，需要有更好的管理措施，控制施工質量，加強安全施工。下面對此展開討論。
一、通信工程施工管理內容
通信工程作為我國基礎設施建設的主要內容，因施工工藝復雜、技術要求高和施工難度大等特點，良好的管理是控制工程質量的主要形式。為了保證通信工程安全和質量符合標準，為此管理人員需要重視管理模式的創新，通信工程對每個工藝精準性要求很高，需要有更強的專業技術。因此對管理人員的素質和能力也有了更高的要求，想要更好的進行管理工作，不但要有一定管理能力，還要掌握施工中的技能和相關知識，這樣方能在工程進行時，結合通信工程的實際情況，及時優化和調整管理方式，保證施工管理策略可以隨工程的變化而轉變。另外，通信網絡包括傳輸網、接入網、核心網，施工中也將整體工程分為上述三部分[1]。正常情況下，就通信工程施工來說，先建設核心網，因為核心網是工程項目中心環節，作為基礎環節，該方面的建設很少放在工程后期。傳輸網和接入網的環節，就沒有特殊要求，只依照施工進度而定。工程施工中工作量比較大，建設周期長，涉及內容也較多，怎樣做好各個環節之間的銜接工作時管理人員重視的問題，這也是影響工程質量的主要因素，只有順利銜接各個環節，才能保障通信工程的順利進行。
二、通信工程施工管理模式的創新
2.1分段管理
施工單位將要進行的通信工程按照一定要求分為若干階段，流水節拍式管理，使每一階段工程變為獨立的個體，分段施工，針對性的進行管理，提升施工質量和效率。首先，設計管理，工程有序的進行需要一份完整、科學的施工圖紙，設計人員在設計過程中要保證圖紙的合理，沒有漏洞或失誤。結合工程需要和現場信息，對主要參數進行嚴格的審核和分析，保證數據的準確性，這樣才能設計出和實際條件相符的圖紙。圖紙設計完成后要經過多重審核才能到施工單位手中，管理人員要保證此過程的嚴謹性。其次，設備材料管理，核心網、傳輸網和接入網的施工都需要設備和材料，施工單位要建立專門的采購小組，并進行設備材料采購數量和種類的核對和采買工作，保證設備材料質量符合國家標準。最后，現場施工管理，這是最重要環節，施工過程中有相關管理方案，管理人員在現場結合施工流程，對管理方案進行落實，保證每一項施工都嚴格按照標準執行，掌握好現場，合理配置資源，令施工成本、質量、進度和安全等方面都得到控制和管理。
2.2實現一體化管理
通信施工管理過程中存在大量的專業和工序交叉同時產生大量數據，每個項目之間產生的數據都有一定關聯，傳統管理將其分為若干組織機構分別管理，這樣不但消耗大量人力物力，管理起來還很困難，所以對此環節進行創新，實行一體化管理?？偟膩碚f，這種一體化管理是結合了垂直化管理和完整單元操作，責任清晰，現場施工范圍相對集中，效率提高，質量有保障，不同以往的是需要施工人員在專業上和技術上更加全面。除此之外，因為通信工程和網絡有直接的聯系，相對的單元獨立性，提高了通信網網絡的安全運行，保護信息傳輸的安全性。
2.3建立“自建+外聘”管理模式
有的施工企業受自身因素影響，人才的培養和施工設備可能不能滿足施工要求，面對這一問題。管理人員可通過“自建+外聘”的管理形式，完善資源的共享共。自建是指施工單位內部培養人才隊伍，并配置施工設備等，提升施工單位競爭力，平時施工單位投入時間和精力對施工人員進行專業技能的培訓，令其掌握相關技能，增強人才隊伍的實踐能力；外聘是指工程進行分轉包時，施工單位和其他符合條件的施工單位，組成的互惠互利的關系，外聘單位主要是結合施工單位資質進行選擇，因此在施工隊伍、質量和技術上，兩者幾乎一致，實踐中不會出現頭重腳輕的情況。“自建+外聘”管理模式的利用，可以加強通信工程的整體質量和施工效率。
2.4建立信息化管理平臺
通過信息化和人工智能平臺的建設以提升管理工作效率。當管理人員發現施工過程中的問題，可通過溝通平臺及時向施工人員和設計人員等反饋，使其第一時間到達施工現場解決問題，防止事態嚴重影響整體工程質量。例如，管理人員第一時間發現工程出現安全隱患時，利用智能手機登錄通信工程信息化管理平臺，對有關部位設計圖紙和質量要求內容進行詳細閱讀，再利用手機攝像拍下問題部位，上傳到管理平臺中，@相關人員，工程設計人員和施工人員掌握基本信息后，趕向施工現場的同時思考解決對策，通過溝通平臺進行溝通，制定解決方案，這樣，到達現場后就可以立即采取措施，及時彌補，減少更大的損失發生[2]。通過質量監控平臺，專家可以高效簡單實現對質量的監控和指導。
2.5加強施工項目的過程管理
該過程的管理包括：第一，進度管理，通信工程中施工進度、成本和施工質量之間呈辯證統一的關系，缺一不可，因此施工前要做好進度的規劃，施工中嚴格按照流程進行進度的控制。第二，質量管理，工程中最重要的一點就是保證質量，施工前要結合項目目標制定質量標準和準則，做好監督和落實，保證工程順利完成。第三，安全管理，項目開始前，甲方和乙方要在合同文本上對相關責任進行規定，制定安全方面相應準則，施工中以此為依據，管理部門建立安全責任生產機制，提升施工人員安全意識，減少可能出現的安全隱患。第四，環境管理，通信工程施工中，大量廢棄材料和噪音的產生，對周邊環境造成污染，項目部門要將該環節納入管理工作中，通過管理手段加強施工人員的環保意識。第五，成本管理，這一環節的科學管理可以提升企業生產效益，造價人員結合工程實際情況，制定科學目標成本，實現成本控制，保證成本的輸出不會超過實際預算[2]。
三、結論
綜上所述，通信工程施工過程中，涉及到的環節較多，施工管理就顯得尤為重要，直接影響通信網絡運行的安全性和穩定性，所以，通信工程施工中，要加強管理工作的創新，利用分段管理、一體化管理等方式，提升工程的質量，保證施工順利完成。
參考文獻
[1]陳震.通信工程施工管理模式的創新策略研究[J].電腦知識與技術,2018,14(20):287-288.
[2]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用,2017(02):132-133.
作者:李甦沛 單位:中達安股份有限公司
