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【摘要】伴隨著我們國家科學技術的不斷提升，通信工程在人們的日常生活之中的作用越來越突出，發揮著越來越關鍵的作用。在這樣的情況下，我們國家的通信工程面臨著前所未有的挑戰，因此探究現代項目管理在通信工程之中的應用就具有十分重要的現實意義。通信工程的發展一方面決定著我們國家的經濟發展，另一方面也是提升我們國家核心競爭力的具體體現。在市場競爭之中最大限度的保證通信工程的質量已經成為了通信企業實現可持續發展的重要基礎和前提。基于上述原因，本文結合筆者多年的工作實踐經驗，對現代項目管理在通信工程中的應用進行了有效的分析，并提出了自己的看法和觀點，通過與各位進行分享，希望能夠給各位帶來一些指導和幫助，以此來讓我們國家的通信工程更進一步。
【關鍵詞】現代項目管理；通信工程；應用
引言
通信工程事關我們國家的國計民生，務必要引起相關人員的足夠重視，在當前的情況下，現代項目管理在通信工程中占據著舉足輕重的重要地位。只有做好上述工作，才能夠為實現通信工程的可持續發展掃清障礙，最大限度的保證人們通信的安全性和可靠性，使我們國家實現持續性的發展。
1現代項目管理管理的概念和原則
現代項目管理的概念：所謂現代項目管理，顧名思義就是指運用科學的方法和原則，在政策、組織等等各方面滲透進入有效的項目管理辦法，以此來對通信工程進行合理的調控，讓各種不安全因素發生的概率下降到最低的水準。在目前的階段，進行現代項目管理的最主要的目標就是要確保整個工程項目始終處于穩定的狀態，進而使工程項目的各項指標都與人們的要求和預期相一致，為后續工作的順利開展奠定一個堅實的基礎作用[1]。
2現代項目管理原則
在進行現代項目管理的時候，指標考核的重要作用不言自明。在運用現代項目管理進行工作的時候，項目的項目負責人要嚴格的貫徹和落實責任制，把安全問題擺在首要突出的位置。如果安全問題出現了疏忽和紕漏，不管其他方面完成的多么完善，都應該認為工程項目不符合人們的要求。在這樣的情況下，相關的工作人員在進行安全考核的過程之中，務必要認真負責，盡最大的努力來杜絕各種質量安全問題的出現。除此之外，還可以把安全管理問題提升到一個更高的層面，投入更多的精力去保證其能夠得到嚴格的實施，通信工程的各級部門要做到統籌兼顧，最大限度的保證通信工程和質量安全的高度統一。
3通信工程存在的問題
在當前的情況下，盡管我們國家的通信工程的水平已經取得了顯而易見的發展和提升，但是這并不是說其發展已經十分完善，不存在任何的問題。相反的，我們國家的通信工程水平同發達國家相比較，依然存在著不少的差距，需要相關的工作人員給予密切的關注。目前，我們國家的通信工程還存在著如下的問題。
3.1工作任務繁重，形式嚴峻
在現如今的時期，由于施工環境越來越呈現出復雜化的趨勢，并且在很大一定程度上，當前的通信工程同以前相比較，數量也越來越多，這就給工程的施工工作人員提出了更高的要求和挑戰。與此同時，在施工的時候，往往還面臨著各種潛在危險的威脅，使得通信工程面臨更多的不確定性風險。
3.2施工人員素質偏低
基于通信工程自身所具有的特點，使得其對工作人員的工作能力提出了更高的要求。然而在實際的工作環節之中，許多通信工程的施工單位都把工程進行了外包，這就導致工作人員的質量出現參差不齊的情況，比如，一些工作人員缺乏系統的培訓，對危險和突發情況的應對能力明顯不足。這種情況這已經成為了影響通信工程有效性的諸多問題之一，給通信工程的順利實施帶來了嚴重的抑制和阻礙。
4現代化項目管理的措施
4.1建立安全保證體系
為了有效的確?，F代化項目管理在通信工程之中的有效性，在進行系相關的通信工程施工的過程之中，相關的通信單位要嚴格遵循相關的規則和要求來進行，系統的制定相關的各項目標，最大限度的保證通信工程管理體系更加科學和完善。
4.2優化項目管理人力資源配置
提升通信工程工作人員的綜合素養對于強化現代化項目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的現實意義，應該引起人們足夠的重視。通信單位可以定期組織施工人員進行系統的學習，以此來讓他們能夠在面對各類突發事件的時候能夠更加從容應對。另外，還可以定期對工作人員的能力進行考核，只有達到了一定的標準，才能夠準許他們上崗工作，通過采取這樣的措施，能夠從根本上保證現代化項目管理與通信工程之間形成合力，并且最大限度的釋放出現代化項目管理的功能，以此為基礎，為接下來的工作打下一個良好的開端。
4.3完善項目管理評價體系
完善項目管理評價體系同樣也發揮著不可替代的作用，需要相關的工作人員保持足夠的重視。通過采取這樣的手段，一方面能夠最大限度的確保通信工程在建設實施的過程之中能夠及時的接收到各方所反饋的信息，另一方面還能夠對工程建設的質量進行有效的把握和控制，可謂一舉兩得。除此之外，對相關管理評價體系進行系統的完善，還可以對當前建設所出現的各種問題做到心中有數，對于問題的有效解決也發揮著潛在的積極作用[2]。另外，完善項目管理評價體系，還能夠發揮出其自身所具有的監督管理作用，通過這樣的模式，來讓通信施工企業采取各種有效的辦法，讓自身的項目工程質量實現徹底的進步。
4.4選擇最好的項目管理模式
選擇最恰當的項目管理模式是保證現代化項目管理在通信工程之中得以發揮作用的重要基礎和前提，在當前的情況下，項目管理模式可以具體劃分為以下三種：分別是項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及型項目管理服務模式，這三種管理模式各有利弊，相關的工作人員在進行選擇使用的時候，要采取具體問題具體分析的方式，結合通信工程自身所具有的特點，選擇最為合適的模式。只有這樣，才能夠更好地為實現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。
5結語
總而言之，伴隨著社會發展程度的提升，通信工程的現代項目管理問題也開始受到了社會各方面的廣泛關注，并且其已經成為了決定通信工程質量情況的一個重要組成部分。基于通信工程建設的自身情況，在進行建設的時候往往需要花費相當多的時間，外界的各種因素也會對通信工程的建設帶來一定的影響，這也在某種程度上給管理工作增添了困難。通信工程是我們國家實現持續性發展的基礎性產業，是現代化建設中的關鍵部分，所以說現代項目管理的水平直接影響著整個通信工程能否高效穩定的運行，只有所有人員齊心協力，才能夠最大限度的保證通信工程的安全性和有效性，讓我們國家的通信行業的發展水平實現前所未有的提升。
參考文獻
[1]程建．項目管理五大過程組在通信工程中的運用實例[J]．中國招標，2011（07）：36~38．
[2]李立高．通信線路工程項目管理中“組織過程資產”建設內容研究[J]．湖南郵電職業技術學院學報，2015（02）：5~7.
作者:耿濱 單位:天津京信通訊系統有限公司
