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摘要：新世紀隨著我國經濟實力的不斷加強，科學技術也隨之迅速發展，極大地便利了人們的日常生活。其中電子通訊技術因其在人們工作生活中無處不在的便捷作用而不斷加快進步速度，然而隨著通訊技術在人們日常生活中涉及范圍越來越廣，通訊工程的安全建設在整個生產運作過程中越來越被重視。其中，科學有效的項目管理方法在通訊工程安全運行建設中起著相對重要的作用?；诖吮尘?，此文結合了移動通信工程項目管理現今基本情況，探討了項目管理在當今移動通信管理中的應用運行，以期為移動通信工程科學建設提供一定幫助并供廣大相關人士借鑒。
關鍵詞：移動通信工程；項目管理；應用
引言：
現今信息科學技術發展迅速，越來越多的創新科學技術被人們廣泛運用到工作學習生活當中。在這之中，給人們帶來最大便利的通信技術傳播范圍廣，因為他的可跨時間跨空間功能使人們的便利交流突破了時間空間的限制，在這個快節奏的社會中發揮了極大的作用。然而正是因為其在人們日常生活中越來越重要的作用，通信工程的安全性科學性更應隨著時代的不斷發展變化而加速進步以滿足人們不斷提升的信息安全意識。作為整個通信技術的核心，通信工程建設設計、生產、運行等過程更應嚴格監管保證整體工作質量。故而，充分考慮結合了現代社會市場背景的項目管理方法在通信工程中的運用既有利于項目管理方法科學作用的有效利用，又有利于保證移動通信工程的高效優質建設。
一、移動通信工程管理中項目管理的基本現狀
（一）移動通信工程項目基本特征
根據長期以來的通信工作總結，一般而言大部分移動通信工程項目都具有幾個大體相同的特征。首先，整個工程項目的建設時間都是按照固定要求而定的。中國現今的社會背景決定了大部分的移動通信作業決策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相關政策而定，受政策時效性影響，相關移動工程作業的建設起點和終點都具有相應時效，在最有利的時間之內高效率高質量完成工程建設有利于整個項目抓住投資最佳時機，且能夠更好地進行科學網絡安全建設。其次，每個移動通信工程項目都有極其清楚明晰的最終目標。在正式投入作業之前，整個工程的預定建設規模有多大，建設周期怎樣安排，網絡覆蓋面積有大多，服務對象是大概是哪類群體、估計數量是多少，相關合同合約怎么設計等都是已經預定完成的，如此作業期間就有一個固定明確的標準使工程能夠有效進行。第三，移動通信建設工程作業經常都呈現分項目化，即一個整的項目工程會下分成不同項目，不同項目內部還會根據項目需要分成不同單位，一個完整的移動通信工程作業是由各種不同功能層次的分項目及單位構成的。第四個特征就是一個過程建設過程中各層次企業的相互聯系性較強。區別于其他一般項目，移動通信作業隨著科學技術不斷進步，其建設規模也不斷擴大，相關設備也逐漸完善，如此龐大的作業量決定了其本身具有的非封閉式作業系統，即通常是由多個不同層次不同研發重點的企業共同參與設計策劃和施工完成。故而相應的協調項目部門保持與不同參與企業、統一企業公司不同項目部門的密切合作聯系是十分重要的，這有利于推動各企業間的默契合作，促進整個工程作業的有效進行，合理規避由于參與建設主體不一造成的工作效率降低等問題。第五個特征是由移動通信項目科技性決定的。因為通信工程的本質就是實現連接較廣范圍內的不同地區之間的相互聯系，隨時需要滿足各個不同地區擁有對等無線網絡信號通暢的要求，所以移動通信項目需要的作業場地一般都是及其分散的。每一個分散建設點都有可能在不同氣候條件、不同地形特征的場地進行。根據上文所提到的五個移動通信項目主要特點，毫無疑問，進行科學合理的項目管理十分有利于通訊行業的長遠發展，其在具體工程中的投入使用十分重要。
（二）項目管理運用的基本目的
越來越多的工程實踐報告表明，合理有效的系統化項目管理方法將成為推動移動通信建設的有力保障，有利于整個工程項目作業目標的高效完成。因此顯而易見，通信項目建設中各種不同項目管理方法的運用的基本目的是與通訊行業發展有著密切關聯的。首先，整個通信建設過程中需要工作人員隨時隨地的高效參與，無論是底層建設人員還是中高層管理人員對項目建設方案、進度等都應有一個積極主動的管理自覺意識。科學合理的項目管理方案為相關管理工作人員提供了實際可行的操作方法，在龐大工程建設系統中建立了一個科學統一的項目管理意識，有利于促進項目整體運行。其次，基于各企業間的有效合作，項目管理方法在企業內部工作也發揮著巨大作用。各企業作為工程建設個體，首先需要保證自身的高效運營，于此，項目管理不僅能夠為企業資源可持續發展方面提供良好先例，還能夠通過各項科學分析為公司項目管理提供更加合理標準的管理方法。最后，在掌握相關項目管理方法之后，企業可以根據其提供的規范合理方法強化管理知識，將其更加深入的落實在具體項目實踐當中，做到合理分析解剖總任務目標，使各分單位項目策劃更加符合市場發展需要，更加匹配現有生產條件。
（三）移動通信工程管理現存的基本問題
隨著近幾年來科學技術水平迅速上升，移動通信技術的發展步伐也逐漸加快，相應配套設施也逐漸完善。多年來的實踐發展使相關企業已經具有了一套較為成熟完備的項目管理方案，持續支持著企業工程項目的有效進展。然而，多年來信息科學技術發展日新月異，通信行業傳統的管理方法已經不能夠與現今通訊科技水平相適應，一套創新性的更完善的項目管理方案是當今通信行業企業解決新出現的各種問題所必需的。除此之外，伴隨著科學技術不斷進步的還有時刻變化著的經濟市場境況，接連出現的各種新型作業技術、新型工程業務使移動通信工程管理實行周期不斷變短，實時效應不斷增強。因此相關項目的管理也面臨著更多如提高項目標準程度、增加項目靈活性、演唱項目有效期限等更高的需求標準。其次，盡管現今通訊產業技術水平不斷上升，然后隨之而來的就是對各項建設工作任務難度的提高，因此，各個企業內部之間的協調工作需要得到最大程度上完善，優化工作器械設備，完備各項資源分配，創造良好和諧的工作環境，從而提高各個層級工作人員的工作管理積極性，以應對難度不斷上升的工程任務，使整個企業能夠順利達到各個逐漸擴大的既定工程目標量。這就要求了企業在一步步開展實際工作的同時，相應工程項目的建設質量監管控制也需要逐步合理加強，并且對于在項目建設過程中遇到的不同漏洞危機，也需要處以嚴厲查明處理，并給予及時有效可實施性強的解決方案。為此相應的項目管理工作系統與工具也需要逐步更新，在工程項目高質量達標的前提下，逐步促進整體項目管理質量的提高。
二、項目管理方法在移動通信工程中的實施
現今社會很多通訊行業企業都認識到全方位深層次實施科學項目管理方案是促進移動通信工程發展的重要方法。一個移動通信工程的項目管理全過程較復雜卻相對系統有條理，確立方案，計劃實施，預算評估，宣傳推廣等幾個主要過程必不可少，其中還包括了計劃選擇類型、市場需求、客戶反饋等詳細步驟?？傮w幾個大流程下還設有不同功能的二級、三級流程，相互之間步驟明確，分工清晰，定位標準，制作精確，流程規范，使相互之間的合作工作流暢而科學。除此之外，一個科學標準能夠通用于各部門各流程的技術模板和一個相互關聯的運作平臺也是必需的，這為在不同平臺進行項目管理的工作人員進行共同業務處理提供了一個協調標準，使相互間工作的共同問題都能夠得到有效處理，促進了整個工程項目管理的有序工作，合理規避項目低效率運作，促進人力資源安排的科學合理性。
三、結束語：
隨著經濟科技發展變速加快，金融市場競爭日漸緊張，通訊行業的技術進步迫在眉睫。項目管理方法作為如今移動通信項目的創新型突破是根據大量市場調查以及數據分析后得出的科學管理方案。其現代化的運行模式、精確化的數據監控十分符合現代市場對科技應用的需求，對通信行業而言是十分必要的。根據現代社會國際形勢日趨多面化，經濟市場受能源價格波動影響較大，科學的項目管理方案對移動通信工程而言是技術及理念上的補充，是符合社會發展前景的。然而我國現今相關管理方法的運用還較為生疏，在各項工程建設過程中體現的作用不夠明顯，還需要加深對外國相關成功經營的學習，不斷探搜其在中國社會的突破口，以期能夠與中國相關工程的實際情況向合，促進項目管理方法在移動通信工程的運用，進而達到推動整體通信行業發展的目標。
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作者:尚洪民 單位:桂林電子科技大學
